{"id":13943,"date":"2021-07-01T16:20:21","date_gmt":"2021-07-01T14:20:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/comment-deleguer-correctement\/"},"modified":"2021-07-03T09:40:42","modified_gmt":"2021-07-03T07:40:42","slug":"comment-deleguer-correctement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/comment-deleguer-correctement\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9l\u00e9guer correctement"},"content":{"rendered":"\n

Comment d\u00e9l\u00e9guer correctement<\/h2>\n\n\n\n
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Chaque projet r\u00e9ussi est soutenu par une \u00e9quipe de personnes talentueuses et qualifi\u00e9es. La vitesse d’ach\u00e8vement d\u00e9pendra bien s\u00fbr de l’\u00e9quipe que vous \u00eates en mesure de r\u00e9unir. C’est pourquoi il est si important de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches aux bonnes personnes. Personne ne peut g\u00e9rer seul un projet, l’\u00e9quipe doit bien se fondre, travailler en tangente les unes avec les autres et anticiper les besoins de chacun. Quiconque travaille seul ne pourra couvrir qu’une courte distance, mais un leader avec une bonne \u00e9quipe peut atteindre de grands sommets.<\/p>\n\n\n\n

En gardant cela \u00e0 l’esprit, examinons quelques raisons pour lesquelles certaines personnes \u00e9vitent de d\u00e9l\u00e9guer enti\u00e8rement des t\u00e2ches :<\/p>\n\n\n\n

La raison principale<\/strong> pourquoi les gens ne d\u00e9l\u00e8guent pas de t\u00e2ches, c’est parce qu’ils n’ont pas le temps de faire l’effort. De plus, ils trouvent fastidieux d’expliquer la strat\u00e9gie \u00e0 quelqu’un d’autre et de s’assurer ensuite qu’ils ont bien compris le concept. Mais ce n’est pas une bonne chose car lorsque vous effectuez l’ensemble des t\u00e2ches vous-m\u00eame, vous n’utilisez pas au mieux votre temps.<\/p>\n\n\n\n

En deuxi\u00e8me,<\/strong> lorsque vous effectuez toutes les t\u00e2ches vous-m\u00eame, vous vous opposez aux autres qui voient cela comme une opportunit\u00e9 d’am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement,<\/strong> vous pouvez utiliser les comp\u00e9tences d’autres personnes et m\u00eame combler la faiblesse que vous pouvez avoir lorsque vous faites un projet.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation, vous faites le meilleur usage de votre temps et en m\u00eame temps, vous aidez les autres \u00e0 grandir \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n

Alors quand d\u00e9l\u00e9guer ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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La r\u00e9ponse est assez simple. Vous pouvez d\u00e9l\u00e9guer lorsque vous sentez que vous pouvez utiliser les comp\u00e9tences d’autres personnes. Si c’est une t\u00e2che que vous seul pouvez faire, alors bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas d\u00e9l\u00e9guer. Mais lorsque vous avez quelqu’un dans votre \u00e9quipe qui poss\u00e8de l’expertise et les connaissances n\u00e9cessaires, alors vous pouvez lui d\u00e9l\u00e9guer.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9l\u00e9guer efficacement les t\u00e2ches<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

C’est un d\u00e9fi – d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches efficacement et d\u00e9l\u00e9guer les bonnes choses. Si vous d\u00e9l\u00e9guez une t\u00e2che \u00e0 une personne qui ne peut pas la faire correctement, alors l’effort est vain. Nous avons d\u00e9crit ici quelques \u00e9tapes pour vous aider \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer efficacement :<\/p>\n\n\n\n

  1. Choisir les t\u00e2ches \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Le temps est critique lorsque vous \u00eates sur un projet, vous pouvez donc d\u00e9l\u00e9guer toutes les t\u00e2ches que vous n’\u00eates pas en mesure de faire. Utilisez votre temps et vos comp\u00e9tences sur l’aspect le plus critique de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    1. Choisir la bonne personne pour effectuer la t\u00e2che<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Cela est possible lorsque vous avez une id\u00e9e des talents et des comp\u00e9tences de toutes les personnes de votre \u00e9quipe. D\u00e9l\u00e9guer la bonne t\u00e2che \u00e0 la bonne personne apporterait le succ\u00e8s au projet. Si vous devez embaucher une nouvelle personne, pensez toujours \u00e0 privil\u00e9gier le talent, les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience plut\u00f4t que la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

      1. Ayez confiance dans les comp\u00e9tences des personnes \u00e0 qui vous d\u00e9l\u00e9guez des t\u00e2ches<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Une fois que vous avez d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 la bonne t\u00e2che \u00e0 la bonne personne, ayez confiance en ses comp\u00e9tences. Ne regardez pas par-dessus son \u00e9paule pour voir s’il fait bien sa t\u00e2che. Donnez-leur la chance de faire la t\u00e2che \u00e0 leur fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n

        1. Les instructions doivent \u00eatre claires<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          La cl\u00e9 r\u00e9side dans l’explication correcte des d\u00e9tails des projets et des exigences. Vos instructions ne devraient pas \u00eatre trop ou trop moins. Si vous donnez trop d’instructions, l’auditeur peut se sentir insult\u00e9, si les instructions ne suffisent pas, vous risquez de ne pas obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Mais oui, le suivi est bon.<\/p>\n\n\n\n

          1. D\u00e9l\u00e9guer des r\u00e9sultats mesurables<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez des t\u00e2ches, assurez-vous que les r\u00e9sultats sont \u00e9galement clairement mentionn\u00e9s. Si vous ne pouvez pas mesurer le r\u00e9sultat, c’est parce que vous ne pouvez pas bien g\u00e9rer la t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

            1. Autorit\u00e9 et responsabilit\u00e9 avec la t\u00e2che<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
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              Lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez une t\u00e2che \u00e0 votre \u00e9quipe, assurez-vous de lui donner la responsabilit\u00e9 et l’autorit\u00e9 afin qu’elle puisse prendre des d\u00e9cisions cruciales, m\u00eame si vous \u00eates absent. Ici, l’accent doit \u00eatre mis sur les r\u00e9sultats et non sur les d\u00e9tails de la fa\u00e7on dont une personne ferait le travail. Lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez une t\u00e2che, vous d\u00e9l\u00e9guez \u00e9galement l’autorit\u00e9, ce qui \u00e0 son tour conduit \u00e0 la confiance dans la relation.<\/p>\n\n\n\n

              1. Le contr\u00f4le entre vos mains<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Lorsque vous d\u00e9l\u00e9guez \u00e0 juste titre, vous avez le contr\u00f4le ultime entre vos mains. Il est vrai que vous pouvez leur donner le pouvoir de prendre des d\u00e9cisions importantes, mais vous devez \u00e9tablir et maintenir le contr\u00f4le pour ne pas en abuser.<\/p>\n\n\n\n

                En tant que managers, le succ\u00e8s r\u00e9side dans le fait de ne pas exercer trop de contr\u00f4le – cela s’appelle la microgestion et est le plus d\u00e9test\u00e9 parmi les membres de l’\u00e9quipe. Lorsque vous exercez la bonne quantit\u00e9 de contr\u00f4le, vous permettez aux gens de fonctionner au mieux de leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

                Enfin, Accepter le travail d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 dans sa forme compl\u00e8te<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Une fois le travail d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe, vous vous attendez \u00e0 ce que le travail soit livr\u00e9 \u00e0 temps. Le travail termin\u00e9 d\u00e9terminerait le succ\u00e8s de votre travail; si vous acceptez un travail \u00e0 moiti\u00e9 fait ou de mauvaise qualit\u00e9, cela signifie que votre \u00e9quipe ne sait pas comment le faire correctement et qu’elle pourrait ne jamais apprendre \u00e0 le faire correctement. Et quand le bon travail est rendu, r\u00e9compensez-les ou f\u00e9licitez-les. C’est ainsi que vous d\u00e9l\u00e9guez correctement les t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

                Liens int\u00e9ressants sur le sujet :
                Comment d\u00e9l\u00e9guer avec succ\u00e8s <\/a><\/span><\/span>
                Diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de d\u00e9l\u00e9guer plus efficacement<\/a><\/span><\/span>
                Comment d\u00e9l\u00e9guer plus efficacement<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

                Photos : Flicker.com \/ Minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res estonien<\/a> | Anne Martin<\/a> | Maryland GovPics<\/a><\/p>\n\n\n\n

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                L’auteur : Reema Oamkumar est engag\u00e9e en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux soci\u00e9t\u00e9s informatiques, aux agences et aux services informatiques.<\/p>\n