{"id":12978,"date":"2021-07-01T13:12:19","date_gmt":"2021-07-01T11:12:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-conseils-pour-trouver-le-bon-developpeur\/"},"modified":"2021-07-03T09:56:33","modified_gmt":"2021-07-03T07:56:33","slug":"101-conseils-pour-trouver-le-bon-developpeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/101-conseils-pour-trouver-le-bon-developpeur\/","title":{"rendered":"101 conseils pour trouver le bon d\u00e9veloppeur"},"content":{"rendered":"\n

101 conseils pour trouver le bon d\u00e9veloppeur<\/h2>\n\n\n\n
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Voici 101 conseils qui vous aideront \u00e0 trouver le bon d\u00e9veloppeur pour votre entreprise. Avec les bons experts en logiciels, vous pouvez r\u00e9aliser les r\u00eaves de vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Trouver le bon d\u00e9veloppeur est souvent le plus grand d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s informatiques et de logiciels. \u00c9tant donn\u00e9 que les projets Web peuvent \u00eatre d’ampleur, de type et d’objectif diff\u00e9rents, le choix d’un expert en d\u00e9veloppement de logiciels d\u00e9pendra uniquement de vos besoins. Souvent, il peut \u00eatre difficile de trouver la bonne personne car il n’est pas possible pour un seul d\u00e9veloppeur d’avoir toutes les qualit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, nous avons effectu\u00e9 des recherches approfondies et des enqu\u00eates et avons mis au point 101 conseils pour vous aider \u00e0 trouver le bon logiciel pour votre projet. Choisissez les conseils qui seraient plus adapt\u00e9s \u00e0 vos besoins et cela vous aiderait \u00e0 trouver le bon ajustement.<\/p>\n\n\n\n

1) Rechercher des valeurs <\/strong>
Le programmeur doit \u00eatre en mesure d’ajouter de la valeur \u00e0 l’\u00e9quipe, ce qui signifie qu’il doit s’efforcer de formuler la valeur commerciale et de la maintenir au plus haut niveau tout en r\u00e9alisant son projet. Il devrait \u00e9galement commencer \u00e0 ajouter de la valeur \u00e0 l’\u00e9quipe avec laquelle il travaille, ce qui signifie qu’il devrait \u00eatre un atout \u00e0 plus d’un titre.<\/p>\n\n\n\n

2) Prenez le temps d’embaucher <\/strong>
Le processus d’embauche lui-m\u00eame doit \u00eatre intense. Si vous embauchez rapidement, vous risquez de ne pas trouver la bonne personne, alors suivez tout le processus d’embauche avant de choisir la personne qui convient au poste.<\/p>\n\n\n\n

3) Effectuer un test de codage <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Donnez \u00e0 l’employ\u00e9 potentiel un test de codage pour v\u00e9rifier s’il serait la bonne personne pour le poste. Sinon, vous perdez votre temps.<\/p>\n\n\n\n

4) V\u00e9rifier l’attitude <\/strong>
V\u00e9rifiez le barom\u00e8tre de leur attitude et comment ils r\u00e9agissent au stress au travail avant d’embaucher. Vous n’avez pas besoin d’une personne fr\u00eale qui s’effondre sous la pression, n’est-ce pas ?<\/p>\n\n\n\n

5) Impliquer le d\u00e9veloppeur senior <\/strong>
Si vous envisagez d’embaucher un nouveau programmeur, assurez-vous de tenir les cadres sup\u00e9rieurs de l’\u00e9quipe au courant de ce qui se passe. Donnez-leur \u00e9galement une chance de si\u00e9ger au jury d’entrevue.<\/p>\n\n\n\n

6) Faites plusieurs s\u00e9ries d’entretiens <\/strong>
Ce n’est pas que les recruteurs m\u00e8nent plusieurs s\u00e9ries d’entretiens pour le plaisir, ils le font parce que c’est ainsi qu’ils pourront embaucher la cr\u00e8me des talents. L’entretien final sera en mesure de vous dire si un prospect est bon pour votre entreprise ou non.<\/p>\n\n\n\n

7) Invitez-les \u00e0 d\u00e9jeuner <\/strong>
Inviter les candidats \u00e0 d\u00e9jeuner serait un excellent moyen d’avoir une discussion informelle avec eux. Vous pourrez \u00e9galement \u00e9valuer dans quelle mesure ils s’int\u00e9greront \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

8) Passer une journ\u00e9e avec eux <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lorsque vous embauchez des d\u00e9veloppeurs en ligne, passez une journ\u00e9e enti\u00e8re avec eux pour en savoir plus sur leur personnalit\u00e9 et pour savoir s’ils seront bons pour le travail.<\/p>\n\n\n\n

9) Demandez-leur pourquoi ils ont quitt\u00e9 leur emploi pr\u00e9c\u00e9dent <\/strong>
Il est toujours important de savoir pourquoi un d\u00e9veloppeur a quitt\u00e9 son emploi pr\u00e9c\u00e9dent – est-ce parce que son travail n’\u00e9tait pas bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ou n’\u00e9tait pas assez stimulant ? Y a-t-il un autre probl\u00e8me ?<\/p>\n\n\n\n

10) D\u00e9couvrez s’ils sont des joueurs d’\u00e9quipe <\/strong>
Tout se mettra naturellement en place lorsque les d\u00e9veloppeurs seront des joueurs d’\u00e9quipe et respecteront les comp\u00e9tences et les lacunes de chacun. S’il y a de la concurrence entre les membres de l’\u00e9quipe, votre projet en souffrira.<\/p>\n\n\n\n

11) Organiser des hackathons <\/strong>
Les hackathons pourraient vous aider \u00e0 regarder au-del\u00e0 des CV et des entretiens et \u00e0 v\u00e9rifier les capacit\u00e9s productives du candidat. Les hackathons sont \u00e0 la mode maintenant, alors profitez-en.<\/p>\n\n\n\n

12) Visite de conf\u00e9rences (pour rencontrer des d\u00e9veloppeurs potentiels) <\/strong>
Lors de conf\u00e9rences, vous pouvez rencontrer beaucoup de d\u00e9veloppeurs talentueux, ne laissez pas passer cette opportunit\u00e9 car m\u00eame si le d\u00e9veloppeur ne pense pas \u00e0 rejoindre votre entreprise, il pourrait le faire, apr\u00e8s avoir fini de parler avec vous.<\/p>\n\n\n\n

13) D\u00e9couvrez s’ils sont bons en r\u00e9seautage <\/strong>
Les programmeurs de logiciels doivent \u00e9galement \u00eatre de bons r\u00e9seauteurs, car cela serait utile pour de bons r\u00e9sultats commerciaux et pour le d\u00e9veloppement Web.<\/p>\n\n\n\n

14) Animer des conf\u00e9rences <\/strong>
Votre entreprise peut organiser une conf\u00e9rence destin\u00e9e sp\u00e9cifiquement aux d\u00e9veloppeurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans une technologie sp\u00e9cifique. Cela am\u00e8nerait plusieurs d\u00e9veloppeurs qualifi\u00e9s \u00e0 votre porte.<\/p>\n\n\n\n

15) Invitez de bons d\u00e9veloppeurs \u00e0 prendre la parole lors de ces conf\u00e9rences <\/strong>
Afin de v\u00e9rifier si ces d\u00e9veloppeurs sont vraiment aussi bons qu’ils exposent, invitez-les \u00e0 prendre la parole lors des conf\u00e9rences ; vous pourrez ainsi \u00e9valuer leur niveau d’exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

16) Pr\u00e9sentez les d\u00e9veloppeurs \u00e0 l’\u00e9quipe avant de prendre une d\u00e9cision d’embauche <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Lorsque vous avez marqu\u00e9 quelques d\u00e9veloppeurs que vous envisagez d’embaucher, laissez-les rencontrer l’\u00e9quipe actuelle ; peut-\u00eatre que cela vous aiderait \u00e0 vous concentrer sur les plus recherch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

17) Demandez \u00e0 une personne non technique d’assister \u00e0 l’entretien <\/strong>
Demandez \u00e0 une personne non technique d’assister \u00e0 l’entretien du programmeur, car elle \u00e9valuerait d’un point de vue diff\u00e9rent comment le candidat serait capable de g\u00e9rer les d\u00e9lais, de travailler en \u00e9quipe, de g\u00e9rer les t\u00e2ches, etc.<\/p>\n\n\n\n

18) En savoir plus sur leur personnalit\u00e9 <\/strong>
Une personne avec un bon caract\u00e8re et des valeurs morales est toujours en demande. Vous pouvez faire la lumi\u00e8re sur leur personnalit\u00e9 en posant quelques questions personnelles, les int\u00e9r\u00eats et les aversions.<\/p>\n\n\n\n

19) Renseignez-vous sur leurs passe-temps <\/strong>
Il est \u00e9galement important de savoir quel type de personne vous embauchez, alors renseignez-vous sur ses passe-temps pour savoir ce qui les int\u00e9resse.<\/p>\n\n\n\n

20) D\u00e9couvrez s’ils ont un blog <\/strong>
Le blogging n’est plus un passe-temps, il a un r\u00f4le s\u00e9rieux \u00e0 jouer dans n’importe quelle industrie dans laquelle vous vous trouvez. Un d\u00e9veloppeur avec un blog populaire et de haut rang est d\u00e9finitivement un atout ; ne le laisse pas partir.<\/p>\n\n\n\n

21) D\u00e9couvrez s’ils ont une pr\u00e9sence en ligne <\/strong>
Un d\u00e9veloppeur avec une pr\u00e9sence en ligne sera facilement consultable dans Google. Vous pouvez ainsi acqu\u00e9rir plus de connaissances sur lui et son travail. Mais alors, il y a des d\u00e9veloppeurs qui pr\u00e9f\u00e8rent garder un profil bas, mais sont toujours excellents en codage. Dans ce cas, vous devrez utiliser d’autres m\u00e9thodes pour trouver un tel d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n

22) Pr\u00e9sentez-le au PDG <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Obtenez l’avis du PDG et pr\u00e9sentez les r\u00e9f\u00e9rences et les capacit\u00e9s de travail du programmeur avant de donner le dernier mot.<\/p>\n\n\n\n

23) V\u00e9rifier leur capacit\u00e9 \u00e0 tester des solutions <\/strong>
Les mots ne suffisent parfois pas ; vous devez effectuer des tests pour v\u00e9rifier si le programmeur peut effectivement coder et r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de d\u00e9veloppement logiciel.<\/p>\n\n\n\n

24) D\u00e9couvrez leur opinion sur la qualit\u00e9 des logiciels <\/strong>
Les connaissances du programmeur en mati\u00e8re de SQA ou d’assurance qualit\u00e9 logicielle sont un avantage car cela signifierait beaucoup pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

25) Interrogez-les sur leurs idoles dans la programmation <\/strong>
Qui le candidat idol\u00e2tre-t-il ? Ce serait un avantage \u00e0 savoir car vous pouvez vous attendre \u00e0 ce que leur travail suive leurs traces ; et vous pouvez \u00e9valuer ce qu’ils s’attendent \u00e0 r\u00e9aliser.<\/p>\n\n\n\n

26) Demandez-leur pourquoi ils se sont lanc\u00e9s dans la programmation <\/strong>
La passion dans tout ce que vous choisissez est un avantage, vous devez donc conna\u00eetre la raison pour laquelle ils ont accept\u00e9 le travail de programmation. Est-ce juste un travail pour eux ? Ou sont-ils vraiment int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 se d\u00e9marquer dans l’industrie du logiciel ?<\/p>\n\n\n\n

27) Interrogez-les sur leur parcours scolaire <\/strong>
Votre programmeur doit avoir une formation en math\u00e9matiques et en sciences. Assurez-vous donc qu’ils ont une \u00e9ducation de base dans les deux.<\/p>\n\n\n\n

28) Demandez-leur quelle est la le\u00e7on la plus importante de leurs dipl\u00f4mes <\/strong>
si vous voulez en savoir plus sur le caract\u00e8re de vos futurs employ\u00e9s, vous devez savoir ce qu’ils ont acquis gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00e9ducation. Parfois, il y a quelque chose de plus que des universitaires.<\/p>\n\n\n\n

29) D\u00e9couvrez leur potentiel de leadership <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Tous les experts en logiciels ne sont pas de bons leaders ; certains ont tendance \u00e0 perdre leur concentration lorsqu’ils assument le r\u00f4le de leader. Par cons\u00e9quent, si vous voulez un bon leader dans votre expert, assurez-vous d’embaucher une telle personne.<\/p>\n\n\n\n

30) V\u00e9rifiez leurs comp\u00e9tences en communication <\/strong>
Un bon expert en logiciel doit \u00e9galement \u00eatre bon en communication. En effet, les comp\u00e9tences relationnelles sont tr\u00e8s importantes lorsque l’on travaille en collaboration avec les autres membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

31) V\u00e9rifiez leurs r\u00e9ponses par e-mail : o\u00f9 sont-elles correctement format\u00e9es ? <\/strong>
V\u00e9rifiez si votre prospect respecte les directives et l’\u00e9tiquette en mati\u00e8re de courrier \u00e9lectronique. Son e-mail ne doit pas ressembler ou ressembler \u00e0 du spam apr\u00e8s tout.<\/p>\n\n\n\n

32) Connaissent-ils la cybers\u00e9curit\u00e9 ? <\/strong>
Assurez-vous que votre programmeur a au moins un minimum de connaissances sur la s\u00e9curit\u00e9 ; les connaissances minimales d\u00e9pendraient bien s\u00fbr de vos pr\u00e9f\u00e9rences en fonction du programme, du code, des biblioth\u00e8ques utilis\u00e9es, etc.<\/p>\n\n\n\n

33) Que savent-ils des solutions informatiques \u00e9volutives ? <\/strong>
Une application Web soigneusement planifi\u00e9e doit \u00eatre \u00e9volutive de mani\u00e8re transparente. Conna\u00eet-il les principales approches agiles pour g\u00e9rer les exigences d’\u00e9volutivit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

34) Demandez leur avis sur la documentation des logiciels <\/strong>
Demandez-leur ce qu’ils savent sur la documentation des logiciels. Il est en fait tr\u00e8s rare de trouver des d\u00e9veloppeurs capables de documenter leur propre code.<\/p>\n\n\n\n

35) Montrez-leur un morceau de code et demandez-leur leur avis <\/strong>
Un vrai d\u00e9veloppeur doit tout savoir sur les codes, vous pouvez donc certainement lui montrer un code et v\u00e9rifier ce qu’il en sait.<\/p>\n\n\n\n

36) V\u00e9rifiez s’ils sont ponctuels \u00e0 l’entretien <\/strong>
La ponctualit\u00e9 est une vertu importante dans tout travail que vous faites. C’est aussi le cas dans le d\u00e9veloppement de logiciels, car le respect des d\u00e9lais est tr\u00e8s important.<\/p>\n\n\n\n

37) Demandez-leur comment ils sont arriv\u00e9s au bureau <\/strong>
Cela aidera \u00e0 d\u00e9tendre l’atmosph\u00e8re et \u00e0 soulager la pression pendant l’entretien. Vous pouvez peut-\u00eatre garder cela comme entr\u00e9e, pour \u00e9viter de poser des questions.<\/p>\n\n\n\n

38) V\u00e9rifiez s’ils posent des questions<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Poser des questions est une comp\u00e9tence importante pour un d\u00e9veloppeur, car il doit conna\u00eetre les exigences exactes des clients<\/p>\n\n\n\n

39) V\u00e9rifiez s’ils sont curieux d’apprendre de nouvelles technologies <\/strong>
Vous avez besoin d’une personne tr\u00e8s d\u00e9brouillarde comme employ\u00e9, donc si le besoin s’en fait sentir, il doit apprendre de nouvelles technologies et effectuer les d\u00e9placements n\u00e9cessaires pour faire avancer le projet.<\/p>\n\n\n\n

40) Appelez l’employeur pr\u00e9c\u00e9dent et renseignez-vous sur le programmeur <\/strong>
Le programmeur peut ressembler \u00e0 un r\u00eave devenu r\u00e9alit\u00e9, mais vous devez encore en savoir plus sur lui aupr\u00e8s de son ancien employeur. Cela fera la lumi\u00e8re sur son caract\u00e8re et sa loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

41) Appelez l’avant-dernier employeur et parlez du candidat <\/strong>
Afin de conna\u00eetre le candidat, vous devez \u00e9galement en discuter avec son avant-dernier employeur. Cela vous aiderait \u00e0 comprendre comment il a \u00e9volu\u00e9 et s’est d\u00e9velopp\u00e9 depuis son dernier emploi.<\/p>\n\n\n\n

42) Demandez-leur leur avis sur l’espace de bureau <\/strong>
Ce serait une bonne id\u00e9e de conna\u00eetre leur opinion sur l’espace de bureau, apr\u00e8s tout ils doivent passer des heures \u00e0 travailler sur des projets, vous devez savoir s’ils seraient pratiques.<\/p>\n\n\n\n

43) Ont-ils travaill\u00e9 dans une sorte de position de leadership avant <\/strong>
Ce serait une bonne chose \u00e0 savoir, d’autant plus qu’\u00e0 l’avenir, vous voudriez qu’il occupe un futur poste de direction.<\/p>\n\n\n\n

44) Posez-leur des questions hypoth\u00e9tiques<\/strong>
Comme \u00ab Si l’eau dans le bureau est finie et que l’administrateur n’est pas joignable. Que feriez-vous?\u00a0\u00bb Une bonne r\u00e9ponse serait \u00ab J’essaierais de conna\u00eetre le nombre de fournisseurs d’eau et de commander de l’eau neuve \u00bb. La capacit\u00e9 \u00e0 prendre des initiatives est ici importante. Vous pouvez avoir la formation d’un nouveau chef ici.<\/p>\n\n\n\n

45) Essayez de joindre un coll\u00e8gue de travail pr\u00e9c\u00e9dent ou actuel et demandez-lui son opinion <\/strong>
Avant de donner la r\u00e9ponse finale au candidat, vous pouvez demander l’avis d’un coll\u00e8gue actuel avec qui il a travaill\u00e9 dans son pr\u00e9c\u00e9dent lieu de travail. Cela jettera plus de lumi\u00e8re sur le d\u00e9veloppeur en tant que personne.<\/p>\n\n\n\n

46) Interrogez-les sur leurs attentes salariales <\/strong>
Bien s\u00fbr, tout se r\u00e9sume \u00e0 de l’argent, alors faites-le clair avant de prendre d’autres engagements.<\/p>\n\n\n\n

47) Demandez-leur ce qu’ils aimeraient vouloir, en dehors de la composante salariale <\/strong>
S’attendent-ils \u00e0 des avantages et des bonus, en dehors du salaire. Si oui, qu’est-ce que c’est ?<\/p>\n\n\n\n

48) V\u00e9rifiez quel type de culture de bureau il\/elle pr\u00e9f\u00e8re <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Le lieu de travail est un espace dans lequel votre d\u00e9veloppeur devrait aimer venir et offrir une productivit\u00e9 louable. Dans ce cas, vous devez fournir la culture qu’il\/elle pr\u00e9f\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

49) V\u00e9rifiez avec eux leur capacit\u00e9 \u00e0 communiquer avec des clients \u00e9trangers <\/strong>
L’une des principales exigences lorsque vous embauchez quelqu’un pour votre entreprise est la connaissance de diff\u00e9rentes langues. La ma\u00eetrise du bilinguisme est indispensable, il\/elle doit \u00eatre tr\u00e8s bon en anglais et comprendre les diff\u00e9rences entre l’anglais britannique et am\u00e9ricain.<\/p>\n\n\n\n

50) V\u00e9rifiez leur exp\u00e9rience dans la communication avec les clients \u00e9trangers <\/strong>
Vous pouvez v\u00e9rifier leurs r\u00e9clamations en confirmant cela avec un coll\u00e8gue ou un employ\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n

51) D\u00e9couvrez s’ils connaissent les bases de la vente<\/strong>
Surtout dans les petites entreprises, tout le monde doit \u00eatre un vendeur pour l’entreprise pour laquelle il travaille.<\/p>\n\n\n\n

52) Demandez-leur quel est leur meilleur travail jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent <\/strong>
Le d\u00e9veloppeur serait fier de vous montrer quel serait son meilleur travail. Cela vous donnerait une id\u00e9e de son niveau de comp\u00e9tence.<\/p>\n\n\n\n

53) Demandez-leur de quoi ils sont particuli\u00e8rement fiers lorsqu’il s’agit de travailler <\/strong>
Votre prospect aurait certainement une comp\u00e9tence particuli\u00e8re qu’il meurt d’envie de vous montrer.<\/p>\n\n\n\n

54) Demandez-leur de faire une pr\u00e9sentation de 4 minutes sur l’une de leurs comp\u00e9tences technologiques cl\u00e9s <\/strong>
Pour savoir \u00e0 quel point votre d\u00e9veloppeur est comp\u00e9tent dans une technologie particuli\u00e8re, permettez-lui de faire une pr\u00e9sentation. Notez le d\u00e9bit dans lequel il parle, la fa\u00e7on dont il traite le sujet, sa confiance, son attitude, etc.<\/p>\n\n\n\n

55) Demandez-leur leur avis sur le multit\u00e2che <\/strong>
Les d\u00e9veloppeurs doivent \u00eatre dou\u00e9s pour le multit\u00e2che, mais pas au niveau affectant la productivit\u00e9. Cela doit \u00eatre quelque chose que vous devriez rechercher chez un d\u00e9veloppeur.<\/p>\n\n\n\n

56) Sont-ils capables de se fixer des objectifs <\/strong>
Un bon d\u00e9veloppeur doit \u00eatre capable de se fixer des objectifs sans attendre l’insistance du patron et de s’assurer qu’il les atteint m\u00eame lorsque personne ne regarde par-dessus son \u00e9paule.<\/p>\n\n\n\n

57) V\u00e9rifiez s’ils sont motiv\u00e9s ou si quelqu’un doit toujours \u00eatre derri\u00e8re eux pour terminer le travail <\/strong>
Une personne motiv\u00e9e n’aura pas besoin de quelqu’un apr\u00e8s lui pour v\u00e9rifier l’avancement du travail.<\/p>\n\n\n\n

58) Que signifie pour eux le professionnalisme <\/strong>
Obtenez la d\u00e9finition du professionnalisme de la propre bouche de l’expert. Son id\u00e9e du professionnalisme correspond-elle \u00e0 la v\u00f4tre ?<\/p>\n\n\n\n

59) D\u00e9couvrez comment ils agissent sous pression <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L’expert logiciel en face de vous peut \u00eatre talentueux et qualifi\u00e9 de la meilleure fa\u00e7on possible. Mais vous devez vous assurer qu’il maintient son rythme de productivit\u00e9 m\u00eame sous pression.<\/p>\n\n\n\n

60) D\u00e9couvrez s’ils peuvent rester calmes et amicaux si le client se met en col\u00e8re <\/strong>
Quel que soit le logiciel que vous proposez, il est tr\u00e8s important de savoir que le client a le dernier mot. Si le client est content, vous \u00eates content ; si le client se f\u00e2che, eh bien, vous devez le rendre heureux. Il n’y a pas moyen de sortir.<\/p>\n\n\n\n

61) Demandez-leur quelle \u00e9tait la derni\u00e8re technologie, dans laquelle ils travaillaient <\/strong>
C’est toujours un atout d’avoir un d\u00e9veloppeur qui ma\u00eetrise les derni\u00e8res technologies. Assurez-vous donc de ne pas manquer cette question.<\/p>\n\n\n\n

62) Contribue-t-il \u00e0 une communaut\u00e9 open source ? <\/strong>
Votre candidat redonne-t-il quelque chose \u00e0 la communaut\u00e9 open source ? Quelle est son opinion l\u00e0-dessus ? Appr\u00e9cie-t-il l’interaction avec les autres d\u00e9veloppeurs ? Si le candidat contribue \u00e0 une communaut\u00e9 ouverte, cela signifie qu’il veut faire quelque chose de bien, quelque chose de significatif.<\/p>\n\n\n\n

63) Demandez-leur quel sera l’avenir du d\u00e9veloppement logiciel ? <\/strong>
Quelle est l’opinion du candidat sur l’avenir du d\u00e9veloppement logiciel dans 10 ans ?<\/p>\n\n\n\n

64) V\u00e9rifiez avec eux comment ils feraient face \u00e0 l’adversit\u00e9. Exemple<\/strong>
Et si l’entreprise devait d\u00e9m\u00e9nager dans une installation plus petite et beaucoup plus simple, le d\u00e9veloppeur y d\u00e9m\u00e9nagerait-il \u00e9galement ? \u2013 Le d\u00e9veloppeur est-il pr\u00eat \u00e0 s’adapter si l’entreprise traverse des conditions d\u00e9favorables ? Voudrait-il continuer le travail?<\/p>\n\n\n\n

65) Qui \u00e9tait leur plus grand mentor ? <\/strong>
Il doit certainement y avoir un mentor ou une idole derri\u00e8re le succ\u00e8s de chaque homme. Qui votre expert consid\u00e8re-t-il comme son mentor ?<\/p>\n\n\n\n

66) Demandez-leur de s’\u00e9valuer sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10 en ce qui concerne leurs comp\u00e9tences techniques <\/strong>
L’auto-\u00e9valuation sur la bonne note n’est pas une chose facile. Vous pouvez le v\u00e9rifier lorsque vous demandez \u00e0 votre candidat de s’\u00e9valuer.<\/p>\n\n\n\n

67) Demandez-leur comment ils ont trouv\u00e9 leur dernier employeur <\/strong>
Obtenez une id\u00e9e de vos comp\u00e9tences en r\u00e9seautage en v\u00e9rifiant comment ils ont entendu parler de leurs anciens employeurs. Plus le r\u00e9seau est large, mieux ils connaissent ce qui se passe dans leur domaine.<\/p>\n\n\n\n

68) Demandez-leur comment ils ont trouv\u00e9 votre offre d’emploi <\/strong>
Cela vous permettrait de comprendre comment ils se tiennent au courant des derniers \u00e9v\u00e9nements dans le monde de la technologie.<\/p>\n\n\n\n

69) Demandez-leur pourquoi ils pensent que les derniers employeurs les ont embauch\u00e9s <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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C’est probablement une question que chaque responsable RH posera \u00e0 un nouveau candidat. Bien que clich\u00e9, il est tr\u00e8s important de poser cette question et d’entendre la r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n

70) Sont-ils int\u00e9ress\u00e9s par des choses en dehors du d\u00e9veloppement logiciel ? <\/strong>
Cela vous aiderait \u00e0 comprendre la personne sous le personnage d’expert en logiciels.<\/p>\n\n\n\n

71) V\u00e9rifiez leur volont\u00e9 de travailler sous la direction du chef de projet, une fois qu’ils ont rejoint votre organisation <\/strong>
Un expert en logiciel doit \u00eatre dispos\u00e9 \u00e0 travailler sous la direction du chef de projet jusqu’\u00e0 ce qu’il soit familiaris\u00e9 avec les r\u00e8gles et r\u00e8glements de votre organisation. Serait-il pr\u00eat \u00e0 le faire ?<\/p>\n\n\n\n

72) Seront-ils pr\u00eats \u00e0 \u00e9couter les autres co\u00e9quipiers ? <\/strong>
\u00c0 quel point la nouvelle recrue serait-elle un bon travailleur d’\u00e9quipe ? S’il n’est pas dispos\u00e9 \u00e0 accepter les opinions et les suggestions du reste des membres de son \u00e9quipe, alors ce serait vraiment difficile.<\/p>\n\n\n\n

73) Savent-ils ce que signifie la mondialisation ? <\/strong>
La connaissance de la mondialisation est un \u00e9l\u00e9ment important dans les affaires et la technologie. Cela aiderait les d\u00e9veloppeurs \u00e0 cr\u00e9er des applications en fonction des besoins des consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

74) Ont-ils travaill\u00e9 avec des \u00e9quipes distantes ? <\/strong>
L’exp\u00e9rience du d\u00e9veloppeur dans le travail pour des \u00e9quipes distantes serait un atout.<\/p>\n\n\n\n

75) Ont-ils travaill\u00e9 directement avec un client \u00e9tranger ? <\/strong>
Travailler directement avec un client \u00e9tranger donne une id\u00e9e au d\u00e9veloppeur, sur la fa\u00e7on de se comporter envers ces personnes. La plupart du temps, un client \u00e9tranger sera plus ponctuel ou int\u00e9ress\u00e9 par un type de traitement sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n

76) Quelle est leur opinion sur les d\u00e9veloppeurs juniors <\/strong>
Si vous embauchez un informaticien senior, il doit jouer le r\u00f4le de mentor aupr\u00e8s des juniors de votre entreprise en les guidant et en les conseillant. Est-il pr\u00eat \u00e0 le faire ?<\/p>\n\n\n\n

77) Que signifie l’int\u00e9grit\u00e9 pour eux ? <\/strong>
L’int\u00e9grit\u00e9 est un trait de caract\u00e8re que votre personnel devrait avoir. Il n’y a pas deux mani\u00e8res \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n

78) Demandez-leur s’ils sont pr\u00eats \u00e0 changer. <\/strong>
Surtout de nos jours, le monde change rapidement. Les d\u00e9veloppeurs doivent donc changer en fonction de la situation qui pr\u00e9vaut.<\/p>\n\n\n\n

79) A-t-il\/elle une forte expertise dans votre domaine ? <\/strong>
Quel est votre domaine sp\u00e9cifique ? Votre d\u00e9veloppeur peut-il s’identifier \u00e0 cela ?<\/p>\n\n\n\n

80) Lisez-leur les valeurs de votre entreprise et d\u00e9couvrez si elles peuvent s’y rapporter <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ceci est tr\u00e8s important pour savoir si vous embauchez la bonne personne. Ils devraient \u00eatre capables de comprendre et de s’identifier aux valeurs de votre entreprise, sinon ils pourraient ne pas \u00eatre en mesure de les faire respecter plus tard.<\/p>\n\n\n\n

81) Demandez-leur s’ils peuvent g\u00e9rer un projet logiciel de bout en bout<\/strong>
Surtout dans les petites entreprises, il est parfois important que les d\u00e9veloppeurs puissent mettre en \u0153uvre un projet du d\u00e9but \u00e0 la fin.<\/p>\n\n\n\n

82) Demandez-leur s’ils peuvent travailler de fa\u00e7on autonome <\/strong>
Tout comme le programmeur doit \u00eatre bon tout en travaillant en \u00e9quipe, il doit \u00eatre tout aussi productif tout en travaillant de mani\u00e8re ind\u00e9pendante.<\/p>\n\n\n\n

83) Demandez-leur ce qu’ils pensent du c\u00f4t\u00e9 commercial<\/strong>
Le c\u00f4t\u00e9 commercial est g\u00e9n\u00e9ralement le c\u00f4t\u00e9, ce qui donne l’exigence pour le logiciel \u00e0 d\u00e9velopper. Parfois, les gens d’affaires ne connaissent pas le d\u00e9veloppement de logiciels. Il sera donc int\u00e9ressant de savoir comment ils g\u00e8rent ce genre de personnes et d’exigences.<\/p>\n\n\n\n

84) Quel genre de livres lisent-ils ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Une personne instruite est toujours un atout. Il serait bon de savoir \u00e0 quel genre de livres il s’int\u00e9resse.<\/p>\n\n\n\n

85) D\u00e9couvrez ce qui les anime <\/strong>
Certaines personnes sont motiv\u00e9es par l’argent, d’autres par la construction de grandes choses ou par le fait de montrer au monde \u00e0 quel point ils sont de bons programmeurs.<\/p>\n\n\n\n

86) Connectez-vous avec eux sur les r\u00e9seaux sociaux <\/strong>
Une personne ambitieuse serait active sur les r\u00e9seaux sociaux pour d\u00e9velopper son r\u00e9seau professionnel en partageant ses connaissances et en construisant sa propre marque personnelle.<\/p>\n\n\n\n

87) Quel est le plus grand d\u00e9fi qu’ils ont surmont\u00e9 ? <\/strong>
Il serait int\u00e9ressant de noter les plus grands d\u00e9fis rencontr\u00e9s par votre nouvelle recrue et les mesures qu’il a prises pour les surmonter et \u00e9viter qu’ils ne se reproduisent \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

88) V\u00e9rifiez s’ils ont une mentalit\u00e9 \u00ab Can Do \u00bb<\/strong>
Dans le d\u00e9veloppement de logiciels, il s’agira g\u00e9n\u00e9ralement de cr\u00e9er de nouvelles choses, qui n’existaient pas auparavant. Ont-ils une mentalit\u00e9 de \u00ab pouvoir faire \u00bb, ou douteront-ils de toute nouvelle exigence qui se pr\u00e9sente ?<\/p>\n\n\n\n

89) V\u00e9rifier leurs notes au niveau Bachelor et Master <\/strong>
Il serait bon de conna\u00eetre les dipl\u00f4mes de vos candidats, car il serait bon de savoir s’ils \u00e9taient brillants sur le plan acad\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

90) V\u00e9rifiez s’ils ont v\u00e9cu \u00e0 l’\u00e9tranger pendant un certain temps<\/strong>
Cela aidera un d\u00e9veloppeur, s’il a v\u00e9cu \u00e0 l’\u00e9tranger. Ils verront les choses sous un autre angle.<\/p>\n\n\n\n

91) Qui sont les d\u00e9veloppeurs de logiciels qu’ils admirent ?<\/strong>
Ils s’efforceraient d’apprendre des d\u00e9veloppeurs de logiciels qui ont d\u00e9velopp\u00e9 des applications tr\u00e8s c\u00e9l\u00e8bres et, \u00e9ventuellement, de cr\u00e9er leur propre style.<\/p>\n\n\n\n

92) V\u00e9rifiez les lacunes dans leur CV <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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M\u00eame si vous \u00eates occup\u00e9, prenez le temps de parcourir minutieusement son CV car l’entretien serait le meilleur moment pour dissiper vos doutes concernant sa vie professionnelle et personnelle.<\/p>\n\n\n\n

93) V\u00e9rifiez aupr\u00e8s des employeurs pr\u00e9c\u00e9dents<\/strong>
Les d\u00e9veloppeurs rejoignent et quittent les dates. Afin de s’assurer que le programmeur dit la v\u00e9rit\u00e9, il ne ferait pas de mal de confirmer les dates d’entr\u00e9e et de sortie, avec les employeurs pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n

94) Donnez-leur un test de logique <\/strong>
\u00catre un penseur logique est un trait de personnalit\u00e9 que votre programmeur devrait avoir. Apr\u00e8s tout, ils devront souvent suivre les r\u00e8gles de la logique pour r\u00e9aliser leurs projets et trouver des solutions.<\/p>\n\n\n\n

95) Donnez-leur une petite t\u00e2che de travail en \u00e9quipe<\/strong>
Cela ne fonctionnera bien s\u00fbr que s’il y a plusieurs programmeurs pr\u00e9sents \u00e0 l’entretien. Il peut s’agir de construire quelque chose avec du papier ou de r\u00e9soudre un probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

96) O\u00f9 se voient-ils dans 1 an, 5 ans et 10 ans <\/strong>
Quels sont les jalons fix\u00e9s par les candidats pour leur propre carri\u00e8re. Semblent-ils assez ambitieux ou pr\u00e9f\u00e8rent-ils suivre le courant ?<\/p>\n\n\n\n

97) Quels types d’objectifs professionnels \u00e0 long terme ont-ils <\/strong>
Votre programmeur aime-t-il une personne qui suivra les objectifs ? Que compte-t-il accomplir dans un laps de temps de, disons, 5 \u00e0 10 ans ? Quels objectifs ont-ils atteints au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ? Sont-ils rest\u00e9s fid\u00e8les aux objectifs pr\u00e9c\u00e9dents ?<\/p>\n\n\n\n

98) Quelle mati\u00e8re ont-ils le plus aim\u00e9 pendant leurs \u00e9tudes universitaires ou dipl\u00f4mantes ? <\/strong>
Il serait int\u00e9ressant de noter le sujet de pr\u00e9dilection du programmeur et si la carri\u00e8re qu’il a choisie pr\u00e9sente des similitudes avec celle-ci.<\/p>\n\n\n\n

99) Quel aurait \u00e9t\u00e9 le deuxi\u00e8me choix en tant que profession, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du d\u00e9veloppement de logiciels ? <\/strong>
Si le candidat n’avait pas choisi de devenir programmeur, que serait-il devenu d’autre ?<\/p>\n\n\n\n

100) Pourquoi veulent-ils travailler dans notre entreprise ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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En dehors de l’avantage mon\u00e9taire et de la position, peut-\u00eatre, quelle est l’autre raison pour laquelle votre d\u00e9veloppeur voudrait travailler avec vous ? Y a-t-il une raison personnelle ou une motivation derri\u00e8re cela ?<\/p>\n\n\n\n

101) Comment parlent-ils de leurs anciennes entreprises ? <\/strong>
Parlent-ils positivement ou mal de leurs entreprises pr\u00e9c\u00e9dentes ? S’ils parlent n\u00e9gativement, il y a de fortes chances qu’ils fassent de m\u00eame dans votre cas.<\/p>\n\n\n\n

Liens int\u00e9ressants sur le sujet :<\/p>\n\n\n\n

6 conseils pour trouver le bon d\u00e9veloppeur<\/a><\/span><\/span>
\u00c9tapes pour trouver le bon d\u00e9veloppeur de logiciels pour votre startup<\/a><\/span><\/span>
Comment embaucher le bon d\u00e9veloppeur <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Photos : Flickr.com\/ Joone Hur\/ Murch\/ Software\/ eye dropper\/ Osse\/ Regan\/ Steven Lilley\/ Oregon Department\/ Flazingo Photos\/ Helder da Rocha\/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

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L’auteur : Reema Oamkumar est engag\u00e9e en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux soci\u00e9t\u00e9s informatiques, aux agences et aux services informatiques.<\/p>\n