{"id":20186,"date":"2021-07-19T17:04:33","date_gmt":"2021-07-19T15:04:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/so-verwalten-sie-ein-team-aus-der-ferne\/"},"modified":"2021-07-20T09:32:36","modified_gmt":"2021-07-20T07:32:36","slug":"so-verwalten-sie-ein-team-aus-der-ferne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/so-verwalten-sie-ein-team-aus-der-ferne\/","title":{"rendered":"So verwalten Sie ein Team aus der Ferne"},"content":{"rendered":"\n

So verwalten Sie ein Team aus der Ferne<\/h2>\n\n\n\n
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Strategien, die Ihnen bei der Verwaltung Ihres Remote-Teams helfen w\u00fcrden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Schaffung von M\u00f6glichkeiten, die die Teammitglieder dazu bringen, miteinander zu interagieren<\/h2>\n\n\n\n

Der wichtigste Nachteil eines Remote-Teams besteht darin, dass sich die Teammitglieder in verschiedenen geografischen L\u00e4ndern befinden k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen sie sich nie sehen oder sogar miteinander reden. Es w\u00e4re also besser, Gelegenheiten zu schaffen, bei denen sich die Mitglieder kennenlernen, eine Art virtuelles Treffen abhalten und „zusammenkommen“, wo sie sich austauschen und ein oder zwei Witze austauschen k\u00f6nnen. Bilden Sie soziale Gruppen, in denen alle Mitglieder des Teams Mitglieder werden, damit sie ab und zu interagieren k\u00f6nnen. Sobald sie die gleiche Frequenz erreichen, ist es einfacher, die Arbeit zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Initiieren eines Chatrooms<\/h2>\n\n\n\n

Die Einrichtung eines Chatrooms, in dem die Teammitglieder miteinander interagieren und Nachrichten hinterlassen k\u00f6nnen, w\u00fcrde auch dazu beitragen, diese H\u00e4ufigkeit und Freundlichkeit zwischen ihnen zu schaffen. Chatrooms sind pers\u00f6nlicher als E-Mails und daher w\u00e4re die Resonanz auch viel gr\u00f6\u00dfer. Um sicherzustellen, dass Chatrooms die Teammitglieder nicht ablenken und den Arbeitsfortschritt behindern, stellen Sie sicher, dass es einen unterhaltsamen Chatroom gibt, in dem sie auch nicht gesch\u00e4ftsbezogene Angelegenheiten besprechen k\u00f6nnen (was sie au\u00dferhalb der Gesch\u00e4ftszeiten tun k\u00f6nnen).<\/p>\n\n\n\n

Gib niemals das altmodische Telefon auf<\/h2>\n\n\n\n

Es gibt zwar viele M\u00f6glichkeiten der Kommunikation, wenn Sie das Internet haben, aber nichts kann die Vorteile des guten alten Telefons beeintr\u00e4chtigen. Die telefonische Kommunikation ist spontan, erleichtert die Kommunikation. Auch Telefonate und Videokonferenzen \u00fcber Skype sind hervorragende Kommunikationsformen, da Sie direkt mit dem Team sprechen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Meldesysteme integrieren und Arbeitszeiten planen schedule<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie ein Remote-Team einstellen, hat das Team die Freiheit, nach Belieben zu liefern. Aber um die Z\u00fcgel in der Hand zu halten und die Arbeiten p\u00fcnktlich abzuschlie\u00dfen, k\u00f6nnen Sie Arbeitszeiten einplanen. F\u00fchren Sie ein Protokoll \u00fcber die Excel-Tabelle oder eine \u00e4hnliche Anwendung, um den Fortschritt des Teams und einzelner Mitglieder zu \u00fcberpr\u00fcfen. Ein System einpr\u00e4gen, durch das sie den Fortschritt ihres Projekts melden m\u00fcssen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie das Projekt und den Fortschritt jeder Person verfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung des Anreizsystems<\/h2>\n\n\n\n
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Anreize (vorzugsweise monet\u00e4r) zu geben, w\u00e4re eine weitere Methode, um den Erfolg Ihres Projekts und die Loyalit\u00e4t Ihrer Teammitglieder\/Mitarbeiter sicherzustellen. Konkurrenz unter Kollegen in einem Remote-Team ist praktisch nicht vorhanden. Gesunder oder ungesunder Wettbewerb findet nur zwischen Mitarbeitern in einem B\u00fcro statt, daher w\u00fcrde die Einf\u00fchrung des Anreizsystems sie motivieren, bessere Leistungen zu erbringen.<\/p>\n\n\n\n

Mit klaren und erreichbaren Zielen und Zielen<\/h2>\n\n\n\n

Jeder Mitarbeiter m\u00f6chte, dass sein Unternehmen gut abschneidet, weil sein \u00dcberleben darauf basiert. Ein Team w\u00fcrde Leistung bringen, wenn es wei\u00df, dass es ein Ziel zu erreichen gibt. Stellen Sie also sicher, dass alle Teammitglieder die Ziele des Unternehmens kennen und ermutigen Sie sie, diese zu erreichen. Wenn ihnen also der Vorteil der t\u00e4glichen pers\u00f6nlichen Interaktion fehlt, werden sie \u201eAktion am Arbeitsplatz\u201c sp\u00fcren, wenn sie diese Ziele erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Regelm\u00e4\u00dfige Einzelgespr\u00e4che<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es ist sehr wichtig, eine Beziehung zu den Mitarbeitern aufzubauen, da Sie sie nicht jeden Tag in einem B\u00fcro sehen. Teilen Sie also ein oder zwei Witze mit ihnen, fragen Sie nach ihrer Gesundheit, Familienmitgliedern und nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr Smalltalk. Es w\u00fcrde erstaunlich gut funktionieren. Auch wenn Sie besch\u00e4ftigt sind, planen Sie ein Einzelgespr\u00e4ch, da eine Absage bei den Teammitgliedern Unmut hervorrufen w\u00fcrde und sie auf die Idee kommen w\u00fcrden, dass Sie keine Person sind, die mit ihnen zusammensitzen und reden m\u00f6chte. Auf diese Weise k\u00f6nnen auch Remote-Mitarbeiter Teil des Geschehens in Ihrem B\u00fcro sein.<\/p>\n\n\n\n

Interessante Links:
Wie man ein Team aus der Ferne verwaltet<\/a><\/span><\/span>
Wie man ein Team steuert <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ Jurvetson\/ Fall<\/p>\n\n\n\n

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Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.<\/p>\n