{"id":20535,"date":"2021-07-19T17:16:40","date_gmt":"2021-07-19T15:16:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/wie-man-ein-team-von-ingenieuren-leitet\/"},"modified":"2021-07-19T18:14:44","modified_gmt":"2021-07-19T16:14:44","slug":"wie-man-ein-team-von-ingenieuren-leitet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/wie-man-ein-team-von-ingenieuren-leitet\/","title":{"rendered":"Wie man ein Team von Ingenieuren leitet"},"content":{"rendered":"\n

Wie man ein Team von Ingenieuren leitet<\/h2>\n\n\n\n
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Es ist nicht einfach, mit einem Team von Ingenieuren umzugehen, da sie meist unterschiedliche Hintergr\u00fcnde haben und unterschiedliche Perspektiven und Wissensst\u00e4nde haben. Wenn Sie in der Lage sind, mit allen gleich gut umzugehen, gelingt es Ihnen, die besten Ergebnisse aus Ihrem Team herauszuholen. Die h\u00e4ufigsten Probleme beim Umgang mit einem Team sind mangelndes Management und mangelnde Kommunikation, und dies w\u00fcrde Sie weiter zu mangelnder Produktivit\u00e4t f\u00fchren. Die Situation wird noch ernster, wenn Sie ein Remote-Team leiten, da Sie Ihr Team nicht jeden Tag sehen k\u00f6nnen, um es zu verwalten oder ihm zu helfen. Hier sind einige Tipps zur Verwaltung Ihres Ingenieurteams:<\/p>\n\n\n\n

Planen Sie Einzelgespr\u00e4che und legen Sie einen Tag daf\u00fcr fest <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der beste Weg, um zu verhindern, dass Mitarbeiter Ihre Arbeit unterbrechen, besteht darin, einen bestimmten Tag f\u00fcr sie zu reservieren, damit sie mit Ihnen sprechen und den Fortschritt ihrer Arbeit besprechen. Sie k\u00f6nnen dies privat mit jedem und als Gruppe tun, damit Sie wissen, was jeder als Einzelner tut und wie weit er in der Gruppe vorankommt. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie helfen, Priorit\u00e4ten zu setzen, Hindernisse zu beseitigen, Ressourcen neu zuzuweisen und das Projekt schneller voranzutreiben als urspr\u00fcnglich geplant.<\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie sicher, dass Sie ihnen das richtige Ma\u00df an Unterricht geben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Sie haben vielleicht das Sprichwort \u201eBehandle Menschen so geh\u00f6rt, wie du behandelt werden m\u00f6chtest\u201c, geh\u00f6rt, aber das gilt nicht \u00fcberall. Manchmal m\u00fcssen Sie in Ihren Anweisungen sehr klar und deutlich sein, und manchmal m\u00fcssen Sie nur skizzieren, was Sie brauchen, und das w\u00fcrde ausreichen.<\/p>\n\n\n\n

Motivierende Worte und Gespr\u00e4che<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeder m\u00f6chte f\u00fcr seine Arbeit gesch\u00e4tzt werden \u2013 vom kleinen Kind, das im Lob seiner Mutter strahlt, bis hin zum erfahrenen Mitarbeiter, dessen Chef ihn f\u00fcr seine gute Arbeit loben w\u00fcrde. Die meisten Menschen leben von diesem Lob und f\u00fchlen sich wohl und inspiriert, wenn sie motivierende Gespr\u00e4che h\u00f6ren. Seien Sie also nicht zu geizig mit Ihren Belohnungen und Gl\u00fcckw\u00fcnschen. Manche Mitarbeiter w\u00fcnschen sich als Belohnung f\u00fcr erreichte Meilensteine ab und zu M&Ms, Kinokarten oder sogar eine Teamparty.<\/p>\n\n\n\n

H\u00f6ren Sie auf, in Meetings auf Fehler hinzuweisen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Obwohl wir alle wissen, dass \u201eIrren menschlich ist\u201c, vergessen wir es manchmal, besonders wenn es die andere Person ist, die den Fehler macht. Wenn Ihre Mitarbeiter Fehler machen, ist das Meeting nicht die Plattform, um dies auszusprechen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter w\u00e4hrend eines Meetings anschreien, nehmen sie es pers\u00f6nlich und w\u00fcrden Ihnen nie wieder vertrauen. Wenn Sie sie jemals anschreien und feststellen, dass Sie einen Fehler gemacht haben, m\u00fcssen Sie dies sofort mit den betroffenen Personen kl\u00e4ren, anstatt zu warten. Wenn Sie warten, um es mit ihnen zu kl\u00e4ren, wird die Bitterkeit in ihnen wachsen, also k\u00f6nnen Sie am besten sofort mit ihnen sprechen, wenn m\u00f6glich, pers\u00f6nlich und sich entschuldigen. Ja, schreien ist ein Fehler und sich zu entschuldigen ist das einzig Anmutige. Vertrauen zu gewinnen ist der erste Schritt, um Ihr Ingenieurteam erfolgreich zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Umgang mit Non-Performern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie zuf\u00e4llig einen Non-Performer in Ihrem Team haben, w\u00e4re es gut, mehr Zeit mit dieser Person zu verbringen und den Grund f\u00fcr ihre Underperformance herauszufinden. Vielleicht haben sie ein Problem, das ihre Arbeit beeintr\u00e4chtigt. W\u00e4hrend Sie sich auf die unterdurchschnittlichen Leistungstr\u00e4ger konzentrieren, vergessen Sie nicht, auch die Leistungstr\u00e4ger im Auge zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Sei der Anf\u00fchrer, kein Diktator<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie Ihr Team im wahrsten Sinne des Wortes f\u00fchren wollten, w\u00fcrden Sie wenig Erfolg haben. Auf der anderen Seite, wenn Sie Ihre Teammitglieder f\u00fchren, werden sie Ihnen wahrscheinlich zuh\u00f6ren. Sie wollen jemanden, der klare, realistische Ziele setzt und ihnen hilft, diese zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Auf die Ideen Ihres Teams reagieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein guter Teammanager ist jemand, der sich die Ideen seines Teams anh\u00f6rt und wenn er gut genug ist, mit demselben fortf\u00e4hrt und wenn nicht, dasselbe modifiziert. Die Idee ist, das Team zu ermutigen, eigene innovative Ideen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

St\u00e4rken hervorheben und auf Schwachstellen konzentrieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jedes Team hat Mitglieder mit vielen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. Sie m\u00fcssen ein guter Manager sein und ihre St\u00e4rken erkennen und ihnen dazu gratulieren. Auf der anderen Seite d\u00fcrfen Sie ihre Schw\u00e4chen nicht ignorieren oder kleinreden, sondern ihnen helfen, ihre Schw\u00e4chen zu \u00fcberwinden und starke Leistungstr\u00e4ger zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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F\u00fcr alles auf der Welt ist Kommunikation wichtig. Wenn Gott uns zwei Ohren und einen Mund gegeben hat, dann aus einem bestimmten Grund. Teamleiter sollen mehr zuh\u00f6ren und weniger sprechen. Alle Probleme entstehen, wenn Sie weniger zuh\u00f6ren und mehr sprechen. Ein guter Teamleiter muss zuerst ein guter Zuh\u00f6rer sein und dann erst ein Motivator und Kapit\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie die Leute nicht allein und denken, sie w\u00fcrden eine Leistung erbringen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ihre Teammitglieder d\u00fcrfen nicht allein gelassen werden; einige k\u00f6nnen funktionieren und andere k\u00f6nnen vom Ziel wegdriften. Stellen Sie also sicher, dass Sie physisch und emotional, formell und informell bei ihnen sind.<\/p>\n\n\n\n

Verbindung zwischen zwei Teams herstellen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Ihr Entwicklungsteam und Ihr Testteam m\u00fcssen eine Beziehung zueinander haben, auch wenn sie geografisch verteilt sind. Um alle durch die Entfernung verursachten Probleme zu mildern, m\u00fcssen Sie alle Arten von sofortigen Kommunikationsmethoden zwischen den Teammitgliedern einf\u00fchren. Stellen Sie sicher, dass ein st\u00e4ndiger Kommunikationsfluss zwischen ihnen besteht.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Team zu f\u00fchren ist nicht einfach, aber Sie k\u00f6nnen erfolgreich sein, wenn Sie die oben genannten Richtlinien befolgen und Erfahrung haben. Erfolgreiche Manager und Teamleiter haben die hier genannten Punkte erfolgreich befolgt. Daher ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie sie auch ausprobieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Interessante Links zum Thema:<\/p>\n\n\n\n

Tipps, um im Ingenieurwesen erfolgreich zu werden <\/a><\/span><\/span>
Goldene Regeln f\u00fcr leitende Ingenieure<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ woodleywonderworks\/ Nystrom\/ Global\/ Cardus<\/p>\n\n\n\n

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Die Autorin: Reema Oamkumar ist als Vordenkerin bei Software-Developer-India.com, einem Teil der YUHIRO Group, engagiert. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen, das Programmierer an IT-Unternehmen, Agenturen und IT-Abteilungen vermittelt.<\/p>\n