{"id":22744,"date":"2022-01-11T09:51:38","date_gmt":"2022-01-11T07:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/?p=22744"},"modified":"2025-01-10T07:49:24","modified_gmt":"2025-01-10T05:49:24","slug":"hvorfor-din-offshore-outsourcing-bestraebelse-vil-hoejst-sandsynligt-vaere-en-skuffelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/da\/hvorfor-din-offshore-outsourcing-bestraebelse-vil-hoejst-sandsynligt-vaere-en-skuffelse\/","title":{"rendered":"Hvorfor din offshore outsourcing bestr\u00e6belse vil h\u00f8jst sandsynligt v\u00e6re en skuffelse"},"content":{"rendered":"\n

Hvorfor din offshore outsourcing bestr\u00e6belse vil h\u00f8jst sandsynligt v\u00e6re en skuffelse<\/h2>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Offshoring er en tiltalende strategi til at realisere dine forretningsm\u00e5l, og mange virksomheder springer i gang uden egentlig at t\u00e6nke p\u00e5 de udfordringer, der kan komme i vejen. Hovedform\u00e5let bag offshore outsourcing er at g\u00f8re tingene lettere for din virksomhed, s\u00e5 du kan kanalisere ressourcerne mod andre m\u00e5l. <\/p>\n\n

N\u00e5r du har dygtige talenter fra andre kilder, der arbejder p\u00e5 bestemte projekter for din virksomhed, kan din virksomheds ressourcer udnyttes til andre form\u00e5l. I offshore outsourcing hyrer du en eller flere virksomheder fra et andet land til at udf\u00f8re de IT- eller IT-aktiverede processer. Denne virksomhed kan v\u00e6re fra et andet kontinent, s\u00e5 dit team beh\u00f8ver ikke at v\u00e6re fra nabolandene. <\/p>\n\n

N\u00e5r det g\u00f8res korrekt, giver offshore softwareudvikling dig adgang til tjenester af h\u00f8j kvalitet til \u00f8konomiske omkostninger sammenlignet med de andre alternativer. Der er en hurtigt voksende talentmasse og fremragende infrastruktur tilg\u00e6ngelig i disse lande, nemlig Indien, Latinamerika, Filippinerne, Kina, Rusland osv. Nogle \u00f8steurop\u00e6iske lande deltager ogs\u00e5 i fors\u00f8get med at levere IT-talenter af h\u00f8j kvalitet. <\/p>\n\n

P\u00e5 trods af den hype, der er skabt af fordelene og fordelene ved offshore outsourcing, er der nogle udfordringer, som m\u00e5ske ikke g\u00f8r det til det rigtige valg for alle. Det er rigtigt, at offshore outsourcing ikke er for alle, men med lidt forsigtighed og med de rigtige sving kan du n\u00e5 den \u00f8nskede destination. S\u00e5dan g\u00f8r du det.<\/p>\n\n

Hvordan du kan konvertere en stor skuffelse til et aktiv<\/strong><\/h3>\n\n

1. Stridspunktet vil altid v\u00e6re omfanget af kontrol<\/strong><\/p>\n\n

Alle kan lide at tage kontrol, men hvem p\u00e5tager sig ansvaret? Is\u00e6r n\u00e5r man skal svare nogen. N\u00e5r en tjenesteudbyder indg\u00e5r kontrakter med en virksomhed om et bestemt projekt, er det bydende n\u00f8dvendigt at tr\u00e6ffe en beslutning om, hvor stor frihed tjenesteyderen har i forhold til projektet, og hvor meget virksomheden kan involvere sig i ledelsen af underleverand\u00f8rer. <\/p>\n\n

Dette er et vigtigt punkt, som b\u00f8r medtages under udarbejdelsen af kontrakten, og for at forhindre fremtidige sk\u00e6nderier. Hvis en virksomhed indg\u00e5r kontrakt med en tjenesteudbyder for et bestemt projekt, er det tjenesteudbyderens ansvar at fuldf\u00f8re projektet med det p\u00e5g\u00e6ldende team. Enhver \u00e6ndring heri b\u00f8r g\u00f8res krystalklar for virksomheden. S\u00e5 skriv tydeligt ned, hvilken slags beslutninger tjenesteudbyderen kan tr\u00e6ffe, og hvor meget kontrol virksomheden kan diktere til tjenesteudbyderen. <\/p>\n\n

2. Being vague about the potential costs and risks<\/strong><\/p>\n\n

Det er vigtigt for virksomheden at have rimelige forventninger til tjenesteudbyderen. At have urealistiske forventninger kan resultere i stor skuffelse. Det er virkelig en udfordring, der ikke skal tages let p\u00e5. Det er vigtigt for alle at v\u00e6re p\u00e5 samme side, n\u00e5r projektet starter. Tjenesteudbyderen b\u00f8r v\u00e6re gennemsigtig med de involverede omkostninger og de potentielle omkostninger, der er involveret, og b\u00f8r aldrig lyve af frygt for at miste projektet. Der er ingen skam som at miste en klient og efterlade en potentiel virksomhedsejer utilfreds, fordi d\u00e5rlige nyheder altid rejser hurtigere. <\/p>\n\n

3. Ferie og utilfredse medarbejdere<\/strong><\/p>\n\n

Feries\u00e6sonen giver utilfredse medarbejdere, fordi de foretr\u00e6kker at tilbringe tid med deres familier eller tage p\u00e5 ferie. De ville ikke foretr\u00e6kke at v\u00e6re bundet til deres telefoner til arbejdsrelaterede opkald. Problemet opst\u00e5r, n\u00e5r du outsourcer til et land, der f\u00f8lger forskellige religi\u00f8se regler helt. Og feriedatoerne for helligdage ville ogs\u00e5 v\u00e6re anderledes. S\u00e5 hvis du \u00f8nsker, at arbejdet skal forl\u00f8be uafbrudt, skal du m\u00e5ske diskutere ferien med tjenesteudbyderen og indg\u00e5 en aftale for at undg\u00e5 skuffelse. <\/p>\n\n

4. Dit engelsk er ikke mit engelsk<\/strong><\/p>\n\n

Selvom du kan f\u00e5 et team af arbejdere, der kan kommunikere p\u00e5 engelsk, er der ingen garanti for, at de vil v\u00e6re fortrolige med din stil. Mange virksomheder har indset dette ret sent i projektet, at mens begge parter taler engelsk, kan det, de faktisk mener, v\u00e6re anderledes. <\/p>\n\n

Usagte antagelser er et andet problem. Is\u00e6r n\u00e5r kommunikationen ikke er ansigt til ansigt, er der ingen m\u00e5de at tyde, hvad den anden part mener. Det er vigtigt at s\u00e6tte ord p\u00e5 kommunikationen i stedet for at lave ansigtsudtryk i videokonferenceopkald og grynten i taleopkald. <\/p>\n\n

Uoverensstemmelserne i engelsk sprog, og deres forst\u00e5else af begge parter er vigtig. N\u00e5r f\u00f8rst disse udfordringer er krydset, kan du forbedre forretningsdynamikken. <\/p>\n\n

5. Kunne ikke levere<\/strong><\/p>\n\n

Hver virksomhedsejers v\u00e6rste mareridt kan blive til virkelighed, n\u00e5r leverand\u00f8ren ikke leverer. Der kan v\u00e6re en r\u00e6kke \u00e5rsager til, at leverand\u00f8ren ikke kunne levere, og hvis du ikke har en beredskabsplan, har du mistet dine ressourcer og tid. Hvis du outsourcing for den f\u00f8rste, skal du s\u00f8rge for at hyre en leverand\u00f8r, der har den h\u00f8jeste succesrate i levering. Hvis du har nok budget, kan du hyre flere leverand\u00f8rer for at reducere risikoen. <\/p>\n\n

6. Tid og kr\u00e6fter til at overf\u00f8re viden<\/strong><\/p>\n\n

Der er tid og kr\u00e6fter i at overf\u00f8re projektviden til leverand\u00f8ren. De bliver n\u00f8dt til at kommunikere det samme til teamet bag projektet. Ukorrekt overf\u00f8rsel af viden vil f\u00f8re til produktivitetsfald, s\u00e5 hvis du ikke reelt rejser til leverand\u00f8ren for at forklare projektkravene, skal du implementere alle n\u00f8dvendige former for digital kommunikation for at d\u00e6kke alle punkter. Beslut dig for antallet af teammedlemmer, fordi du ikke kan \u00f8ge og mindske antallet og \u00e6ndre personerne senere. S\u00f8rg for, at der ikke er nogen forsinkelse eller fejl i overf\u00f8rsel af viden. <\/p>\n\n

7. Databrud og tab af intellektuelle ejendomsrettigheder er de st\u00f8rste trusler<\/strong><\/p>\n\n

Outsourcing bliver dit livs st\u00f8rste fejl, n\u00e5r sikkerheden af dine data bliver brudt, og du ikke kan g\u00f8re noget ved det. S\u00f8rg for, at s\u00e6lgeren ikke lader bagd\u00f8ren st\u00e5 \u00e5ben, s\u00e5 de centrale oplysninger om din virksomhed og dens hemmeligheder bliver stj\u00e5let. <\/p>\n\n

For at sikre, at dette ikke sker, skal du underskrive juridisk bindende dokumenter som NDA med leverand\u00f8ren. S\u00e6lgeren vil s\u00e5 v\u00e6re mere forsigtig med at holde bagd\u00f8ren \u00e5ben. For eksempel, hvis s\u00e6lgeren betjener sundhedssektoren, skal de f\u00f8lge reglerne og forskrifterne p\u00e5budt af HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act). <\/p>\n\n

Afslutning af tanker<\/strong><\/h3>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Dette er nogle af de udfordringer, som virksomheder st\u00e5r over for, n\u00e5r de outsourcer projekter til leverand\u00f8rer, det er muligt at overvinde dem ved at f\u00f8lge visse regler og ikke v\u00e6re alt for forhastet. <\/p>\n\n

Leverand\u00f8rer g\u00f8r det ogs\u00e5 et punkt at krydse alle ‘t’erne og prikke ‘i’et’, f\u00f8r de g\u00e5r i gang med et nyt projekt. De skal jo v\u00e6re v\u00e6rdige nok, hvis de vil lande endnu et stort projekt. Leverand\u00f8rer fork\u00e6ler sig ogs\u00e5 med omfattende tr\u00e6ningsprogrammer for at sikre, at deres teammedlemmer taler godt, forst\u00e5r sproget og kulturen i et fremmed land, de sociale aktiviteter og endda p\u00e5kl\u00e6dningsm\u00e5den. P\u00e5 denne m\u00e5de kan du vende noget, der kunne v\u00e6re blevet en skuffelse og en forpligtelse, til et aktiv, der vil vende din virksomhed. <\/p>\n\n

Sandt nok er outsourcing ikke noget, men det er bydende n\u00f8dvendigt at vide, hvor udfordringerne ligger, og arbejde p\u00e5 dem.<\/p>\n\n

Interessante links:<\/strong><\/h3>\n\n

Hvad er offshore outsourcing?<\/a><\/p>\n\n

Fordelene og fordelene ved offshore outsourcing<\/a><\/p>\n\n

Billeder: Canva <\/p>\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Forfatteren: Sascha Thattil arbejder p\u00e5 Software-Developer-India.com, som er en del af YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk virksomhed, der leverer programm\u00f8rer til IT-virksomheder, agenturer og IT-afdelinger.<\/p>\n\n

<\/p>\n