{"id":12122,"date":"2021-06-30T17:28:25","date_gmt":"2021-06-30T15:28:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/come-ridurre-i-costi-con-loutsourcing-offshore\/"},"modified":"2025-02-13T07:30:47","modified_gmt":"2025-02-13T05:30:47","slug":"come-ridurre-i-costi-con-loutsourcing-offshore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/come-ridurre-i-costi-con-loutsourcing-offshore\/","title":{"rendered":"Come ridurre i costi con l’outsourcing offshore"},"content":{"rendered":"\n

Come ridurre i costi con l’outsourcing offshore<\/h2>\n
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L’outsourcing non ha pi\u00f9 bisogno di presentazioni in questi giorni, n\u00e9 \u00e8 necessario ricordare i vantaggi di farlo. Quasi tutte le aziende esternalizzano il proprio lavoro a fornitori aziendali e queste includono funzioni come la gestione dell’inventario, la gestione delle buste paga, l’elaborazione delle transazioni e cos\u00ec via. Lo scopo principale dell’outsourcing \u00e8 ridurre i costi, quindi cosa succede quando le tue spese aumentano nonostante il lavoro di outsourcing?<\/p>\n\n

Hai davvero bisogno di fare un inventario di ci\u00f2 che \u00e8 andato storto. Ecco alcuni suggerimenti sulla gestione dei rischi di costo durante l’outsourcing del lavoro.<\/p>\n\n

1. Puoi ridurre considerevolmente il numero di persone che tieni in casa<\/strong><\/h3>\n\n

Con i membri del team sparsi in tutto il mondo, puoi utilizzare abilit\u00e0 e talenti diversi. Poich\u00e9 potrebbero provenire da varie parti del paese o da un altro paese, non \u00e8 necessario allocare spazio nel proprio ufficio. Gestire una squadra virtuale \u00e8 sempre meglio se hai le risorse per gestire la nave. Assumere un dipendente richiede molte risorse e mantenerle fornendo postazioni di lavoro e altri vantaggi pu\u00f2 davvero prosciugarle (le risorse).<\/p>\n\n

2. I servizi a basso costo non sempre garantiscono un lavoro di alta qualit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n

La qualit\u00e0 ha un prezzo. Quindi, se vuoi un lavoro encomiabile, devi affidarlo a un fornitore che ha dimostrato il suo coraggio. Affidare il lavoro a un venditore mediocre sar\u00e0 una perdita di tempo e denaro perch\u00e9 dovrai trovare un’altra persona per fare lo stesso lavoro.<\/p>\n\n

3. Nessun costo nascosto<\/strong><\/h3>\n\n

Se vuoi assicurarti che il progetto rimanga entro il tuo budget, assicurati che il fornitore non sollevi sorprese lungo il percorso: nessun costo nascosto, nessun costo nascosto di manutenzione o formazione, nessuna infrastruttura nascosta, ecc. Analizza i costi complessivi prima di iniziare il progetto perch\u00e9 la trasparenza finanziaria \u00e8 un fattore reale che potrebbe rendere il tuo progetto di outsourcing andare in salita o in discesa.<\/p>\n\n

4. Un fornitore che ha formato personale per il tuo progetto<\/strong><\/h3>\n\n

Alla fine, \u00e8 una tua scelta. Sia che si tratti di assumere un fornitore che fornisce gi\u00e0 persone qualificate per il tuo progetto o di assumere un team di dipendenti interni, spendi migliaia di dollari in formazione e poi attendi che imparino ci\u00f2 di cui hai bisogno. Quando collabori con un fornitore che fornisce talenti, non devi formare nessuno; \u00e8 un mal di testa di cui puoi fare a meno.<\/p>\n\n

5. Prenditi del tempo e trova la persona giusta<\/strong><\/h3>\n\n

Non creare partnership con la prima persona con cui hai avuto discussioni. Devi fare ricerche di base sul venditore, guardare le recensioni che hanno accumulato nel corso degli anni e verificare se i loro rapporti con te sono basati su trasparenza e stabilit\u00e0.<\/p>\n\n

Se non riesci a raggiungere una comprensione reciproca con l’azienda partner, non ha senso continuare un rapporto d’affari. Potrebbe essere una perdita di tempo in quanto potresti dover cercare altrove per completare il tuo progetto.<\/p>\n\n

6. Considera le tue esigenze prima di esternalizzare<\/strong><\/h3>\n\n

Assicurati che la tua azienda e le sue esigenze abbiano un’analisi approfondita prima ancora di considerare l’outsourcing. Inizia valutando le tue risorse interne e decidi quali tutte le attivit\u00e0 devono essere esternalizzate. Se le strutture di comunicazione sul posto di lavoro non sono complete, organizzale, perch\u00e9 gestire con successo un team virtuale non \u00e8 possibile senza solidi canali di comunicazione.<\/p>\n\n

7. Una strategia di gestione efficace<\/strong><\/h3>\n\n

Ogni azienda dovrebbe avere un’efficace strategia di gestione in atto, per raccogliere i benefici dell’outsourcing. La strategia dovrebbe essere efficace, dal momento in cui si seleziona un fornitore, alla negoziazione dell’accordo, alla gestione della partnership, alla conduzione dell’attivit\u00e0 vera e propria e alla gestione dei processi.<\/p>\n\n

Sia il venditore che la tua azienda devono concordare i termini della strategia di gestione per garantire prestazioni migliorate controllando i rischi e seguendo una procedura in cui ci sar\u00e0 un maggiore coordinamento, con una marcata riduzione delle spese complessive. Promuovere una buona gestione delle relazioni con il fornitore pu\u00f2 avere successo con trasparenza e comunicazione regolare.<\/p>\n\n

8. Controllare i rischi di comunicazione<\/strong><\/h3>\n
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Una volta assunto un team di outsourcing, \u00e8 importante aprire canali di comunicazione. Non puoi sempre venire a incontrarli o utilizzare le normali linee telefoniche in quanto ci\u00f2 potrebbe aumentare i costi. Hai bisogno di un fornitore di servizi affidabile in grado di fornire Internet ininterrotto in modo da poter comunicare con loro tramite e-mail, chat, videoconferenza, ecc.<\/p>\n\n

9. Il venditore dovrebbe sapere come gestire altri tipi di rischi<\/strong><\/h3>\n\n

I progetti potrebbero incontrare problemi lungo il percorso a causa di circostanze impreviste. Un fornitore esperto sapr\u00e0 come affrontare potenziali problemi lungo il percorso in modo che il tuo progetto non subisca gravi battute d’arresto. Se il venditore non sa come gestire la situazione, potrebbe influire sulla scadenza, il che significa maggiori spese lungo il percorso.<\/p>\n\n

10. Comprendere le tre categorie di outsourcing <\/strong><\/h3>\n\n

L’outsourcing \u00e8 un campo molto vasto e quindi puoi classificarli in tre modi:<\/p>\n\n