{"id":13788,"date":"2021-07-01T16:17:01","date_gmt":"2021-07-01T14:17:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/custom-software-development-company-services\/"},"modified":"2021-07-04T09:41:57","modified_gmt":"2021-07-04T07:41:57","slug":"custom-software-development-company-services","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/custom-software-development-company-services\/","title":{"rendered":"Tilpasset softwareudvikling firma tjenester"},"content":{"rendered":"\n

Tilpasset softwareudvikling firma tjenester<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vi er en Selskab<\/strong> der bygger fjerntliggende digitale teams til agenturer, it-tjenesteudbydere og it-afdelinger.<\/p>\n\n\n\n

Her diskuterer vi udfordringerne, mulige l\u00f8sninger, fordelene ved outsourcing og yderligere information om udvikling af brugerdefineret software.<\/p>\n\n\n\n

Introduktion: Udfordringer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r man bygger it-l\u00f8sninger, er der mange udfordringer. N\u00e5r en tredjepartsleverand\u00f8r inddrages, bliver det endnu mere kompleks.<\/p>\n\n\n\n

Nogle af disse udfordringer er:<\/p>\n\n\n\n

  1. Gennemsigtighedssp\u00f8rgsm\u00e5l<\/strong> : S\u00f8rg for, at tredjepartsleverand\u00f8ren giver indsigt i, hvordan softwaren udvikles, og at der ikke er nogen “r\u00f8gsk\u00e6rm” som projektledere og s\u00e6lgere, der forhindrer et t\u00e6t kig p\u00e5 de interne processer.<\/li>
  2. Hvem arbejder p\u00e5 projektet<\/strong> : I nogle tilf\u00e6lde ved den partner, der outsourcer arbejdet, ikke, hvem der rent faktisk arbejder p\u00e5 it-projektet. Sp\u00f8rgsm\u00e5l som “Hvilken type programm\u00f8rer er involveret?”, “Er det alle erfarne it-fagfolk?”, “Er det dem, der har arbejdet med pr\u00f8veprojekterne, som blev n\u00e6vnt i salgsfasen?”, “Er der testere \/ kvalitet involverede analytikere og applikationsarkitekter? \u201d,\u201c Eller er der kun juniorprogrammerere p\u00e5 holdet? \u201d forbliver i nogle tilf\u00e6lde ubesvarede.<\/li>
  3. Tillidsproblemer<\/strong> : Hvor oprigtig er udbyderen af it-tjenester? Arbejder de ud fra h\u00f8j integritet? Er de helt \u00e5bne, hvis der sker noget negativt? Eller skjuler de eventuelle problemer, der kan opst\u00e5 i fremtiden? Ligesom systemets vedligeholdelighed eller skalerbarhed, som kun kan findes i fremtiden og ikke umiddelbart efter aflevering af projektet.<\/li>
  4. Faktureringsrelateret gennemsigtighed<\/strong> : Fakturerer de flere timer end n\u00f8dvendigt? S\u00e6tter de en for stor margen p\u00e5 deres omkostninger?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Normalt vil gennemsigtighed med hensyn til, hvem der arbejder p\u00e5 projektet og ogs\u00e5 faktureringsrelaterede sp\u00f8rgsm\u00e5l, \u00f8del\u00e6gge forholdet mellem s\u00e6lger og den partner, der har outsourcet arbejdet.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c5rsagerne til disse problemer findes p\u00e5 outsourcingvirksomhedssiden s\u00e5vel som p\u00e5 partnersiden.<\/p>\n\n\n\n

    Problemer med leverand\u00f8r (it-udbyder):<\/p>\n\n\n\n

    1. Kender ikke klientens betalingsadf\u00e6rd<\/strong> : Vil klienten betale alle sine regninger til tiden? Vil de tr\u00e6kke betalingerne over en lang periode? Vil de ikke betale deres regninger og sige, at projektet ikke blev leveret i den rigtige kvalitet eller tid? Alt dette vil f\u00e5 tjenesteudbyderen til at t\u00f8ve med at bringe sit \u201cA\u201d -team videre til projektet og undg\u00e5r at bruge for meget tid i starten, inden han har svar p\u00e5 disse sp\u00f8rgsm\u00e5l.<\/li>
    2. Har ikke den n\u00f8dvendige ekspertise, men har brug for projektet p\u00e5 grund af intern omkostningsstruktur<\/strong> : Nogle gange har brugerdefinerede applikationstjenesteudbydere h\u00f8je m\u00e5nedlige omkostninger p\u00e5 grund af l\u00f8nninger og anden infrastruktur (leje, computere, internet, overhead osv.). Dette f\u00e5r nogle leverand\u00f8rer til at tage projekter, hvilket de ikke kan udf\u00f8re i h\u00f8j kvalitet til den bedst mulige pris. For at im\u00f8dekomme deres udgifter tager de projektet alligevel.<\/li>
    3. \u00d8nsker at undg\u00e5 krybskytteri af ansatte<\/strong> : Ved at skjule programm\u00f8rerne bag projektledere og s\u00e6lgere vil it-leverand\u00f8ren s\u00f8rge for, at en mulig pochering af talent undg\u00e5s. For hvis s\u00e6lgeren ikke kender partnerens opf\u00f8rsel, kan det v\u00e6re, at de begynder at ans\u00e6tte dem v\u00e6k. Denne “r\u00f8gsk\u00e6rm” vil for\u00e5rsage problemer med kommunikation, fordi alle meddelelser skal g\u00e5 via forskellige mennesker, der ikke tilf\u00f8jer megen v\u00e6rdi til diskussionen.<\/li>
    4. \u00d8nsker at sikre, at fakturering og indsats er i balance<\/strong> : S\u00e6lger kan v\u00e6re dybt involveret i processen for at sikre, at fakturering og indsats er i balance. Men dette hj\u00e6lper ikke projektet som s\u00e5dan og er i stedet kun nyttigt for s\u00e6lgeren.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Partner (klient) problemer:<\/p>\n\n\n\n

      1. Kan jeg v\u00e6re sikker p\u00e5, at slutresultatet er, hvad jeg forventede?<\/strong>: N\u00e5r et team p\u00e5 5 personer arbejder i 7 m\u00e5neder p\u00e5 projektet, betales alle regninger, og applikationen leveres, vil jeg v\u00e6re sikker p\u00e5, at jeg f\u00e5r en l\u00f8sning, der er skalerbar og vedligeholdelig? Dette kan partneren kun vide efter flere m\u00e5neders intern test samt yderligere feedback fra slutkunder.<\/li>
      2. Vil jeg betale for meget for tjenester af lav kvalitet?<\/strong>: Som n\u00e6vnt i starten kan partneren ikke v\u00e6re sikker p\u00e5, hvem der arbejder p\u00e5 applikationen, hvis gennemsigtighed mangler. Dette vil igen kunne p\u00e5virke kvaliteten af output.<\/li>
      3. Hvordan kan jeg sikre, at produktet kan vedligeholdes i fremtiden?<\/strong>: Hvad med kodningsstandarder, dokumentation og vedligeholdelsesevne? Kan vores eget team eller et team fra en anden leverand\u00f8r let vide, hvad der foreg\u00e5r inde i koden, og bygge videre p\u00e5 det? Dette er ting, der er vigtige i brugerdefineret softwareudvikling. Fordi en god procentdel af projekter mislykkes p\u00e5 dette n\u00e6ste trin.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Mulige l\u00f8sninger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Tredjepartsleverand\u00f8ren, der bygger applikationen, skal v\u00e6re sikker p\u00e5, at han f\u00e5r l\u00f8n for sine tjenester og p\u00e5 den anden side \u00f8nsker at arbejde med p\u00e5lidelige partnere.<\/p>\n\n\n\n

        Partneren vil s\u00f8rge for at f\u00e5 den bedste v\u00e6rdi til et rimeligt budget. En l\u00f8sning, der er skalerbar, hurtig og vedligeholdelig.
        Vi har arbejdet mange \u00e5r med flere klienter fra hele verden. For at v\u00e6re \u00e6rlig: Nogle af disse projekter mislykkedes p\u00e5 grund af \u00e5rsagerne n\u00e6vnt i begyndelsen af teksten.<\/p>\n\n\n\n

        Siden 2014 \u00e6ndrede vi vores model til at levere dedikerede it-eksperter til vores partnere, dette har v\u00e6ret det punkt, hvor tingene bliver meget positive. Med de fleste kunder fra disse tider arbejder vi stadig i dag.<\/p>\n\n\n\n

        Hvordan dedikerede teams fungerer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        I stedet for at udf\u00f8re det traditionelle outsourcing-samarbejde, hvor s\u00e6lgeren tager alle kravene fra start til slut, vil der v\u00e6re h\u00f8jere engagement p\u00e5 klientsiden.<\/p>\n\n\n\n

        Til dette kr\u00e6ves f\u00f8lgende ting p\u00e5 partnersiden:<\/p>\n\n\n\n

        • a) En projektleder<\/strong> : Denne person skulle allerede have udf\u00f8rt projekter relateret til applikationsudvikling. Han \/ hun vil s\u00e5ledes have viden om, hvilke udfordringer der kan komme op i it-projekter, og hvordan man l\u00f8ser dem.<\/li>
        • b) En kodningsekspert<\/strong> : En p\u00e5 partnersiden, der kender kodning indefra og ud. Dette vil sikre, at den leverede programmering kan kontrolleres af partnerfirmaet. Meget hurtigt kan eventuelle problemer findes p\u00e5 denne m\u00e5de.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          For at spare arbejdskraft kan projektlederen ogs\u00e5 v\u00e6re den person, der er kodningseksperten.<\/p>\n\n\n\n

          F\u00f8lgende ting kr\u00e6ves fra leverand\u00f8rsiden:<\/p>\n\n\n\n

          • a) Direkte adgang til programm\u00f8rerne:<\/strong> S\u00e6lgeren giver direkte adgang til udviklerne for at sikre, at kommunikationen er glat, og at kommunikationshuller undg\u00e5s. I de fleste tilf\u00e6lde finder IT-eksperten p\u00e5 leverand\u00f8rsiden og kodeksperten p\u00e5 partnersiden den rigtige l\u00f8sning p\u00e5 de arkitektoniske problemer, der kan komme op.<\/li>
          • b) Et ord i valg af teammedlemmer<\/strong> : S\u00e6lgeren giver partneren mulighed for at v\u00e6lge de teammedlemmer, der skal arbejde p\u00e5 projektet. Dette er vigtigt, da partneren m\u00e5ske har deres egen arbejdskultur, kvalitetskrav og deres egne it- og projektledelsesv\u00e6rkt\u00f8jer. Til dette vil leverand\u00f8ren give CV’erne til programm\u00f8rerne, og klienten kan v\u00e6lge det.<\/li>
          • c) Mulighed for at bes\u00f8ge hinanden<\/strong> : Udbyderen af softwareudviklingstjenester skal give klienten mulighed for at bes\u00f8ge deres egen placering eller for teammedlemmerne at bes\u00f8ge klienten, hvis det er n\u00f8dvendigt. Dette vil sikre, at der skabes et st\u00e6rkere b\u00e5nd mellem onsite- og offsite-holdene. Direkte m\u00f8de med hinanden vil g\u00f8re en stor forskel for teamsamarbejdet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Her en forklaringsvideo om, hvordan en s\u00e5dan proces kan se ud:<\/p>\n\n\n\n

            \n