{"id":11648,"date":"2021-06-30T17:18:24","date_gmt":"2021-06-30T15:18:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvad-er-rollen-for-en-scrum-master\/"},"modified":"2021-07-04T11:17:00","modified_gmt":"2021-07-04T09:17:00","slug":"hvad-er-rollen-for-en-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/hvad-er-rollen-for-en-scrum-master\/","title":{"rendered":"Hvad er rollen for en Scrum Master?"},"content":{"rendered":"\n

Hvad er rollen for en Scrum Master<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

I en tidligere artikel gav vi en introduktion til Agile Scrum og forklarede, hvordan det har hjulpet dig med at frigive produkter i et ‘hurtigere tid til marked’ -scenarie.<\/p>\n\n\n\n

I denne artikel vil vi give et indblik i Scrum Master’s roller og ansvar, og hvordan han kan f\u00e5 succes p\u00e5 sit job og styre sit team til m\u00e5lrealisering.<\/p>\n\n\n\n

Scrum Master guider hele holdet og s\u00f8rger for, at de f\u00f8lger Scrum-reglerne. Faktisk leder han forskellige projektgrupper og opn\u00e5r milep\u00e6le og resultater. Disse grupper inkluderer de mennesker, der arbejder p\u00e5 produktet, tester det, analyserer det for kvalitet og de interessenter, der har forretningsinteresse i projektet.<\/p>\n\n\n\n

Broen mellem det konceptualiserende og det faktiske produkt skal g\u00f8res st\u00e6rk, da han til sidst er ansvarlig for at komme ud med en leverance, der ser ud og fungerer n\u00f8jagtigt som de planlagde.<\/p>\n\n\n\n

Orkestratoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

SM opretter software hele dagen, han er forbindelsen mellem produktejeren og holdene, og han udvikler ogs\u00e5 produktforsinkelsen. Rollen som en SM forskellig fra virksomhed til virksomhed afh\u00e6ngigt af sammenh\u00e6ngen, men generelt skal han v\u00e6re \/ g\u00f8re f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n

Samarbejdsgivende<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som tidligere forklaret fungerer SM som linket mellem forskellige teams og produktejeren, s\u00e5 han skal v\u00e6re nok samarbejdsvillig med dem begge.<\/p>\n\n\n\n

Han forst\u00e5r sit teams behov, s\u00f8rger for at de har tilstr\u00e6kkelige ressourcer til at gennemf\u00f8re projektet, motiverer og inspirerer dem og derved tilskynder produktiviteten og kvaliteten af slutproduktet. Han er ogs\u00e5 ansvarlig for at tilskynde til samarbejde mellem teammedlemmer og mellem organisationen og teamet.<\/p>\n\n\n\n

Opm\u00e6rksom<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En god observat\u00f8r ville v\u00e6re et godt teammedlem og facilitator. S\u00e5 for at styre sit hold i den rigtige retning skal han observere holdets aktiviteter og sl\u00e5 sig ind med sit r\u00e5d, n\u00e5r de st\u00e5r over for forhindringer.<\/p>\n\n\n\n

Han b\u00f8r ogs\u00e5 v\u00e6re i stand til at f\u00e5 \u00f8je p\u00e5 uoverensstemmelser i sprintcyklusser, hvis de opst\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n

Vigtigste takeaway<\/strong> : Scrum Master skal have Kaizen-tankegang, hvor han arbejder for kontinuerlig forbedring af alle – inklusive dem i den \u00f8verste ledelse og teammedlemmer.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e6r en god tr\u00e6ner<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som forklaret tidligere er det SM’s rolle at oprette projektteams ombord, integrere dem i organisationen og uddanne dem om projektets m\u00e5l og vision.
Han fungerer som en p\u00e5lidelig tr\u00e6ner for holdet ved at overv\u00e5ge deres fremskridt og give rettidig feedback.<\/p>\n\n\n\n

Han driver en kultur for l\u00e6ring og inkorporerer adr\u00e6t praksis for at bringe de \u00f8nskede resultater. Han fungerer som forbindelsen til informationsudveksling mellem projektteamet og andre mennesker i virksomheden og aktion\u00e6rer og s\u00f8rger for, at alle er p\u00e5 samme side.<\/p>\n\n\n\n

Fjernelse af hindringerne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En r\u00e6kke forhindringer kan st\u00e5 i vejen for holdet, n\u00e5r de g\u00e5r ud p\u00e5 at lave et projekt. SMs prim\u00e6re rolle er at forst\u00e5, genkende og fjerne hindringerne.<\/p>\n\n\n\n

Han er n\u00f8dt til at prioritere dem og finde en mulig l\u00f8sning. Han skal omfavne metoder, der ville bringe b\u00e6redygtig produktivitet blandt holdet.<\/p>\n\n\n\n

Ingeni\u00f8rpraksis, der f\u00f8rer til leverancer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

SM l\u00e6rer sit team at k\u00f8re automatiserede builds og kontinuerlig integration for at forbedre projektets effektivitet. Disse builds er meget bedre end de traditionelle processer, fordi de mindsker risikoen og bestr\u00e6belserne p\u00e5 at frigive et produkt.<\/p>\n\n\n\n

Han arbejder p\u00e5 at forbedre produktkvaliteten ved at integrere bedste praksis som parprogrammering i teamet, men s\u00f8rger for, at produktet frigives til tiden. Scrum Master er ansvarlig over for b\u00e5de den organisation, han arbejder for og produktejeren.<\/p>\n\n\n\n

Mod organisationen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n