{"id":20235,"date":"2021-07-19T17:05:54","date_gmt":"2021-07-19T15:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-tipps-um-den-richtigen-entwickler-zu-finden\/"},"modified":"2021-07-20T09:28:29","modified_gmt":"2021-07-20T07:28:29","slug":"101-tipps-um-den-richtigen-entwickler-zu-finden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/101-tipps-um-den-richtigen-entwickler-zu-finden\/","title":{"rendered":"101 Tipps, um den richtigen Entwickler zu finden"},"content":{"rendered":"\n

101 Tipps, um den richtigen Entwickler zu finden<\/h2>\n\n\n\n
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Hier sind 101 Tipps, die Ihnen helfen, den richtigen Entwickler f\u00fcr Ihr Unternehmen zu finden. Mit den richtigen Software-Experten k\u00f6nnen Sie die Tr\u00e4ume Ihrer Kunden verwirklichen.<\/p>\n\n\n\n

Den richtigen Entwickler zu finden ist oft die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr IT- und Softwareunternehmen. Da Webprojekte unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe, Art und Zweck sein k\u00f6nnen, h\u00e4ngt die Wahl eines Softwareentwicklungsexperten ausschlie\u00dflich von Ihren Anforderungen ab. Oftmals kann es schwierig sein, die richtige Person zu finden, da ein einzelner Entwickler nicht alle Qualit\u00e4ten mitbringen kann.<\/p>\n\n\n\n

Daher haben wir gr\u00fcndliche Recherchen und Umfragen durchgef\u00fchrt und 101 Tipps entwickelt, die Ihnen helfen, den richtigen Software-Mitarbeiter f\u00fcr Ihr Projekt zu finden. W\u00e4hlen Sie die Tipps aus, die f\u00fcr Ihre Anforderungen besser geeignet sind und Ihnen helfen, die richtige Passform zu finden.<\/p>\n\n\n\n

1) Suchen Sie nach Werten <\/strong>
Der Programmierer sollte in der Lage sein, dem Team einen Mehrwert zu verleihen, d. h. er sollte darauf hinarbeiten, den Gesch\u00e4ftswert zu formulieren und ihn w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung seines Projekts auf h\u00f6chstem Niveau zu halten. Er sollte auch damit beginnen, dem Team, mit dem er zusammenarbeitet, einen Mehrwert zu verleihen, was bedeutet, dass er in mehr als einer Hinsicht eine Bereicherung sein sollte.<\/p>\n\n\n\n

2) Nehmen Sie sich Zeit zum Mieten <\/strong>
Der Einstellungsprozess selbst sollte intensiv sein. Wenn Sie es eilig haben, finden Sie m\u00f6glicherweise nicht die richtige Person. Gehen Sie also den gesamten Einstellungsprozess durch, bevor Sie die Person ausw\u00e4hlen, die f\u00fcr den Job geeignet ist.<\/p>\n\n\n\n

3) F\u00fchren Sie einen Codierungstest durch <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Geben Sie dem potenziellen Mitarbeiter einen Codierungstest, um zu pr\u00fcfen, ob er die richtige Person f\u00fcr die Stelle ist. Wenn nicht, verschwenden Sie Ihre Zeit.<\/p>\n\n\n\n

4) Haltung pr\u00fcfen <\/strong>
\u00dcberpr\u00fcfen Sie vor der Einstellung das Barometer ihrer Einstellung und wie sie auf Arbeitsstress reagieren. Sie brauchen keine gebrechliche Person, die unter Druck zusammenbricht, oder?<\/p>\n\n\n\n

5) Senior-Entwickler einbeziehen <\/strong>
Wenn Sie vorhaben, einen neuen Programmierer einzustellen, stellen Sie sicher, dass die leitenden Mitarbeiter im Team \u00fcber die Geschehnisse informiert sind. Geben Sie ihnen auch die M\u00f6glichkeit, an der Interviewtafel zu sitzen.<\/p>\n\n\n\n

6) F\u00fchren Sie mehrere Interviewrunden durch <\/strong>
Es ist nicht so, dass die Personalchefs mehrere Interviewrunden zum Spa\u00df f\u00fchren, sie tun es, weil sie so die besten Talente einstellen k\u00f6nnen. In der letzten Gespr\u00e4chsrunde k\u00f6nnen Sie feststellen, ob ein Interessent gut f\u00fcr Ihr Unternehmen ist oder nicht.<\/p>\n\n\n\n

7) Lade sie zum Mittagessen ein <\/strong>
Die Einladung zum Mittagessen w\u00e4re eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, um mit ihnen ein lockeres Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren. Sie k\u00f6nnen auch einsch\u00e4tzen, wie gut sie mit Ihrem Team zusammenpassen.<\/p>\n\n\n\n

8) Verbringe einen Tag mit ihnen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Wenn Sie Entwickler online einstellen, verbringen Sie einen ganzen Tag mit ihnen, um mehr \u00fcber ihre Pers\u00f6nlichkeit zu erfahren und zu wissen, ob sie f\u00fcr den Job gut sind.<\/p>\n\n\n\n

9) Fragen Sie sie, warum sie ihre fr\u00fcheren Jobs aufgegeben haben <\/strong>
Es ist immer wichtig zu wissen, warum ein Entwickler seinen vorherigen Job aufgegeben hat \u2013 ist sein Job nicht gut bezahlt oder nicht herausfordernd genug? Gibt es ein anderes Problem?<\/p>\n\n\n\n

10) Finden Sie heraus, ob es sich um Teamplayer handelt <\/strong>
Alles wird sich von selbst ergeben, wenn Entwickler Teamplayer sind und die F\u00e4higkeiten und M\u00e4ngel des anderen respektieren. Wenn es einen Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern gibt, wird Ihr Projekt darunter leiden.<\/p>\n\n\n\n

11) Hackathons durchf\u00fchren <\/strong>
Hackathons k\u00f6nnten Ihnen helfen, \u00fcber Lebensl\u00e4ufe und Vorstellungsgespr\u00e4che hinauszuschauen und die produktiven F\u00e4higkeiten des Bewerbers zu \u00fcberpr\u00fcfen. Hackathons sind jetzt im Trend, also mach das Beste daraus.<\/p>\n\n\n\n

12) Besuchen Sie Konferenzen (um potenzielle Entwickler zu treffen) <\/strong>
Auf Konferenzen k\u00f6nnen Sie viele talentierte Entwickler treffen. Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, denn selbst wenn der Entwickler nicht daran denkt, in Ihr Unternehmen einzusteigen, tut er es vielleicht einfach, nachdem er mit Ihnen gesprochen hat.<\/p>\n\n\n\n

13) Finden Sie heraus, ob sie gut im Netzwerken sind <\/strong>
Softwareprogrammierer m\u00fcssen auch gute Netzwerker sein, da dies f\u00fcr gute Gesch\u00e4ftsergebnisse und f\u00fcr die Webentwicklung hilfreich w\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n

14) Konferenzen durchf\u00fchren <\/strong>
Ihr Unternehmen kann eine Konferenz veranstalten, die sich speziell an Entwickler richtet, die sich auf eine bestimmte Technologie spezialisiert haben. Dies w\u00fcrde mehrere erfahrene Entwickler vor Ihre Haust\u00fcr bringen.<\/p>\n\n\n\n

15) Laden Sie gute Entwickler ein, auf diesen Konferenzen zu sprechen <\/strong>
Um zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob diese Entwickler wirklich so gut sind, wie sie ausstellen, laden Sie sie ein, auf den Konferenzen zu sprechen; Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie ihren Erfahrungsstand einsch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

16) Stellen Sie die Entwickler dem Team vor, bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Wenn Sie einige Entwickler markiert haben, die Sie einstellen m\u00f6chten, lassen Sie sie sich mit dem aktuellen Team treffen. vielleicht hilft Ihnen das, sich auf die meistgesuchten zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n

17) Bitten Sie eine nicht technisch versierte Person, am Vorstellungsgespr\u00e4ch teilzunehmen <\/strong>
Holen Sie eine nicht-technische Person zum Programmierer-Interview, denn sie w\u00fcrde aus einem anderen Blickwinkel einsch\u00e4tzen, wie der Kandidat in der Lage w\u00e4re, Fristen zu bew\u00e4ltigen, im Team zu arbeiten, Aufgaben zu verwalten und so weiter.<\/p>\n\n\n\n

18) Finde mehr \u00fcber ihre Pers\u00f6nlichkeit heraus <\/strong>
Eine Person mit gutem Charakter und moralischen Werten ist immer gefragt. Sie k\u00f6nnen Licht in ihre Pers\u00f6nlichkeit bringen, indem Sie ein paar pers\u00f6nliche Fragen, Interessen und Abneigungen stellen.<\/p>\n\n\n\n

19) Fragen Sie nach ihren Hobbys <\/strong>
Es ist auch wichtig zu wissen, welche Art von Person Sie einstellen. Erkundigen Sie sich also nach ihren Hobbys, um zu wissen, was sie interessiert.<\/p>\n\n\n\n

20) Finden Sie heraus, ob sie einen Blog haben <\/strong>
Bloggen ist kein Hobby mehr, es spielt eine ernsthafte Rolle in jeder Branche, in der Sie t\u00e4tig sind. Ein Entwickler mit einem beliebten, hochrangigen Blog ist definitiv von Vorteil; lass ihn nicht gehen.<\/p>\n\n\n\n

21) Finden Sie heraus, ob sie eine Online-Pr\u00e4senz haben <\/strong>
Ein Entwickler mit einer Online-Pr\u00e4senz kann in Google leicht gesucht werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie mehr \u00fcber ihn und seine Arbeit erfahren. Aber dann gibt es Entwickler, die es vorziehen, sich zur\u00fcckzuhalten, aber dennoch hervorragend im Codieren sind. In diesem Fall m\u00fcssen Sie auf andere Methoden tippen, um einen solchen Entwickler zu finden.<\/p>\n\n\n\n

22) Stellen Sie ihn\/sie dem CEO vor <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Holen Sie die Meinung des CEO ein und pr\u00e4sentieren Sie die Referenzen und Arbeitsf\u00e4higkeiten des Programmierers, bevor Sie das letzte Wort geben.<\/p>\n\n\n\n

23) \u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre F\u00e4higkeit, L\u00f6sungen zu testen <\/strong>
Worte sind manchmal nicht genug; Sie m\u00fcssen Tests durchf\u00fchren, um zu \u00fcberpr\u00fcfen, ob der Programmierer tats\u00e4chlich codieren und St\u00f6rungen in der Softwareentwicklung beheben kann.<\/p>\n\n\n\n

24) Finden Sie heraus, was ihre Meinung zur Softwarequalit\u00e4t ist <\/strong>
Die Kenntnisse des Programmierers zu SQA oder Software Quality Assurance sind von Vorteil, denn das w\u00fcrde viel f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

25) Frag sie nach ihren Idolen in der Programmierung <\/strong>
Wen verg\u00f6ttert der Kandidat? Das w\u00e4re von Vorteil, denn Sie k\u00f6nnen erwarten, dass ihre Arbeit in ihre Fu\u00dfstapfen tritt; und Sie k\u00f6nnen absch\u00e4tzen, was sie erreichen wollen.<\/p>\n\n\n\n

26) Frag sie, warum sie mit dem Programmieren angefangen haben <\/strong>
Leidenschaft f\u00fcr das, was Sie w\u00e4hlen, ist von Vorteil, daher sollten Sie den Grund f\u00fcr die Aufnahme des Programmierjobs kennen. Ist es nur ein Job f\u00fcr sie? Oder sind sie wirklich daran interessiert, sich in der Softwarebranche zu profilieren?<\/p>\n\n\n\n

27) Fragen Sie sie nach ihrem Bildungshintergrund <\/strong>
Ihr Programmierer sollte einen Hintergrund in Mathematik und Naturwissenschaften haben. Stellen Sie also sicher, dass sie eine Grundausbildung in beiden haben.<\/p>\n\n\n\n

28) Fragen Sie sie nach ihrer wichtigsten Lektion aus ihrem Abschluss <\/strong>
Wenn Sie mehr \u00fcber den Charakter Ihrer zuk\u00fcnftigen Mitarbeiter wissen wollen, m\u00fcssen Sie wissen, was sie durch ihre Ausbildung erworben haben. Manchmal gibt es mehr als nur Akademiker.<\/p>\n\n\n\n

29) Informieren Sie sich \u00fcber ihr F\u00fchrungspotenzial <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Nicht alle Softwareexperten sind gute F\u00fchrungskr\u00e4fte; manche neigen dazu, ihren Fokus zu verlieren, wenn sie die F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen. Wenn Sie also einen guten F\u00fchrer in Ihrem Experten suchen, stellen Sie sicher, dass Sie eine solche Person einstellen.<\/p>\n\n\n\n

30) \u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten <\/strong>
Ein guter Software-Experte muss auch gut in der Kommunikation sein. Dies liegt daran, dass soziale F\u00e4higkeiten bei der Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern sehr wichtig sind.<\/p>\n\n\n\n

31) \u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre E-Mail-Antworten: Wo sind sie richtig formatiert? <\/strong>
\u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob Ihr potenzieller Kunde E-Mail-Richtlinien und Etikette befolgt. Seine E-Mail sollte schlie\u00dflich nicht wie Spam aussehen oder sich anf\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

32) Wissen sie \u00fcber Cybersicherheit Bescheid? <\/strong>
Stellen Sie sicher, dass Ihr Programmierer mindestens \u00fcber ein Mindestwissen \u00fcber Sicherheit verf\u00fcgt; die Mindestkenntnisse h\u00e4ngen nat\u00fcrlich von Ihren Vorlieben ab, je nach Programm, Code, verwendeten Bibliotheken usw.<\/p>\n\n\n\n

33) Was wissen sie \u00fcber skalierbare IT-L\u00f6sungen? <\/strong>
Eine durchdacht geplante Webanwendung sollte nahtlos skalierbar sein. Kennt er die wichtigsten agilen Ans\u00e4tze f\u00fcr den Umgang mit Skalierbarkeitsanforderungen?<\/p>\n\n\n\n

34) Fragen Sie nach ihrer Meinung zur Dokumentation von Software <\/strong>
Fragen Sie sie, was sie \u00fcber die Dokumentation von Software wissen. Es ist tats\u00e4chlich sehr selten, Entwickler zu finden, die ihren eigenen Code dokumentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

35) Zeigen Sie ihnen einen Code und fragen Sie sie nach ihrer Meinung <\/strong>
Ein echter Entwickler sollte alles \u00fcber Codes wissen, also k\u00f6nnen Sie ihm auf jeden Fall einen Code zeigen und \u00fcberpr\u00fcfen, wie viel er dar\u00fcber wei\u00df.<\/p>\n\n\n\n

36) Pr\u00fcfen Sie, ob sie p\u00fcnktlich zum Vorstellungsgespr\u00e4ch erscheinen <\/strong>
P\u00fcnktlichkeit ist eine wichtige Tugend in jedem Job, den Sie aus\u00fcben. Das ist auch in der Softwareentwicklung so, denn die Einhaltung von Fristen ist sehr wichtig.<\/p>\n\n\n\n

37) Fragen Sie sie, wie sie das B\u00fcro erreicht haben <\/strong>
Es hilft, die Stimmung aufzuhellen und den Druck w\u00e4hrend des Interviews abzubauen. Sie k\u00f6nnen das vielleicht als Vorspeise behalten, um Fragen zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

38) \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob sie Fragen stellen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Fragen zu stellen ist eine wichtige F\u00e4higkeit f\u00fcr einen Entwickler, da er die genauen Anforderungen der Kunden herausfinden muss<\/p>\n\n\n\n

39) Pr\u00fcfen Sie, ob sie neugierig auf das Erlernen neuer Technologien sind <\/strong>
Sie brauchen eine sehr einfallsreiche Person als Mitarbeiter, die im Bedarfsfall neue Technologien erlernen und die notwendigen Schritte ausf\u00fchren muss, um das Projekt voranzubringen.<\/p>\n\n\n\n

40) Rufen Sie den vorherigen Arbeitgeber an und informieren Sie sich \u00fcber den Programmierer <\/strong>
Der Programmierer mag wie ein wahr gewordener Traum aussehen, aber Sie m\u00fcssen noch mehr \u00fcber ihn von seinem fr\u00fcheren Arbeitgeber erfahren. Es wird seinen Charakter und seine Loyalit\u00e4t beleuchten.<\/p>\n\n\n\n

41) Rufen Sie den vorletzten Arbeitgeber an und sprechen Sie \u00fcber den Kandidaten <\/strong>
Um den Kandidaten kennen zu lernen, m\u00fcssen Sie ihn auch mit seinem vorletzten Arbeitgeber besprechen. Es w\u00fcrde Ihnen helfen zu verstehen, wie er sich seit seinem letzten Job entwickelt und entwickelt hat.<\/p>\n\n\n\n

42) Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zu den B\u00fcror\u00e4umen <\/strong>
Es w\u00e4re eine gute Idee, ihre Meinung zu B\u00fcror\u00e4umen zu kennen, schlie\u00dflich m\u00fcssen sie stundenlang an Projekten arbeiten, Sie m\u00fcssen wissen, ob sie bequem sind.<\/p>\n\n\n\n

43) Haben sie schon einmal in einer Art F\u00fchrungsposition gearbeitet? <\/strong>
Das ist gut zu wissen, zumal Sie ihn in Zukunft gerne in eine F\u00fchrungsposition \u00fcbernehmen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n

44) Stelle ihnen hypothetische Fragen<\/strong>
Wie \u201eWenn das Wasser im B\u00fcro fertig ist und der Administrator nicht erreichbar ist. Was w\u00fcrdest du tun?“ Eine gute Antwort w\u00e4re \u201eIch w\u00fcrde versuchen, die Anzahl der Leute beim Wasserversorger herauszufinden und neues Wasser zu bestellen\u201c. Wichtig ist hier die F\u00e4higkeit zur Eigeninitiative. Vielleicht haben Sie hier einen neuen Anf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n

45) Versuchen Sie, einen fr\u00fcheren oder aktuellen Arbeitskollegen zu erreichen und nach seiner Meinung zu fragen <\/strong>
Bevor Sie dem Bewerber die endg\u00fcltige Antwort geben, k\u00f6nnen Sie den aktuellen Kollegen um Rat fragen, mit dem er an seinem vorherigen Arbeitsplatz zusammengearbeitet hat. Es wird mehr Licht in den Entwickler als Person werfen.<\/p>\n\n\n\n

46) Fragen Sie sie nach ihrer Gehaltsvorstellung <\/strong>
Nat\u00fcrlich l\u00e4uft alles auf Geld hinaus, also lassen Sie das kl\u00e4ren, bevor Sie weitere Verpflichtungen eingehen.<\/p>\n\n\n\n

47) Fragen Sie sie, was sie sich w\u00fcnschen, abgesehen von der Gehaltskomponente <\/strong>
Erwarten sie neben dem Gehalt irgendwelche Verg\u00fcnstigungen und Boni? Wenn ja, was ist es?<\/p>\n\n\n\n

48) Pr\u00fcfen Sie, welche B\u00fcrokultur er\/sie bevorzugt <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Der Arbeitsplatz ist ein Ort, an den Ihr Entwickler gerne kommen und eine lobenswerte Produktivit\u00e4t bieten sollte. In diesem Fall m\u00fcssen Sie die gew\u00fcnschte Kultur angeben.<\/p>\n\n\n\n

49) Erkundigen Sie sich bei ihnen nach ihrer F\u00e4higkeit, mit ausl\u00e4ndischen Kunden zu kommunizieren <\/strong>
Eine der wichtigsten Voraussetzungen, wenn Sie jemanden f\u00fcr Ihr Unternehmen einstellen, sind Kenntnisse in verschiedenen Sprachen. Zweisprachige Kenntnisse sind ein Muss, und er\/sie muss sehr gut in Englisch sein und die Unterschiede zwischen britischem und US-Englisch verstehen.<\/p>\n\n\n\n

50) \u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre Erfahrung in der Kommunikation mit ausl\u00e4ndischen Kunden <\/strong>
Sie k\u00f6nnen ihre Anspr\u00fcche gegenpr\u00fcfen, indem Sie dies mit einem fr\u00fcheren Kollegen oder Mitarbeiter best\u00e4tigen.<\/p>\n\n\n\n

51) Finden Sie heraus, ob sie die Grundlagen des Verkaufens kennen<\/strong>
Gerade in kleinen Unternehmen muss jeder Verk\u00e4ufer f\u00fcr das jeweilige Unternehmen sein, f\u00fcr das er arbeitet.<\/p>\n\n\n\n

52) Frag sie nach ihrer bisher besten Arbeit <\/strong>
Der Entwickler w\u00e4re stolz, Ihnen zu zeigen, was seine beste Arbeit w\u00e4re. Das w\u00fcrde Ihnen eine Vorstellung von seinem K\u00f6nnen geben.<\/p>\n\n\n\n

53) Frag sie, worauf sie besonders stolz sind, wenn es um die Arbeit geht <\/strong>
Ihr Interessent h\u00e4tte definitiv eine besondere F\u00e4higkeit, die er Ihnen unbedingt zeigen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

54) Bitten Sie sie, eine 4-min\u00fctige Pr\u00e4sentation \u00fcber eine ihrer wichtigsten technologischen F\u00e4higkeiten zu halten <\/strong>
Um zu wissen, wie gut Ihr Entwickler mit einer speziellen Technologie vertraut ist, lassen Sie ihn eine Pr\u00e4sentation halten. Beachten Sie den Fluss, in dem er spricht, wie er mit dem Thema umgeht, sein Selbstvertrauen, seine Einstellung usw.<\/p>\n\n\n\n

55) Frag sie nach ihrer Meinung zum Multitasking <\/strong>
Entwickler m\u00fcssen gut im Multitasking sein, aber nicht auf dem Niveau, das die Produktivit\u00e4t beeinflusst. Dies muss etwas sein, wonach Sie bei einem Entwickler suchen sollten.<\/p>\n\n\n\n

56) Sind sie in der Lage, sich selbst Ziele zu setzen? <\/strong>
Ein guter Entwickler muss sich Ziele setzen k\u00f6nnen, ohne auf die Aufforderung des Chefs zu warten, und daf\u00fcr sorgen, dass er diese auch dann erreicht, wenn ihm niemand \u00fcber die Schulter schaut.<\/p>\n\n\n\n

57) Pr\u00fcfen Sie, ob sie selbstmotiviert sind oder ob immer jemand hinter ihnen stehen muss, um die Arbeit zu beenden <\/strong>
Ein selbstmotivierter Mensch braucht niemanden nach ihm, um den Arbeitsfortschritt zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

58) Was bedeutet Professionalit\u00e4t f\u00fcr sie? <\/strong>
Holen Sie sich die Definition von Professionalit\u00e4t aus dem eigenen Mund des Experten. Stimmt seine Vorstellung von Professionalit\u00e4t mit Ihrer \u00fcberein?<\/p>\n\n\n\n

59) Finden Sie heraus, wie sie sich unter Druck verhalten <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Der Softwareexperte vor Ihnen ist m\u00f6glicherweise bestens begabt und qualifiziert. Aber Sie m\u00fcssen sicherstellen, dass er auch unter Druck sein Produktivit\u00e4tstempo beibeh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

60) Finden Sie heraus, ob sie ruhig und freundlich bleiben k\u00f6nnen, wenn der Kunde w\u00fctend wird <\/strong>
Welche Software Sie auch immer entwickeln, es ist sehr wichtig zu wissen, dass der Kunde das letzte Wort hat. Wenn der Kunde gl\u00fccklich ist, sind Sie gl\u00fccklich; Wenn der Kunde w\u00fctend wird, m\u00fcssen Sie ihn gl\u00fccklich machen. Es gibt keinen Ausweg.<\/p>\n\n\n\n

61) Fragen Sie sie, was die neueste Technologie war, in der sie arbeiteten <\/strong>
Es ist immer von Vorteil, einen Entwickler zu haben, der sich mit der neuesten Technologie auskennt. Stellen Sie also sicher, dass Sie diese Frage nicht verpassen.<\/p>\n\n\n\n

62) Tr\u00e4gt er\/sie zu einer Open-Source-Community bei? <\/strong>
Gibt Ihr Bewerber der Open-Source-Community etwas zur\u00fcck? Was ist seine Meinung dazu? Sch\u00e4tzet er die Interaktion mit anderen Entwicklern? Wenn der Bewerber zu einer offenen Gemeinschaft beitr\u00e4gt, bedeutet dies, dass er etwas Gutes, etwas Sinnvolles tun m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

63) Fragen Sie sie, wie die Zukunft der Softwareentwicklung aussehen wird. <\/strong>
Wie sieht der Bewerber die Zukunft der Softwareentwicklung in 10 Jahren?<\/p>\n\n\n\n

64) Erkundigen Sie sich bei ihnen, wie sie mit Widrigkeiten umgehen w\u00fcrden. Beispiel<\/strong>
Was w\u00e4re, wenn das Unternehmen in eine kleinere und viel einfachere Einrichtung umziehen m\u00fcsste, w\u00fcrde der Entwickler dann auch dorthin ziehen? \u2013 Ist der Entwickler bereit, sich anzupassen, wenn das Unternehmen widrige Bedingungen durchmacht? W\u00fcrde er den Job weiterf\u00fchren wollen?<\/p>\n\n\n\n

65) Wer war ihr gr\u00f6\u00dfter Mentor? <\/strong>
Hinter dem Erfolg eines jeden Mannes muss definitiv ein Mentor oder Idol stehen. Wen sieht Ihr Experte als seinen Mentor?<\/p>\n\n\n\n

66) Bitten Sie sie, sich selbst auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, wenn es um ihre technischen F\u00e4higkeiten geht <\/strong>
Die Selbsteinsch\u00e4tzung auf den richtigen Ton ist keine leichte Sache. Sie k\u00f6nnen dies \u00fcberpr\u00fcfen, wenn Sie Ihren Bewerber bitten, sich selbst zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

67) Fragen Sie sie, wie sie ihren letzten Arbeitgeber gefunden haben <\/strong>
Erhalten Sie einen Hinweis auf die Netzwerkf\u00e4higkeiten Ihres Entwicklers, indem Sie \u00fcberpr\u00fcfen, wie sie von ihren fr\u00fcheren Arbeitgebern geh\u00f6rt haben. Je breiter das Netzwerk ist, desto besser wissen sie \u00fcber das, was in ihrem Bereich passiert.<\/p>\n\n\n\n

68) Fragen Sie sie, wie sie Ihr Stellenangebot gefunden haben <\/strong>
Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie verstehen, wie sie sich \u00fcber die neuesten Ereignisse in der Technologiewelt auf dem Laufenden halten.<\/p>\n\n\n\n

69) Frag sie, warum ihrer Meinung nach die letzten Arbeitgeber sie eingestellt haben <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Diese Frage wird sich wahrscheinlich jeder Personalleiter einem neuen Bewerber stellen. Obwohl es klischeehaft ist, ist es sehr wichtig, dies zu fragen und die Antwort zu h\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

70) Interessieren sie sich f\u00fcr Dinge au\u00dferhalb der Softwareentwicklung? <\/strong>
Dies w\u00fcrde Ihnen helfen, die Person unter der Software-Experten-Persona zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

71) \u00dcberpr\u00fcfen Sie ihre Bereitschaft, unter dem Projektmanager zu arbeiten, sobald sie Ihrer Organisation beitreten <\/strong>
Ein Softwareexperte muss bereit sein, unter dem Projektleiter zu arbeiten, bis er f\u00fcr die Regeln und Vorschriften in Ihrer Organisation gesch\u00e4rft ist. W\u00e4re er dazu bereit?<\/p>\n\n\n\n

72) Werden sie bereit sein, anderen Teamkollegen zuzuh\u00f6ren? <\/strong>
Wie gut w\u00e4re der neue Mitarbeiter ein Teamworker? Wenn er nicht bereit ist, die Meinungen und Vorschl\u00e4ge der anderen Leute in seinem Team zu akzeptieren, dann w\u00e4re es wirklich schwierig.<\/p>\n\n\n\n

73) Wissen sie, was Globalisierung bedeutet? <\/strong>
Wissen \u00fcber die Globalisierung ist ein wichtiger Bestandteil in Wirtschaft und Technik. Dies w\u00fcrde Entwicklern helfen, Apps entsprechend den Bed\u00fcrfnissen der Verbraucher zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n

74) Haben sie mit Remote-Teams zusammengearbeitet? <\/strong>
Die Erfahrung des Entwicklers in der Arbeit f\u00fcr Remote-Teams w\u00e4re von Vorteil.<\/p>\n\n\n\n

75) Haben sie direkt mit einem ausl\u00e4ndischen Kunden zusammengearbeitet? <\/strong>
Die direkte Zusammenarbeit mit ausl\u00e4ndischen Kunden gibt dem Entwickler eine Idee, wie er sich diesen Leuten gegen\u00fcber verhalten soll. In den meisten F\u00e4llen ist ein ausl\u00e4ndischer Kunde p\u00fcnktlicher oder interessiert sich f\u00fcr eine bestimmte Art der Behandlung.<\/p>\n\n\n\n

76) Was ist ihre Meinung zu Junior-Entwicklern? <\/strong>
Wenn Sie einen Senior Software-Mitarbeiter einstellen, muss dieser als Mentor f\u00fcr die Juniors in Ihrem Unternehmen fungieren, indem er sie anleitet und ber\u00e4t. Ist er dazu bereit?<\/p>\n\n\n\n

77) Was bedeutet Integrit\u00e4t f\u00fcr sie? <\/strong>
Integrit\u00e4t ist eine Charaktereigenschaft, die Ihre Mitarbeiter haben sollten. Es gibt keine zwei M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n

78) Fragen Sie sie nach ihrer Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung. <\/strong>
Gerade in der heutigen Zeit ver\u00e4ndert sich die Welt rasant. Entwickler m\u00fcssen sich also entsprechend der vorherrschenden Situation \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

79) Verf\u00fcgt er\/sie \u00fcber eine starke Expertise in Ihrem Bereich? <\/strong>
Was ist Ihre spezifische Domain? Kann Ihr Entwickler damit etwas anfangen?<\/p>\n\n\n\n

80) Lesen Sie ihnen die Werte Ihres Unternehmens vor und finden Sie heraus, ob sie sich darauf beziehen k\u00f6nnen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Dies ist sehr wichtig zu wissen, wenn Sie die richtige Person einstellen. Sie sollten in der Lage sein, die Werte Ihres Unternehmens zu verstehen und sich darauf zu beziehen, sonst k\u00f6nnen sie diese sp\u00e4ter m\u00f6glicherweise nicht mehr aufrechterhalten.<\/p>\n\n\n\n

81) Fragen Sie sie, ob sie Softwareprojekte von Anfang bis Ende bearbeiten k\u00f6nnen handle<\/strong>
Gerade in kleineren Unternehmen ist es manchmal wichtig, dass die Entwickler ein Projekt von Anfang bis Ende umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

82) Fragen Sie sie, ob sie selbstst\u00e4ndig arbeiten k\u00f6nnen <\/strong>
So wie der Programmierer im Team gut sein muss, muss er auch im selbstst\u00e4ndigen Arbeiten gleicherma\u00dfen produktiv sein.<\/p>\n\n\n\n

83) Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zur gesch\u00e4ftlichen Seite<\/strong>
Die Business-Seite ist in der Regel die Seite, die die Anforderung an die zu entwickelnde Software stellt. Manchmal wissen die Gesch\u00e4ftsleute nichts von Softwareentwicklung. Es wird also interessant sein zu erfahren, wie sie mit solchen Menschen und Anforderungen umgehen.<\/p>\n\n\n\n

84) Was f\u00fcr B\u00fccher lesen sie? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Eine belesene Person ist immer eine Bereicherung. Es w\u00e4re gut zu wissen, f\u00fcr welche Art von B\u00fcchern er\/sie sich interessiert.<\/p>\n\n\n\n

85) Finden Sie heraus, was sie antreibt <\/strong>
Manche Leute werden durch Geld motiviert, andere werden motiviert, gro\u00dfartige Dinge zu bauen oder der Welt zu zeigen, wie gut sie Programmierer sind.<\/p>\n\n\n\n

86) Verbinden Sie sich mit ihnen in den sozialen Medien <\/strong>
Eine ehrgeizige Person w\u00fcrde in den sozialen Medien aktiv sein, um ihr berufliches Netzwerk zu erweitern, indem sie Wissen teilt und ihre eigene pers\u00f6nliche Marke aufbaut.<\/p>\n\n\n\n

87) Was ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, die sie gemeistert haben? <\/strong>
Es w\u00e4re interessant, die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen Ihres neuen Mitarbeiters zu notieren und welche Ma\u00dfnahmen er ergriffen hat, um sie zu meistern und in Zukunft zu verhindern.<\/p>\n\n\n\n

88) \u00dcberpr\u00fcfen Sie, ob sie eine \u201eCan Do\u201c-Mentalit\u00e4t haben<\/strong>
In der Softwareentwicklung wird es meist darum gehen, Neues zu schaffen, das es vorher nicht gab. Haben sie eine \u201eCan Do\u201c-Mentalit\u00e4t oder werden sie an neuen Anforderungen zweifeln, die auftauchen.<\/p>\n\n\n\n

89) Pr\u00fcfen Sie ihre Noten in der Bachelor- und Masterstufe <\/strong>
Es w\u00e4re gut, die Bildungsabschl\u00fcsse Ihrer Bewerber zu kennen, denn es w\u00e4re gut zu wissen, ob sie akademisch brillant waren.<\/p>\n\n\n\n

90) Pr\u00fcfen Sie, ob sie l\u00e4ngere Zeit im Ausland gelebt haben<\/strong>
Es hilft einem Entwickler, wenn er\/sie im Ausland gelebt hat. Sie werden die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen.<\/p>\n\n\n\n

91) Wer sind die Softwareentwickler, die sie bewundern?<\/strong>
Sie w\u00fcrden sich bem\u00fchen, von Softwareentwicklern zu lernen, die sehr ber\u00fchmte Apps entwickelt haben, und schlie\u00dflich ihren eigenen Stil zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

92) Auf L\u00fccken in ihren Lebensl\u00e4ufen pr\u00fcfen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Auch wenn Sie besch\u00e4ftigt sind, nehmen Sie sich die Zeit, ihren Lebenslauf genau durchzugehen, denn das Vorstellungsgespr\u00e4ch w\u00e4re die beste Zeit, um Ihre Zweifel an ihrem Berufs- und Privatleben auszur\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n

93) Erkundigen Sie sich bei den vorherigen Arbeitgebern<\/strong>
Die Eintritts- und Austrittsdaten der Entwickler. Um sicherzustellen, dass der Programmierer die Wahrheit sagt, w\u00fcrde es nicht schaden, die Eintritts- und Austrittsdaten bei den vorherigen Arbeitgebern abzukl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

94) Geben Sie ihnen einen Logiktest <\/strong>
Ein logischer Denker zu sein, ist eine Pers\u00f6nlichkeitseigenschaft, die Ihr Programmierer haben sollte. Schlie\u00dflich m\u00fcssen sie oft die Regeln der Logik befolgen, um ihre Projekte durchzuf\u00fchren und L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n\n\n\n

95) Geben Sie ihnen eine kleine Teamarbeitsaufgabe<\/strong>
Dies funktioniert nat\u00fcrlich nur, wenn mehrere Programmierer am Interview teilnehmen. Es k\u00f6nnte darum gehen, etwas mit Papier zu bauen oder ein Problem zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

96) Wo sehen sie sich in 1 Jahr, 5 Jahren und 10 Jahren <\/strong>
Welche Meilensteine setzen die Bewerber f\u00fcr die eigene Karriere? Erscheinen sie ehrgeizig genug oder schwimmen sie lieber mit dem Strom?<\/p>\n\n\n\n

97) Welche langfristigen beruflichen Ziele haben sie? <\/strong>
Mag Ihr Programmierer eine Person, die die Ziele verfolgt? Was will er in einem Zeitraum von sagen wir 5 bis 10 Jahren erreichen? Welche Ziele haben sie in den vergangenen Jahren erreicht? Haben sie an den bisherigen Zielen festgehalten?<\/p>\n\n\n\n

98) Welches Fach hat ihnen w\u00e4hrend des Hochschul- oder Diplomstudiums am besten gefallen? <\/strong>
Es w\u00e4re interessant, das Lieblingsfach des Programmierers zu notieren und ob der von ihm gew\u00e4hlte Beruf \u00c4hnlichkeiten damit hat.<\/p>\n\n\n\n

99) Welcher Beruf w\u00e4re neben der Softwareentwicklung die zweite Wahl gewesen? <\/strong>
Wenn der Bewerber sich nicht daf\u00fcr entschieden h\u00e4tte, Programmierer zu werden, was w\u00e4re er sonst geworden?<\/p>\n\n\n\n

100) Warum wollen sie in unserem Unternehmen arbeiten? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Abgesehen vom monet\u00e4ren Nutzen und der Position, was ist vielleicht der andere Grund, warum Ihr Entwickler mit Ihnen zusammenarbeiten m\u00f6chte? Gibt es einen pers\u00f6nlichen Grund oder eine Motivation dahinter?<\/p>\n\n\n\n

101) Wie sprechen sie \u00fcber ihre fr\u00fcheren Unternehmen? <\/strong>
Sprechen sie positiv \u00fcber ihre fr\u00fcheren Unternehmen oder schlecht? Wenn sie negativ sprechen, sind die Chancen gro\u00df, dass sie das auch in Ihrem Fall tun.<\/p>\n\n\n\n

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Bilder: Flickr.com\/ Joone Hur\/ Murch\/ Software\/ Pipette\/ Osse\/ Regan\/ Steven Lilley\/ Oregon Department\/ Flazingo Photos\/ Helder da Rocha\/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

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Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.<\/p>\n