{"id":13144,"date":"2021-07-01T13:16:23","date_gmt":"2021-07-01T11:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/mitka-ovat-onnistuneen-tietohallintojohtajan-piirteet\/"},"modified":"2021-07-04T19:14:41","modified_gmt":"2021-07-04T17:14:41","slug":"mitka-ovat-onnistuneen-tietohallintojohtajan-piirteet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fi\/mitka-ovat-onnistuneen-tietohallintojohtajan-piirteet\/","title":{"rendered":"Mitk\u00e4 ovat onnistuneen tietohallintojohtajan piirteet"},"content":{"rendered":"\n

Mitk\u00e4 ovat onnistuneen tietohallintojohtajan piirteet<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Muuttuvassa IT-skenaariossa saatat mietti\u00e4, mik\u00e4 vaikuttaa onnistuneen tietohallintojohtajan p\u00e4\u00e4piirteisiin. Piirteet voivat tulla ja menn\u00e4, mutta on joitain, jotka eiv\u00e4t koskaan muutu, ja n\u00e4m\u00e4 jatkavat listamme k\u00e4rjess\u00e4 vuodesta toiseen:<\/p>\n\n\n\n

Vankka k\u00e4sitys yrityksen taloudellisesta tilanteesta<\/h3>\n\n\n\n

Tietohallintojohtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tarkistaa yrityksen taloudellinen tilanne ennen sijoitusp\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4. Tietohallintojohtajan on kyett\u00e4v\u00e4 selitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, kuinka IT-osasto voi ker\u00e4t\u00e4 voittoa maksaa itsens\u00e4. Liiketoiminnan tavoitteena on kehitty\u00e4 menestyv\u00e4ksi tulosyksik\u00f6ksi, jossa 1 ja 1 yhdistet\u00e4\u00e4n muodoksi 3.<\/p>\n\n\n\n

Strateginen ajattelu on hyv\u00e4 ominaisuus<\/h3>\n\n\n\n

Jokaisen tietohallintojohtajan on oltava hyv\u00e4 strategisessa ajattelussa, koska vasta silloin h\u00e4n pystyy tukemaan liiketoiminnan tavoitteita. H\u00e4nen pit\u00e4isi tuoda uusia teknisi\u00e4 palveluita ja ratkaisuja n\u00e4iden tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategisen suunnittelun avulla voit aina olla ajan tasalla siit\u00e4, mit\u00e4 tapahtuu IT-alalla, minne yrityksesi suuntautuu ja miten siit\u00e4 tulee merkityst\u00e4 yrityksesi aloitteiden kannalta.<\/p>\n\n\n\n

Johtajien tulisi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ihmisi\u00e4<\/h3>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 on haastava, mutta kiistatta t\u00e4rke\u00e4 piirre, joka jokaisella tietohallintojohtajalla on oltava. Kun sinulla on ihmisi\u00e4, joilla on hyv\u00e4 tekninen tausta ja joihin liittyy liiketoiminnan tunnetta, voit kouluttaa heid\u00e4t olemaan ”sinun ihmisi\u00e4si”. Ne ovat aina uskollisia liiketoimintatavoitteillesi ja ehdottomasti hy\u00f6dyke, jota voit k\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tietohallintojohtajan ei pit\u00e4isi olla tunnettu h\u00e4nen nimityksens\u00e4, vaan roolinsa perusteella<\/h3>\n\n\n\n

Jokaisen tietohallintojohtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on nostaa yrityksen asemaa tuomalla uusia yrityksi\u00e4 ja tekem\u00e4ll\u00e4 uusia investointeja. Ty\u00f6n todellinen voima voi siis ilmet\u00e4 vain, kun pystyt osoittamaan sen arvon, ei vain luetteloimalla vastuita, jotka voit tehd\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tietohallintojohtaja voi olla evankelisteja, johtajia ja jopa digitaalisia valmentajia<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Tietohallintojohtajan on oltava kykenevi\u00e4 johtajia, joilla on keskeinen rooli evankelistina, digitaalisena valmentajana ja johtajana. Esimerkiksi jokaisessa organisaatiossa pit\u00e4isi olla joku, joka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 erilaisten digitaalisten suuntausten lupaukset ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niit\u00e4, jotka voivat olla hyvi\u00e4 ja kannattavia organisaatiolle. Hyv\u00e4 johtaja tietohallintojohtajassa n\u00e4kee innovaatiopotentiaalin.<\/p>\n\n\n\n

Tietohallintojohtajat ovat itsetietoisia<\/h3>\n\n\n\n

Kukaan johtaja ei voi vied\u00e4 yrityst\u00e4\u00e4n ylimm\u00e4lle tasolle tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4 omia ominaisuuksiaan ja kykyj\u00e4\u00e4n. Ymm\u00e4rr\u00e4 itsesi, rajoituksesi ja opi sitten vahvistamaan vahvuuksiasi ja vahvistamaan heikkouksiasi, jotta ne katoavat kokonaan. Jos onnistumisen tiell\u00e4 on rajoituksia, my\u00f6s ne on voitettava. Siksi sanotaan, ett\u00e4 tietohallintojohtajien on oltava emotionaalisesti loistavia, koska kun he ovat niin, he voivat mitata vahvuutensa ja heikkoutensa onnistuneesti. CIO-johtajien mukaan emotionaalinen loisto ylitt\u00e4\u00e4 80-90% menestyksest\u00e4si<\/a> CIO: na. Se todella vet\u00e4\u00e4 rajan tavallisen johtajan ja poikkeuksellisen johtajan v\u00e4lille.<\/p>\n\n\n\n

Saatat joutua joskus johtamaan Shadow IT: t\u00e4<\/h3>\n\n\n\n

Shadow IT: n k\u00e4ytt\u00f6 on ehdottomasti lis\u00e4\u00e4ntym\u00e4ss\u00e4, eik\u00e4 sit\u00e4 kannata kannustaa, koska jokainen yritys tarvitsee yritykselleen sopivan tekniikan. Sen sijaan, ett\u00e4 pit\u00e4isit yll\u00e4 tiukkaa valvontaa jokaisessa yrityksess\u00e4si yhdistetyss\u00e4 tekniikassa, on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 hyv\u00e4ksy\u00e4 uudet teknologiapyynn\u00f6t, koska mit\u00e4 enemm\u00e4n teet tekniikasta, sit\u00e4 enemm\u00e4n se on yritykselle hy\u00f6dyllist\u00e4. On my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 vet\u00e4\u00e4 raja j\u00e4teteknologian ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4si tekniikan v\u00e4lille. Shadow IT tai Stealth IT on termi, jota k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n tietotekniikkaprojekteissa, joita joskus hallitaan organisaatiossa ilman tietotekniikkaosaston tiet\u00e4myst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6skentely oikeiden ihmisten kanssa ja delegointi kunnolla<\/h3>\n\n\n\n

Kuten edell\u00e4 mainittiin, on luonnollista, ett\u00e4 tietohallintojohtajilla on tiettyj\u00e4 vahvuuksia ja heikkouksia. Siksi IT-johtajina on oltava voimasi rajoittaa itsesi ihmisill\u00e4, jotka t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t voimaa ja lis\u00e4\u00e4v\u00e4t alueita, joilla saatat olla heikko. Sinun on pystytt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n oikeiden ihmisten kanssa ja oppimaan my\u00f6s skaalautumaan heid\u00e4n kykyihins\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Tietysti viestint\u00e4taidot<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

On sanomattakin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 IT-johtajana sinulla on oltava moitteeton viestint\u00e4taito perusominaisuutena. Saatat olla tekemisiss\u00e4 erilaisten ihmisten kanssa eri osastoilta. Sinun on osattava arvioida tilanne ja kommunikoida oikealla tavalla. V\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 tavalla hankaamalla ihmisi\u00e4 voi osoittautua haitallisia vaikutuksia.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4l\u00e4 yrit\u00e4 pelata mit\u00e4\u00e4n osaa, ole oma itsesi<\/h3>\n\n\n\n

Sinulla voi olla hyv\u00e4 CIO-malli motivaattorina. Se voi olla CN Ram, Konrad Zuse -mitalin voittaja; Essar Groupin entinen johtaja ja tietohallintojohtaja tai Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) Reliance Communication -sovelluksesta ja Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd.<\/p>\n\n\n\n

Lopuksi<\/h3>\n\n\n\n

Lopuksi, eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 asia sen t\u00e4ydent\u00e4miseksi – taipumus sijoittaa seuraavan sukupolven trendiin<\/strong>
Nuoret tietohallintojohtajat keskittyv\u00e4t sijoittamaansa seuraavan sukupolven suuntaukseen. Esimerkiksi bisnesluokan video on yksi suurimmista asioista seuraavan sukupolven johtajille. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 he ovat ymm\u00e4rt\u00e4neet, ett\u00e4 video on asia, johon jokaisen yrityksen tulisi sijoittaa. Samoin jokaisen tietohallintojohtajan on tutkittava, mihin h\u00e4nen pit\u00e4isi sijoittaa liiketoimintansa parantamiseksi. T\u00e4m\u00e4 investointi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 infrastruktuurin, tekniikan, sovellukset, tekniikan ja tietysti lahjakkuuden.<\/p>\n\n\n\n

Mielenkiintoisia linkkej\u00e4 aiheesta:
Yhteiset piirteet, jotka jakavat parhaat tietohallintojohtajat<\/a><\/span><\/span>
Menestyneiden tietohallintojohtajien johtajuusominaisuudet<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Kirjoittaja: Reema Oamkumar on mukana ajatusjohtajana Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhm\u00e4\u00e4. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.<\/p>\n