{"id":15700,"date":"2021-07-01T17:18:50","date_gmt":"2021-07-01T15:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvad-man-skal-overveje-naar-man-outsourcer-til-indien\/"},"modified":"2021-07-04T11:50:52","modified_gmt":"2021-07-04T09:50:52","slug":"hvad-man-skal-overveje-naar-man-outsourcer-til-indien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/hvad-man-skal-overveje-naar-man-outsourcer-til-indien\/","title":{"rendered":"Hvad man skal overveje, n\u00e5r man outsourcer til Indien"},"content":{"rendered":"\n

Hvad man skal overveje, n\u00e5r man outsourcer til Indien<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Virksomhedskonglomerater og endda sm\u00e5 virksomheder er begyndt at indse bekvemmeligheden ved outsourcing til Indien. Over tid har de form\u00e5et at bygge bro over kulturelle huller, overvinde problemer med tidszoner og l\u00e6rt at kommunikere uden behovet for ansigt til ansigt-interaktion.<\/p>\n\n\n\n

Der er ingen mening i at glose disse udfordringer, fordi de er helt tydelige lige fra starten. Succesen med outsourcing ville v\u00e6re at tackle disse udfordringer effektivt, men det er rent h\u00e5rdt arbejde. At lede et globalt team med henblik p\u00e5 outsourcing kr\u00e6ver erfaring og t\u00e5lmodighed.<\/p>\n\n\n\n

Tips til et vellykket samarbejde med en virksomhed eller en individuel arbejdstager<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nedenfor er n\u00e6vnt visse tip, der kan guide virksomheder under deres outsourcing bestr\u00e6belser.<\/p>\n\n\n\n

1. Oprethold forholdet til n\u00f8glepersoner<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Det er tilr\u00e5deligt at have en projektleder pr. Projekt for at undg\u00e5 forvirring. Konkret peer-venskab blandt n\u00f8glemedlemmerne i begge hold ville f\u00f8re til et langsigtet forretningsforhold, da det f\u00f8rer til gensidig forst\u00e5else og tillid.<\/p>\n\n\n\n

2. Vigtigheden af at v\u00e6re specifik<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Fjernkommunikation er det eneste mulige middel til at f\u00e5 arbejdet afsluttet. Det er vigtigt, at du ved, hvordan du kommunikerer ordentligt, ellers vil offshore-teamet aldrig forst\u00e5 den sande betydning af dit projekt og dine forventninger. Det er bydende n\u00f8dvendigt at kortl\u00e6gge et detaljeret s\u00e6t instruktioner, s\u00e5 alle i teamet er godt klar over, hvad der skal g\u00f8res. Dette f\u00f8rer til n\u00f8jagtig og effektiv output fra dem. Hvis det at give formulerede instruktioner til hvert projekt tager en del af din tid, ville tegninger af det f\u00e6rdige produkt kommunikere til offshore-teamet, hvad der forventes af dem. P\u00e5 denne m\u00e5de beh\u00f8ver du ikke bekymre dig om kulturelle forskelle og sproglige barrierer.<\/p>\n\n\n\n

3. Indianere er t\u00e5lmodige og villige til at \u00e6ndre sig<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Sammenlignet med offshore-folk fra andre lande er indianere generelt kendt for at have mere t\u00e5lmodighed. S\u00e5 hvis du vil \u00e6ndre noget i projektet midtvejs, vil du opdage, at indianere er mere im\u00f8dekommende.<\/p>\n\n\n\n

4. Lav en supportklausul<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Ans\u00e6ttelse af et offshore-team er m\u00e5ske det f\u00f8rste skridt i outsourcing. Men husk at have et supportteam p\u00e5 plads, fordi du har brug for fortsat support, selv efter projektet er afsluttet. Dette vil normalt ogs\u00e5 leveres af offshore-teamet, bare husk at bekr\u00e6fte det.<\/p>\n\n\n\n

5. T\u00e5lmodighed under ans\u00e6ttelse<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Bare fordi du ans\u00e6tter et onlineteam, betyder det ikke, at du ville f\u00e5 et kompetent inden for f\u00e5 minutter efter start. Det ville tage tid, sandsynligvis en m\u00e5ned eller deromkring, at samle et team, som du kan nyde et langsigtet samarbejde med. Hvis du har travlt med at ans\u00e6tte, vil du sandsynligvis ende med at lede et desillusioneret team og et ufuldst\u00e6ndigt projekt med s\u00e5 mange huller. Modst\u00e5 fristelsen til at pakke og forlade, n\u00e5r du ikke finder det rigtige hold; det tager tid.<\/p>\n\n\n\n

Potentielle faldgruber i outsourcing og hvordan man undg\u00e5r dem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En stor fordel ved outsourcing til Indien er, at du kan spare penge og samtidig finde det perfekte team til projektafslutning. Alligevel er der nogle potentielle faldgruber knyttet til outsourcing. Lad os unders\u00f8ge, hvad de er, og s\u00f8ge l\u00f8sninger p\u00e5 det samme.<\/p>\n\n\n\n

1. Evaluerer ikke holdets track record<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Som firma investerer du penge i at ans\u00e6tte et team af tjenesteudbydere til udf\u00f8relse af et projekt. Men har du tjekket deres track record for at evaluere deres oplevelse? NiSource Inc. havde engang en aftale med IBM, et 10-\u00e5rigt outsourcingprojekt p\u00e5 1,6 mia. $, Der endte med en fiasko. S\u00e5 husk dette – fiasko kan ogs\u00e5 ske for store konglomerater, hvis holdet ikke er kompetent.<\/p>\n\n\n\n

2. Undg\u00e5 de typer, der kun siger “ja”<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

I et fors\u00f8g p\u00e5 at behage, selvom de ikke er helt sikre p\u00e5 projektet, accepterer freelancere ofte hvad “klienten” eller “chefen” kr\u00e6ver. Projektets ideer overf\u00f8res, og freelancer begynder kun at arbejde for at indse halvvejs, at han ikke er fuldt udstyret til at h\u00e5ndtere klientens krav. Dette skaber desillusion og frustration for begge sider. S\u00f8rg for, at du v\u00e6lger et offshore-team, der sandf\u00e6rdigt fort\u00e6ller dig, hvad der kan g\u00f8res, og hvad der ikke kan. Det ville v\u00e6re bedre at ans\u00e6tte et firma, der ikke er alt for ivrig efter at sige ja, fordi de muligvis ikke kan levere det, der kr\u00e6ves. Hvis du har brug for en hammer, skal du g\u00e5 efter et firma, der leverer en hammer, ikke en skruetr\u00e6kker.<\/p>\n\n\n\n

3. Manglende engagement<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

D\u00e5rlig kvalitetskontrol, langvarig budproces, tab af strategistilpasning og nedsat virksomhedsloyalitet er andre ulemper ved outsourcing. Det kan ogs\u00e5 ske, at holdet muligvis beslutter at afslutte inden projektets afslutning. Minimer s\u00e5danne risici ved at gennemg\u00e5 ans\u00e6ttelsesprocessen bevidst og informeret. Gode referencer fra tidligere kunder vil hj\u00e6lpe dig med at forst\u00e5 tjenesteudbydernes arbejdskapacitet og en id\u00e9 om, hvad du kan forvente af arrangementet.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 trods af ulemperne ved outsourcing til Indien har landet vist sig at v\u00e6re et af de hotteste destinationer for outsourcing. Med outsourcingfirmaer, der sv\u00f8mmer i alle dele af landet, f\u00e5r du en enorm talentpulje af dygtige fagfolk, der ikke kun har betydelig ekspertise inden for deres arbejdsomr\u00e5de, men som ogs\u00e5 er gode til multitasking. Succesen med din outsourcingvirksomhed vil naturligvis afh\u00e6nge af effektiviteten og dygtigheden af dine tjenesteudbydere, s\u00e5 husk at stille dem strategiske sp\u00f8rgsm\u00e5l, kontrollere deres referencer og interviewe deres tidligere kunder, s\u00e5 der ikke bliver nogen ubehagelige overraskelser.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links om emnet:
Ting at overveje, n\u00e5r man g\u00e5r offshore med it-projekter<\/a><\/span><\/span>
Problemer, du kan st\u00f8de p\u00e5, n\u00e5r du outsourcer til Indien<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Billeder: Flickr.com\/ Keller \/ Hillary<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar arbejder som indholdsforfatter p\u00e5 Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n