{"id":12884,"date":"2021-07-01T13:10:12","date_gmt":"2021-07-01T11:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-tip-til-at-finde-den-rigtige-udvikler\/"},"modified":"2021-07-04T10:54:05","modified_gmt":"2021-07-04T08:54:05","slug":"101-tip-til-at-finde-den-rigtige-udvikler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/101-tip-til-at-finde-den-rigtige-udvikler\/","title":{"rendered":"101 tip til at finde den rigtige udvikler"},"content":{"rendered":"\n

101 tip til at finde den rigtige udvikler<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Her er 101 tip, der kan hj\u00e6lpe dig med at finde den rigtige udvikler til din virksomhed. Med de rigtige softwareeksperter kan du n\u00e5 dine kunders dr\u00f8mme.<\/p>\n\n\n\n

At finde den rigtige udvikler er ofte den st\u00f8rste udfordring for it- og softwarevirksomheder. Da webprojekter kan v\u00e6re af forskellig st\u00f8rrelse, type og form\u00e5l, afh\u00e6nger det kun af dine behov at v\u00e6lge en softwareudviklingsekspert. Ofte kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at finde den rigtige person, fordi det ikke er muligt for en enkelt udvikler at have alle kvaliteterne.<\/p>\n\n\n\n

Derfor har vi udf\u00f8rt dybdeg\u00e5ende unders\u00f8gelser og unders\u00f8gelser og er kommet med 101 tip til at hj\u00e6lpe dig med at finde den rette softwareperson til dit projekt. V\u00e6lg de tip, der passer bedst til dine behov, og det hj\u00e6lper dig med at f\u00e5 den rigtige pasform.<\/p>\n\n\n\n

1) Se efter v\u00e6rdier <\/strong>
Programm\u00f8ren skal v\u00e6re i stand til at tilf\u00f8je v\u00e6rdi til teamet, hvilket betyder at han skal wok mod at formulere forretningsv\u00e6rdien og opretholde den til det h\u00f8jeste niveau, mens han leverer sit projekt. Han skal ogs\u00e5 begynde at tilf\u00f8je v\u00e6rdi til det team, han arbejder med, hvilket betyder at han skal v\u00e6re et aktiv p\u00e5 flere m\u00e5der end en.<\/p>\n\n\n\n

2) Tag dig tid til at ans\u00e6tte <\/strong>
Selve ans\u00e6ttelsesprocessen skal v\u00e6re intens. Hvis du ans\u00e6tter i en fart, f\u00e5r du muligvis ikke den rigtige person, s\u00e5 g\u00e5 igennem hele processen med at ans\u00e6tte, f\u00f8r du v\u00e6lger den person, der er egnet til jobbet.<\/p>\n\n\n\n

3) Udf\u00f8r en kodningstest <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Giv den potentielle medarbejder en kodningstest for at kontrollere, om han ville v\u00e6re den rigtige person til jobbet. Hvis ikke, spilder du din tid.<\/p>\n\n\n\n

4) Kontroller holdning <\/strong>
Tjek barometeret for deres holdning, og hvordan de reagerer p\u00e5 arbejdsstress inden de ans\u00e6tter. Du har ikke brug for en skr\u00f8belig person, der smuldrer under pres, g\u00f8r du?<\/p>\n\n\n\n

5) Involver seniorudvikler <\/strong>
Hvis du planl\u00e6gger at ans\u00e6tte en ny programm\u00f8r, skal du s\u00f8rge for at holde de \u00e6ldre i teamet opm\u00e6rksomme p\u00e5, hvad der sker. Giv dem ogs\u00e5 en chance for at sidde i interviewtavlen.<\/p>\n\n\n\n

6) Har flere intervjurunder <\/strong>
Det er ikke, at ans\u00e6ttelseslederne gennemf\u00f8rer flere intervjuer for det sjove, de g\u00f8r det, fordi det er s\u00e5dan, de vil v\u00e6re i stand til at ans\u00e6tte cremen af talent. Den sidste interviewrunde vil v\u00e6re i stand til at fort\u00e6lle dig, om et prospekt er godt for din virksomhed eller ej.<\/p>\n\n\n\n

7) Inviter dem til frokost <\/strong>
At invitere ans\u00f8gere til frokost ville v\u00e6re en fantastisk m\u00e5de at have en afslappet diskussion med dem. Du vil ogs\u00e5 v\u00e6re i stand til at m\u00e5le, hvor godt de vil gel med dit team.<\/p>\n\n\n\n

8) Brug en dag med dem <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e5r du ans\u00e6tter udviklere online, skal du tilbringe en hel dag med dem for at vide mere om deres personlighed og for at vide, om de vil v\u00e6re gode til jobbet.<\/p>\n\n\n\n

9) Sp\u00f8rg dem, hvorfor de forlod deres tidligere job <\/strong>
Det er altid vigtigt at vide, hvorfor en udvikler forlod sit tidligere job – er det fordi hans job ikke betalte godt eller ikke var udfordrende nok? Er der et andet problem?<\/p>\n\n\n\n

10) Find ud af, om de er holdspillere <\/strong>
Alt falder naturligt p\u00e5 plads, n\u00e5r udviklere er holdspillere og respekterer hinandens f\u00e6rdigheder og mangler. Hvis der er konkurrence blandt medlemmerne af teamet, vil dit projekt lide.<\/p>\n\n\n\n

11) Gennemf\u00f8r hackathons <\/strong>
Hackathons vil v\u00e6re i stand til at hj\u00e6lpe dig med at se ud over genoptagelser og interviews og kontrollere ans\u00f8gerens produktive kapacitet. Hackathons er trendy nu, s\u00e5 g\u00f8r det bedste ud af det.<\/p>\n\n\n\n

12) Bes\u00f8g konferencer (for at m\u00f8de potentielle udviklere) <\/strong>
P\u00e5 konferencer kan du m\u00f8des med mange talentfulde udviklere. Lad ikke denne mulighed g\u00e5, for selvom udvikleren ikke t\u00e6nker p\u00e5 at blive medlem af din virksomhed, kan han bare g\u00f8re det, n\u00e5r han er f\u00e6rdig med at tale med dig.<\/p>\n\n\n\n

13) Find ud af, om de er gode til netv\u00e6rk <\/strong>
Softwareprogrammerere skal ogs\u00e5 v\u00e6re gode netv\u00e6rkere, da dette vil v\u00e6re nyttigt for gode forretningsresultater og for webudvikling.<\/p>\n\n\n\n

14) Afholde konferencer <\/strong>
Din virksomhed kan v\u00e6re v\u00e6rt for en konference rettet specifikt til udviklere med speciale i en bestemt teknologi. Dette ville bringe flere dygtige udviklere til din hovedd\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n

15) Inviter gode udviklere til at tale p\u00e5 disse konferencer <\/strong>
For at kontrollere, om disse udviklere virkelig er s\u00e5 gode som de udstiller, bed dem om at tale p\u00e5 konferencerne. vil du v\u00e6re i stand til at m\u00e5le deres oplevelsesniveau p\u00e5 den m\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n

16) Introducer udviklerne for teamet, inden du tr\u00e6ffer en ans\u00e6ttelsesbeslutning <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e5r du har markeret et par udviklere, som du overvejer at ans\u00e6tte, s\u00e5 lad dem m\u00f8des med det nuv\u00e6rende team; m\u00e5ske vil det hj\u00e6lpe dig med at koncentrere dig om de mest efterspurgte.<\/p>\n\n\n\n

17) Bed en ikke-teknisk person om at deltage i interviewet <\/strong>
F\u00e5 en ikke-teknisk person til at deltage i programm\u00f8rinterviewet, fordi han vurderer fra et andet synspunkt, hvordan kandidaten er i stand til at h\u00e5ndtere deadlines, arbejde i et team, styre opgaver og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

18) Find ud af mere om deres personlighed <\/strong>
En person med god karakter og moralske v\u00e6rdier er altid efterspurgt. Du kan kaste lys over deres personlighed ved at stille et par personlige sp\u00f8rgsm\u00e5l, interesser og antipatier.<\/p>\n\n\n\n

19) Sp\u00f8rg om deres hobbyer <\/strong>
Det er ogs\u00e5 vigtigt at vide, hvilken slags person du ans\u00e6tter, s\u00e5 sp\u00f8rg om deres hobbyer for at vide, hvad der interesserer dem.<\/p>\n\n\n\n

20) Find ud af, om de har en blog <\/strong>
Blogging er ikke l\u00e6ngere en hobby, det har en seri\u00f8s rolle at spille i den branche, du befinder dig i. En udvikler med en popul\u00e6r, h\u00f8jtst\u00e5ende blog er bestemt et aktiv; lad ham ikke g\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

21) Find ud af, om de har en online tilstedev\u00e6relse <\/strong>
En udvikler med en online tilstedev\u00e6relse kan let s\u00f8ges i Google. Du kan f\u00e5 mere viden om ham og hans arbejde p\u00e5 denne m\u00e5de. Men s\u00e5 er der udviklere, der foretr\u00e6kker at holde en lav profil, men som stadig er fremragende til kodning. I s\u00e5 fald bliver du n\u00f8dt til at trykke p\u00e5 andre metoder til at finde en s\u00e5dan udvikler.<\/p>\n\n\n\n

22) Introducer ham \/ hende for administrerende direkt\u00f8r <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00e5 udtalelse fra administrerende direkt\u00f8r, og pr\u00e6senter programm\u00f8rens legitimationsoplysninger og arbejdsevner, inden du giver det sidste ord.<\/p>\n\n\n\n

23) Kontroller deres evne til at teste l\u00f8sninger <\/strong>
Ord er undertiden ikke nok; skal du udf\u00f8re tests for at kontrollere, om programm\u00f8ren faktisk kan kode og l\u00f8se fejl i softwareudvikling.<\/p>\n\n\n\n

24) Find ud af, hvad deres mening er om softwarekvalitet <\/strong>
Programm\u00f8rens viden om SQA eller softwarekvalitetssikring er en fordel, fordi det ville betyde meget for din virksomhed.<\/p>\n\n\n\n

25) Sp\u00f8rg dem om deres idoler i programmeringen <\/strong>
Hvem forguder kandidaten? Det ville v\u00e6re en fordel at vide, fordi du kan forvente, at deres arbejde f\u00f8lger i deres fodspor; og du kan m\u00e5le, hvad de forventer at opn\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

26) Sp\u00f8rg dem, hvorfor de gik i programmering <\/strong>
Lidenskab i det, du v\u00e6lger, er en fordel, s\u00e5 du b\u00f8r kende deres \u00e5rsag til at p\u00e5tage dig programmeringsjobbet. Er det bare et job for dem? Eller er de virkelig interesserede i at markere sig i softwarebranchen?<\/p>\n\n\n\n

27) Sp\u00f8rg dem om deres uddannelsesbaggrund <\/strong>
Din programm\u00f8r skal have en baggrund inden for matematik og naturfag. S\u00e5 s\u00f8rg for, at de har en grundl\u00e6ggende uddannelse i begge.<\/p>\n\n\n\n

28) Sp\u00f8rg dem om deres vigtigste lektion fra deres grader <\/strong>
Hvis du vil vide mere om karakteren af dit fremtidige personale, skal du vide, hvad de fik gennem deres uddannelse. Nogle gange er der noget mere end bare akademikere.<\/p>\n\n\n\n

29) Find ud af deres lederskabspotentiale <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ikke alle softwareeksperter er gode ledere; nogle har tendens til at miste deres fokus, n\u00e5r de tager lederrollen. Derfor, hvis du vil have en god leder i din ekspert, skal du s\u00f8rge for at ans\u00e6tte en s\u00e5dan person.<\/p>\n\n\n\n

30) Kontroller deres kommunikationsevner <\/strong>
En god softwareekspert skal ogs\u00e5 v\u00e6re god til kommunikation. Dette er fordi menneskers f\u00e6rdigheder er meget vigtige, n\u00e5r du arbejder i samarbejde med andre teammedlemmer.<\/p>\n\n\n\n

31) Tjek deres e-mail-svar: Hvor formateredes de korrekt? <\/strong>
Kontroller, om din kunde f\u00f8lger e-mail-retningslinjer og etikette. Hans \/ hendes e-mail skal trods alt ikke se ud eller f\u00f8les som spam.<\/p>\n\n\n\n

32) Ved de noget om cybersikkerhed? <\/strong>
S\u00f8rg for, at din programm\u00f8r har mindst et minimum af viden om sikkerhed; den minimale viden vil naturligvis v\u00e6re afh\u00e6ngig af, hvad dine pr\u00e6ferencer er, afh\u00e6ngigt af programmet, koden, de anvendte biblioteker og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

33) Hvad ved de om skalerbare it-l\u00f8sninger? <\/strong>
En omhyggeligt planlagt webapplikation skal skaleres problemfrit. Er han fortrolig med de vigtigste agile tilgange til h\u00e5ndtering af skalerbarhedskrav?<\/p>\n\n\n\n

34) Sp\u00f8rg om deres mening om dokumentationssoftware <\/strong>
Sp\u00f8rg dem, hvad de ved om dokumentationssoftware. Det er faktisk meget sj\u00e6ldent at finde udviklere, der kan dokumentere deres egen kode.<\/p>\n\n\n\n

35) Vis dem et stykke kode, og sp\u00f8rg dem om deres mening <\/strong>
En sand udvikler b\u00f8r vide alt om koder, s\u00e5 du kan helt sikkert vise ham en kode og kontrollere, hvor meget han ved om det.<\/p>\n\n\n\n

36) Kontroller, om de er punktlige i forhold til interviewet <\/strong>
Punktlighed er en dyd, der er vigtig i ethvert job, du udf\u00f8rer. Det er det ogs\u00e5 i softwareudvikling, fordi det er meget vigtigt at opretholde deadlines.<\/p>\n\n\n\n

37) Sp\u00f8rg dem om, hvordan de n\u00e5ede frem til kontoret <\/strong>
Det hj\u00e6lper med at lette stemningen og fjerne presset under interviewet. Du kan beholde det som en starter m\u00e5ske som en hindring for at stille sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

38) Kontroller, om de stiller sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

At stille sp\u00f8rgsm\u00e5l er en vigtig f\u00e6rdighed for en udvikler, da han skal finde ud af de n\u00f8jagtige krav fra klienterne<\/p>\n\n\n\n

39) Kontroller, om de er nysgerrige efter at l\u00e6re nye teknologier <\/strong>
Du har brug for en meget ressourcest\u00e6r person som din medarbejder, s\u00e5 hvis behovet opst\u00e5r, skal han l\u00e6re nye teknologier og udf\u00f8re de n\u00f8dvendige skridt for at f\u00f8re projektet videre.<\/p>\n\n\n\n

40) Ring til den tidligere arbejdsgiver, og find ud af mere om programm\u00f8ren <\/strong>
Programm\u00f8ren kan se ud som en dr\u00f8m, der er g\u00e5et i opfyldelse, men du skal stadig finde ud af mere om ham fra sin tidligere arbejdsgiver. Det vil kaste lys over hans karakter og loyalitet.<\/p>\n\n\n\n

41) Ring til den n\u00e6stsidste arbejdsgiver, og tal om kandidaten <\/strong>
For at vide om kandidaten skal du ogs\u00e5 diskutere ham med sin n\u00e6stsidste arbejdsgiver. Det ville hj\u00e6lpe dig med at forst\u00e5, hvordan han udviklede sig og udviklede sig siden sit sidste job.<\/p>\n\n\n\n

42) Sp\u00f8rg dem om deres mening om kontorlokaler <\/strong>
Det ville v\u00e6re en god ide at kende deres mening om kontorlokaler, n\u00e5r alt kommer til alt skal de bruge timer p\u00e5 at arbejde p\u00e5 projekter, skal du vide, om de ville v\u00e6re praktiske.<\/p>\n\n\n\n

43) Har de arbejdet i en eller anden form for lederposition f\u00f8r <\/strong>
Dette ville v\u00e6re en god ting at vide, is\u00e6r da du i fremtiden vil have ham til at tiltr\u00e6de en fremtidig lederposition.<\/p>\n\n\n\n

44) Stil dem hypotetiske sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/strong>
Som \u201cHvis vandet p\u00e5 kontoret er f\u00e6rdigt, og administratoren ikke kan n\u00e5s. Hvad ville du g\u00f8re?” Et godt svar ville v\u00e6re \u201dJeg ville fors\u00f8ge at finde ud af antallet af vandleverand\u00f8rfolk og bestille nyt vand\u201d. Evnen til at tage initiativ er vigtig her. Du har muligvis skabt en ny leder her.<\/p>\n\n\n\n

45) Pr\u00f8v at n\u00e5 en tidligere eller nuv\u00e6rende arbejdskollega og sp\u00f8rg om deres mening <\/strong>
F\u00f8r du giver det endelige svar til ans\u00f8geren, kan du bede om r\u00e5d fra den nuv\u00e6rende kollega, som de har arbejdet med p\u00e5 den tidligere arbejdsplads. Det vil kaste mere lys over udvikleren som person.<\/p>\n\n\n\n

46) Sp\u00f8rg dem om deres forventede l\u00f8n <\/strong>
Selvf\u00f8lgelig koger det alt sammen til penge, s\u00e5 f\u00e5 det ryddet, inden du foretager yderligere forpligtelser.<\/p>\n\n\n\n

47) Sp\u00f8rg dem, hvad de gerne vil have bortset fra l\u00f8nkomponenten <\/strong>
Forventer de nogen frynsegoder og bonus bortset fra l\u00f8nnen. Hvis ja, hvad er det?<\/p>\n\n\n\n

48) Kontroller, hvilken slags kontorkultur han \/ hun foretr\u00e6kker <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Arbejdspladsen er et rum, som din udvikler skal have gl\u00e6de af at komme til og levere prisv\u00e6rdig produktivitet. I s\u00e5 fald skal du give den kultur, han \/ hun foretr\u00e6kker.<\/p>\n\n\n\n

49) Sp\u00f8rg dem om deres evne til at kommunikere med udenlandske kunder <\/strong>
En af de vigtigste foruds\u00e6tninger, n\u00e5r du ans\u00e6tter nogen til din virksomhed, er kendskab til forskellige sprog. Tosproget f\u00e6rdighed er et must, og han \/ hun skal v\u00e6re meget god p\u00e5 engelsk og forst\u00e5 forskellene mellem engelsk og amerikansk engelsk.<\/p>\n\n\n\n

50) Tjek deres erfaring med at kommunikere med udenlandske kunder <\/strong>
Du kan krydstjekke deres krav ved at bekr\u00e6fte dette med tidligere kollega eller medarbejder.<\/p>\n\n\n\n

51) Find ud af, om de kender det grundl\u00e6ggende i salg<\/strong>
Is\u00e6r i sm\u00e5 virksomheder skal alle v\u00e6re s\u00e6lger for det respektive firma, de arbejder for.<\/p>\n\n\n\n

52) Sp\u00f8rg dem om deres hidtil bedste stykke arbejde <\/strong>
Udvikleren ville v\u00e6re stolt af at vise dig, hvad hans bedste arbejde ville v\u00e6re. Det ville give dig en id\u00e9 om hans f\u00e6rdighedsniveau.<\/p>\n\n\n\n

53) Sp\u00f8rg dem, hvad de er s\u00e6rlig stolte af, n\u00e5r det kommer til arbejde <\/strong>
Din kunde vil helt sikkert have en s\u00e6rlig f\u00e6rdighed, som han d\u00f8r for at vise dig.<\/p>\n\n\n\n

54) Bed dem om at holde en 4-minutters pr\u00e6sentation om en af deres vigtigste teknologiske f\u00e6rdigheder <\/strong>
For at vide, hvor meget din udvikler er dygtig til en speciel teknologi, skal du lade ham lave en pr\u00e6sentation. Bem\u00e6rk str\u00f8mmen, hvor han taler, hvordan han h\u00e5ndterer emnet, hans tillid, holdning og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

55) Sp\u00f8rg dem om deres mening om multitasking <\/strong>
Udviklere skal v\u00e6re gode til multitasking, men ikke p\u00e5 det niveau, der p\u00e5virker produktiviteten. Dette skal v\u00e6re noget, du skal kigge efter hos en udvikler.<\/p>\n\n\n\n

56) Er de i stand til at s\u00e6tte m\u00e5l for sig selv <\/strong>
En god udvikler skal v\u00e6re i stand til at s\u00e6tte m\u00e5l for sig selv uden at vente p\u00e5 chefens bange og s\u00f8rge for, at han opn\u00e5r dem, selv n\u00e5r der ikke er nogen, der kigger over skulderen.<\/p>\n\n\n\n

57) Kontroller, om de er selvmotiverede, eller om nogen altid har brug for at v\u00e6re bag dem for at afslutte arbejdet <\/strong>
En selvmotiveret person har ikke brug for nogen efter ham til at kontrollere arbejdets fremskridt.<\/p>\n\n\n\n

58) Hvad betyder professionalisme for dem <\/strong>
F\u00e5 definitionen af professionalisme fra ekspertens egen mund. Passer hans id\u00e9 om professionalisme med din?<\/p>\n\n\n\n

59) Find ud af, hvordan de handler under pres <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Softwareeksperten foran dig kan v\u00e6re talentfuld og dygtig p\u00e5 den bedst mulige m\u00e5de. Men du skal s\u00f8rge for, at han opretholder sit produktivitetstempo selv under pres.<\/p>\n\n\n\n

60) Find ud af, om de kan forblive rolige og venlige, hvis klienten bliver sur <\/strong>
Uanset hvilken software du kommer p\u00e5, er det meget vigtigt at vide, at klienten har det sidste ord. Hvis klienten er glad, er du glad; hvis klienten bliver sur, skal du g\u00f8re ham glad. Der er ingen vej ud.<\/p>\n\n\n\n

61) Sp\u00f8rg dem, hvad den nyeste teknologi var, hvor de arbejdede <\/strong>
Det er altid et aktiv at have en udvikler, der er dygtig til den nyeste teknologi. S\u00e5 s\u00f8rg for at du ikke g\u00e5r glip af det sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

62) Bidrager han \/ hun til et open source-samfund? <\/strong>
Giver din ans\u00f8ger noget tilbage til open source-samfundet? Hvad er hans mening om det? V\u00e6rds\u00e6tter han interaktionen med andre udviklere? Hvis ans\u00f8geren bidrager til det \u00e5bne samfund, betyder det, at han vil g\u00f8re noget godt, noget meningsfuldt.<\/p>\n\n\n\n

63) Sp\u00f8rg dem, hvad fremtiden for softwareudvikling vil v\u00e6re? <\/strong>
Hvad er ans\u00f8gerens opfattelse af fremtiden for softwareudvikling om 10 \u00e5r?<\/p>\n\n\n\n

64) Tjek med dem, hvordan de vil h\u00e5ndtere modgang. Eksempel<\/strong>
Hvad hvis virksomheden skulle flytte til et mindre og meget mere simpelt anl\u00e6g, ville udvikleren ogs\u00e5 flytte derhen? – Er udvikleren klar til at justere, hvis virksomheden gennemg\u00e5r ugunstige forhold? Vil han forts\u00e6tte med jobbet?<\/p>\n\n\n\n

65) Hvem var deres st\u00f8rste mentor? <\/strong>
Der skal helt sikkert v\u00e6re en mentor eller idol bag enhver mands succes. Hvem ser din ekspert som sin mentor?<\/p>\n\n\n\n

66) Bed dem om at bed\u00f8mme sig selv p\u00e5 en skala fra 1 til 10, n\u00e5r det kommer til deres tekniske f\u00e6rdigheder <\/strong>
Selvvurdering p\u00e5 den rigtige note er ikke en let ting. Du kan kontrollere dette, n\u00e5r du beder din ans\u00f8ger om at bed\u00f8mme sig selv.<\/p>\n\n\n\n

67) Sp\u00f8rg dem, hvordan de fandt deres sidste arbejdsgivere <\/strong>
F\u00e5 et antydning af, hvordan dine udvikleres netv\u00e6rkskompetencer er, ved at kontrollere, hvordan de h\u00f8rte om deres tidligere arbejdsgivere. Jo bredere netv\u00e6rket er, desto bedre har de viden om, hvad der sker inden for deres felt.<\/p>\n\n\n\n

68) Sp\u00f8rg dem om, hvordan de fandt dit jobtilbud <\/strong>
Dette giver dig mulighed for at forst\u00e5, hvordan de holder sig opdateret om de seneste begivenheder i teknologiverden.<\/p>\n\n\n\n

69) Sp\u00f8rg dem, hvorfor de tror, at de sidste arbejdsgivere hyrede dem <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dette er sandsynligvis et sp\u00f8rgsm\u00e5l, som hver HR-chef vil stille en ny ans\u00f8ger. Selvom det er klich\u00e9, er det meget vigtigt at sp\u00f8rge dette og h\u00f8re svaret.<\/p>\n\n\n\n

70) Er de interesserede i ting uden for softwareudvikling? <\/strong>
Dette vil hj\u00e6lpe dig med at forst\u00e5 personen under softwareekspertpersonen.<\/p>\n\n\n\n

71) Kontroller deres vilje til at arbejde under projektlederen, n\u00e5r de f\u00f8rst er med i din organisation <\/strong>
En softwareekspert skal v\u00e6re villig til at arbejde under projektlederen, indtil han er underlagt reglerne og forskrifterne i din organisation. Ville han v\u00e6re villig til at g\u00f8re det?<\/p>\n\n\n\n

72) Vil de v\u00e6re klar til at lytte til andre holdkammerater? <\/strong>
Hvor god en teamarbejder ville den nye rekrutter v\u00e6re? Hvis han ikke er villig til at acceptere meningerne og forslagene fra resten af befolkningen i hans hold, ville det v\u00e6re virkelig sv\u00e6rt.<\/p>\n\n\n\n

73) Ved de, hvad globalisering betyder? <\/strong>
Viden om globalisering er en vigtig komponent i forretning og teknologi. Dette vil hj\u00e6lpe udviklere med at opbygge apps efter forbrugernes behov.<\/p>\n\n\n\n

74) Har de arbejdet med fjernteam? <\/strong>
Udviklerens erfaring med at arbejde for fjernteam ville v\u00e6re et aktiv.<\/p>\n\n\n\n

75) Har de arbejdet direkte med en udenlandsk klient? <\/strong>
At arbejde direkte med en udenlandsk klient giver en id\u00e9 til udvikleren om, hvordan man opf\u00f8rer sig over for disse mennesker. Det meste af tiden vil en udenlandsk klient v\u00e6re mere punktlig eller interesseret i en bestemt form for behandling.<\/p>\n\n\n\n

76) Hvad er deres mening om juniorudviklere <\/strong>
Hvis du ans\u00e6tter en senior softwareperson, skal han fungere som en mentor for juniorerne i din virksomhed ved at vejlede og r\u00e5dgive dem. Er han klar til at g\u00f8re det?<\/p>\n\n\n\n

77) Hvad betyder integritet for dem? <\/strong>
Integritet er et karaktertr\u00e6k, som dit personale skal have. Der er ingen to m\u00e5der ved det.<\/p>\n\n\n\n

78) Sp\u00f8rg dem om deres vilje til at \u00e6ndre sig. <\/strong>
Is\u00e6r i nutidens tider \u00e6ndrer verden sig hurtigt. S\u00e5 udviklere er n\u00f8dt til at \u00e6ndre i henhold til den aktuelle situation.<\/p>\n\n\n\n

79) Har han \/ hun st\u00e6rk ekspertise inden for dit dom\u00e6ne? <\/strong>
Hvad er dit specifikke dom\u00e6ne? Kan din udvikler forholde sig til det?<\/p>\n\n\n\n

80) L\u00e6s dine virksomheds v\u00e6rdier for dem, og find ud af, om de kan forholde sig til det <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dette er meget vigtigt at vide, om du ans\u00e6tter den rigtige person. De skal v\u00e6re i stand til at forst\u00e5 og forholde sig til din virksomheds v\u00e6rdier, ellers kan de muligvis ikke opretholde dem senere.<\/p>\n\n\n\n

81) Sp\u00f8rg dem, om de kan h\u00e5ndtere softwareprojekt fra ende til slut<\/strong>
Is\u00e6r i mindre virksomheder er det undertiden vigtigt, at udviklerne kan implementere et projekt fra start til slut.<\/p>\n\n\n\n

82) Sp\u00f8rg dem, om de kan arbejde selvst\u00e6ndigt <\/strong>
Ligesom programm\u00f8ren skal v\u00e6re god, mens han arbejder som et team, skal han v\u00e6re lige s\u00e5 produktiv, mens han ogs\u00e5 arbejder uafh\u00e6ngigt.<\/p>\n\n\n\n

83) Sp\u00f8rg dem om deres meninger om forretningssiden<\/strong>
Forretningssiden er normalt den side, hvilket giver kravet om, at softwaren skal udvikles. Nogle gange kender forretningsfolk ikke softwareudvikling. S\u00e5 det vil v\u00e6re interessant at vide, hvordan de h\u00e5ndterer denne slags mennesker og krav.<\/p>\n\n\n\n

84) Hvilken slags b\u00f8ger l\u00e6ser de? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

En vell\u00e6st person er altid et aktiv. Det ville v\u00e6re godt at vide, hvilken slags b\u00f8ger han \/ hun er interesseret i.<\/p>\n\n\n\n

85) Find ud af, hvad der driver dem <\/strong>
Nogle mennesker motiveres af penge, andre motiveres af at opbygge store ting eller vise verden, hvor gode programm\u00f8rer de er.<\/p>\n\n\n\n

86) Forbind dig med dem p\u00e5 sociale medier <\/strong>
En ambiti\u00f8s person ville v\u00e6re aktiv p\u00e5 sociale medier for at udvide sit professionelle netv\u00e6rk ved at dele viden og opbygge sit eget personlige brand.<\/p>\n\n\n\n

87) Hvad er den st\u00f8rste udfordring, de har overvundet? <\/strong>
Det ville v\u00e6re interessant at bem\u00e6rke de st\u00f8rste udfordringer, som din nye rekrutter st\u00e5r over for, og hvilke foranstaltninger han \/ hun tog for at overvinde dem og forhindre dem i at forekomme i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

88) Kontroller, om de har en “Can Do” -mentalitet<\/strong>
I softwareudvikling vil det normalt dreje sig om at skabe nye ting, som ikke var der f\u00f8r. Har de en “Can Do” -mentalitet, eller vil de tvivle p\u00e5 ethvert nyt krav, der kommer op.<\/p>\n\n\n\n

89) Kontroller deres karakterer p\u00e5 bachelor- og masterniveau <\/strong>
Det ville v\u00e6re godt at kende dine ans\u00f8gers uddannelsesm\u00e6ssige kvalifikationer, fordi det ville v\u00e6re godt at vide, om de var akademisk str\u00e5lende.<\/p>\n\n\n\n

90) Kontroller, om de har boet i udlandet i nogen tid<\/strong>
Det vil hj\u00e6lpe en udvikler, hvis han \/ hun har boet i udlandet. De vil se tingene fra et andet perspektiv.<\/p>\n\n\n\n

91) Hvem er de softwareudviklere, de beundrer?<\/strong>
De ville str\u00e6be efter at l\u00e6re af softwareudviklere, der udviklede meget ber\u00f8mte apps og til sidst lavede deres egen stil.<\/p>\n\n\n\n

92) Kontroller, om der er huller i deres CV’er <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Selvom du har travlt, skal du tage dig tid til at gennemg\u00e5 deres CV minuti\u00f8st, fordi interviewet ville v\u00e6re det bedste tidspunkt at fjerne din tvivl om deres professionelle og personlige liv.<\/p>\n\n\n\n

93) Bekr\u00e6ft med de tidligere arbejdsgivere<\/strong>
Udviklerne tilmelder sig og forlader datoer. For at sikre, at programm\u00f8ren fort\u00e6ller sandheden, ville det ikke skade at bekr\u00e6fte datoerne for tilmelding og afrejse hos de tidligere arbejdsgivere.<\/p>\n\n\n\n

94) Giv dem nogle logiske tests <\/strong>
At v\u00e6re en logisk t\u00e6nker er et personlighedstr\u00e6k, som din programm\u00f8r skal have. N\u00e5r alt kommer til alt bliver de ofte n\u00f8dt til at f\u00f8lge logikreglerne for at udf\u00f8re deres projekter og finde ud af l\u00f8sninger.<\/p>\n\n\n\n

95) Giv dem et lille teamarbejde<\/strong>
Dette fungerer naturligvis kun, hvis der er flere programm\u00f8rer, der deltager i interviewet. Det kan dreje sig om at bygge noget med papir eller l\u00f8se et problem.<\/p>\n\n\n\n

96) Hvor ser de sig selv om 1 \u00e5r, 5 \u00e5r og 10 \u00e5r <\/strong>
Hvilke milep\u00e6le har ans\u00f8gerne sat for deres egen karriere. Virker de ambiti\u00f8se nok, eller foretr\u00e6kker de at g\u00e5 med str\u00f8mmen?<\/p>\n\n\n\n

97) Hvilken type langsigtede professionelle m\u00e5l har de <\/strong>
Kan din programm\u00f8r lide en person, der f\u00f8lger m\u00e5lene? Hvad planl\u00e6gger han at opn\u00e5 i en periode p\u00e5 sige 5 til 10 \u00e5r? Hvilke m\u00e5l har de opn\u00e5et i deres tidligere \u00e5r? Har de holdt sig til de tidligere m\u00e5l?<\/p>\n\n\n\n

98) Hvilket emne kunne de lide mest under universitets- eller eksamensbevis? <\/strong>
Det ville v\u00e6re interessant at bem\u00e6rke programm\u00f8rens foretrukne emne, og om den karriere, han \/ hun valgte, havde ligheder med den.<\/p>\n\n\n\n

99) Hvilket ville have v\u00e6ret andet valg som erhverv ved siden af softwareudvikling? <\/strong>
Hvis ans\u00f8geren ikke havde valgt at blive programm\u00f8r, hvad ville han ellers v\u00e6re blevet?<\/p>\n\n\n\n

100) Hvorfor \u00f8nsker de at arbejde i vores virksomhed? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Bortset fra den monet\u00e6re fordel og position, hvad er m\u00e5ske den anden grund til, at din udvikler \u00f8nsker at arbejde sammen med dig? Er der nogen personlig grund eller motivation bag det?<\/p>\n\n\n\n

101) Hvordan taler de om deres tidligere virksomheder? <\/strong>
Taler de positivt om deres tidligere virksomheder eller d\u00e5rligt? Hvis de taler negativt, er chancerne store, at de ogs\u00e5 vil g\u00f8re det samme i dit tilf\u00e6lde.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links om emnet:<\/p>\n\n\n\n

6 tip til at finde den rigtige udvikler<\/a><\/span><\/span>
Trin til at finde den rigtige softwareudvikler til din opstart<\/a><\/span><\/span>
S\u00e5dan ans\u00e6ttes den rigtige udvikler <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Billeder: Flickr.com\/ Joone Hur \/ Murch \/ Software \/ eye dropper \/ Osse \/ Regan \/ Steven Lilley \/ Oregon Department \/ Flazingo Photos \/ Helder da Rocha \/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n