{"id":11411,"date":"2021-06-30T16:04:29","date_gmt":"2021-06-30T14:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/cosa-evitare-nelloutsourcing-offshore\/"},"modified":"2021-07-03T16:37:56","modified_gmt":"2021-07-03T14:37:56","slug":"cosa-evitare-nelloutsourcing-offshore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/cosa-evitare-nelloutsourcing-offshore\/","title":{"rendered":"Cosa evitare nell’outsourcing offshore"},"content":{"rendered":"\n

Cosa evitare nell’outsourcing offshore<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Il processo di outsourcing offshore si \u00e8 evoluto fino a diventare una pratica commerciale matura. Il panorama aziendale in continua evoluzione e dinamico richiede team e lavoratori affidabili, qualificati e di talento.<\/p>\n\n\n\n

L’outsourcing ha permesso di avere le persone migliori sulla tua barca. Anche allora, le aziende hanno commesso errori molto costosi che hanno trovato difficili da correggere. Alla fine, a cosa portano gli errori? Nient’altro che scarso uso delle risorse, insensato spreco di tempo e preoccupante prosciugamento di denaro.<\/p>\n\n\n\n

Alcuni errori generali<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ecco alcuni errori che le aziende commettono mentre esternalizzano il loro lavoro:<\/p>\n\n\n\n

1. Scegliere l’opzione pi\u00f9 economica e non optare per i servizi di migliore qualit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Potresti essere tentato di scegliere i servizi pi\u00f9 economici sul mercato, ma potresti dover pagare un prezzo patetico per questo. A volte, a costo dell’intero progetto! Non puntare quindi sul risparmio di pochi dollari, ma piuttosto sull’efficacia operativa, sull’affidabilit\u00e0 e sulla capacit\u00e0 di fare affidamento su infrastrutture e strumenti sofisticati.<\/p>\n\n\n\n

2. Non seguire le regole della comunicazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una comunicazione adeguata \u00e8 la chiave del successo in qualsiasi relazione e quando il team risiede in un luogo completamente diverso, \u00e8 necessario disporre sempre di canali di comunicazione aperti. Assicurati che entrambi siano sulla stessa pagina e, se una delle parti non riesce a capire cosa vuole l’altra, potrebbe influire sull’intero progetto. In questo modo, non ci sar\u00e0 insoddisfazione da entrambe le parti.<\/p>\n\n\n\n

3. Non definire i KPI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ogni azienda ha i propri indicatori chiave di prestazione o KPI. \u00c8 utilizzando questi indicatori che \u00e8 possibile monitorare e controllare le prestazioni del team di outsourcing. Effettuare metriche di selezione improprie potrebbe essere dannoso e non otterrai i risultati desiderati. Definire il KPI in sintonia con le attivit\u00e0 da esternalizzare. Pertanto, le metriche dovrebbero essere personalizzate piuttosto che utilizzare un insieme di parametri predefiniti.<\/p>\n\n\n\n

4. Avere pregiudizi nei confronti dei prestatori di servizi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Potresti aver sentito storie dell’orrore da amici e colleghi, ma ci\u00f2 non significa che dovresti avere una brutta storia tutta tua. Se assumi correttamente, le possibilit\u00e0 di commettere errori gravi sono praticamente inesistenti. Prima di firmare l’accordo finale con un fornitore di servizi, assicurati che comprendano le tue esigenze e che tu capisca quali sono le loro capacit\u00e0 e competenze.<\/p>\n\n\n\n

Non puoi mai risolvere rapidamente un problema se hai fretta di assumere, perch\u00e9 potresti assumere le persone sbagliate. Se hai un problema che deve essere risolto istantaneamente, l’outsourcing non \u00e8 mai una soluzione rapida.<\/p>\n\n\n\n

Cosa evitare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Questi sono solo alcuni degli errori comuni che le aziende commettono quando assumono fornitori di servizi per eseguire lavori di outsourcing. Come spiegato in precedenza, devi stare molto attento quando assumi un team remoto. E qui ci sono alcune altre cose da evitare durante l’esternalizzazione del lavoro:<\/p>\n\n\n\n

1. Evita: l’outsourcing se in-house pu\u00f2 gestire l’attivit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Errore: non sapere se l’outsourcing \u00e8 necessario<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ecco cosa fai<\/strong> : Prima di intraprendere la strada dell’outsourcing, chiediti: ho davvero bisogno di esternalizzare? Solo perch\u00e9 tutte le aziende concorrenti lo fanno non significa che dovresti farlo anche tu. Definisci i tuoi obiettivi e cosa puoi guadagnare dall’esternalizzare il tuo lavoro? Se l’outsourcing non porta valore al progetto, allora non ha senso andare avanti.<\/p>\n\n\n\n

D’altra parte, se stai assegnando il progetto al tuo team interno, scopri se metterebbe da parte tutti gli altri progetti? Se hai bisogno di un team che dedichi pi\u00f9 di 50 ore alla settimana al progetto, puoi prendere in considerazione l’outsourcing.<\/p>\n\n\n\n

2. Evita: troppe spese per il tuo progetto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ecco l’errore: sopravvalutazione del risparmio sui costi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ecco cosa fai<\/strong> : Se pensi che esternalizzare il tuo progetto farebbe risparmiare tempo, denaro e risorse a lungo termine, ti aspetta un brutto colpo. Certo, non \u00e8 che l’outsourcing prosciughi le tue risorse, ma devi stare attento. Se non assumi con attenzione, le cose potrebbero andare male e potresti dover prendere in considerazione l’assunzione di un’altra squadra per completare il progetto.<\/p>\n\n\n\n

Per assicurarti che la decisione di esternalizzazione fosse giusta, considera la qualit\u00e0 del team, le spese di viaggio, le spese di comunicazione e cos\u00ec via. \u00c8 consigliabile rivedere la struttura dei costi ogni anno perch\u00e9 \u00e8 probabile che i costi operativi aumentino ogni anno.<\/p>\n\n\n\n

3. Evitare: assumere la prima squadra che arriva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ecco l’errore: non scegliere il fornitore giusto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ecco cosa fai<\/strong> : Certo, questa sembra la cosa pi\u00f9 ovvia da fare. Durante la caccia a un fornitore di servizi, assicurati di seguire tutte le regole di assunzione. Elenca almeno 5 dei migliori e confronta i loro servizi, vantaggi, competenze, vantaggi offerti e cos\u00ec via. Puoi anche studiare la loro persona, la cultura e i valori che seguono e i metodi che seguono per raggiungere gli obiettivi. Analizzali e scegli quelli che sembrano promettenti.<\/p>\n\n\n\n

Come passaggio successivo, puoi tenere riunioni con i rappresentanti dell’azienda e conoscere meglio le capacit\u00e0 e i talenti del team, l’impegno per il progetto, la loro capacit\u00e0 di risolvere i tuoi punti deboli e cos\u00ec via. Puoi anche chiedere il CV individuale di ogni sviluppatore del team per assicurarti di ottenere le persone migliori per il tuo lavoro.<\/p>\n\n\n\n

4. Evita: optare per la struttura del prezzo fisso<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ecco l’errore: finisci per pagare di pi\u00f9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ecco cosa fai<\/strong> : Anche se potresti essere tentato di optare per i modelli a prezzo fisso, ci\u00f2 potrebbe influire sul valore e sulla qualit\u00e0 del progetto. Anche il venditore proporr\u00e0 un prezzo pi\u00f9 alto perch\u00e9 prende in considerazione tutti i rischi che derivano dal progetto. E sarebbe troppo rischioso, soprattutto se vuoi apportare modifiche in seguito.<\/p>\n\n\n\n

E poi avresti dovuto bloccare il progetto e iniziare lunghe discussioni e successive negoziazioni su cosa fosse incluso nel prezzo fisso e cosa no. Questo piano potrebbe non finire bene.<\/p>\n\n\n\n

Qualche considerazione in chiusura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Questi sono alcuni degli errori pi\u00f9 comuni commessi dalle aziende che cercano di esternalizzare. Puoi facilmente evitare questi errori facendo la cosa giusta. E mentre fai tutte le mosse di cui sopra, prepara il tuo team interno a lavorare con i loro colleghi remoti. Lascia che abbiano una sorta di incontro virtuale per conoscersi e sei pronto per partire.<\/p>\n\n\n\n

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Immagini: Flickr.com\/ ILO\/ Karl Herler<\/p>\n\n\n\n

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