{"id":14953,"date":"2021-07-01T16:43:25","date_gmt":"2021-07-01T14:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/comment-gerer-une-equipe-dingenieurs\/"},"modified":"2021-07-03T09:16:37","modified_gmt":"2021-07-03T07:16:37","slug":"comment-gerer-une-equipe-dingenieurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/fr\/comment-gerer-une-equipe-dingenieurs\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer une \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs"},"content":{"rendered":"\n

Comment g\u00e9rer une \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs<\/h2>\n\n\n\n
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Il n’est pas facile de g\u00e9rer une \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs car ils viennent g\u00e9n\u00e9ralement d’horizons diff\u00e9rents et ont des perspectives et des niveaux de connaissances diff\u00e9rents. Si vous \u00eates capable de g\u00e9rer tout le monde aussi bien, vous r\u00e9ussirez \u00e0 faire ressortir les meilleurs r\u00e9sultats de votre \u00e9quipe. Les probl\u00e8mes courants lors de la gestion d’une \u00e9quipe sont le manque de gestion et de communication appropri\u00e9es, ce qui vous conduirait davantage \u00e0 un manque de productivit\u00e9. La situation devient encore plus grave lorsque vous g\u00e9rez une \u00e9quipe \u00e0 distance car vous ne pouvez pas voir votre \u00e9quipe tous les jours pour les g\u00e9rer ou les aider. Voici quelques conseils pour g\u00e9rer votre \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs :<\/p>\n\n\n\n

Planifiez des r\u00e9unions en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate et fixez une journ\u00e9e pour la m\u00eame chose <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La meilleure fa\u00e7on d’emp\u00eacher les employ\u00e9s d’interrompre votre travail est de leur r\u00e9server une journ\u00e9e particuli\u00e8re pour discuter avec vous et discuter de l’avancement de leur travail. Vous pouvez le faire en priv\u00e9 avec chacun, et en groupe, afin que vous sachiez ce que chacun fait en tant qu’individu et dans quelle mesure ils progressent dans le groupe. De cette fa\u00e7on, vous pouvez aider \u00e0 d\u00e9finir leurs priorit\u00e9s, \u00e9liminer les obstacles, r\u00e9affecter les ressources et aider le projet \u00e0 avancer plus rapidement que pr\u00e9vu initialement.<\/p>\n\n\n\n

Assurez-vous de leur donner le bon niveau d’instruction<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Vous avez peut-\u00eatre entendu l’adage \u00ab Traitez les gens comme vous voulez \u00eatre trait\u00e9 \u00bb, mais cela ne s’applique pas partout. Parfois, vous devrez \u00eatre tr\u00e8s clair et explicite dans vos instructions, et parfois, vous devrez juste donner un aper\u00e7u de ce dont vous avez besoin, et cela suffirait.<\/p>\n\n\n\n

Mots et discours de motivation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tout le monde aime \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 pour le travail qu’il fait – d’un petit enfant qui brille sous les \u00e9loges de sa m\u00e8re \u00e0 un employ\u00e9 chevronn\u00e9 dont le patron le f\u00e9liciterait pour un travail bien fait. La plupart des gens profitent de ces \u00e9loges et ils se sentiront \u00e0 l’aise et inspir\u00e9s lorsqu’ils entendront des discours de motivation. Alors ne soyez pas trop avare avec vos r\u00e9compenses et f\u00e9licitations. Certains employ\u00e9s aimeraient de temps en temps des M&M, des billets de cin\u00e9ma ou m\u00eame une f\u00eate d’\u00e9quipe, en r\u00e9compense des jalons atteints.<\/p>\n\n\n\n

Arr\u00eatez de signaler les erreurs pendant les r\u00e9unions<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bien que nous sachions tous que \u00ab l’erreur est humaine \u00bb, nous l’oublions parfois, surtout si c’est l’autre personne qui fait l’erreur. Si votre personnel fait des erreurs, la r\u00e9union n’est pas la plate-forme pour se d\u00e9fouler. Si vous criez apr\u00e8s votre personnel lors d’une r\u00e9union, ils le prendront personnellement et ne vous feront plus jamais confiance. S’il vous arrive de crier apr\u00e8s eux et que vous vous rendez compte que vous avez fait une erreur, alors vous devez imm\u00e9diatement l’\u00e9claircir avec les personnes concern\u00e9es, au lieu d’attendre. Si vous attendez pour l’\u00e9claircir avec eux, alors l’amertume en eux grandira, alors le mieux que vous puissiez faire est de leur parler imm\u00e9diatement, personnellement, si possible, et de vous excuser. Oui, crier est une erreur et s’excuser est la seule chose gracieuse \u00e0 faire. Gagner la confiance est la premi\u00e8re \u00e9tape pour g\u00e9rer avec succ\u00e8s votre \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs.<\/p>\n\n\n\n

Traiter avec les non-interpr\u00e8tes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

S’il vous arrive d’avoir un non-performant dans votre \u00e9quipe, alors ce serait une bonne chose de passer plus de temps avec cette personne et de trouver la raison de sa sous-performance. Peut-\u00eatre qu’ils ont un probl\u00e8me qui affecte leur travail. Pendant que vous vous concentrez sur les sous-interpr\u00e8tes, n’oubliez pas de garder un \u0153il sur les interpr\u00e8tes \u00e9galement.<\/p>\n\n\n\n

Soyez le leader, pas un dictateur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous vous appr\u00eatez \u00e0 g\u00e9rer votre \u00e9quipe au sens litt\u00e9ral du terme, vous verrez peu de succ\u00e8s. En revanche, si vous dirigez les membres de votre \u00e9quipe, ils sont susceptibles de vous \u00e9couter. Ils veulent quelqu’un qui fixe des objectifs clairs et r\u00e9alistes et les aide \u00e0 les atteindre.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9pondre aux id\u00e9es de votre \u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un bon manager d’\u00e9quipe est quelqu’un qui \u00e9coute les id\u00e9es de son \u00e9quipe et s’il est assez bon, proc\u00e8de avec les m\u00eames et sinon, modifie les m\u00eames. L’id\u00e9e est d’encourager l’\u00e9quipe \u00e0 proposer ses propres id\u00e9es innovantes.<\/p>\n\n\n\n

Mettre en valeur ses points forts et se concentrer sur ses points faibles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Chaque \u00e9quipe a des membres avec beaucoup de forces et de faiblesses. Vous devez \u00eatre un bon gestionnaire et identifier leurs points forts et les f\u00e9liciter pour la m\u00eame chose. D’un autre c\u00f4t\u00e9, vous ne devez pas ignorer leurs faiblesses ou les rabaisser, mais plut\u00f4t les aider \u00e0 surmonter leurs faiblesses et devenir de puissants interpr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

la communication<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Pour tout dans le monde, la communication est importante. Si Dieu nous a donn\u00e9 deux oreilles et une bouche, c’est pour une raison. Les chefs d’\u00e9quipe sont cens\u00e9s \u00e9couter plus et parler moins. Tous les probl\u00e8mes surviennent lorsque vous \u00e9coutez moins et parlez plus. Un bon chef d’\u00e9quipe doit d’abord \u00eatre un bon auditeur, puis un motivateur et un capitaine ensuite.<\/p>\n\n\n\n

Ne laissez pas les gens seuls en pensant qu’ils seraient performants<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les membres de votre \u00e9quipe ne doivent pas \u00eatre laiss\u00e9s seuls ; certains peuvent performer et certains peuvent s’\u00e9loigner de l’objectif. Assurez-vous donc d’\u00eatre l\u00e0 avec eux physiquement et \u00e9motionnellement, de mani\u00e8re formelle et informelle.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er une relation entre deux \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Votre \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et votre \u00e9quipe de test doivent avoir des relations mutuelles, m\u00eame si elles sont g\u00e9ographiquement dispers\u00e9es. Afin d’att\u00e9nuer tous les probl\u00e8mes caus\u00e9s par la distance, vous devez introduire toutes sortes de m\u00e9thodes de communication instantan\u00e9e entre les membres de l’\u00e9quipe. Assurez-vous qu’il y a un flux de communication constant entre eux.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

G\u00e9rer une \u00e9quipe n’est pas facile, mais vous pouvez r\u00e9ussir en suivant les directives mentionn\u00e9es ci-dessus et avec l’exp\u00e9rience. Les managers et chefs d’\u00e9quipe performants ont suivi avec succ\u00e8s les points mentionn\u00e9s ici. Par cons\u00e9quent, il est fort probable que vous puissiez \u00e9galement les essayer.<\/p>\n\n\n\n

Liens int\u00e9ressants sur le sujet :<\/p>\n\n\n\n

Conseils pour r\u00e9ussir en ing\u00e9nierie <\/a><\/span><\/span>
R\u00e8gles d’or pour la gestion des ing\u00e9nieurs<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Photos : Flickr.com\/woodleywonderworks\/ Nystrom\/ Global\/ Cardus<\/p>\n\n\n\n

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L’auteur : Reema Oamkumar est engag\u00e9e en tant que leader d’opinion chez Software-Developer-India.com, qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux soci\u00e9t\u00e9s informatiques, aux agences et aux services informatiques.<\/p>\n