{"id":14587,"date":"2021-07-01T16:35:07","date_gmt":"2021-07-01T14:35:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/saadan-foretages-overgangen-fra-et-lille-team-til-en-stor-organisation\/"},"modified":"2021-07-04T09:25:07","modified_gmt":"2021-07-04T07:25:07","slug":"saadan-foretages-overgangen-fra-et-lille-team-til-en-stor-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/saadan-foretages-overgangen-fra-et-lille-team-til-en-stor-organisation\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan foretages overgangen fra et lille team til en stor organisation"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e5dan foretages overgangen fra et lille team til en stor organisation<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Det er dr\u00f8mmen for hvert lille firma at blive stor. Ligesom et barn dr\u00f8mmer om at blive stor og st\u00e6rk som sin far, er det et naturligt skridt for sm\u00e5 virksomheder at ekspandere og vokse, indtil de n\u00e5r deres m\u00e5l. Men for et barn er v\u00e6kst en naturlig proces; hans for\u00e6ldre giver ham tilstr\u00e6kkelig ern\u00e6ring til at f\u00e5 sit fysiske selv til at vokse, men for at en opstart kan vokse sig stor og enorm, skal du virkelig g\u00f8re en masse h\u00e5rdt arbejde.<\/p>\n\n\n\n

Antag, at du er et firma, der s\u00e6lger softwareprodukter og \u00f8nsker at udvide til hardware og derefter til implementering og andre tjenester i sidste ende, s\u00e5 er vejen ikke let. Men mange virksomheder har gjort dette og med succes ogs\u00e5. Her er nogle perfekte eksempler p\u00e5 sm\u00e5 holdfirmaer, der virkelig gjorde det stort – Mc Donalds startede som en lille restaurant, og nu har det k\u00e6der over hele verden; Hewlett Packard blev startet af to m\u00e6nd, der arbejdede i en garage; Hershey startede med en enkelt chokoladebutik og gik konkurs, ikke en gang, men to gange, f\u00f8r bordene vendte om, og han begyndte at tiltr\u00e6kke succes.<\/p>\n\n\n\n

Ikke alle kan realisere deres dr\u00f8m om at blive stor. Hvorfor er det s\u00e5dan?<\/h3>\n\n\n\n

Adgang til markedet <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det grundl\u00e6ggende krav til ethvert opstartsfirma er adgang til markedet. Hvis din adgang er begr\u00e6nset, vil din v\u00e6kst blive h\u00e6mmet. Med markedsadgang menes her global adgang. Du kan kun opn\u00e5 v\u00e6kst, hvis du n\u00e5r globale h\u00f8jder. Lokale og nationale markeder h\u00e6mmer faktisk din v\u00e6kst, fordi du ikke kommer l\u00e6ngere, og som de siger, \u201chimlen er gr\u00e6nsen\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Innovation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Innovation er n\u00f8glen til v\u00e6kst. Du kan ikke forblive stagnerende med at s\u00e6lge de samme produkter og de samme ideer, hvis du vil opn\u00e5 globale h\u00f8jder. S\u00e5 innovation skal v\u00e6re din forretningsmantra.<\/p>\n\n\n\n

Finans og kapital <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du vil vokse, skal du have kontanter; mange virksomheder vakler og falder, hvis de ikke har penge til at vokse. Du bliver muligvis n\u00f8dt til at give slip p\u00e5 egenkapital for at f\u00e5 fat i kontanter, men det er den anstrengelse v\u00e6rd.<\/p>\n\n\n\n

Lederskabet burde have v\u00e6ret et stykke <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Virksomhedens succes ligger i bestr\u00e6belserne p\u00e5 den leder, der driver det. Hvis du har en god teamleder og ledere, kan du forvente, at virksomhedens m\u00e5l skal n\u00e5s. Du kan ogs\u00e5 starte v\u00e6kstprocessen ved at ans\u00e6tte en st\u00e6rk gruppe mennesker, der til sidst bliver de ledere, der styrer succes p\u00e5 globalt plan. Dette er de rigtige mennesker, der vil vokse din virksomhed.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5dan kan du g\u00f8re overgangen fra lille til stor:<\/h3>\n\n\n\n

At starte det rigtige partnerskab <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

N\u00e5r du er lille, har du brug for storebrors hj\u00e6lpende h\u00e5nd til at m\u00f8de den store, d\u00e5rlige verden. P\u00e5 samme m\u00e5de kan du samarbejde med din virksomhed med en k\u00e6mpe \/ st\u00f8rre virksomhed. For eksempel samarbejdede Unidesk med Dell, f\u00f8r det voksede fra at v\u00e6re en simpel virtuel desktop management-udbyder. Selvom Dell tjente $ 10 for hver $ 1-indt\u00e6gt, som det tjente, modtog Unidesk en langt st\u00f8rre global eksponering, end det sk\u00f8nnes muligt. N\u00e5r du fungerer som en lille virksomhed, kan du muligvis ikke levere totall\u00f8sninger til dine kunder, men n\u00e5r du samarbejder med det rigtige firma, kan du v\u00e6re en totall\u00f8sningsudbyder. Nogle sm\u00e5 virksomheder klager over, at de ikke kan have de samme leverand\u00f8rrelationer, som store virksomheder har med s\u00e6lgerne, men du kommer til at starte et sted.<\/p>\n\n\n\n

Markedssegmentering <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er ikke muligt at m\u00e5lrette mod alle mennesker i verden. Opret et segment, og m\u00e5lret dem. Se p\u00e5 Pepsi, de kunne ikke konkurrere med cola, fordi det allerede var veletableret. Men s\u00e5 senere skabte de deres eget nichemarked. S\u00e5 i stedet for at f\u00f8re et tabt spil med en stor k\u00e6mpe opretter du et segment og koncentrerer dig om at \u00f8ge din r\u00e6kkevidde der. V\u00e6lg din demografiske og fokuser dine markedsaktiviteter i dette omr\u00e5de. Du er n\u00f8dt til at se succes der.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan kan du v\u00e6re anderledes?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du skal ikke kun f\u00f8le og handle anderledes, du skal v\u00e6re forskellig i, hvad du s\u00e6lger, og hvordan du markedsf\u00f8rer. Se p\u00e5 Compaq, de krediteres for at v\u00e6re det f\u00f8rste firma, der solgte de f\u00f8rste personlige b\u00e6rbare pc’er. De fors\u00f8gte at v\u00e6re forskellige, tappede p\u00e5 et marked, der havde et stort potentiale og blev succesrige. Hvis du har kapital, kan du samarbejde med mindre virksomheder i din bestr\u00e6belse p\u00e5 at vokse. Langsomt og langsomt bliver du en total tjenesteudbyder.<\/p>\n\n\n\n

Kan du blive f\u00f8rende p\u00e5 dit nichemarked? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Store virksomheder bliver ofte store, fordi de blev ledere i, hvad de gjorde. P\u00e5 samme m\u00e5de kan du koncentrere dig om et st\u00e6rkt salgsaspekt og blive f\u00f8rende der. Eller m\u00e5ske kan du g\u00e5 ind p\u00e5 et marked i et andet land og udnytte potentialet der. Dette er n\u00f8jagtig som historien om to s\u00e6lgere fra to fremtr\u00e6dende skofirmaer, da de bes\u00f8gte et afrikansk land. S\u00e6lgerne bes\u00f8gte landet og s\u00e5, at folk var barfodet. En s\u00e6lger vendte tilbage og rapporterede til virksomheden, at alle mennesker var barfodet og derfor ikke ville have brug for sko. Den anden person ringede og rapporterede, at da alle mennesker var barfodet, har virksomheden et stort potentiale der. Hvilket firma tror du ville v\u00e6re mest succesfuldt i deres forretning? Det andet firma, selvf\u00f8lgelig. Dette var et dristigt tr\u00e6k, men det blev \u00f8jeblikkeligt vellykket. Dette firma opdagede lige en enorm mulighed for v\u00e6kst og brugte det til deres fordel.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 de sidste tanker<\/h3>\n\n\n\n

S\u00e5 som du ser, er det ikke let, og ikke alle virksomheder kan g\u00f8re det stort, men hvis du har tillid til dig selv, skal du kombinere dem med de ovenn\u00e6vnte tip, du kan helt sikkert udvide.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links om emnet:
Bedste m\u00e5der at vokse din virksomhed p\u00e5<\/a><\/span><\/span>
Strategier, der kan g\u00f8re sm\u00e5 virksomheder for store<\/a><\/span><\/span>
 Hvordan man g\u00f8r sm\u00e5 virksomheder store? <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Billeder: Flicker.com \/ belpo \/ Yahoo<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder p\u00e5 www.Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n