{"id":33962,"date":"2024-04-05T10:14:13","date_gmt":"2024-04-05T08:14:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/kanban-vs-scrum-was-ist-die-bessere-option\/"},"modified":"2024-04-05T10:14:56","modified_gmt":"2024-04-05T08:14:56","slug":"kanban-vs-scrum-was-ist-die-bessere-option","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/de\/kanban-vs-scrum-was-ist-die-bessere-option\/","title":{"rendered":"Kanban vs. Scrum: Was ist die bessere Option?"},"content":{"rendered":"\n

Kanban vs. Scrum: Was ist die bessere Option?<\/h2>\n
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Beides sind beliebte Projektmanagement-Frameworks, die viele Teams und Organisationen nutzen, um bestimmte Herausforderungen bei der Arbeitsorganisation zu bew\u00e4ltigen. Kanban konzentriert sich auf die Begrenzung der laufenden Arbeit, was sich besser f\u00fcr Teams eignet, die an mehreren kleinen Aufgaben arbeiten und mehrere Projekte gleichzeitig verwalten m\u00fcssen. Andererseits ist Scrum eher f\u00fcr Teams geeignet, die an mehreren kleinen Aufgaben arbeiten und mehrere Projekte gleichzeitig verwalten m\u00fcssen. Sie eignet sich besser f\u00fcr Teams, die gr\u00f6\u00dfere Projekte mit genau definierten Fristen durchf\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n\n

Sowohl Scrum als auch Kanban erm\u00f6glichen es, Projekte flexibel zu gestalten, die Beteiligung der Teammitglieder zu f\u00f6rdern, schnelle Entwicklungszyklen zu haben und die Transparenz zu erh\u00f6hen. Nur manchmal ist es notwendig, zwischen ihnen zu w\u00e4hlen. Sie k\u00f6nnen die Vorteile beider Verfahren kombinieren, um sie optimal zu nutzen. Letztendlich h\u00e4ngt die Wahl des Rahmens von den spezifischen Bed\u00fcrfnissen des Teams und der Organisation ab. In diesem Artikel erfahren Sie mehr \u00fcber die beiden Projektmanagement-Frameworks.<\/p>\n\n

Wie w\u00e4hlen Sie die f\u00fcr Sie beste Option aus?<\/strong><\/h3>\n\n

Vergleichen wir die Frameworks anhand verschiedener Attribute, um zu kl\u00e4ren, f\u00fcr welche Art von Projekten die jeweilige Methodik geeignet ist. Auf der Grundlage der einzelnen Attribute werden die Qualit\u00e4ten der beiden Rahmenwerke zusammengefasst. Es wird aufgezeigt, welche Arten von Projekten von ihrer Verwendung profitieren k\u00f6nnen. Sie sollten sie kennen, um die beste L\u00f6sung f\u00fcr Sie zu finden, denn sie werden in diesem Abschnitt behandelt. Sie wird Ihnen bei der Entscheidung helfen, was Sie wann verwenden sollten. <\/p>\n\n

1. Arbeitszyklus<\/strong><\/h3>\n\n

Was den Arbeitszyklus betrifft, so verwendet Scrum einen iterativen Ansatz f\u00fcr den Abschluss von Projekten. Teams erledigen und liefern Aufgaben in Phasen, anstatt ein Projekt gleichzeitig abzuschlie\u00dfen. Es gibt Sprints, die in der Regel zwischen einer und vier Wochen dauern und klare Start- und Endtermine haben. Das Team wird den PCDA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) anwenden. Sie haben es also mit einem komplexen, iterativen Projekt oder mit Projekten zu tun, bei denen es zu h\u00e4ufigen \u00c4nderungen kommt, wie bei der Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Funktion. In diesem Fall ist Scrum die beste Option f\u00fcr Sie.<\/p>\n\n

Die Hauptziele von Kanban sind die Begrenzung der unfertigen Arbeit, die Visualisierung Ihrer Arbeit und die Maximierung der Effizienz. Die Teams konzentrieren sich darauf, die Dauer eines Projekts von Anfang bis Ende zu verk\u00fcrzen. Ihre Arbeitsabl\u00e4ufe werden st\u00e4ndig verbessert, und sie verwenden dazu eine Kanban-Tafel. Bei der Verwendung des Kanban-Arbeitszyklus geht das Team zur n\u00e4chsten Aufgabe \u00fcber, sobald diese abgeschlossen ist. Kanban eignet sich vor allem f\u00fcr Projekte mit konstantem Fluss, wie z. B. Support und Dienstleistungen.<\/p>\n\n

2. Rollen in den Rahmenwerken<\/strong><\/h3>\n\n

Im Gegensatz zu Kanban gibt es bei Scrum drei klar definierte Rollen, n\u00e4mlich den Product Owner, den Scrum Master und das Entwicklungsteam. Ihre Hauptaufgaben sind die folgenden.<\/p>\n\n