101 suggerimenti per trovare lo sviluppatore giusto

101 suggerimenti per trovare lo sviluppatore giusto

Ecco 101 suggerimenti che ti aiuteranno a trovare lo sviluppatore giusto per la tua attività. Con gli esperti software giusti, puoi realizzare i sogni dei tuoi clienti.

Trovare lo sviluppatore giusto è spesso la sfida più grande affrontata dalle aziende IT e di software. Poiché i progetti web possono essere di diversa grandezza, tipo e scopo, la scelta di un esperto di sviluppo software dipenderebbe esclusivamente dalle tue esigenze. Spesso può essere difficile trovare la persona giusta perché non è possibile per un singolo sviluppatore avere tutte le qualità.

Pertanto, abbiamo eseguito ricerche e sondaggi approfonditi e abbiamo fornito 101 suggerimenti per aiutarti a trovare la persona giusta per il software per il tuo progetto. Scegli i suggerimenti che sarebbero più adatti alle tue esigenze e ti aiuterebbe a ottenere la giusta misura.

1) Cerca i valori
Il programmatore dovrebbe essere in grado di aggiungere valore al team, il che significa che dovrebbe lavorare per formulare il valore aziendale e mantenerlo al livello più alto durante la realizzazione del suo progetto. Dovrebbe anche iniziare ad aggiungere valore al team con cui sta lavorando, il che significa che dovrebbe essere una risorsa in più di un modo.

2) Prenditi del tempo per assumere
Il processo di assunzione stesso dovrebbe essere intenso. Se assumi in fretta, potresti non trovare la persona giusta, quindi segui tutto il processo di assunzione prima di scegliere la persona adatta per il lavoro.

3) Condurre un test di codifica

Dai al potenziale dipendente un test di codifica per verificare se sarebbe la persona giusta per il lavoro. In caso contrario, stai perdendo tempo.

4) Controllare l’atteggiamento
Controlla il barometro del loro atteggiamento e di come rispondono allo stress lavorativo prima di assumere. Non hai bisogno di una persona fragile che si sgretola sotto pressione, vero?

5) Coinvolgere lo sviluppatore senior
Se hai intenzione di assumere un nuovo programmatore, assicurati di tenere le persone più anziane del team consapevoli di ciò che sta accadendo. Dai loro anche la possibilità di sedersi al tavolo delle interviste.

6) Fai diversi cicli di interviste
Non è che i responsabili delle assunzioni conducano diversi cicli di interviste per il gusto di farlo, lo fanno perché è così che potranno assumere la crema del talento. L’ultimo round di colloquio sarà in grado di dirti se un potenziale cliente è buono per la tua azienda o meno.

7) Invitali a pranzo
Invitare i candidati a pranzo sarebbe un ottimo modo per avere una discussione informale con loro. Sarai anche in grado di valutare quanto bene si fonderanno con la tua squadra.

8) Passa un giorno con loro

Quando assumi sviluppatori online, trascorri un’intera giornata con loro per saperne di più sulla loro personalità e per sapere se saranno adatti al lavoro.

9) Chiedi loro perché hanno lasciato il lavoro precedente
È sempre importante sapere perché uno sviluppatore ha lasciato il suo lavoro precedente: è perché il suo lavoro non è stato pagato bene o non è stato abbastanza impegnativo? C’è qualche altro problema?

10) Scopri se sono giocatori di squadra
Tutto andrà naturalmente a posto quando gli sviluppatori faranno squadra e rispettino le capacità e le carenze reciproche. Se c’è competizione tra i membri del team, il tuo progetto ne risentirà.

11) Condurre hackathon
Gli hackathon sarebbero in grado di aiutarti a guardare oltre i curricula e le interviste e a verificare le capacità produttive del candidato. Gli hackathon sono alla moda ora, quindi sfruttalo al meglio.

12) Conferenze di visita (per incontrare potenziali sviluppatori)
Alle conferenze puoi incontrare molti sviluppatori di talento, non lasciarti scappare questa opportunità perché anche se lo sviluppatore non sta pensando di unirsi alla tua azienda, potrebbe farlo, dopo aver finito di parlare con te.

13) Scopri se sono bravi a fare rete
Anche i programmatori di software devono essere buoni networker, poiché ciò sarebbe utile per buoni risultati aziendali e per lo sviluppo web.

14) Condurre conferenze
La tua azienda può ospitare una conferenza diretta specificamente agli sviluppatori specializzati su una tecnologia specifica. Ciò porterebbe diversi sviluppatori esperti a portata di mano.

15) Invita buoni sviluppatori a parlare a quelle conferenze
Per verificare se questi sviluppatori sono davvero bravi come esibiscono, invitali a parlare alle conferenze; sarai in grado di valutare il loro livello di esperienza in questo modo.

16) Presentare gli sviluppatori al team prima di prendere una decisione di assunzione

Quando hai contrassegnato alcuni sviluppatori che stai considerando di assumere, lascia che si incontrino con il team attuale; forse questo ti aiuterebbe a concentrarti sui più ricercati.

17) Chiedi a una persona non tecnica di partecipare al colloquio
Chiedi a una persona non tecnica di partecipare al colloquio del programmatore, perché valuterebbe da un punto di vista diverso come il candidato sarebbe in grado di gestire le scadenze, lavorare in team, gestire le attività e così via.

18) Scopri di più sulla loro personalità
Una persona con un buon carattere e valori morali è sempre richiesta. Puoi far luce sulla loro personalità ponendo alcune domande personali, gli interessi e le antipatie.

19) Chiedi dei loro hobby
È anche importante sapere che tipo di persona stai assumendo, quindi informati sui suoi hobby per sapere cosa gli interessa.

20) Scopri se hanno un blog
Il blogging non è più un hobby, ha un ruolo serio da svolgere in qualunque settore ti trovi. Uno sviluppatore con un blog popolare e di alto livello è sicuramente una risorsa; non lasciarlo andare.

21) Scopri se hanno una presenza online
Uno sviluppatore con una presenza online sarà facilmente ricercabile su Google. Puoi acquisire maggiori conoscenze su di lui e sul suo lavoro in questo modo. Ma poi ci sono sviluppatori che preferiscono mantenere un profilo basso, ma sono comunque eccellenti nella programmazione. In tal caso, dovrai toccare altri metodi per trovare un tale sviluppatore.

22) Presentalo/la al CEO

Ottieni il parere del CEO e presenta le credenziali e le capacità lavorative del programmatore prima di dare l’ultima parola.

23) Verificare la loro capacità di testare soluzioni
Le parole a volte non bastano; è necessario condurre test per verificare se il programmatore è effettivamente in grado di codificare e risolvere glitch nello sviluppo del software.

24) Scopri qual è la loro opinione sulla qualità del software
La conoscenza del programmatore su SQA o Software Quality Assurance è un vantaggio perché significherebbe molto per la tua azienda.

25) Chiedi loro dei loro idoli nella programmazione
Chi idolatra il candidato? Sarebbe un vantaggio saperlo perché puoi aspettarti che il loro lavoro segua le loro orme; e puoi valutare cosa si aspettano di ottenere.

26) Chiedi loro perché hanno iniziato a programmare
La passione in qualunque cosa tu scelga è un vantaggio, quindi dovresti conoscere la ragione dietro l’assunzione del lavoro di programmazione. È solo un lavoro per loro? Oppure sono davvero interessati a lasciare un segno nell’industria del software?

27) Chiedi loro del loro background educativo
Il tuo programmatore dovrebbe avere un background in matematica e scienze. Quindi assicurati che abbiano un’istruzione di base in entrambi.

28) Chiedi loro la lezione più importante dei loro diplomi
se vuoi saperne di più sul carattere del tuo futuro personale, devi sapere cosa hanno guadagnato attraverso la loro educazione. A volte, c’è qualcosa di più di semplici accademici.

29) Scopri il loro potenziale di leadership

Non tutti gli esperti di software sono buoni leader; alcuni tendono a perdere la concentrazione quando assumono il ruolo di leadership. Quindi, se vuoi un buon leader nel tuo esperto, assicurati di assumere una persona del genere.

30) Verifica le loro capacità di comunicazione
Un buon esperto di software deve essere bravo anche nella comunicazione. Questo perché le competenze delle persone sono molto importanti quando si lavora in collaborazione con altri membri del team.

31) Controlla le loro risposte e-mail: dove sono formattate correttamente?
Verifica se il tuo potenziale cliente segue le linee guida e l’etichetta delle e-mail. Dopotutto, la sua e-mail non dovrebbe sembrare o sembrare spam.

32) Conoscono la sicurezza informatica?
Assicurati che il tuo programmatore abbia almeno una conoscenza minima della sicurezza; la conoscenza minima, ovviamente, dipenderebbe da quali sono le tue preferenze a seconda del programma, del codice, delle librerie utilizzate e così via.

33) Cosa sanno delle soluzioni IT scalabili?
Un’applicazione Web pianificata con cura dovrebbe essere scalabile senza problemi. Ha familiarità con i principali approcci agili per la gestione dei requisiti di scalabilità?

34) Chiedi la loro opinione sul software di documentazione
Chiedi loro cosa sanno sul software di documentazione. In realtà è molto raro trovare sviluppatori in grado di documentare il proprio codice.

35) Mostra loro un pezzo di codice e chiedi loro la loro opinione
Un vero sviluppatore dovrebbe sapere tutto sui codici, quindi puoi sicuramente mostrargli un codice e controllare quanto ne sa.

36) Controlla se sono puntuali al colloquio
La puntualità è una virtù importante in ogni lavoro che svolgi. Lo è anche nello sviluppo del software, perché rispettare le scadenze è molto importante.

37) Chiedi loro come sono arrivati in ufficio
Aiuterà ad alleggerire l’atmosfera e ad alleviare la pressione durante l’intervista. Puoi tenerlo come antipasto forse, come precludere le domande.

38) Controlla se stanno facendo domande

Fare domande è un’abilità importante per uno sviluppatore, poiché ha bisogno di scoprire i requisiti esatti dei clienti

39) Verificare se sono curiosi di apprendere nuove tecnologie
Hai bisogno di una persona molto intraprendente come tuo dipendente, quindi in caso di necessità, deve apprendere nuove tecnologie ed eseguire le mosse necessarie per portare avanti il progetto.

40) Chiama il precedente datore di lavoro e informati sul programmatore
Il programmatore può sembrare un sogno che si avvera, ma hai ancora bisogno di saperne di più su di lui dal suo precedente datore di lavoro. Farà luce sul suo carattere e sulla sua lealtà.

41) Chiama il penultimo datore di lavoro e parla del candidato
Per conoscere il candidato, devi parlarne anche con il suo penultimo datore di lavoro. Ti aiuterebbe a capire come si è evoluto e sviluppato dal suo ultimo lavoro.

42) Chiedi loro la loro opinione sullo spazio ufficio
Sarebbe una buona idea conoscere la loro opinione sugli spazi per uffici, dopo tutto devono passare ore a lavorare su progetti, devi sapere se sarebbero convenienti.

43) Hanno già lavorato in una sorta di posizione di leadership?
Questa sarebbe una buona cosa da sapere, soprattutto perché, in futuro, vorresti che assumesse una futura posizione di leadership.

44) Poni loro domande ipotetiche
Come “Se l’acqua in ufficio è finita e l’amministratore non è raggiungibile. Cosa faresti?” Una buona risposta sarebbe “Proverei a scoprire il numero delle persone che forniscono acqua e ordinerei nuova acqua”. La capacità di prendere l’iniziativa è importante qui. Potresti avere la creazione di un nuovo leader qui.

45) Prova a contattare un collega di lavoro precedente o attuale e chiedi la sua opinione
Prima di dare la risposta definitiva al candidato, puoi chiedere il parere dell’attuale collega con cui ha lavorato nel posto di lavoro precedente. Farà più luce sullo sviluppatore come persona.

46) Chiedi loro della loro aspettativa di stipendio
Naturalmente, tutto si riduce al denaro, quindi chiariscilo prima di prendere ulteriori impegni.

47) Chiedi loro cosa vorrebbero, a parte la componente salariale
Si aspettano vantaggi e bonus, a parte lo stipendio. Se è così, che cosa è?

48) Controlla che tipo di cultura d’ufficio preferisce

Il posto di lavoro è uno spazio in cui il tuo sviluppatore dovrebbe divertirsi e offrire una produttività encomiabile. In tal caso, è necessario fornire la cultura che preferisce.

49) Verificare con loro la loro capacità di comunicare con i clienti stranieri
Uno dei requisiti principali quando assumi qualcuno per la tua azienda è la conoscenza di diverse lingue. La competenza bilingue è un must e deve essere molto bravo in inglese e comprendere le differenze tra l’inglese britannico e quello americano.

50) Verificare la loro esperienza nella comunicazione con i clienti stranieri
Puoi effettuare un controllo incrociato delle loro affermazioni confermandolo con un collega o un dipendente precedente.

51) Scopri se conoscono le basi della vendita
Soprattutto nelle piccole aziende, tutti devono essere venditori per la rispettiva azienda per cui lavorano.

52) Chiedi loro qual è il loro miglior lavoro finora
Lo sviluppatore sarebbe orgoglioso di mostrarti quale sarebbe il suo miglior lavoro. Questo ti darebbe un’idea del suo livello di abilità.

53) Chiedi loro di cosa sono particolarmente orgogliosi quando si tratta di lavoro
Il tuo potenziale cliente avrebbe sicuramente un’abilità speciale che non vede l’ora di mostrarti.

54) Chiedi loro di tenere una presentazione di 4 minuti su una delle loro competenze tecnologiche chiave
Per sapere quanto il tuo sviluppatore è esperto in una tecnologia speciale, permettigli di fare una presentazione. Nota il flusso con cui parla, come gestisce l’argomento, la sua sicurezza, il suo atteggiamento e così via.

55) Chiedi loro la loro opinione sul multitasking
Gli sviluppatori devono essere bravi nel multitasking, ma non al livello che influisce sulla produttività. Questo deve essere qualcosa che dovresti cercare in uno sviluppatore.

56) Sono in grado di porsi degli obiettivi da soli?
Un buon sviluppatore deve essere in grado di porsi degli obiettivi senza aspettare le sollecitazioni del capo e assicurarsi di raggiungerli anche quando non c’è nessuno che guarda alle sue spalle.

57) Controlla se sono auto-motivati, o se c’è sempre bisogno di qualcuno dietro di loro per finire il lavoro
Un individuo automotivato non avrà bisogno di qualcuno dopo di lui per controllare i progressi del lavoro.

58) Cosa significa per loro la professionalità
Ottieni la definizione di professionalità dalla bocca dell’esperto. La sua idea di professionalità corrisponde alla tua?

59) Scopri come agiscono sotto pressione

L’esperto di software di fronte a te potrebbe essere talentuoso e competente nel miglior modo possibile. Ma devi assicurarti che mantenga il suo ritmo di produttività anche sotto pressione.

60) Scopri se possono rimanere calmi e amichevoli se il cliente si arrabbia
Qualunque sia il software che ti viene in mente, è molto importante sapere che il cliente ha l’ultima parola. Se il cliente è felice, tu sei felice; se il cliente si arrabbia, beh, devi renderlo felice. Non c’è nessuna via d’uscita.

61) Chiedi loro, qual era l’ultima tecnologia, in cui stavano lavorando
È sempre una risorsa avere uno sviluppatore esperto nella tecnologia più recente. Quindi assicurati di non perdere questa domanda.

62) Contribuisce a una comunità open source?
Il tuo candidato restituisce qualcosa alla comunità open source? Qual è la sua opinione in merito? Apprezza l’interazione con gli altri sviluppatori? Se il candidato contribuisce alla comunità aperta significa che vuole fare qualcosa di buono, qualcosa di significativo.

63) Chiedi loro quale sarà il futuro dello sviluppo del software?
Qual è l’opinione del richiedente sul futuro dello sviluppo del software tra 10 anni?

64) Verificare con loro come affronterebbero le avversità. Esempio
E se l’azienda avesse bisogno di trasferirsi in una struttura più piccola e molto più semplice, anche lo sviluppatore si trasferirebbe lì? – Lo sviluppatore è pronto ad adeguarsi se l’azienda attraversa condizioni avverse? Vorrebbe continuare con il lavoro?

65) Chi è stato il loro più grande mentore?
Ci deve essere sicuramente un mentore o un idolo dietro il successo di ogni uomo. Chi vede il tuo esperto come suo mentore?

66) Chiedi loro di valutare se stessi su una scala da 1 a 10 quando si tratta delle loro capacità tecniche
L’autovalutazione sulla nota giusta non è una cosa facile. Puoi verificarlo quando chiedi al tuo candidato di valutare se stesso.

67) Chiedi loro come hanno trovato il loro ultimo datore di lavoro
Ottieni un indizio delle tue capacità di networking dello sviluppatore verificando come hanno sentito parlare dei loro precedenti datori di lavoro. Più ampia è la rete, migliore è la conoscenza di ciò che sta accadendo nel loro campo.

68) Chiedi loro come hanno trovato la tua offerta di lavoro
Questo ti farebbe capire come si tengono aggiornati sugli ultimi avvenimenti nel mondo della tecnologia.

69) Chiedi loro, perché pensano che gli ultimi datori di lavoro li abbiano assunti

Questa è probabilmente una domanda che ogni responsabile delle risorse umane farà a un nuovo candidato. Sebbene sia un cliché, è molto importante chiedere questo e ascoltare la risposta.

70) Sono interessati a cose al di fuori dello sviluppo del software?
Questo ti aiuterebbe a capire la persona sotto la persona di esperto di software.

71) Verifica la loro disponibilità a lavorare sotto il project manager, una volta che si uniscono alla tua organizzazione
Un esperto di software deve essere disposto a lavorare sotto il project manager fino a quando non viene stimolato alle regole e ai regolamenti all’interno della tua organizzazione. Sarebbe disposto a farlo?

72) Saranno pronti ad ascoltare gli altri compagni di squadra?
Quanto sarebbe bravo un lavoratore di squadra la nuova recluta? Se non è disposto ad accettare le opinioni e i suggerimenti del resto delle persone della sua squadra, allora sarebbe davvero difficile.

73) Sanno cosa significa globalizzazione?
La conoscenza della globalizzazione è una componente importante nel mondo degli affari e della tecnologia. Ciò aiuterebbe gli sviluppatori a creare app in base alle esigenze dei consumatori.

74) Hanno lavorato con team remoti?
L’esperienza dello sviluppatore nel lavorare per i team remoti sarebbe una risorsa.

75) Hanno lavorato direttamente con un cliente straniero?
Lavorare direttamente con un cliente straniero dà un’idea allo sviluppatore, su come comportarsi nei confronti di queste persone. Il più delle volte un cliente straniero sarà più puntuale o interessato a un determinato tipo di trattamento.

76) Qual è la loro opinione sugli sviluppatori junior?
Se stai assumendo un esperto di software, allora deve fungere da mentore per i junior della tua azienda guidandoli e consigliandoli. È pronto a farlo?

77) Cosa significa per loro integrità?
L’integrità è un tratto caratteriale che il tuo staff dovrebbe avere. Non ci sono due modi per farlo.

78) Chiedi loro della loro disponibilità a cambiare.
Soprattutto nei tempi di oggi, il mondo sta cambiando rapidamente. Quindi gli sviluppatori devono cambiare in base alla situazione prevalente.

79) Ha una forte esperienza nel tuo dominio?
Qual è il tuo dominio specifico? Il tuo sviluppatore può riguardare questo?

80) Leggi loro i valori della tua azienda e scopri se possono relazionarsi con esso

Questo è molto importante per sapere se stai assumendo la persona giusta. Dovrebbero essere in grado di comprendere e relazionarsi con i valori della tua azienda, altrimenti potrebbero non essere in grado di sostenerli in seguito.

81) Chiedi loro se possono gestire il progetto software dall’inizio alla fine
Soprattutto nelle aziende più piccole a volte è importante che gli sviluppatori possano implementare un progetto dall’inizio alla fine.

82) Chiedi loro se possono lavorare in modo indipendente
Proprio come il programmatore deve essere bravo quando lavora in squadra, deve essere ugualmente produttivo anche quando lavora in modo indipendente.

83) Chiedi loro le loro opinioni sul lato commerciale
Il lato commerciale è solitamente il lato che fornisce i requisiti per lo sviluppo del software. A volte gli uomini d’affari non conoscono lo sviluppo del software. Quindi sarà interessante sapere come gestiscono questo tipo di persone e requisiti.

84) Che tipo di libri stanno leggendo?

Una persona colta è sempre una risorsa. Sarebbe utile sapere a che tipo di libri è interessato.

85) Scopri cosa li spinge
Alcune persone sono motivate dal denaro, altre sono motivate dal costruire grandi cose o mostrare al mondo quanto sono bravi programmatori.

86) Connettiti con loro sui social media
Una persona ambiziosa sarebbe attiva sui social media per far crescere la sua rete professionale condividendo le conoscenze e costruendo il proprio marchio personale.

87) Qual è la sfida più grande che hanno superato?
Sarebbe interessante notare le maggiori sfide affrontate dalla tua nuova recluta e quali misure ha adottato per superarle e impedire che si verifichino in futuro.

88) Controlla se hanno una mentalità “Can Do”
Nello sviluppo del software, di solito si tratta di creare cose nuove, che prima non c’erano. Stanno avendo una mentalità “Can Do” o dubiteranno di qualsiasi nuovo requisito che si presenterà.

89) Controllare i voti nel livello Bachelor e Master
Sarebbe bene conoscere i titoli di studio dei tuoi candidati perché sarebbe bene sapere se erano accademicamente brillanti.

90) Verificare se hanno vissuto all’estero per qualche tempo
Aiuterà uno sviluppatore, se ha vissuto all’estero. Vedranno le cose da una prospettiva diversa.

91) Chi sono gli sviluppatori di software che ammirano?
Si sforzerebbero di imparare dagli sviluppatori di software che hanno sviluppato app molto famose e, alla fine, di creare il proprio stile.

92) Verificare la presenza di lacune nei CV

Anche se sei impegnato, prenditi del tempo per esaminare minuziosamente il loro curriculum perché il colloquio sarebbe il momento migliore per chiarire i tuoi dubbi sulla loro vita professionale e personale.

93) Verifica con i precedenti datori di lavoro
Gli sviluppatori si uniscono e lasciano le date. Per essere sicuri che il programmatore dica la verità, non sarebbe male confermare le date di entrata e uscita, con i precedenti datori di lavoro.

94) Fai loro un test di logica
Essere un pensatore logico è un tratto della personalità che il tuo programmatore dovrebbe avere. Dopotutto, spesso dovranno seguire le regole della logica per realizzare i loro progetti e per trovare soluzioni.

95) Assegna loro un piccolo compito di lavoro di squadra
Questo funzionerà ovviamente solo se ci sono più programmatori che partecipano all’intervista. Potrebbe trattarsi di costruire qualcosa con la carta o risolvere un problema.

96) Dove si vedono tra 1 anno, 5 anni e 10 anni?
Quali sono le pietre miliari fissate dai candidati per la propria carriera. Sembrano abbastanza ambiziosi o preferiscono seguire il flusso?

97) Che tipo di obiettivi professionali a lungo termine hanno
Al tuo programmatore piace una persona che seguirà gli obiettivi? Cosa intende ottenere in un arco di tempo che va, diciamo, da 5 a 10 anni? Quali obiettivi hanno raggiunto negli anni precedenti? Sono rimasti fedeli agli obiettivi precedenti?

98) Quale materia gli è piaciuta di più durante gli studi universitari o di diploma?
Sarebbe interessante notare la materia preferita del programmatore e se la carriera che ha scelto avesse delle somiglianze con essa.

99) Quale sarebbe stata la seconda scelta come professione, dopo lo sviluppo software?
Se il candidato non avesse scelto di diventare un programmatore, cos’altro sarebbe diventato?

100) Perché vogliono lavorare nella nostra azienda?

A parte il vantaggio monetario e la posizione, forse, qual è l’altra ragione per cui il tuo sviluppatore vorrebbe lavorare con te? C’è qualche motivo o motivazione personale dietro?

101) Come parlano delle loro aziende precedenti?
Stanno parlando positivamente delle loro aziende precedenti o male? Se parlano negativamente, è molto probabile che facciano lo stesso anche nel tuo caso.

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Immagini: Flickr.com/ Joone Hur/ Murch/ Software/ contagocce/ Osse/ Regan/ Steven Lilley/ Dipartimento dell’Oregon/ Flazingo Photos/ Helder da Rocha/ PROSteven Lilley

L’autore: Reema Oamkumar è impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO è un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.