{"id":11656,"date":"2021-06-30T17:18:33","date_gmt":"2021-06-30T15:18:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/quel-est-le-role-dun-scrum-master\/"},"modified":"2021-07-03T10:25:07","modified_gmt":"2021-07-03T08:25:07","slug":"quel-est-le-role-dun-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/quel-est-le-role-dun-scrum-master\/","title":{"rendered":"Quel est le r\u00f4le d’un Scrum Master ?"},"content":{"rendered":"\n

Quel est le r\u00f4le d’un Scrum Master<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dans un article pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons donn\u00e9 une introduction \u00e0 Agile Scrum et expliqu\u00e9 comment il vous a aid\u00e9 \u00e0 lancer des produits dans un sc\u00e9nario \u00ab Faster Time To Market \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Dans cet article, nous donnerons un aper\u00e7u des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s du Scrum Master, et comment il peut r\u00e9ussir dans son travail, et orienter son \u00e9quipe vers la r\u00e9alisation des objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Le Scrum Master guide toute l’\u00e9quipe et s’assure qu’elle respecte les r\u00e8gles Scrum. En fait, il dirige divers groupes de projets et atteint des jalons et des livrables. Ces groupes comprennent les personnes qui travaillent sur le produit, le testent, l’analysent pour la qualit\u00e9 et les parties prenantes qui ont un int\u00e9r\u00eat commercial dans le projet.<\/p>\n\n\n\n

Le pont entre la conceptualisation et le produit r\u00e9el doit \u00eatre renforc\u00e9, car finalement, il est responsable de la sortie d’un livrable qui ressemble et fonctionne exactement comme pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n

L’orchestrateur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le SM cr\u00e9e des logiciels toute la journ\u00e9e, il est le lien entre le product owner et les \u00e9quipes, et il d\u00e9veloppe \u00e9galement le product backlog. Le r\u00f4le d’un SM varie d’une entreprise \u00e0 l’autre selon le contexte, mais en g\u00e9n\u00e9ral, il devra \u00eatre\/faire ce qui suit :<\/p>\n\n\n\n

Collaboratif<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le SM agit comme le lien entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes et le Product Owner, il doit donc \u00eatre suffisamment collaboratif avec les deux.<\/p>\n\n\n\n

Il comprend les besoins de son \u00e9quipe, s’assure qu’ils disposent des ressources suffisantes pour mener \u00e0 bien le projet, les motive et les inspire, favorisant ainsi la productivit\u00e9 et la qualit\u00e9 du produit final. Il est \u00e9galement responsable d’encourager la collaboration entre les membres de l’\u00e9quipe et entre l’organisation et l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Observateur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un bon observateur serait un bon membre d’\u00e9quipe et un bon facilitateur. Ainsi, pour orienter son \u00e9quipe dans la bonne direction, il doit observer les activit\u00e9s de l’\u00e9quipe et apporter ses conseils lorsqu’ils rencontrent des obstacles.<\/p>\n\n\n\n

Il devrait \u00e9galement \u00eatre capable de rep\u00e9rer les \u00e9carts dans les cycles de sprint, s’ils se produisent.<\/p>\n\n\n\n

Cl\u00e9 \u00e0 emporter<\/strong> : Le Scrum Master doit avoir un \u00e9tat d’esprit Kaizen, dans lequel il travaille pour l’am\u00e9lioration continue de chacun – y compris ceux de la haute direction et des membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Soyez un bon entra\u00eeneur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, c’est le r\u00f4le du SM de cr\u00e9er des \u00e9quipes de projet embarqu\u00e9es, de les int\u00e9grer dans l’organisation et de les \u00e9duquer sur l’objectif et la vision du projet.
Il agit comme un coach fiable pour l’\u00e9quipe, en surveillant leurs progr\u00e8s et en fournissant des commentaires en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n

Il anime une culture d’apprentissage et int\u00e8gre des pratiques agiles pour obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Il sert de lien d’\u00e9change d’informations entre l’\u00e9quipe de projet et les autres personnes de l’entreprise et les actionnaires, et s’assure que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d’onde.<\/p>\n\n\n\n

Supprimer les obstacles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un certain nombre d’obstacles peuvent se dresser sur le chemin de l’\u00e9quipe lorsqu’elle entreprend un projet. Le r\u00f4le principal de SM est de comprendre, reconna\u00eetre et \u00e9liminer les obstacles.<\/p>\n\n\n\n

Il doit les prioriser et trouver une solution r\u00e9alisable. Il doit adopter des m\u00e9thodes qui apporteraient une productivit\u00e9 durable au sein de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Pratiques d’ing\u00e9nierie qui m\u00e8nent \u00e0 des livrables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Le SM apprend \u00e0 son \u00e9quipe \u00e0 ex\u00e9cuter des builds automatis\u00e9s et une int\u00e9gration continue pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 du projet. Ces versions sont bien meilleures que les processus traditionnels car elles att\u00e9nuent les risques et les efforts li\u00e9s \u00e0 la sortie d’un produit.<\/p>\n\n\n\n

Il travaille \u00e0 l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des produits en int\u00e9grant les meilleures pratiques comme la programmation en bin\u00f4me au sein de l’\u00e9quipe, mais s’assure que le produit est publi\u00e9 \u00e0 temps. Le Scrum Master est responsable \u00e0 la fois envers l’organisation pour laquelle il travaille et le Product Owner.<\/p>\n\n\n\n

Vers l’organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n