{"id":13302,"date":"2021-07-01T13:19:39","date_gmt":"2021-07-01T11:19:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvad-er-traek-ved-en-vellykket-cio\/"},"modified":"2021-07-04T10:46:39","modified_gmt":"2021-07-04T08:46:39","slug":"hvad-er-traek-ved-en-vellykket-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/hvad-er-traek-ved-en-vellykket-cio\/","title":{"rendered":"Hvad er tr\u00e6k ved en vellykket CIO"},"content":{"rendered":"\n

Hvad er tr\u00e6k ved en vellykket CIO<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

I et skiftende IT-scenarie undrer du dig m\u00e5ske over, hvad der bidrager med de vigtigste tr\u00e6k ved en vellykket CIO. Egenskaber kan komme og g\u00e5, men der er nogle, der aldrig vil \u00e6ndre sig, og disse forts\u00e6tter med at toppe vores liste \u00e5r efter \u00e5r:<\/p>\n\n\n\n

Solid forst\u00e5else af virksomhedens \u00f8konomiske sundhed<\/h3>\n\n\n\n

Det er CIO’s pligt at foretage en kontrol af virksomhedens \u00f8konomiske tilstand, inden han tr\u00e6ffer investeringsbeslutninger. CIO skal v\u00e6re i stand til at forklare, hvordan IT-afdelingen kan h\u00f8ste overskud, mens den betaler for sig selv. M\u00e5let med virksomheden er at udvikle sig til et vellykket profitcenter, hvor 1 og 1 sammenf\u00f8jes til form 3.<\/p>\n\n\n\n

Strategisk t\u00e6nkning er et godt tr\u00e6k at have<\/h3>\n\n\n\n

Hver CIO skal v\u00e6re god til strategisk t\u00e6nkning, for f\u00f8rst da vil han v\u00e6re i stand til at underst\u00f8tte forretningens m\u00e5l og m\u00e5l. Han skulle medbringe nye tekniske tjenester og l\u00f8sninger til at n\u00e5 disse m\u00e5l. Med strategisk planl\u00e6gning kan du altid holde dig ajour med, hvad der sker i IT-branchen, hvor din virksomhed er p\u00e5 vej hen, og hvordan du g\u00f8r det relevant for din virksomheds initiativer.<\/p>\n\n\n\n

Ledere skal forst\u00e5 deres folk<\/h3>\n\n\n\n

Dette er et udfordrende, men ubestrideligt vigtigt tr\u00e6k, som hver CIO skal have. N\u00e5r du har folk, der har god teknisk baggrund og er fyldt med forretningssans, kan du tr\u00e6ne dem til at v\u00e6re \u201cdit folk\u201d. De vil altid v\u00e6re tro mod dine forretningsm\u00e5l og bestemt et aktiv, du kan bruge.<\/p>\n\n\n\n

En CIO b\u00f8r v\u00e6re velkendt ikke ved hans betegnelse, men ved hans rolle<\/h3>\n\n\n\n

Det er hver CIOs rolle at h\u00e6ve virksomhedens status ved at bringe nye projekter og foretage nye investeringer. S\u00e5 den virkelige kraft i dit arbejde kan kun ses, n\u00e5r du kan vise dets v\u00e6rdi, ikke bare ved at angive det ansvar, du kan g\u00f8re.<\/p>\n\n\n\n

CIO kan v\u00e6re evangelister, ledere og endda digitale tr\u00e6nere<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

CIO skal v\u00e6re dygtige ledere, der spiller en n\u00f8glerolle som evangelister, digitale tr\u00e6nere og ledere. For eksempel skal enhver organisation have nogen, der kan forst\u00e5 l\u00f8ftet om forskellige digitale tendenser og bruge dem, der kan v\u00e6re gode og rentable for organisationen. En god leder i en CIO vil v\u00e6re i stand til at se potentialet for innovation i dem.<\/p>\n\n\n\n

CIO’er er selvbevidste<\/h3>\n\n\n\n

Ingen leder kan tage deres virksomhed til det \u00f8verste niveau uden at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 deres egne kvaliteter og evner. Forst\u00e5 dig selv, dine begr\u00e6nsninger, og l\u00e6r derefter at forbedre dine styrker og styrke dine svagheder, s\u00e5 de forsvinder helt. Hvis der er nogen begr\u00e6nsninger, der st\u00e5r i vejen for succes, b\u00f8r disse ogs\u00e5 overvindes. Derfor siges det, at CIO’er skal v\u00e6re f\u00f8lelsesm\u00e6ssigt str\u00e5lende, for n\u00e5r de er det, vil de v\u00e6re i stand til at m\u00e5le deres styrker og svagheder med succes. If\u00f8lge top CIO-ledere topper f\u00f8lelsesm\u00e6ssig glans 80-90% af din succes<\/a> som CIO. Det tr\u00e6kker faktisk gr\u00e6nsen mellem en almindelig leder og en ekstraordin\u00e6r leder.<\/p>\n\n\n\n

Du kan nogle gange have brug for at lede Shadow IT<\/h3>\n\n\n\n

Brugen af Shadow IT er bestemt stigende, og det er ikke noget, du b\u00f8r opmuntre, fordi enhver virksomhed har brug for teknologi, der passer til deres forretning. I stedet for at opretholde streng kontrol med enhver teknologi, der er inkorporeret i din virksomhed, er det bydende n\u00f8dvendigt at acceptere nye teknologianmodninger, fordi jo mere du laver teknologi, jo mere vil det v\u00e6re godt for virksomheden. Det er ogs\u00e5 vigtigt at tr\u00e6kke gr\u00e6nsen mellem spildteknologi og teknologi, som du vil bruge. Shadow IT eller Stealth IT er et udtryk, der bruges til informationsteknologiske projekter, der undertiden administreres inden for organisationen og uden IT-afdelingen.<\/p>\n\n\n\n

Arbejde med de rigtige mennesker og delegere ordentligt<\/h3>\n\n\n\n

Som n\u00e6vnt ovenfor er det naturligt for CIO’er at have visse styrker og svagheder. Derfor skal det som it-ledere v\u00e6re i din magt at omgive dig med mennesker, der vil supplere din styrke og \u00f8ge de omr\u00e5der, som du m\u00e5ske er svag i. Du skal v\u00e6re i stand til at arbejde med de rigtige mennesker og ogs\u00e5 l\u00e6re at skalere deres talenter.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsevner, selvf\u00f8lgelig<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det siger sig selv, at du som IT-leder skal have up\u00e5klagelig kommunikationsevne som et grundl\u00e6ggende tr\u00e6k. Du har muligvis at g\u00f8re med forskellige slags mennesker fra forskellige afdelinger. Du skal vide, hvordan man m\u00e5ler situationen og kommunikerer p\u00e5 den rigtige m\u00e5de. At gnide folk forkert kan vise sig at have skadelige virkninger.<\/p>\n\n\n\n

Fors\u00f8g ikke at spille nogen rolle, v\u00e6r dit naturlige selv<\/h3>\n\n\n\n

Du har muligvis en god CIO-model som din motivator. Det kunne v\u00e6re CN Ram, vinder af Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO hos Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) hos Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men husk altid at v\u00e6re dig selv og ikke skyggen af nogen, du beundrer.<\/p>\n\n\n\n

Til sidst<\/h3>\n\n\n\n

Endelig en meget vigtig til at afslutte – En tilb\u00f8jelighed til at investere i n\u00e6ste generations trend<\/strong>
Unge CIO’er koncentrerer sig om at foretage deres investeringer i n\u00e6ste generations trend. For eksempel er business class-video en af de st\u00f8rste ting for de n\u00e6ste ledere. Dette skyldes, at de har indset, at video er noget, som enhver virksomhed skal investere i. P\u00e5 samme m\u00e5de skal hver CIO unders\u00f8ge, hvad han skal investere i for at forbedre sin forretning. Denne investering inkluderer infrastruktur, teknologi, applikationer, teknologi og selvf\u00f8lgelig talent.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links om emnet:
Almindelige tr\u00e6k, der deles af top CIO’er<\/a><\/span><\/span>
Lederskabskvaliteter for vellykkede CIO’er<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n