{"id":13983,"date":"2021-07-01T16:21:15","date_gmt":"2021-07-01T14:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/kuinka-delegoida-oikein\/"},"modified":"2021-07-04T19:02:36","modified_gmt":"2021-07-04T17:02:36","slug":"kuinka-delegoida-oikein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fi\/kuinka-delegoida-oikein\/","title":{"rendered":"Kuinka delegoida oikein"},"content":{"rendered":"\n

Kuinka delegoida oikein<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Jokaisessa onnistuneessa projektissa on joukko lahjakkaita ja ammattitaitoisia ihmisi\u00e4. Suorituksen nopeus riippuu tietysti joukkueesta, johon pystyt kokoontumaan. Siksi teht\u00e4vien siirt\u00e4minen oikeille ihmisille on niin t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Kukaan ei pysty k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n projektia yksin, ryhm\u00e4n t\u00e4ytyy sulautua hyvin toisiinsa, ty\u00f6skennell\u00e4 tangentissa toistensa kanssa ja ennakoida toistensa tarpeet. Jokainen, joka ty\u00f6skentelee yksin, pystyy kulkemaan vain lyhyen matkan, mutta hyv\u00e4n joukkueen johtaja voi skaalata suuria korkeuksia.<\/p>\n\n\n\n

Pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4 mieless\u00e4, katsokaamme joitain syit\u00e4, miksi jotkut ihmiset v\u00e4ltt\u00e4v\u00e4t teht\u00e4vien siirt\u00e4mist\u00e4 kokonaan:<\/p>\n\n\n\n

P\u00e4\u00e4syy<\/strong> miksi ihmiset eiv\u00e4t delegoi teht\u00e4vi\u00e4, johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 heill\u00e4 ei ole aikaa tehd\u00e4 vaivaa. Lis\u00e4ksi heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n on tylsi\u00e4 selitt\u00e4\u00e4 strategia jollekin muulle ja varmistaa, ett\u00e4 he ovat ymm\u00e4rt\u00e4neet k\u00e4sitteen. Mutta se ei ole hyv\u00e4 siirto, koska kun teet koko teht\u00e4v\u00e4n itse, et k\u00e4yt\u00e4 aikasi parhaalla mahdollisella tavalla.<\/p>\n\n\n\n

Toiseksi,<\/strong> kun teet kaikki teht\u00e4v\u00e4t itse, seisot toisten tiell\u00e4, jotka pit\u00e4v\u00e4t t\u00e4t\u00e4 mahdollisuutena parantaa taitojaan.<\/p>\n\n\n\n

Kolmanneksi<\/strong> voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 muiden ihmisten taitoja ja jopa t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 heikkoudet, joita sinulla saattaa olla projektin tekemisess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Valtuuskunnan kautta hy\u00f6dynn\u00e4t aikasi parhaalla mahdollisella tavalla ja samalla autat muita ihmisi\u00e4 kasvamaan.<\/p>\n\n\n\n

Joten milloin delegoit?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Vastaus on melko yksinkertainen. Voit siirt\u00e4\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, kun tunnet voivasi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 muiden ihmisten taitoja. Jos se on teht\u00e4v\u00e4, jonka vain sin\u00e4 voit tehd\u00e4, et tietenk\u00e4\u00e4n voi delegoida. Mutta kun joukkueessasi on joku, jolla on tarvittava asiantuntemus ja tieto, voit delegoida heille.<\/p>\n\n\n\n

Teht\u00e4vien delegointi tehokkaasti<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se on haaste – teht\u00e4vien siirt\u00e4minen tehokkaasti ja oikeiden asioiden siirt\u00e4minen. Jos siirr\u00e4t teht\u00e4v\u00e4n henkil\u00f6lle, joka ei pysty tekem\u00e4\u00e4n sit\u00e4 oikealla tavalla, vaivaa menee hukkaan. T\u00e4ss\u00e4 olemme hahmotelleet muutamia vaiheita, joiden avulla voit tehokkaasti siirt\u00e4\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4si:<\/p>\n\n\n\n

  1. Siirrett\u00e4vien teht\u00e4vien valitseminen<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Aika on kriittinen, kun olet projektissa, joten voit siirt\u00e4\u00e4 kaikki teht\u00e4v\u00e4t, joita et pysty tekem\u00e4\u00e4n. K\u00e4yt\u00e4 aikaa ja taitoja yrityksen kriittisimm\u00e4ss\u00e4 osassa.<\/p>\n\n\n\n

    1. Oikean henkil\u00f6n valitseminen teht\u00e4v\u00e4n suorittamiseen<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      T\u00e4m\u00e4 on mahdollista, kun sinulla on k\u00e4sitys kaikkien tiimisi ihmisten kyvyist\u00e4 ja taidoista. Oikean teht\u00e4v\u00e4n delegoiminen oikealle henkil\u00f6lle tuo projektille menestyst\u00e4. Jos joudut palkkaamaan uuden henkil\u00f6n, muista aina etsi\u00e4 lahjakkuutta, taitoa ja kokemusta pikemminkin kuin palkkaa.<\/p>\n\n\n\n

      1. Luota niiden ihmisten taitoihin, joille siirr\u00e4t teht\u00e4vi\u00e4<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Kun olet siirt\u00e4nyt oikean teht\u00e4v\u00e4n oikealle henkil\u00f6lle, usko h\u00e4nen taitoihinsa. \u00c4l\u00e4 katso heid\u00e4n olkap\u00e4\u00e4ns\u00e4 yli n\u00e4hd\u00e4ksesi, hoitavatko he teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 hyvin. Anna heille mahdollisuus tehd\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 omalla tavallaan.<\/p>\n\n\n\n

        1. Ohjeiden on oltava selkeit\u00e4<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          T\u00e4rkeint\u00e4 on selitt\u00e4\u00e4 projektien yksityiskohdat ja vaatimukset oikealla tavalla. Ohjeidesi ei pit\u00e4isi olla liikaa tai liian pieni\u00e4. Jos annat liian monta ohjetta, kuuntelija saattaa tuntea loukkaantuneen, jos ohjeet eiv\u00e4t riit\u00e4, et v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 saa toivottuja tuloksia. Mutta kyll\u00e4, seuranta on hyv\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

          1. Delegoi mitattavissa olevat tulokset<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Kun siirr\u00e4t teht\u00e4vi\u00e4, varmista, ett\u00e4 my\u00f6s tulokset mainitaan selv\u00e4sti. Jos et voi mitata lopputulosta, se johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 et pysty hallitsemaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4 hyvin.<\/p>\n\n\n\n

            1. Auktoriteetti ja vastuu yhdess\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n kanssa<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
              \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

              Kun siirr\u00e4t teht\u00e4v\u00e4n joukkueellesi, varmista, ett\u00e4 annat heille vastuun ja valtuudet, jotta he voivat tehd\u00e4 ratkaisevia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, vaikka et olisikaan poissa. T\u00e4ss\u00e4 olisi keskitytt\u00e4v\u00e4 tuloksiin, ei yksityiskohtiin siit\u00e4, miten henkil\u00f6 tekisi ty\u00f6n. Kun siirr\u00e4t teht\u00e4v\u00e4n, siirr\u00e4t my\u00f6s auktoriteetin, mik\u00e4 puolestaan johtaa luottamukseen suhteeseen.<\/p>\n\n\n\n

              1. Hallinta k\u00e4siss\u00e4si<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Kun delegoit oikeutetusti, sinulla on lopullinen hallinta k\u00e4siss\u00e4si. On totta, ett\u00e4 voit antaa heille voiman tehd\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, mutta sinun on luotava ja yll\u00e4pidett\u00e4v\u00e4 hallintaa, jotta se ei menisi yli laidan.<\/p>\n\n\n\n

                Johtajina menestys on siin\u00e4, ett\u00e4 ei k\u00e4ytet\u00e4 liikaa hallintaa – sit\u00e4 kutsutaan mikrohallinnoksi ja se on kaikkein inhottavin tiimin j\u00e4senten keskuudessa. Kun k\u00e4yt\u00e4t oikeaa m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 hallintaa, annat ihmisille mahdollisuuden toimia parhaan kykyns\u00e4 mukaan.<\/p>\n\n\n\n

                Lopuksi hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n delegoitu ty\u00f6 kokonaisuudessaan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Kun ty\u00f6 on delegoitu tiimille, odotat ty\u00f6n toimittavan ajallaan. Valmistunut ty\u00f6 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4isi ty\u00f6n onnistumisen; jos hyv\u00e4ksyt puoliksi tehdyn tai heikkolaatuisen ty\u00f6n, se tarkoittaa, ett\u00e4 joukkueesi ei tied\u00e4 miten se tehd\u00e4\u00e4n oikein, ja he eiv\u00e4t ehk\u00e4 koskaan opi tekem\u00e4\u00e4n sit\u00e4 oikein. Ja kun hyv\u00e4 ty\u00f6 palaa, palkitse tai ylist\u00e4 heit\u00e4. N\u00e4in siirr\u00e4t teht\u00e4v\u00e4t oikein.<\/p>\n\n\n\n

                Mielenkiintoisia linkkej\u00e4 aiheesta:
                Kuinka delegoida onnistuneesti <\/a><\/span><\/span>
                Eri tapoja delegoida tehokkaammin<\/a><\/span><\/span>
                Kuinka delegoida tehokkaammin<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

                Kuvat: Flicker.com \/ Viron ulkoministeri\u00f6<\/a> | Ann Martin<\/a> | Maryland GovPics<\/a><\/p>\n\n\n\n

                \n\n\n\n
                \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

                Kirjoittaja: Reema Oamkumar on sitoutunut ajatusjohtajana www.Software-Developer-India.com -sivustolla, joka on osa YUHIRO-ryhm\u00e4\u00e4. YUHIRO on intialainen saksalainen yritys, joka tarjoaa ohjelmoijia IT-yrityksille, virastoille ja IT-osastoille.<\/p>\n