{"id":20254,"date":"2021-07-19T17:06:31","date_gmt":"2021-07-19T15:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/was-sind-die-eigenschaften-eines-erfolgreichen-cios\/"},"modified":"2021-07-20T09:27:13","modified_gmt":"2021-07-20T07:27:13","slug":"was-sind-die-eigenschaften-eines-erfolgreichen-cios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/was-sind-die-eigenschaften-eines-erfolgreichen-cios\/","title":{"rendered":"Was sind die Eigenschaften eines erfolgreichen CIOs?"},"content":{"rendered":"\n

Was sind die Eigenschaften eines erfolgreichen CIOs?<\/h2>\n\n\n\n
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In einem sich \u00e4ndernden IT-Szenario fragen Sie sich vielleicht, was die Hauptmerkmale eines erfolgreichen CIOs ausmacht. Eigenschaften m\u00f6gen kommen und gehen, aber es gibt einige, die sich nie \u00e4ndern werden, und diese stehen Jahr f\u00fcr Jahr ganz oben auf unserer Liste:<\/p>\n\n\n\n

Solides Verst\u00e4ndnis der finanziellen Gesundheit des Unternehmens<\/h3>\n\n\n\n

Es ist die Pflicht des CIO, die finanzielle Lage des Unternehmens zu pr\u00fcfen, bevor er Investitionsentscheidungen trifft. Der CIO muss erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, wie die IT-Abteilung Gewinne erzielen kann, w\u00e4hrend sie sich selbst bezahlt. Ziel des Unternehmens ist es, sich zu einem erfolgreichen Profitcenter zu entwickeln, in dem sich 1 und 1 zu 3 addieren.<\/p>\n\n\n\n

Strategisches Denken ist eine gute Eigenschaft<\/h3>\n\n\n\n

Jeder CIO muss gut im strategischen Denken sein, denn nur dann kann er die Ziele des Unternehmens unterst\u00fctzen. Er sollte neue technische Dienstleistungen und L\u00f6sungen mitbringen, um diese Ziele zu erreichen. Mit strategischer Planung k\u00f6nnen Sie immer auf dem Laufenden bleiben, was in der IT-Branche passiert, wohin Ihr Gesch\u00e4ft geht und wie Sie es f\u00fcr die Initiativen Ihres Unternehmens relevant machen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihre Leute verstehen<\/h3>\n\n\n\n

Dies ist eine herausfordernde, aber unbestreitbar wichtige Eigenschaft, die jeder CIO besitzen muss. Wenn Sie Leute haben, die einen guten technischen Hintergrund haben und einen Sinn f\u00fcrs Gesch\u00e4ft haben, k\u00f6nnen Sie sie zu \u201eIhren Leuten\u201c ausbilden. Sie werden Ihren Gesch\u00e4ftszielen immer treu bleiben und definitiv ein Vorteil sein, den Sie nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein CIO sollte nicht durch seine Bezeichnung, sondern durch seine Rolle bekannt sein<\/h3>\n\n\n\n

Es ist die Aufgabe jedes CIOs, den Status des Unternehmens zu verbessern, indem er neue Unternehmungen einbringt und neue Investitionen t\u00e4tigt. Die wahre Kraft Ihrer Arbeit kann also nur dann deutlich werden, wenn Sie ihren Wert zeigen k\u00f6nnen und nicht nur die Verantwortlichkeiten auflisten, die Sie \u00fcbernehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

CIO k\u00f6nnen Evangelisten, F\u00fchrungskr\u00e4fte und sogar digitale Coaches sein<\/h3>\n\n\n\n
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CIO m\u00fcssen f\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte sein, die als Evangelisten, digitale Coaches und F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Schl\u00fcsselrolle spielen. Zum Beispiel sollte jede Organisation jemanden haben, der die Verhei\u00dfungen verschiedener digitaler Trends versteht und diejenigen nutzt, die f\u00fcr die Organisation gut und gewinnbringend sein k\u00f6nnen. Eine gute F\u00fchrungskraft in einem CIO wird das Innovationspotenzial in ihnen erkennen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

CIOs sind sich selbst bewusst<\/h3>\n\n\n\n

Kein Leader kann sein Unternehmen an die Spitze bringen, ohne sich seiner eigenen Qualit\u00e4ten und F\u00e4higkeiten bewusst zu sein. Verstehen Sie sich selbst, Ihre Grenzen und lernen Sie dann, Ihre St\u00e4rken zu st\u00e4rken und Ihre Schw\u00e4chen zu st\u00e4rken, damit sie ganz verschwinden. Wenn es Einschr\u00e4nkungen gibt, die dem Erfolg im Wege stehen, sollten auch diese \u00fcberwunden werden. Daher hei\u00dft es, dass CIOs emotional brillant sein m\u00fcssen, denn wenn sie es sind, k\u00f6nnen sie ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen erfolgreich einsch\u00e4tzen. Laut Top-CIO-F\u00fchrungskr\u00e4ften steht emotionale Brillanz an oberster Stelle 80-90% deines Erfolgs<\/a> als CIO. Es zieht tats\u00e4chlich die Grenze zwischen einem gew\u00f6hnlichen Anf\u00fchrer und einem au\u00dfergew\u00f6hnlichen Anf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n

Manchmal musst du vielleicht Shadow IT leiten head<\/h3>\n\n\n\n

Der Einsatz von Schatten-IT ist definitiv auf dem Vormarsch und das sollten Sie nicht ermutigen, denn jedes Unternehmen ben\u00f6tigt eine Technologie, die f\u00fcr sein Gesch\u00e4ft geeignet ist. Anstatt jede Technologie, die in Ihrem Unternehmen integriert ist, streng zu kontrollieren, ist es zwingend erforderlich, neue Technologieanfragen zu akzeptieren, denn je mehr Sie aus der Technologie machen, desto besser ist sie f\u00fcr das Unternehmen. Es ist auch wichtig, die Grenze zwischen Abfalltechnologie und Technologie zu ziehen, die Sie verwenden werden. Schatten-IT oder Stealth-IT ist ein Begriff f\u00fcr IT-Projekte, die manchmal innerhalb der Organisation und ohne Wissen der IT-Abteilung verwaltet werden.<\/p>\n\n\n\n

Mit den richtigen Leuten arbeiten und richtig delegieren<\/h3>\n\n\n\n

Wie bereits erw\u00e4hnt, haben CIOs nat\u00fcrlich bestimmte St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Daher m\u00fcssen Sie als IT-F\u00fchrungskr\u00e4fte in Ihrer Macht stehen, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihre St\u00e4rken erg\u00e4nzen und die Bereiche st\u00e4rken, in denen Sie m\u00f6glicherweise schwach sind. Sie m\u00fcssen in der Lage sein, mit den richtigen Leuten zusammenzuarbeiten und lernen, ihre Talente zu skalieren.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikationsf\u00e4higkeit nat\u00fcrlich<\/h3>\n\n\n\n
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Dass Sie als IT-F\u00fchrungskraft eine einwandfreie Kommunikationsf\u00e4higkeit als grundlegende Eigenschaft mitbringen m\u00fcssen, versteht sich von selbst. M\u00f6glicherweise haben Sie es mit verschiedenen Arten von Menschen aus verschiedenen Abteilungen zu tun. Sie m\u00fcssen wissen, wie Sie die Situation einsch\u00e4tzen und richtig kommunizieren. Menschen falsch zu reiben kann sich nachteilig auswirken.<\/p>\n\n\n\n

Versuche keine Rolle zu spielen, sei dein nat\u00fcrliches Selbst<\/h3>\n\n\n\n

Vielleicht haben Sie ein gro\u00dfartiges CIO-Modell als Motivator. Es k\u00f6nnte CN Ram sein, Gewinner der Konrad-Zuse-Ehrenmedaille; Ex-Group President & CIO bei Essar Group oder Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) bei Reliance Communication und Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., aber denken Sie immer daran, Sie selbst zu sein und nicht der Schatten von jemandem, den Sie bewundern.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend<\/h3>\n\n\n\n

Zum Schluss noch ein sehr wichtiges, um das Ganze abzurunden – Eine Neigung, in den Trend der n\u00e4chsten Generation zu investieren<\/strong>
Junge CIOs konzentrieren sich darauf, ihre Investitionen in den Trend der n\u00e4chsten Generation zu t\u00e4tigen. Business-Class-Videos sind beispielsweise eines der wichtigsten Dinge f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte der n\u00e4chsten Generation. Dies liegt daran, dass sie erkannt haben, dass jedes Unternehmen in Video investieren sollte. Ebenso muss jeder CIO pr\u00fcfen, in was er investieren sollte, um sein Gesch\u00e4ft zu verbessern. Diese Investition umfasst Infrastruktur, Technologie, Anwendungen, Technologie und nat\u00fcrlich Talente.<\/p>\n\n\n\n

Interessante Links zum Thema:
Gemeinsame Merkmale, die von Top-CIOs geteilt werden<\/a><\/span><\/span>
F\u00fchrungsqualit\u00e4ten erfolgreicher CIOs<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.<\/p>\n