{"id":19537,"date":"2021-07-13T18:51:58","date_gmt":"2021-07-13T16:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/was-ist-beim-outsourcing-nach-indien-zu-beachten\/"},"modified":"2021-07-20T12:25:03","modified_gmt":"2021-07-20T10:25:03","slug":"was-ist-beim-outsourcing-nach-indien-zu-beachten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/was-ist-beim-outsourcing-nach-indien-zu-beachten\/","title":{"rendered":"Was ist beim Outsourcing nach Indien zu beachten"},"content":{"rendered":"\n

Was ist beim Outsourcing nach Indien zu beachten<\/h2>\n\n\n\n
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Unternehmenskonglomerate und sogar kleine Firmen beginnen, die Vorteile des Outsourcings nach Indien zu erkennen. Im Laufe der Zeit haben sie es geschafft, kulturelle L\u00fccken zu \u00fcberbr\u00fccken, Zeitzonenprobleme zu \u00fcberwinden und zu kommunizieren, ohne die Notwendigkeit einer pers\u00f6nlichen Interaktion.<\/p>\n\n\n\n

Es macht keinen Sinn, diese Herausforderungen zu besch\u00f6nigen, denn sie sind von Anfang an offensichtlich. Der Erfolg beim Outsourcing besteht darin, diese Herausforderungen effektiv zu meistern, aber es ist definitiv machbar. Die F\u00fchrung eines globalen Teams zum Zwecke des Outsourcings erfordert Erfahrung und Geduld.<\/p>\n\n\n\n

Tipps f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem Unternehmen oder einem einzelnen Mitarbeiter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Folgenden sind einige Tipps aufgef\u00fchrt, die Unternehmen bei ihrem Outsourcing-Projekt beachten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

1. Pflegen Sie die Beziehung zu Mitarbeitern in Schl\u00fcsselpositionen<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Es ist ratsam, pro Projekt einen Projektmanager zu haben, um Verwirrung zu vermeiden. Eine konkrete Freundschaft zwischen den wichtigsten Mitgliedern beider Teams (Onsite und Offshore) wird zu einer langfristigen Gesch\u00e4ftsbeziehung f\u00fchren, da sie zu gegenseitigem Verst\u00e4ndnis und Vertrauen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

2. Wie wichtig es ist, spezifisch zu sein<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Fernkommunikation ist das Mittel, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen. Es ist wichtig, dass Sie wissen, wie man richtig kommuniziert, sonst w\u00fcrde das Offshore-Team die wahre Bedeutung Ihres Projekts und Ihrer Erwartungen nicht verstehen. Es ist unbedingt erforderlich, detaillierte Anweisungen zu erstellen, damit jeder im Team genau wei\u00df, was zu tun ist. Dies f\u00fchrt zu einem genauen und effektiven Output vom Team. Wenn die Bereitstellung von ausformulierten Anweisungen in Schriftform f\u00fcr jedes Projekt einen zu grossen Teil Ihrer Zeit in Anspruch nimmt, w\u00fcrden auch Zeichnungen des Produkts dem Offshore-Team helfen zu verstehen, was von diesen erwartet wird. So m\u00fcssen Sie sich keine Sorgen um kulturelle Unterschiede und Sprachbarrieren machen.<\/p>\n\n\n\n

3. Inder sind geduldig und bereit, sich zu ver\u00e4ndern<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Im Vergleich zu Offshore-Personen aus anderen L\u00e4ndern sind Inder allgemein daf\u00fcr bekannt, mehr Geduld zu haben. Wenn Sie also mitten im Projekt etwas \u00e4ndern m\u00f6chten, werden Sie feststellen, dass Inder entgegenkommender sind.<\/p>\n\n\n\n

4. Erstellen einer Supportklausel<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Die Einstellung eines Offshore-Teams ist vielleicht der erste Schritt beim Outsourcing. Denken Sie jedoch daran, ein Support-Team zu haben, da Sie auch nach Abschluss des Projekts weiterhin Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen. Dies wird normalerweise auch vom Offshore-Team bereitgestellt, denken Sie nur daran, es zu machen.<\/p>\n\n\n\n

5. Geduld bei der Einstellung<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Nur weil Sie ein Online-Team einstellen, hei\u00dft das nicht, dass Sie innerhalb weniger Minuten nach dem Start ein kompetentes bekommen. Es kann dauern, wahrscheinlich mehrere Monate oder so, um ein Team zusammenzustellen, mit dem Sie eine langfristige Zusammenarbeit eingehen k\u00f6nnen. Wenn Sie es eilig haben, Mitarbeiter einzustellen, w\u00fcrden Sie wahrscheinlich am Ende ein Team mit niedriger Qualit\u00e4t und ein unvollst\u00e4ndiges Projekt mit vielen Fehlern haben. Widerstehen Sie der Versuchung zu einzupacken und zu gehen, wenn Sie nicht das richtige Team auf Anhieb finden; es braucht Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Potenzielle Fallstricke beim Outsourcing und wie man sie vermeidet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Ein gro\u00dfer Vorteil des Outsourcings nach Indien ist, dass Sie Geld sparen und gleichzeitig ein gutes Team f\u00fcr die Projektabwicklung finden. Dennoch birgt das Outsourcing einige potenzielle Fallstricke. Lassen Sie uns untersuchen, was sie sind, und nach L\u00f6sungen daf\u00fcr suchen.<\/p>\n\n\n\n

1. Die Erfolgsbilanz des Teams nicht bewerten<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Als Unternehmen investieren Sie Geld, um ein Team von Dienstleistern f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines Projekts einzustellen. Aber haben Sie die Referenzen \u00fcberpr\u00fcft, um ihre Erfahrung zu bewerten? NiSource Inc. hatte einmal einen Vertrag mit IBM, ein 10-Jahres-Outsourcing-Projekt im Wert von 1,6 Milliarden US-Dollar, das scheiterte. Denken Sie also daran – auch gro\u00dfen Konzernen kann ein Scheitern passieren, wenn das Team nicht kompetent ist.<\/p>\n\n\n\n

2. Finger weg von den Typen, die nur „ja“ sagen<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

In dem Bem\u00fchen, zufrieden zu sein, stimmen Mitarbeiter oft zu, was auch immer der „Kunde“ oder „Chef“ verlangt, auch wenn sie sich des Projekts nicht ganz sicher sind. Die Ideen der Projekte werden \u00fcbergeben und der Offshore Mitarbeiter beginnt zu arbeiten, nur um halbwegs zu erkennen, dass er f\u00fcr die Anforderungen des Kunden nicht vollst\u00e4ndig ger\u00fcstet ist oder verstanden hat. Das erzeugt auf beiden Seiten Ern\u00fcchterung und Frustration. Stellen also Sie sicher, dass Sie ein Offshore-Team ausw\u00e4hlen, das Ihnen wahrheitsgem\u00e4\u00df sagt, was getan werden kann und was nicht. Es w\u00e4re besser, ein Unternehmen zu beauftragen, das nicht allzu gerne Ja sagt, weil es m\u00f6glicherweise nicht in der Lage ist, das Gew\u00fcnschte zu liefern. Wenn Sie einen Hammer ben\u00f6tigen, gehen Sie zu einer Firma, die einen Hammer liefert, keinen Schraubendreher.<\/p>\n\n\n\n

3. Mangelndes Engagement<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Schlechte Qualit\u00e4tskontrolle, langwierige Ausschreibungsverfahren, Verlust der Ausrichtung der Strategien und verminderte Firmenloyalit\u00e4t sind weitere Nachteile des Outsourcings. Es kann auch vorkommen, dass das Team sich entscheidet, vor Projektabschluss aufzuh\u00f6ren. Minimieren Sie solche Risiken, indem Sie den Einstellungsprozess bewusst und informiert durchlaufen. Gute Referenzen von fr\u00fcheren Kunden w\u00fcrden Ihnen helfen, die Leistungsf\u00e4higkeit der Dienstleister zu verstehen und eine Vorstellung davon zu bekommen, was Sie von der Vereinbarung erwarten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Trotz der Nachteile des Outsourcings nach Indien hat sich das Land zu einem der hei\u00dfesten Ziele f\u00fcr Outsourcing entwickelt. Da Outsourcing-Unternehmen in allen Teilen des Landes aus dem Boden schie\u00dfen, bietet sich Ihnen ein riesiger Talentpool an qualifizierten Fachleuten, die nicht nur \u00fcber fundiertes Fachwissen in ihrem Arbeitsbereich verf\u00fcgen, sondern auch gut im Multitasking sind. Der Erfolg Ihres Outsourcing-Gesch\u00e4fts h\u00e4ngt nat\u00fcrlich von der Effizienz und dem K\u00f6nnen Ihrer Dienstleister ab. Denken Sie also daran, ihnen strategische Fragen zu stellen, ihre Referenzen zu \u00fcberpr\u00fcfen damit es keine unangenehmen \u00dcberraschungen gibt.<\/p>\n\n\n\n

Interessante Links zum Thema:
Was Sie bei IT-Projekten im Offshore-Bereich beachten sollten<\/a><\/span><\/span>
Probleme, die beim Outsourcing nach Indien auftreten k\u00f6nnen<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Fotos: Flickr.com\/ Keller\/ Hillary<\/p>\n\n\n\n

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Die Autorin: Reema Oamkumar arbeitet als Content Writer bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.<\/p>\n