{"id":14626,"date":"2021-07-01T16:36:02","date_gmt":"2021-07-01T14:36:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/saadan-styres-et-team-af-ingenioerer\/"},"modified":"2021-07-04T09:22:56","modified_gmt":"2021-07-04T07:22:56","slug":"saadan-styres-et-team-af-ingenioerer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/saadan-styres-et-team-af-ingenioerer\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan styres et team af ingeni\u00f8rer"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e5dan styres et team af ingeni\u00f8rer<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det er ikke let at h\u00e5ndtere et team af ingeni\u00f8rer, fordi de normalt kommer fra forskellige baggrunde og har forskellige perspektiver og videniveauer. Hvis du er i stand til at h\u00e5ndtere alle lige s\u00e5 godt, bliver du en succes med at frembringe de bedste resultater fra dit team. De almindelige problemer under h\u00e5ndtering af et team er mangel p\u00e5 korrekt ledelse og mangel p\u00e5 korrekt kommunikation, og dette vil yderligere f\u00f8re dig til manglende produktivitet. Situationen bliver endda alvorlig, n\u00e5r du leder et fjernteam, fordi du ikke kan se dit team hver dag for at styre eller hj\u00e6lpe dem. Her er nogle tip til, hvordan du styrer dit team af ingeni\u00f8rer:<\/p>\n\n\n\n

Planl\u00e6g en-til-en-m\u00f8der, og indstil en dag til det samme <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den bedste m\u00e5de at forhindre medarbejdere i at afbryde dit arbejde p\u00e5 er at afs\u00e6tte en bestemt dag til at tale med dig og diskutere fremskridt i deres arbejde. Du kan g\u00f8re dette privat med hver enkelt og som en gruppe, s\u00e5 du ved, hvad hver enkelt person g\u00f8r, og hvor langt de skrider frem i gruppen. P\u00e5 denne m\u00e5de kan du hj\u00e6lpe med at indstille deres prioriteter, fjerne forhindringer, omfordele ressourcer og hj\u00e6lpe projektet med at bev\u00e6ge sig hurtigere end oprindeligt planlagt.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8rg for at give dem det rigtige niveau af instruktion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Du har m\u00e5ske h\u00f8rt ordsproget “Behandl mennesker, hvordan du vil blive behandlet”, men dette g\u00e6lder ikke overalt. Nogle gange bliver du n\u00f8dt til at v\u00e6re meget tydelig og eksplicit i dine instruktioner, og nogle gange skal du bare give en oversigt over, hvad du har brug for, og det ville v\u00e6re tilstr\u00e6kkeligt.<\/p>\n\n\n\n

Motiverende ord og samtaler<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alle kan lide at blive v\u00e6rdsat for det arbejde, de udf\u00f8rer – lige fra et lille barn, der gl\u00f8der under sin mors ros, til en erfaren medarbejder, hvis chef vil rose ham for et godt udf\u00f8rt arbejde. De fleste mennesker trives med disse ros, og de vil f\u00f8le sig godt tilpas og inspireret, n\u00e5r de h\u00f8rer motiverende samtaler. S\u00e5 v\u00e6r ikke for n\u00e6rig med dine bel\u00f8nninger og tillykke. Nogle medarbejdere vil gerne have M & M’er, filmbilletter eller endda en holdfest en gang imellem som bel\u00f8nning for opn\u00e5ede milep\u00e6le.<\/p>\n\n\n\n

Stop med at p\u00e5pege fejl under m\u00f8der<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Selvom vi alle ved, at “at fejle er menneskeligt”, glemmer vi det undertiden, is\u00e6r hvis det er den anden person, der beg\u00e5r fejlen. Hvis dit personale laver fejl, er m\u00f8det ikke platformen til at lufte det ud. Hvis du r\u00e5ber til dit personale under et m\u00f8de, tager de det personligt og vil aldrig stole p\u00e5 dig igen. Hvis du tilf\u00e6ldigvis r\u00e5ber p\u00e5 dem, og du indser, at du har lavet en fejl, s\u00e5 skal du straks rydde det ud med de ber\u00f8rte personer i stedet for at vente. Hvis du venter p\u00e5 at rydde det ud med dem, vil bitterheden i dem vokse, s\u00e5 det bedste du kan g\u00f8re er at tale med dem lige s\u00e5 personligt, hvis det er muligt, og undskylde. Ja, r\u00e5ben er en fejltagelse, og undskyldning er den eneste yndefulde ting at g\u00f8re. At f\u00e5 tillid er det f\u00f8rste skridt til at styre dit team af ingeni\u00f8rer med succes.<\/p>\n\n\n\n

Besk\u00e6ftiger sig med ikke-ud\u00f8vende kunstnere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du tilf\u00e6ldigvis har en ikke-performer i dit team, ville det v\u00e6re en god ting at bruge mere tid sammen med den person og finde \u00e5rsagen til deres underpr\u00e6station. M\u00e5ske har de et problem, der p\u00e5virker deres arbejde. Mens du koncentrerer dig om kunstnerne under, s\u00e5 glem ikke at holde \u00f8je med kunstnerne ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e6r lederen, ikke en diktator<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r du satte dig for at styre dit team i bogstavelig forstand, ville du se lidt succes. P\u00e5 den anden side, hvis du leder dine teammedlemmer, vil de sandsynligvis lytte til dig. De vil have nogen, der s\u00e6tter klare, realistiske m\u00e5l og hj\u00e6lper dem med at n\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n

Svar p\u00e5 dit teams ideer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En god teammanager er en, der lytter til sit teams ideer, og hvis de er gode nok, forts\u00e6tter med det samme og hvis ikke, \u00e6ndrer det samme. Ideen er at tilskynde holdet til at komme med sine egne innovative ideer.<\/p>\n\n\n\n

Fremh\u00e6ve deres styrker og koncentrere sig om svage punkter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvert hold har medlemmer med masser af styrker og svagheder. Du skal v\u00e6re en god leder og identificere deres styrker og lyk\u00f8nske dem med det samme. P\u00e5 den anden side m\u00e5 du ikke ignorere deres svagheder eller neds\u00e6tte dem, men snarere hj\u00e6lpe dem med at overvinde deres svaghed og blive st\u00e6rke kunstnere.<\/p>\n\n\n\n

Meddelelse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

For alt i verden er kommunikation vigtig. Hvis Gud har givet os to \u00f8rer og en mund, s\u00e5 er det af en grund. Teamledere skal lytte mere og tale mindre. Alle problemer opst\u00e5r, n\u00e5r du lytter mindre og taler mere. En god teamleder skal f\u00f8rst v\u00e6re en god lytter og derefter en motivator og andenplads.<\/p>\n\n\n\n

Lad ikke folk v\u00e6re alene og tro, at de ville pr\u00e6stere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dine teammedlemmer m\u00e5 ikke v\u00e6re alene; nogle kan udf\u00f8re, og nogle kan komme v\u00e6k fra m\u00e5let. S\u00e5 s\u00f8rg for at du er der sammen med dem fysisk og f\u00f8lelsesm\u00e6ssigt, formelt og uformelt.<\/p>\n\n\n\n

Oprettelse af rapport mellem to hold<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dit udviklingsteam og dit testteam skal have en rapport med hinanden, selvom de er geografisk spredte. For at afb\u00f8de alle problemer for\u00e5rsaget af afstand skal du introducere alle mulige \u00f8jeblikkelige kommunikationsmetoder mellem teammedlemmerne. S\u00f8rg for, at der er konstant kommunikationsflow mellem dem.<\/p>\n\n\n\n

Konklusion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er ikke let at styre et team, men du kan f\u00e5 succes ved at f\u00f8lge de ovenn\u00e6vnte retningslinjer og med erfaring. Succesrige ledere og teamledere har fulgt de punkter, der er n\u00e6vnt her, med succes. Derfor er det meget sandsynligt, at du ogs\u00e5 kan pr\u00f8ve dem.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links om emnet:<\/p>\n\n\n\n

Tips til at blive succesrige inden for ingeni\u00f8rarbejde <\/a><\/span><\/span>
Gyldne regler for Managing Engineers<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Billeder: Flickr.com\/ woodleywonderworks \/ Nystrom \/ Global \/ Cardus<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n