{"id":16374,"date":"2021-07-01T17:37:04","date_gmt":"2021-07-01T15:37:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/saadan-styres-et-team-eksternt\/"},"modified":"2021-07-04T11:30:06","modified_gmt":"2021-07-04T09:30:06","slug":"saadan-styres-et-team-eksternt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/saadan-styres-et-team-eksternt\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan styres et team eksternt"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e5dan styres et team eksternt<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Strategier, der kan hj\u00e6lpe dig med at styre dit fjernteam<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At skabe muligheder, der f\u00e5r teammedlemmerne til at interagere med hinanden<\/h2>\n\n\n\n

Den vigtigste ulempe ved at have et fjernt hold er, at holdmedlemmerne kan v\u00e6re placeret i forskellige geografiske lande. S\u00e5 de kan m\u00e5ske aldrig se hinanden eller endda tale med hinanden. S\u00e5 det ville v\u00e6re bedre at skabe muligheder, hvor medlemmerne l\u00e6rte hinanden at kende, havde et slags virtuelt m\u00f8de og “m\u00f8dtes”, hvor de kan interagere med hinanden og dele en vittighed eller to. Lav sociale grupper, hvor alle medlemmerne af teamet bliver medlemmer, s\u00e5 de kan interagere en gang imellem. N\u00e5r de n\u00e5r den samme frekvens, ville det v\u00e6re lettere at f\u00e5 arbejdet gjort.<\/p>\n\n\n\n

Start af et chatrum<\/h2>\n\n\n\n

At starte et chatrum, hvor teammedlemmerne kan interagere med hinanden og efterlade beskeder, vil ogs\u00e5 hj\u00e6lpe med at skabe den frekvens og venlighed blandt dem. Chatrum er mere personlig end e-mails, og svaret ville derfor ogs\u00e5 v\u00e6re meget st\u00f8rre. For at sikre, at chatrum ikke er distraktioner for teammedlemmerne og v\u00e6re en hindring for arbejdets fremskridt, skal du sikre, at der er et sjovt chatrum, hvor de ogs\u00e5 kan diskutere ikke-forretningsrelaterede sp\u00f8rgsm\u00e5l (som de kan g\u00f8re i ikke-\u00e5bningstider).<\/p>\n\n\n\n

Giv aldrig den gammeldags telefon op<\/h2>\n\n\n\n

Sandt nok er der mange kommunikationsmidler, n\u00e5r du har internettet, men intet kan neds\u00e6tte fordelene ved den gode gamle telefon. Telefonkommunikation er spontan, g\u00f8r kommunikationen lettere. Telefonopkald og videokonferencer via Skype er ogs\u00e5 fremragende kommunikationsformer, fordi du kan tale med teamet direkte.<\/p>\n\n\n\n

Indarbejde rapporteringssystemer og planl\u00e6g arbejdstid<\/h2>\n\n\n\n

Det er rigtigt, at n\u00e5r du ans\u00e6tter et fjernt hold, har holdet frihed til at levere efter eget valg. Men for at holde t\u00f8jlerne og sikre, at arbejdet afsluttes til tiden, kan du planl\u00e6gge arbejdstid. Oprethold en log gennem excel-arket eller en lignende applikation for at kontrollere holdets og de enkelte medlemmers fremskridt. Inpr\u00e6g et system, hvorigennem de bliver n\u00f8dt til at rapportere status for deres projekt. Dette giver dig mulighed for ogs\u00e5 at holde styr p\u00e5 projektet og den enkelte persons fremskridt.<\/p>\n\n\n\n

Indf\u00f8r systemet med at give incitamenter<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

At give incitamenter (helst monet\u00e6re) ville v\u00e6re en anden metode til at sikre succes i dit projekt og loyaliteten hos dine teammedlemmer \/ medarbejdere. Konkurrence mellem kolleger i et fjernt hold er stort set ikke-eksisterende. Sund eller usund konkurrence sker kun mellem kolleger p\u00e5 et kontor, s\u00e5 indf\u00f8relse af incitamentssystemet vil motivere dem til at pr\u00e6stere bedre.<\/p>\n\n\n\n

At have klare sk\u00e5r og opn\u00e5elige m\u00e5l og m\u00e5l<\/h2>\n\n\n\n

Hver medarbejder \u00f8nsker, at hans \/ hendes virksomhed skal klare sig godt, fordi hans \/ hendes overlevelse er baseret p\u00e5 det. Et hold ville udf\u00f8re, n\u00e5r det ved, at der er et m\u00e5l at n\u00e5. S\u00e5 s\u00f8rg for at alle teammedlemmerne er opm\u00e6rksomme p\u00e5 virksomhedens m\u00e5l og opfordre dem til at n\u00e5 det. Derfor, hvis de mangler fordelen ved daglig en-til-en interaktion, vil de f\u00f8le ‘handling p\u00e5 arbejdspladsen’, n\u00e5r de n\u00e5r disse m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Regelm\u00e6ssige en-til-en<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er ret vigtigt at opbygge en rapport med medarbejderne, da du ikke ser dem p\u00e5 et kontor hver dag. S\u00e5 del en vittighed eller to med dem, sp\u00f8rg efter deres helbred, familiemedlemmer og tag tid til sm\u00e5 samtaler. Det ville fungere utroligt godt. Selv hvis du har travlt, skal du planl\u00e6gge en en-til-en, fordi aflysning vil medf\u00f8re vrede blandt teammedlemmerne, og de f\u00e5r ideen om, at du ikke er en person, der gerne vil sidde med dem og tale. N\u00e5r du g\u00f8r det p\u00e5 denne m\u00e5de, kan fjernansatte ogs\u00e5 v\u00e6re en del af det, der foreg\u00e5r p\u00e5 dit kontor.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links:
S\u00e5dan styres et team eksternt<\/a><\/span><\/span>
S\u00e5dan styres et hold <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Billeder: Flickr.com\/ Jurvetson \/ Case<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engageret som en tankeleder hos Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n