{"id":11943,"date":"2021-06-30T17:24:44","date_gmt":"2021-06-30T15:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/comment-reduire-vos-couts-avec-lexternalisation-offshore\/"},"modified":"2025-02-13T07:30:39","modified_gmt":"2025-02-13T05:30:39","slug":"comment-reduire-vos-couts-avec-lexternalisation-offshore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/comment-reduire-vos-couts-avec-lexternalisation-offshore\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9duire vos co\u00fbts avec l’externalisation offshore"},"content":{"rendered":"\n

Comment r\u00e9duire vos co\u00fbts avec l’externalisation offshore<\/h2>\n
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L’externalisation n’a plus besoin d’\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e de nos jours, ni de vous rappeler les avantages de le faire. Presque toutes les entreprises sous-traitent leur travail \u00e0 des fournisseurs commerciaux, et ceux-ci incluent des fonctions telles que la gestion des stocks, la gestion de la paie, le traitement des transactions, etc. L’objectif principal de l’externalisation est de r\u00e9duire les co\u00fbts, alors que se passe-t-il lorsque vos d\u00e9penses augmentent malgr\u00e9 le travail d’externalisation\u00a0?<\/p>\n\n

Vous devez vraiment faire un inventaire de ce qui s’est mal pass\u00e9. Voici quelques conseils sur la gestion des risques li\u00e9s aux co\u00fbts lors de l’externalisation du travail.<\/p>\n\n

1. Vous pouvez r\u00e9duire consid\u00e9rablement le nombre de personnes que vous gardez en interne<\/strong><\/h3>\n\n

Avec des membres de l’\u00e9quipe r\u00e9partis dans le monde entier, vous pouvez utiliser diff\u00e9rentes comp\u00e9tences et talents. Comme ils peuvent provenir de diverses r\u00e9gions du pays ou d’un autre pays, vous n’avez pas \u00e0 allouer d’espace dans votre bureau. Diriger une \u00e9quipe virtuelle est toujours mieux si vous avez les ressources n\u00e9cessaires pour diriger le navire. Embaucher un employ\u00e9 demande beaucoup de ressources, et les entretenir en fournissant des postes de travail et d’autres avantages peut vraiment les \u00e9puiser (les ressources).<\/p>\n\n

2. Les services \u00e0 faible co\u00fbt ne garantissent pas toujours un travail de haute qualit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n

La qualit\u00e9 a un prix. Donc, si vous voulez un travail louable, vous devez le sous-traiter \u00e0 un fournisseur qui a fait ses preuves. L’externalisation du travail \u00e0 un fournisseur m\u00e9diocre sera une perte de temps et d’argent car vous devrez trouver une autre personne pour faire le m\u00eame travail.<\/p>\n\n

3. Pas de frais cach\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n

Si vous voulez vous assurer que le projet respecte votre budget, assurez-vous que le fournisseur ne vous r\u00e9serve pas de surprises en cours de route – pas de co\u00fbts cach\u00e9s, pas de co\u00fbts de maintenance ou de formation cach\u00e9s, pas d’infrastructure cach\u00e9e, etc. Analysez les co\u00fbts globaux avant de d\u00e9marrer le projet car la transparence financi\u00e8re est un r\u00e9el facteur qui pourrait faire monter ou descendre votre projet d’externalisation.<\/p>\n\n

4. Un fournisseur qui a form\u00e9 du personnel pour votre projet<\/strong><\/h3>\n\n

En fin de compte, c’est votre choix. Que ce soit pour embaucher un fournisseur qui fournit d\u00e9j\u00e0 des personnes form\u00e9es pour votre projet, ou pour embaucher une \u00e9quipe d’employ\u00e9s internes, d\u00e9pensez des milliers de dollars en formation, puis attendez qu’ils sachent ce dont vous avez besoin. Lorsque vous vous associez \u00e0 un fournisseur qui fournit des talents, vous n’avez \u00e0 former personne ; c’est un mal de t\u00eate dont vous pouvez vous passer.<\/p>\n\n

5. Prenez le temps et trouvez la bonne personne<\/strong><\/h3>\n\n

Ne cr\u00e9ez pas de partenariat avec la premi\u00e8re personne avec laquelle vous avez discut\u00e9. Vous devez faire des recherches sur le fournisseur, surveiller les avis qu’il a accumul\u00e9s au fil des ans et v\u00e9rifier si ses relations avec vous sont bas\u00e9es sur la transparence et la stabilit\u00e9.<\/p>\n\n

Si vous ne parvenez pas \u00e0 vous entendre avec l’entreprise partenaire, il ne sert \u00e0 rien de poursuivre une relation d’affaires. Cela pourrait \u00eatre une perte de temps car vous devrez peut-\u00eatre chercher ailleurs pour terminer votre projet.<\/p>\n\n

6. Consid\u00e9rez vos propres besoins avant de sous-traiter<\/strong><\/h3>\n\n

Assurez-vous que votre entreprise et ses besoins ont un examen approfondi avant m\u00eame d’envisager l’externalisation. Commencez par \u00e9valuer vos ressources internes et d\u00e9cidez quelles t\u00e2ches doivent \u00eatre externalis\u00e9es. Si les moyens de communication sur votre lieu de travail ne sont pas complets, organisez-les, car la gestion d’une \u00e9quipe virtuelle avec succ\u00e8s n’est pas possible sans des canaux de communication solides.<\/p>\n\n

7. Une strat\u00e9gie de gestion efficace<\/strong><\/h3>\n\n

Chaque entreprise doit avoir une strat\u00e9gie de gestion efficace en place, pour r\u00e9colter les b\u00e9n\u00e9fices de l’externalisation. La strat\u00e9gie doit \u00eatre efficace, d\u00e8s le moment o\u00f9 vous s\u00e9lectionnez un fournisseur, jusqu’\u00e0 la n\u00e9gociation de l’accord, la gestion du partenariat, la conduite des affaires et la gestion des processus.<\/p>\n\n

Le vendeur et votre entreprise doivent accepter les termes de la strat\u00e9gie de gestion pour assurer une performance accrue en contr\u00f4lant les risques et en suivant une proc\u00e9dure o\u00f9 il y aura une coordination accrue, avec une r\u00e9duction marqu\u00e9e des d\u00e9penses globales. Favoriser une bonne gestion des relations avec le fournisseur peut \u00eatre un succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 la transparence et une communication r\u00e9guli\u00e8re.<\/p>\n\n

8. Ma\u00eetriser les risques de communication<\/strong><\/h3>\n
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Une fois que vous embauchez une \u00e9quipe d’externalisation, il est important d’ouvrir des canaux de communication. Vous ne pouvez pas toujours venir les rencontrer ou utiliser les lignes t\u00e9l\u00e9phoniques habituelles, car cela pourrait augmenter les co\u00fbts. Vous avez besoin d’un fournisseur de services fiable qui peut fournir une connexion Internet ininterrompue afin que vous puissiez communiquer avec eux par e-mail, chat, vid\u00e9oconf\u00e9rence, etc.<\/p>\n\n

9. Le vendeur doit savoir comment g\u00e9rer d’autres types de risques<\/strong><\/h3>\n\n

Les projets peuvent rencontrer des probl\u00e8mes en cours de route en raison de circonstances impr\u00e9vues. Un fournisseur exp\u00e9riment\u00e9 saura comment g\u00e9rer les probl\u00e8mes potentiels en cours de route afin que votre projet ne subisse aucun revers s\u00e9rieux. Si le vendeur ne sait pas comment g\u00e9rer la situation, cela pourrait affecter la date limite, ce qui signifie plus de d\u00e9penses en cours de route.<\/p>\n\n

10. Comprendre les trois cat\u00e9gories d’externalisation <\/strong><\/h3>\n\n

L’externalisation est un domaine tr\u00e8s vaste, et vous pouvez donc les classer de trois mani\u00e8res :<\/p>\n\n