Qu’est-ce que le développement logiciel agile ?

Le développement agile est une approche du développement de logiciels qui donne la priorité aux personnes et à leurs interactions plutôt qu’aux processus et aux outils. Il est basé sur le Manifeste Agile, un ensemble de principes pour le développement de logiciels développé en 2001. Le manifeste mentionne quatre valeurs fondamentales qui vous aideront à mieux comprendre la méthodologie. Il comprend les éléments suivants :

Importance accrue des interactions individuelles par rapport aux processus et aux outils
Logiciel de travail sur documentation détaillée
Collaboration client sur la négociation du contrat
Respecter un plan en cas de changement

En d’autres termes, le développement agile de logiciels met l’accent sur le développement rapide de logiciels fonctionnels, la collaboration régulière avec les clients et la facilité d’adaptation aux changements. Cette méthodologie est utile pour les projets complexes ou les projets dont les exigences sont incertaines. Dans cet article, vous découvrirez ses principes, ses avantages et ses inconvénients.

Les valeurs fondamentales du manifeste agile

Le Manifeste Agile a été rédigé en 2001 par un groupe de dix-sept praticiens indépendants du logiciel. Malgré leurs fréquents désaccords, les participants se sont mis d’accord sur quatre principes fondamentaux. Ces quatre valeurs fondamentales sont : la satisfaction du client, la livraison rapide et continue, la collaboration au sein de l’équipe et la conception évolutive. Ces valeurs fondamentales sont utilisées pour guider le processus de développement des logiciels, ce qui permet aux équipes de répondre rapidement aux commentaires des clients et de s’adapter à l’évolution des besoins.

1. Importance accrue des interactions individuelles par rapport aux processus et aux outils

Comme indiqué précédemment, la méthodologie accorde plus d’importance aux interactions avec les clients qu’aux processus et outils de développement de logiciels. En effet, ce sont les personnes qui conduisent le processus et répondent aux exigences de l’entreprise. C’est pourquoi ils devraient être la priorité et être valorisés par rapport aux processus et aux outils. Si l’équipe de développement est davantage motivée par des outils ou des procédures que par les besoins du client, le produit sera moins souple et moins réactif au changement.

2. Logiciel de travail et documentation détaillée

La deuxième valeur est l’accent mis sur le développement d’un logiciel opérationnel ou fonctionnel plutôt que sur la documentation détaillée du processus. La documentation du produit au cours de son développement et de sa livraison prend généralement beaucoup de temps. La liste exhaustive des exigences documentées entraînerait de longs retards dans le processus de développement.

Toutefois, dans le cadre du développement logiciel agile, la documentation est rationalisée de manière à ce que le développeur ne reçoive que les informations nécessaires à l’achèvement du projet, telles que les histoires d’utilisateurs, sans pour autant l’éliminer complètement. Bien que les logiciels de travail soient plus importants que les processus de documentation, le manifeste accorde toujours de l’importance aux processus de documentation.

3. Collaboration avec le client lors de la négociation du contrat

Le développement agile de logiciels met l’accent sur le travail d’équipe entre le chef de projet et le client pour régler les détails de la livraison, plutôt que sur les allers-retours entre les deux. Lorsque les clients collaborent, ils sont impliqués à chaque étape du processus de développement et non pas seulement au début et à la fin, ce qui permet aux équipes de répondre plus facilement à leurs besoins.

Par exemple, dans le cadre de la méthode Agile, le client peut être invité à participer à des démonstrations de produits à différents intervalles. Mais le client peut aussi être là pour rencontrer les équipes tous les jours, se présenter aux réunions et s’assurer que le produit répond à ses besoins.

4. Respecter un plan en cas de changement

Le changement était autrefois évité dans le cadre du développement traditionnel de logiciels parce qu’il était considéré comme une dépense inutile. La méthode agile élimine ce concept. Des changements peuvent être apportés rapidement et facilement grâce aux brèves itérations du cycle Agile, qui aident l’équipe à adapter le processus à ses besoins au fil du temps. La méthodologie considère qu’il est toujours possible d’améliorer le projet et d’y apporter une nouvelle valeur ajoutée.

Avantages de la méthodologie

La méthodologie agile présente de nombreux avantages dont bénéficient les entreprises de développement de logiciels. Ils l’adoptent pour diverses raisons, et si les équipes appliquent les meilleures pratiques différemment, les avantages peuvent changer en fonction des circonstances. Il offre de nombreux avantages, dont certains sont présentés ci-dessous :

Par rapport à d’autres techniques de gestion de projet, elle est plus adaptable. Les équipes de développement sont mieux à même de procéder à des ajustements rapides.
L’amélioration de la communication entre le propriétaire du produit et l’équipe de développement est l’un de ses avantages. Cela a conduit à mettre davantage l’accent sur le retour d’information et le travail d’équipe.
Il pourrait être utile pour réduire les risques liés à des projets complexes. Les gestionnaires de projet peuvent analyser des projets complexes et répondre aux demandes des actionnaires en les divisant en sprints plus petits.
Les clients sont souvent plus satisfaits dans les environnements qui soutiennent le développement de logiciels agiles. C’est le résultat de la participation du client au processus de développement et de son retour d’information à chaque étape du projet.

Inconvénients de la méthodologie

Malgré les avantages que le développement logiciel agile peut offrir, il ne convient pas à tout le monde. Il est donc important de connaître les inconvénients de cette méthodologie. La méthodologie présente certains inconvénients, tels que

Il peut être difficile pour un maître d’ouvrage de garder le contrôle du projet en raison de la plus grande flexibilité du développement agile. Cela représente un défi pour les projets dont les délais sont serrés ou qui sont soumis à des contraintes financières.
D’une manière générale, l’approche génère moins de documentation que d’autres techniques de gestion de projet. Les projets qui exigent beaucoup de documentation peuvent être confrontés à ce problème.
Elle exige un degré élevé de travail en équipe, ce qui peut être problématique pour les équipes éloignées qui n’en ont pas l’habitude, et peut entraîner des désaccords et des frustrations.
Par rapport à d’autres techniques de gestion de projet, elle prend souvent plus de temps. Cela s’explique par le fait qu’il faut créer davantage de documentation et que les réunions doivent être plus fréquentes.

Le développement logiciel agile est l’un des mots les plus à la mode dans le secteur du développement logiciel. Il s’agit d’une manière différente de gérer les projets de développement logiciel. Vous vous renseignez sur ses valeurs, ses avantages et ses inconvénients. Le Manifeste Agile présente un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques pour le développement de logiciels, plutôt qu’une méthode spécifique. Comme nous l’avons dit précédemment, la méthodologie ne peut pas bénéficier à tout le monde. Prenez donc une décision judicieuse sur la base de l’article, en tenant compte de ce qui convient à votre projet.

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Photos : Toile

L’auteur : Sascha Thattil travaille chez Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.