{"id":20079,"date":"2021-07-19T16:47:49","date_gmt":"2021-07-19T14:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/was-ist-die-rolle-eines-scrum-masters\/"},"modified":"2021-07-20T09:40:22","modified_gmt":"2021-07-20T07:40:22","slug":"was-ist-die-rolle-eines-scrum-masters","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/was-ist-die-rolle-eines-scrum-masters\/","title":{"rendered":"Was ist die Rolle eines Scrum Masters?"},"content":{"rendered":"\n

Was ist die Rolle eines Scrum Masters?<\/h2>\n\n\n\n
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In einem fr\u00fcheren Artikel haben wir eine Einf\u00fchrung in Agile Scrum gegeben und erkl\u00e4rt, wie es Ihnen bei der Ver\u00f6ffentlichung von Produkten in einem \u201eSchnelleren Time-to-Market\u201c-Szenario geholfen hat.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel geben wir einen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters, wie er in seinem Job erfolgreich sein und sein Team zur Zielrealisierung f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n

Der Scrum Master f\u00fchrt das gesamte Team und stellt sicher, dass es die Scrum-Regeln einh\u00e4lt. Tats\u00e4chlich leitet er verschiedene Projektgruppen und erreicht Meilensteine und Ergebnisse. Zu diesen Gruppen geh\u00f6ren die Personen, die an dem Produkt arbeiten, es testen, die Qualit\u00e4t analysieren und die Stakeholder, die ein gesch\u00e4ftliches Interesse an dem Projekt haben.<\/p>\n\n\n\n

Die Br\u00fccke zwischen der Konzeption und dem tats\u00e4chlichen Produkt sollte stark gemacht werden, da er schlie\u00dflich daf\u00fcr verantwortlich ist, ein Ergebnis zu liefern, das genau so aussieht und funktioniert, wie es geplant war.<\/p>\n\n\n\n

Der Orchestrator<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der SM erstellt den ganzen Tag Software, ist das Bindeglied zwischen dem Product Owner und den Teams und entwickelt auch das Product Backlog. Die Rolle eines SM variiert je nach Kontext von Unternehmen zu Unternehmen, aber im Allgemeinen muss er Folgendes sein \/ tun:<\/p>\n\n\n\n

Kollaborativ<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, fungiert der SM als Bindeglied zwischen verschiedenen Teams und dem Product Owner, daher muss er mit beiden ausreichend kollaborativ sein.<\/p>\n\n\n\n

Er versteht die Bed\u00fcrfnisse seines Teams, stellt sicher, dass es gen\u00fcgend Ressourcen hat, um das Projekt abzuschlie\u00dfen, motiviert und inspiriert es und f\u00f6rdert so die Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t des Endprodukts. Er ist auch daf\u00fcr verantwortlich, die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sowie zwischen der Organisation und dem Team zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Aufmerksam<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein guter Beobachter w\u00e4re ein gutes Teammitglied und Moderator. Um sein Team in die richtige Richtung zu lenken, muss er also die Aktivit\u00e4ten des Teams beobachten und bei Hindernissen mit seinen Ratschl\u00e4gen eingreifen.<\/p>\n\n\n\n

Er soll auch Abweichungen in den Sprintzyklen erkennen k\u00f6nnen, wenn sie auftreten.<\/p>\n\n\n\n

Schl\u00fcssel zum Mitnehmen<\/strong> : Der Scrum Master muss eine Kaizen-Denkweise haben, in der er f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung aller arbeitet – einschlie\u00dflich derer im oberen Management und der Teammitglieder.<\/p>\n\n\n\n

Sei ein guter Trainer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, ist es die Rolle des SM, Onboard-Projektteams zu bilden, sie in die Organisation zu integrieren und sie \u00fcber das Ziel und die Vision des Projekts aufzukl\u00e4ren.
Er agiert als zuverl\u00e4ssiger Coach f\u00fcr das Team, indem er deren Fortschritte \u00fcberwacht und zeitnah Feedback gibt.<\/p>\n\n\n\n

Er f\u00f6rdert eine Lernkultur und integriert agile Praktiken, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen. Er fungiert als Bindeglied zum Informationsaustausch zwischen dem Projektteam und anderen Personen im Unternehmen und den Aktion\u00e4ren und sorgt daf\u00fcr, dass alle auf dem gleichen Stand sind.<\/p>\n\n\n\n

Beseitigung der Hindernisse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine Reihe von H\u00fcrden k\u00f6nnen dem Team im Weg stehen, wenn es ein Projekt in Angriff nimmt. Die Hauptaufgabe von SM besteht darin, die Hindernisse zu verstehen, zu erkennen und zu beseitigen.<\/p>\n\n\n\n

Er muss sie priorisieren und eine praktikable L\u00f6sung finden. Er muss Methoden anwenden, die dem Team eine nachhaltige Produktivit\u00e4t bringen.<\/p>\n\n\n\n

Engineering-Praktiken, die zu Ergebnissen f\u00fchren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Der SM bringt seinem Team bei, automatisierte Builds und kontinuierliche Integration auszuf\u00fchren, um die Projekteffizienz zu verbessern. Diese Builds sind viel besser als die herk\u00f6mmlichen Prozesse, da sie die Risiken und den Aufwand bei der Ver\u00f6ffentlichung eines Produkts verringern.<\/p>\n\n\n\n

Er arbeitet daran, die Produktqualit\u00e4t zu verbessern, indem er Best Practices wie Pair Programming in das Team integriert, stellt jedoch sicher, dass das Produkt rechtzeitig ver\u00f6ffentlicht wird. Der Scrum Master ist sowohl gegen\u00fcber der Organisation, f\u00fcr die er arbeitet, als auch gegen\u00fcber dem Product Owner verantwortlich.<\/p>\n\n\n\n

Gegen\u00fcber der Organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n