{"id":14442,"date":"2021-07-01T16:31:51","date_gmt":"2021-07-01T14:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/comment-faire-la-transition-dune-petite-equipe-a-une-grande-organisation\/"},"modified":"2021-07-03T09:28:59","modified_gmt":"2021-07-03T07:28:59","slug":"comment-faire-la-transition-dune-petite-equipe-a-une-grande-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/comment-faire-la-transition-dune-petite-equipe-a-une-grande-organisation\/","title":{"rendered":"Comment faire la transition d’une petite \u00e9quipe \u00e0 une grande organisation"},"content":{"rendered":"\n

Comment faire la transition d’une petite \u00e9quipe \u00e0 une grande organisation<\/h2>\n\n\n\n
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C’est le r\u00eave de toute petite entreprise de devenir grande. Tout comme un enfant r\u00eave de devenir grand et fort comme son p\u00e8re, il est naturel pour les petites entreprises de se d\u00e9velopper et de grandir jusqu’\u00e0 ce qu’elles atteignent leur objectif. Mais pour un enfant, grandir est un processus naturel ; ses parents lui donnent une nutrition suffisante pour qu’il grandisse physiquement, mais pour qu’une startup grandisse et grandisse, il faut vraiment beaucoup de travail.<\/p>\n\n\n\n

Supposons que vous soyez une entreprise vendant des produits logiciels et que vous souhaitiez vous \u00e9tendre au mat\u00e9riel, puis \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 d’autres services, la route ne sera pas facile. Mais de nombreuses entreprises l’ont fait, et avec succ\u00e8s aussi. Voici quelques exemples parfaits de petites entreprises qui ont vraiment r\u00e9ussi – Mc Donalds a commenc\u00e9 comme un petit restaurant et a maintenant des cha\u00eenes dans le monde entier ; Hewlett Packard a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par deux hommes qui travaillaient dans un garage ; Hershey a commenc\u00e9 avec une seule chocolaterie et a fait faillite, pas une, mais deux fois, avant que la situation ne s’inverse et qu’il ne commence \u00e0 attirer le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Tout le monde ne peut pas r\u00e9aliser son r\u00eave de devenir grand. Pourquoi en est-il ainsi ?<\/h3>\n\n\n\n

Acc\u00e8s au march\u00e9 <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’exigence de base pour toute entreprise en d\u00e9marrage est l’acc\u00e8s au march\u00e9. Si votre acc\u00e8s est limit\u00e9, votre croissance sera inhib\u00e9e. Par acc\u00e8s au march\u00e9, nous entendons ici un acc\u00e8s mondial. Vous ne pouvez atteindre la croissance que si vous atteignez des sommets mondiaux. Les march\u00e9s locaux et nationaux freinent en fait votre croissance parce que vous n’allez pas plus loin et comme on dit, \u00ab le ciel est la limite \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Innovation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’innovation est la cl\u00e9 de la croissance. Vous ne pouvez pas stagner \u00e0 vendre les m\u00eames produits et les m\u00eames id\u00e9es si vous voulez atteindre des sommets mondiaux. L’innovation doit donc \u00eatre le mantra de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Finances et capitaux <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si vous voulez grandir, vous devez avoir de l’argent liquide ; de nombreuses entreprises vacillent et tombent si elles n’ont pas d’argent pour se d\u00e9velopper. Vous devrez peut-\u00eatre abandonner une partie des capitaux propres pour obtenir de l’argent, mais cela en vaut la peine.<\/p>\n\n\n\n

La direction devrait avoir du courage <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s d’une entreprise r\u00e9side dans les efforts du dirigeant qui la dirige. Si vous avez un bon chef d’\u00e9quipe et de bons cadres, vous pouvez vous attendre \u00e0 ce que les objectifs de l’entreprise soient atteints. Vous pouvez \u00e9galement commencer le processus de croissance en embauchant un groupe solide de personnes qui deviendraient \u00e9ventuellement les leaders qui freinent le succ\u00e8s au niveau mondial. Ce sont les vraies personnes qui feraient cro\u00eetre votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Voici comment vous pouvez faire la transition de petit \u00e0 grand :<\/h3>\n\n\n\n

Commencer le bon partenariat <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Quand on est petit, on a besoin du coup de main du grand fr\u00e8re pour faire face au grand et mauvais monde. De m\u00eame, vous pouvez associer votre entreprise \u00e0 une entreprise g\u00e9ante\/plus grande. Par exemple, Unidesk s’est associ\u00e9 \u00e0 Dell avant de devenir un simple fournisseur de gestion de bureau virtuel. Bien que Dell gagnait 10 $ pour chaque 1 $ de revenu qu’il gagnait, Unidesk a re\u00e7u une exposition mondiale bien plus importante qu’il ne le croyait possible. Lorsque vous travaillez comme une petite entreprise, vous ne pouvez peut-\u00eatre pas fournir de solutions compl\u00e8tes \u00e0 vos clients, mais lorsque vous vous associez \u00e0 la bonne entreprise, vous pouvez \u00eatre un fournisseur de solutions compl\u00e8tes. Certaines petites entreprises se plaignent de ne pas pouvoir avoir les m\u00eames relations avec les fournisseurs que les grandes entreprises ont avec les fournisseurs, mais vous devez commencer quelque part.<\/p>\n\n\n\n

Segmentation du march\u00e9 <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il n’est pas possible de cibler toutes les personnes dans le monde. Cr\u00e9ez un segment et ciblez-les. Regardez Pepsi, ils ne pouvaient pas rivaliser avec Coke, car c’\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tabli. Mais plus tard, ils ont cr\u00e9\u00e9 leur propre march\u00e9 de niche. Ainsi, au lieu de jouer un jeu perdant avec un grand g\u00e9ant, vous cr\u00e9ez un segment et vous vous concentrez sur l’augmentation de votre port\u00e9e l\u00e0-bas. Choisissez votre d\u00e9mographie et concentrez vos activit\u00e9s de march\u00e9 dans ce domaine. Vous y verrez forc\u00e9ment du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Comment pouvez-vous \u00eatre diff\u00e9rent ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous ne devez pas seulement vous sentir et agir diff\u00e9remment, vous devez \u00eatre diff\u00e9rent dans ce que vous vendez et comment vous commercialisez. Regardez Compaq, ils sont cr\u00e9dit\u00e9s d’\u00eatre la premi\u00e8re entreprise qui a vendu les premiers PC portables personnels. Ils ont essay\u00e9 d’\u00eatre diff\u00e9rents, ont exploit\u00e9 un march\u00e9 qui avait un grand potentiel et ont r\u00e9ussi. Si vous avez le capital, vous pouvez vous associer \u00e0 de plus petites entreprises dans votre effort de croissance. Lentement et lentement, vous devenez un fournisseur de services complet.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous devenir un leader dans votre march\u00e9 de niche? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les grandes entreprises deviennent souvent grandes parce qu’elles sont devenues des leaders dans ce qu’elles ont fait. De m\u00eame, vous pouvez vous concentrer sur un aspect de vente fort et y devenir un leader. Ou peut-\u00eatre pouvez-vous p\u00e9n\u00e9trer un march\u00e9 dans un autre pays et y exploiter le potentiel. C’est exactement comme l’histoire de deux vendeurs de deux grandes entreprises de chaussures lorsqu’ils ont visit\u00e9 un pays africain. Les vendeurs ont visit\u00e9 le pays et ont vu que les gens \u00e9taient pieds nus. Un vendeur est revenu et a signal\u00e9 \u00e0 l’entreprise que tous les gens \u00e9taient pieds nus et n’auraient donc pas besoin de chaussures. La deuxi\u00e8me personne a t\u00e9l\u00e9phon\u00e9 et a signal\u00e9 que puisque tous les gens \u00e9taient pieds nus, l’entreprise a un grand potentiel l\u00e0-bas. Selon vous, quelle entreprise aurait le plus de succ\u00e8s dans son entreprise ? La deuxi\u00e8me entreprise, bien s\u00fbr. C’\u00e9tait un geste audacieux, mais qui a imm\u00e9diatement r\u00e9ussi. Cette entreprise vient de d\u00e9couvrir une \u00e9norme opportunit\u00e9 de croissance et l’a utilis\u00e9e \u00e0 son avantage.<\/p>\n\n\n\n

Sur les derni\u00e8res pens\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Donc, comme vous le voyez, ce n’est pas facile, et toutes les entreprises ne peuvent pas r\u00e9ussir, mais si vous avez confiance en vous et en vous-m\u00eame, combinez-les avec les conseils mentionn\u00e9s ci-dessus, vous pouvez certainement vous d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n

Liens int\u00e9ressants sur le sujet :
Les meilleures fa\u00e7ons de d\u00e9velopper votre entreprise<\/a><\/span><\/span>
Strat\u00e9gies qui peuvent transformer les petites entreprises en grandes<\/a><\/span><\/span>
 Comment rendre les petites entreprises grandes ? <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Photos : Flicker.com \/ belpo\/ Yahoo<\/p>\n\n\n\n

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L’auteur : Reema Oamkumar est engag\u00e9e en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux soci\u00e9t\u00e9s informatiques, aux agences et aux services informatiques.<\/p>\n