{"id":13013,"date":"2021-07-01T13:13:05","date_gmt":"2021-07-01T11:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-suggerimenti-per-trovare-lo-sviluppatore-giusto\/"},"modified":"2021-07-04T06:51:51","modified_gmt":"2021-07-04T04:51:51","slug":"101-suggerimenti-per-trovare-lo-sviluppatore-giusto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/101-suggerimenti-per-trovare-lo-sviluppatore-giusto\/","title":{"rendered":"101 suggerimenti per trovare lo sviluppatore giusto"},"content":{"rendered":"\n

101 suggerimenti per trovare lo sviluppatore giusto<\/h2>\n\n\n\n
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Ecco 101 suggerimenti che ti aiuteranno a trovare lo sviluppatore giusto per la tua attivit\u00e0. Con gli esperti software giusti, puoi realizzare i sogni dei tuoi clienti.<\/p>\n\n\n\n

Trovare lo sviluppatore giusto \u00e8 spesso la sfida pi\u00f9 grande affrontata dalle aziende IT e di software. Poich\u00e9 i progetti web possono essere di diversa grandezza, tipo e scopo, la scelta di un esperto di sviluppo software dipenderebbe esclusivamente dalle tue esigenze. Spesso pu\u00f2 essere difficile trovare la persona giusta perch\u00e9 non \u00e8 possibile per un singolo sviluppatore avere tutte le qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Pertanto, abbiamo eseguito ricerche e sondaggi approfonditi e abbiamo fornito 101 suggerimenti per aiutarti a trovare la persona giusta per il software per il tuo progetto. Scegli i suggerimenti che sarebbero pi\u00f9 adatti alle tue esigenze e ti aiuterebbe a ottenere la giusta misura.<\/p>\n\n\n\n

1) Cerca i valori <\/strong>
Il programmatore dovrebbe essere in grado di aggiungere valore al team, il che significa che dovrebbe lavorare per formulare il valore aziendale e mantenerlo al livello pi\u00f9 alto durante la realizzazione del suo progetto. Dovrebbe anche iniziare ad aggiungere valore al team con cui sta lavorando, il che significa che dovrebbe essere una risorsa in pi\u00f9 di un modo.<\/p>\n\n\n\n

2) Prenditi del tempo per assumere <\/strong>
Il processo di assunzione stesso dovrebbe essere intenso. Se assumi in fretta, potresti non trovare la persona giusta, quindi segui tutto il processo di assunzione prima di scegliere la persona adatta per il lavoro.<\/p>\n\n\n\n

3) Condurre un test di codifica <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Dai al potenziale dipendente un test di codifica per verificare se sarebbe la persona giusta per il lavoro. In caso contrario, stai perdendo tempo.<\/p>\n\n\n\n

4) Controllare l’atteggiamento <\/strong>
Controlla il barometro del loro atteggiamento e di come rispondono allo stress lavorativo prima di assumere. Non hai bisogno di una persona fragile che si sgretola sotto pressione, vero?<\/p>\n\n\n\n

5) Coinvolgere lo sviluppatore senior <\/strong>
Se hai intenzione di assumere un nuovo programmatore, assicurati di tenere le persone pi\u00f9 anziane del team consapevoli di ci\u00f2 che sta accadendo. Dai loro anche la possibilit\u00e0 di sedersi al tavolo delle interviste.<\/p>\n\n\n\n

6) Fai diversi cicli di interviste <\/strong>
Non \u00e8 che i responsabili delle assunzioni conducano diversi cicli di interviste per il gusto di farlo, lo fanno perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec che potranno assumere la crema del talento. L’ultimo round di colloquio sar\u00e0 in grado di dirti se un potenziale cliente \u00e8 buono per la tua azienda o meno.<\/p>\n\n\n\n

7) Invitali a pranzo <\/strong>
Invitare i candidati a pranzo sarebbe un ottimo modo per avere una discussione informale con loro. Sarai anche in grado di valutare quanto bene si fonderanno con la tua squadra.<\/p>\n\n\n\n

8) Passa un giorno con loro <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Quando assumi sviluppatori online, trascorri un’intera giornata con loro per saperne di pi\u00f9 sulla loro personalit\u00e0 e per sapere se saranno adatti al lavoro.<\/p>\n\n\n\n

9) Chiedi loro perch\u00e9 hanno lasciato il lavoro precedente <\/strong>
\u00c8 sempre importante sapere perch\u00e9 uno sviluppatore ha lasciato il suo lavoro precedente: \u00e8 perch\u00e9 il suo lavoro non \u00e8 stato pagato bene o non \u00e8 stato abbastanza impegnativo? C’\u00e8 qualche altro problema?<\/p>\n\n\n\n

10) Scopri se sono giocatori di squadra <\/strong>
Tutto andr\u00e0 naturalmente a posto quando gli sviluppatori faranno squadra e rispettino le capacit\u00e0 e le carenze reciproche. Se c’\u00e8 competizione tra i membri del team, il tuo progetto ne risentir\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

11) Condurre hackathon <\/strong>
Gli hackathon sarebbero in grado di aiutarti a guardare oltre i curricula e le interviste e a verificare le capacit\u00e0 produttive del candidato. Gli hackathon sono alla moda ora, quindi sfruttalo al meglio.<\/p>\n\n\n\n

12) Conferenze di visita (per incontrare potenziali sviluppatori) <\/strong>
Alle conferenze puoi incontrare molti sviluppatori di talento, non lasciarti scappare questa opportunit\u00e0 perch\u00e9 anche se lo sviluppatore non sta pensando di unirsi alla tua azienda, potrebbe farlo, dopo aver finito di parlare con te.<\/p>\n\n\n\n

13) Scopri se sono bravi a fare rete <\/strong>
Anche i programmatori di software devono essere buoni networker, poich\u00e9 ci\u00f2 sarebbe utile per buoni risultati aziendali e per lo sviluppo web.<\/p>\n\n\n\n

14) Condurre conferenze <\/strong>
La tua azienda pu\u00f2 ospitare una conferenza diretta specificamente agli sviluppatori specializzati su una tecnologia specifica. Ci\u00f2 porterebbe diversi sviluppatori esperti a portata di mano.<\/p>\n\n\n\n

15) Invita buoni sviluppatori a parlare a quelle conferenze <\/strong>
Per verificare se questi sviluppatori sono davvero bravi come esibiscono, invitali a parlare alle conferenze; sarai in grado di valutare il loro livello di esperienza in questo modo.<\/p>\n\n\n\n

16) Presentare gli sviluppatori al team prima di prendere una decisione di assunzione <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Quando hai contrassegnato alcuni sviluppatori che stai considerando di assumere, lascia che si incontrino con il team attuale; forse questo ti aiuterebbe a concentrarti sui pi\u00f9 ricercati.<\/p>\n\n\n\n

17) Chiedi a una persona non tecnica di partecipare al colloquio <\/strong>
Chiedi a una persona non tecnica di partecipare al colloquio del programmatore, perch\u00e9 valuterebbe da un punto di vista diverso come il candidato sarebbe in grado di gestire le scadenze, lavorare in team, gestire le attivit\u00e0 e cos\u00ec via.<\/p>\n\n\n\n

18) Scopri di pi\u00f9 sulla loro personalit\u00e0 <\/strong>
Una persona con un buon carattere e valori morali \u00e8 sempre richiesta. Puoi far luce sulla loro personalit\u00e0 ponendo alcune domande personali, gli interessi e le antipatie.<\/p>\n\n\n\n

19) Chiedi dei loro hobby <\/strong>
\u00c8 anche importante sapere che tipo di persona stai assumendo, quindi informati sui suoi hobby per sapere cosa gli interessa.<\/p>\n\n\n\n

20) Scopri se hanno un blog <\/strong>
Il blogging non \u00e8 pi\u00f9 un hobby, ha un ruolo serio da svolgere in qualunque settore ti trovi. Uno sviluppatore con un blog popolare e di alto livello \u00e8 sicuramente una risorsa; non lasciarlo andare.<\/p>\n\n\n\n

21) Scopri se hanno una presenza online <\/strong>
Uno sviluppatore con una presenza online sar\u00e0 facilmente ricercabile su Google. Puoi acquisire maggiori conoscenze su di lui e sul suo lavoro in questo modo. Ma poi ci sono sviluppatori che preferiscono mantenere un profilo basso, ma sono comunque eccellenti nella programmazione. In tal caso, dovrai toccare altri metodi per trovare un tale sviluppatore.<\/p>\n\n\n\n

22) Presentalo\/la al CEO <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ottieni il parere del CEO e presenta le credenziali e le capacit\u00e0 lavorative del programmatore prima di dare l’ultima parola.<\/p>\n\n\n\n

23) Verificare la loro capacit\u00e0 di testare soluzioni <\/strong>
Le parole a volte non bastano; \u00e8 necessario condurre test per verificare se il programmatore \u00e8 effettivamente in grado di codificare e risolvere glitch nello sviluppo del software.<\/p>\n\n\n\n

24) Scopri qual \u00e8 la loro opinione sulla qualit\u00e0 del software <\/strong>
La conoscenza del programmatore su SQA o Software Quality Assurance \u00e8 un vantaggio perch\u00e9 significherebbe molto per la tua azienda.<\/p>\n\n\n\n

25) Chiedi loro dei loro idoli nella programmazione <\/strong>
Chi idolatra il candidato? Sarebbe un vantaggio saperlo perch\u00e9 puoi aspettarti che il loro lavoro segua le loro orme; e puoi valutare cosa si aspettano di ottenere.<\/p>\n\n\n\n

26) Chiedi loro perch\u00e9 hanno iniziato a programmare <\/strong>
La passione in qualunque cosa tu scelga \u00e8 un vantaggio, quindi dovresti conoscere la ragione dietro l’assunzione del lavoro di programmazione. \u00c8 solo un lavoro per loro? Oppure sono davvero interessati a lasciare un segno nell’industria del software?<\/p>\n\n\n\n

27) Chiedi loro del loro background educativo <\/strong>
Il tuo programmatore dovrebbe avere un background in matematica e scienze. Quindi assicurati che abbiano un’istruzione di base in entrambi.<\/p>\n\n\n\n

28) Chiedi loro la lezione pi\u00f9 importante dei loro diplomi <\/strong>
se vuoi saperne di pi\u00f9 sul carattere del tuo futuro personale, devi sapere cosa hanno guadagnato attraverso la loro educazione. A volte, c’\u00e8 qualcosa di pi\u00f9 di semplici accademici.<\/p>\n\n\n\n

29) Scopri il loro potenziale di leadership <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Non tutti gli esperti di software sono buoni leader; alcuni tendono a perdere la concentrazione quando assumono il ruolo di leadership. Quindi, se vuoi un buon leader nel tuo esperto, assicurati di assumere una persona del genere.<\/p>\n\n\n\n

30) Verifica le loro capacit\u00e0 di comunicazione <\/strong>
Un buon esperto di software deve essere bravo anche nella comunicazione. Questo perch\u00e9 le competenze delle persone sono molto importanti quando si lavora in collaborazione con altri membri del team.<\/p>\n\n\n\n

31) Controlla le loro risposte e-mail: dove sono formattate correttamente? <\/strong>
Verifica se il tuo potenziale cliente segue le linee guida e l’etichetta delle e-mail. Dopotutto, la sua e-mail non dovrebbe sembrare o sembrare spam.<\/p>\n\n\n\n

32) Conoscono la sicurezza informatica? <\/strong>
Assicurati che il tuo programmatore abbia almeno una conoscenza minima della sicurezza; la conoscenza minima, ovviamente, dipenderebbe da quali sono le tue preferenze a seconda del programma, del codice, delle librerie utilizzate e cos\u00ec via.<\/p>\n\n\n\n

33) Cosa sanno delle soluzioni IT scalabili? <\/strong>
Un’applicazione Web pianificata con cura dovrebbe essere scalabile senza problemi. Ha familiarit\u00e0 con i principali approcci agili per la gestione dei requisiti di scalabilit\u00e0?<\/p>\n\n\n\n

34) Chiedi la loro opinione sul software di documentazione <\/strong>
Chiedi loro cosa sanno sul software di documentazione. In realt\u00e0 \u00e8 molto raro trovare sviluppatori in grado di documentare il proprio codice.<\/p>\n\n\n\n

35) Mostra loro un pezzo di codice e chiedi loro la loro opinione <\/strong>
Un vero sviluppatore dovrebbe sapere tutto sui codici, quindi puoi sicuramente mostrargli un codice e controllare quanto ne sa.<\/p>\n\n\n\n

36) Controlla se sono puntuali al colloquio <\/strong>
La puntualit\u00e0 \u00e8 una virt\u00f9 importante in ogni lavoro che svolgi. Lo \u00e8 anche nello sviluppo del software, perch\u00e9 rispettare le scadenze \u00e8 molto importante.<\/p>\n\n\n\n

37) Chiedi loro come sono arrivati in ufficio <\/strong>
Aiuter\u00e0 ad alleggerire l’atmosfera e ad alleviare la pressione durante l’intervista. Puoi tenerlo come antipasto forse, come precludere le domande.<\/p>\n\n\n\n

38) Controlla se stanno facendo domande<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Fare domande \u00e8 un’abilit\u00e0 importante per uno sviluppatore, poich\u00e9 ha bisogno di scoprire i requisiti esatti dei clienti<\/p>\n\n\n\n

39) Verificare se sono curiosi di apprendere nuove tecnologie <\/strong>
Hai bisogno di una persona molto intraprendente come tuo dipendente, quindi in caso di necessit\u00e0, deve apprendere nuove tecnologie ed eseguire le mosse necessarie per portare avanti il progetto.<\/p>\n\n\n\n

40) Chiama il precedente datore di lavoro e informati sul programmatore <\/strong>
Il programmatore pu\u00f2 sembrare un sogno che si avvera, ma hai ancora bisogno di saperne di pi\u00f9 su di lui dal suo precedente datore di lavoro. Far\u00e0 luce sul suo carattere e sulla sua lealt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

41) Chiama il penultimo datore di lavoro e parla del candidato <\/strong>
Per conoscere il candidato, devi parlarne anche con il suo penultimo datore di lavoro. Ti aiuterebbe a capire come si \u00e8 evoluto e sviluppato dal suo ultimo lavoro.<\/p>\n\n\n\n

42) Chiedi loro la loro opinione sullo spazio ufficio <\/strong>
Sarebbe una buona idea conoscere la loro opinione sugli spazi per uffici, dopo tutto devono passare ore a lavorare su progetti, devi sapere se sarebbero convenienti.<\/p>\n\n\n\n

43) Hanno gi\u00e0 lavorato in una sorta di posizione di leadership? <\/strong>
Questa sarebbe una buona cosa da sapere, soprattutto perch\u00e9, in futuro, vorresti che assumesse una futura posizione di leadership.<\/p>\n\n\n\n

44) Poni loro domande ipotetiche<\/strong>
Come “Se l’acqua in ufficio \u00e8 finita e l’amministratore non \u00e8 raggiungibile. Cosa faresti?” Una buona risposta sarebbe “Proverei a scoprire il numero delle persone che forniscono acqua e ordinerei nuova acqua”. La capacit\u00e0 di prendere l’iniziativa \u00e8 importante qui. Potresti avere la creazione di un nuovo leader qui.<\/p>\n\n\n\n

45) Prova a contattare un collega di lavoro precedente o attuale e chiedi la sua opinione <\/strong>
Prima di dare la risposta definitiva al candidato, puoi chiedere il parere dell’attuale collega con cui ha lavorato nel posto di lavoro precedente. Far\u00e0 pi\u00f9 luce sullo sviluppatore come persona.<\/p>\n\n\n\n

46) Chiedi loro della loro aspettativa di stipendio <\/strong>
Naturalmente, tutto si riduce al denaro, quindi chiariscilo prima di prendere ulteriori impegni.<\/p>\n\n\n\n

47) Chiedi loro cosa vorrebbero, a parte la componente salariale <\/strong>
Si aspettano vantaggi e bonus, a parte lo stipendio. Se \u00e8 cos\u00ec, che cosa \u00e8?<\/p>\n\n\n\n

48) Controlla che tipo di cultura d’ufficio preferisce <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Il posto di lavoro \u00e8 uno spazio in cui il tuo sviluppatore dovrebbe divertirsi e offrire una produttivit\u00e0 encomiabile. In tal caso, \u00e8 necessario fornire la cultura che preferisce.<\/p>\n\n\n\n

49) Verificare con loro la loro capacit\u00e0 di comunicare con i clienti stranieri <\/strong>
Uno dei requisiti principali quando assumi qualcuno per la tua azienda \u00e8 la conoscenza di diverse lingue. La competenza bilingue \u00e8 un must e deve essere molto bravo in inglese e comprendere le differenze tra l’inglese britannico e quello americano.<\/p>\n\n\n\n

50) Verificare la loro esperienza nella comunicazione con i clienti stranieri <\/strong>
Puoi effettuare un controllo incrociato delle loro affermazioni confermandolo con un collega o un dipendente precedente.<\/p>\n\n\n\n

51) Scopri se conoscono le basi della vendita<\/strong>
Soprattutto nelle piccole aziende, tutti devono essere venditori per la rispettiva azienda per cui lavorano.<\/p>\n\n\n\n

52) Chiedi loro qual \u00e8 il loro miglior lavoro finora <\/strong>
Lo sviluppatore sarebbe orgoglioso di mostrarti quale sarebbe il suo miglior lavoro. Questo ti darebbe un’idea del suo livello di abilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

53) Chiedi loro di cosa sono particolarmente orgogliosi quando si tratta di lavoro <\/strong>
Il tuo potenziale cliente avrebbe sicuramente un’abilit\u00e0 speciale che non vede l’ora di mostrarti.<\/p>\n\n\n\n

54) Chiedi loro di tenere una presentazione di 4 minuti su una delle loro competenze tecnologiche chiave <\/strong>
Per sapere quanto il tuo sviluppatore \u00e8 esperto in una tecnologia speciale, permettigli di fare una presentazione. Nota il flusso con cui parla, come gestisce l’argomento, la sua sicurezza, il suo atteggiamento e cos\u00ec via.<\/p>\n\n\n\n

55) Chiedi loro la loro opinione sul multitasking <\/strong>
Gli sviluppatori devono essere bravi nel multitasking, ma non al livello che influisce sulla produttivit\u00e0. Questo deve essere qualcosa che dovresti cercare in uno sviluppatore.<\/p>\n\n\n\n

56) Sono in grado di porsi degli obiettivi da soli? <\/strong>
Un buon sviluppatore deve essere in grado di porsi degli obiettivi senza aspettare le sollecitazioni del capo e assicurarsi di raggiungerli anche quando non c’\u00e8 nessuno che guarda alle sue spalle.<\/p>\n\n\n\n

57) Controlla se sono auto-motivati, o se c’\u00e8 sempre bisogno di qualcuno dietro di loro per finire il lavoro <\/strong>
Un individuo automotivato non avr\u00e0 bisogno di qualcuno dopo di lui per controllare i progressi del lavoro.<\/p>\n\n\n\n

58) Cosa significa per loro la professionalit\u00e0 <\/strong>
Ottieni la definizione di professionalit\u00e0 dalla bocca dell’esperto. La sua idea di professionalit\u00e0 corrisponde alla tua?<\/p>\n\n\n\n

59) Scopri come agiscono sotto pressione <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L’esperto di software di fronte a te potrebbe essere talentuoso e competente nel miglior modo possibile. Ma devi assicurarti che mantenga il suo ritmo di produttivit\u00e0 anche sotto pressione.<\/p>\n\n\n\n

60) Scopri se possono rimanere calmi e amichevoli se il cliente si arrabbia <\/strong>
Qualunque sia il software che ti viene in mente, \u00e8 molto importante sapere che il cliente ha l’ultima parola. Se il cliente \u00e8 felice, tu sei felice; se il cliente si arrabbia, beh, devi renderlo felice. Non c’\u00e8 nessuna via d’uscita.<\/p>\n\n\n\n

61) Chiedi loro, qual era l’ultima tecnologia, in cui stavano lavorando <\/strong>
\u00c8 sempre una risorsa avere uno sviluppatore esperto nella tecnologia pi\u00f9 recente. Quindi assicurati di non perdere questa domanda.<\/p>\n\n\n\n

62) Contribuisce a una comunit\u00e0 open source? <\/strong>
Il tuo candidato restituisce qualcosa alla comunit\u00e0 open source? Qual \u00e8 la sua opinione in merito? Apprezza l’interazione con gli altri sviluppatori? Se il candidato contribuisce alla comunit\u00e0 aperta significa che vuole fare qualcosa di buono, qualcosa di significativo.<\/p>\n\n\n\n

63) Chiedi loro quale sar\u00e0 il futuro dello sviluppo del software? <\/strong>
Qual \u00e8 l’opinione del richiedente sul futuro dello sviluppo del software tra 10 anni?<\/p>\n\n\n\n

64) Verificare con loro come affronterebbero le avversit\u00e0. Esempio<\/strong>
E se l’azienda avesse bisogno di trasferirsi in una struttura pi\u00f9 piccola e molto pi\u00f9 semplice, anche lo sviluppatore si trasferirebbe l\u00ec? \u2013 Lo sviluppatore \u00e8 pronto ad adeguarsi se l’azienda attraversa condizioni avverse? Vorrebbe continuare con il lavoro?<\/p>\n\n\n\n

65) Chi \u00e8 stato il loro pi\u00f9 grande mentore? <\/strong>
Ci deve essere sicuramente un mentore o un idolo dietro il successo di ogni uomo. Chi vede il tuo esperto come suo mentore?<\/p>\n\n\n\n

66) Chiedi loro di valutare se stessi su una scala da 1 a 10 quando si tratta delle loro capacit\u00e0 tecniche <\/strong>
L’autovalutazione sulla nota giusta non \u00e8 una cosa facile. Puoi verificarlo quando chiedi al tuo candidato di valutare se stesso.<\/p>\n\n\n\n

67) Chiedi loro come hanno trovato il loro ultimo datore di lavoro <\/strong>
Ottieni un indizio delle tue capacit\u00e0 di networking dello sviluppatore verificando come hanno sentito parlare dei loro precedenti datori di lavoro. Pi\u00f9 ampia \u00e8 la rete, migliore \u00e8 la conoscenza di ci\u00f2 che sta accadendo nel loro campo.<\/p>\n\n\n\n

68) Chiedi loro come hanno trovato la tua offerta di lavoro <\/strong>
Questo ti farebbe capire come si tengono aggiornati sugli ultimi avvenimenti nel mondo della tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

69) Chiedi loro, perch\u00e9 pensano che gli ultimi datori di lavoro li abbiano assunti <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Questa \u00e8 probabilmente una domanda che ogni responsabile delle risorse umane far\u00e0 a un nuovo candidato. Sebbene sia un clich\u00e9, \u00e8 molto importante chiedere questo e ascoltare la risposta.<\/p>\n\n\n\n

70) Sono interessati a cose al di fuori dello sviluppo del software? <\/strong>
Questo ti aiuterebbe a capire la persona sotto la persona di esperto di software.<\/p>\n\n\n\n

71) Verifica la loro disponibilit\u00e0 a lavorare sotto il project manager, una volta che si uniscono alla tua organizzazione <\/strong>
Un esperto di software deve essere disposto a lavorare sotto il project manager fino a quando non viene stimolato alle regole e ai regolamenti all’interno della tua organizzazione. Sarebbe disposto a farlo?<\/p>\n\n\n\n

72) Saranno pronti ad ascoltare gli altri compagni di squadra? <\/strong>
Quanto sarebbe bravo un lavoratore di squadra la nuova recluta? Se non \u00e8 disposto ad accettare le opinioni e i suggerimenti del resto delle persone della sua squadra, allora sarebbe davvero difficile.<\/p>\n\n\n\n

73) Sanno cosa significa globalizzazione? <\/strong>
La conoscenza della globalizzazione \u00e8 una componente importante nel mondo degli affari e della tecnologia. Ci\u00f2 aiuterebbe gli sviluppatori a creare app in base alle esigenze dei consumatori.<\/p>\n\n\n\n

74) Hanno lavorato con team remoti? <\/strong>
L’esperienza dello sviluppatore nel lavorare per i team remoti sarebbe una risorsa.<\/p>\n\n\n\n

75) Hanno lavorato direttamente con un cliente straniero? <\/strong>
Lavorare direttamente con un cliente straniero d\u00e0 un’idea allo sviluppatore, su come comportarsi nei confronti di queste persone. Il pi\u00f9 delle volte un cliente straniero sar\u00e0 pi\u00f9 puntuale o interessato a un determinato tipo di trattamento.<\/p>\n\n\n\n

76) Qual \u00e8 la loro opinione sugli sviluppatori junior? <\/strong>
Se stai assumendo un esperto di software, allora deve fungere da mentore per i junior della tua azienda guidandoli e consigliandoli. \u00c8 pronto a farlo?<\/p>\n\n\n\n

77) Cosa significa per loro integrit\u00e0? <\/strong>
L’integrit\u00e0 \u00e8 un tratto caratteriale che il tuo staff dovrebbe avere. Non ci sono due modi per farlo.<\/p>\n\n\n\n

78) Chiedi loro della loro disponibilit\u00e0 a cambiare. <\/strong>
Soprattutto nei tempi di oggi, il mondo sta cambiando rapidamente. Quindi gli sviluppatori devono cambiare in base alla situazione prevalente.<\/p>\n\n\n\n

79) Ha una forte esperienza nel tuo dominio? <\/strong>
Qual \u00e8 il tuo dominio specifico? Il tuo sviluppatore pu\u00f2 riguardare questo?<\/p>\n\n\n\n

80) Leggi loro i valori della tua azienda e scopri se possono relazionarsi con esso <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Questo \u00e8 molto importante per sapere se stai assumendo la persona giusta. Dovrebbero essere in grado di comprendere e relazionarsi con i valori della tua azienda, altrimenti potrebbero non essere in grado di sostenerli in seguito.<\/p>\n\n\n\n

81) Chiedi loro se possono gestire il progetto software dall’inizio alla fine<\/strong>
Soprattutto nelle aziende pi\u00f9 piccole a volte \u00e8 importante che gli sviluppatori possano implementare un progetto dall’inizio alla fine.<\/p>\n\n\n\n

82) Chiedi loro se possono lavorare in modo indipendente <\/strong>
Proprio come il programmatore deve essere bravo quando lavora in squadra, deve essere ugualmente produttivo anche quando lavora in modo indipendente.<\/p>\n\n\n\n

83) Chiedi loro le loro opinioni sul lato commerciale<\/strong>
Il lato commerciale \u00e8 solitamente il lato che fornisce i requisiti per lo sviluppo del software. A volte gli uomini d’affari non conoscono lo sviluppo del software. Quindi sar\u00e0 interessante sapere come gestiscono questo tipo di persone e requisiti.<\/p>\n\n\n\n

84) Che tipo di libri stanno leggendo? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Una persona colta \u00e8 sempre una risorsa. Sarebbe utile sapere a che tipo di libri \u00e8 interessato.<\/p>\n\n\n\n

85) Scopri cosa li spinge <\/strong>
Alcune persone sono motivate dal denaro, altre sono motivate dal costruire grandi cose o mostrare al mondo quanto sono bravi programmatori.<\/p>\n\n\n\n

86) Connettiti con loro sui social media <\/strong>
Una persona ambiziosa sarebbe attiva sui social media per far crescere la sua rete professionale condividendo le conoscenze e costruendo il proprio marchio personale.<\/p>\n\n\n\n

87) Qual \u00e8 la sfida pi\u00f9 grande che hanno superato? <\/strong>
Sarebbe interessante notare le maggiori sfide affrontate dalla tua nuova recluta e quali misure ha adottato per superarle e impedire che si verifichino in futuro.<\/p>\n\n\n\n

88) Controlla se hanno una mentalit\u00e0 \u201cCan Do\u201d<\/strong>
Nello sviluppo del software, di solito si tratta di creare cose nuove, che prima non c’erano. Stanno avendo una mentalit\u00e0 “Can Do” o dubiteranno di qualsiasi nuovo requisito che si presenter\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

89) Controllare i voti nel livello Bachelor e Master <\/strong>
Sarebbe bene conoscere i titoli di studio dei tuoi candidati perch\u00e9 sarebbe bene sapere se erano accademicamente brillanti.<\/p>\n\n\n\n

90) Verificare se hanno vissuto all’estero per qualche tempo<\/strong>
Aiuter\u00e0 uno sviluppatore, se ha vissuto all’estero. Vedranno le cose da una prospettiva diversa.<\/p>\n\n\n\n

91) Chi sono gli sviluppatori di software che ammirano?<\/strong>
Si sforzerebbero di imparare dagli sviluppatori di software che hanno sviluppato app molto famose e, alla fine, di creare il proprio stile.<\/p>\n\n\n\n

92) Verificare la presenza di lacune nei CV <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Anche se sei impegnato, prenditi del tempo per esaminare minuziosamente il loro curriculum perch\u00e9 il colloquio sarebbe il momento migliore per chiarire i tuoi dubbi sulla loro vita professionale e personale.<\/p>\n\n\n\n

93) Verifica con i precedenti datori di lavoro<\/strong>
Gli sviluppatori si uniscono e lasciano le date. Per essere sicuri che il programmatore dica la verit\u00e0, non sarebbe male confermare le date di entrata e uscita, con i precedenti datori di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

94) Fai loro un test di logica <\/strong>
Essere un pensatore logico \u00e8 un tratto della personalit\u00e0 che il tuo programmatore dovrebbe avere. Dopotutto, spesso dovranno seguire le regole della logica per realizzare i loro progetti e per trovare soluzioni.<\/p>\n\n\n\n

95) Assegna loro un piccolo compito di lavoro di squadra<\/strong>
Questo funzioner\u00e0 ovviamente solo se ci sono pi\u00f9 programmatori che partecipano all’intervista. Potrebbe trattarsi di costruire qualcosa con la carta o risolvere un problema.<\/p>\n\n\n\n

96) Dove si vedono tra 1 anno, 5 anni e 10 anni? <\/strong>
Quali sono le pietre miliari fissate dai candidati per la propria carriera. Sembrano abbastanza ambiziosi o preferiscono seguire il flusso?<\/p>\n\n\n\n

97) Che tipo di obiettivi professionali a lungo termine hanno <\/strong>
Al tuo programmatore piace una persona che seguir\u00e0 gli obiettivi? Cosa intende ottenere in un arco di tempo che va, diciamo, da 5 a 10 anni? Quali obiettivi hanno raggiunto negli anni precedenti? Sono rimasti fedeli agli obiettivi precedenti?<\/p>\n\n\n\n

98) Quale materia gli \u00e8 piaciuta di pi\u00f9 durante gli studi universitari o di diploma? <\/strong>
Sarebbe interessante notare la materia preferita del programmatore e se la carriera che ha scelto avesse delle somiglianze con essa.<\/p>\n\n\n\n

99) Quale sarebbe stata la seconda scelta come professione, dopo lo sviluppo software? <\/strong>
Se il candidato non avesse scelto di diventare un programmatore, cos’altro sarebbe diventato?<\/p>\n\n\n\n

100) Perch\u00e9 vogliono lavorare nella nostra azienda? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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A parte il vantaggio monetario e la posizione, forse, qual \u00e8 l’altra ragione per cui il tuo sviluppatore vorrebbe lavorare con te? C’\u00e8 qualche motivo o motivazione personale dietro?<\/p>\n\n\n\n

101) Come parlano delle loro aziende precedenti? <\/strong>
Stanno parlando positivamente delle loro aziende precedenti o male? Se parlano negativamente, \u00e8 molto probabile che facciano lo stesso anche nel tuo caso.<\/p>\n\n\n\n

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Immagini: Flickr.com\/ Joone Hur\/ Murch\/ Software\/ contagocce\/ Osse\/ Regan\/ Steven Lilley\/ Dipartimento dell’Oregon\/ Flazingo Photos\/ Helder da Rocha\/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

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L’autore: Reema Oamkumar \u00e8 impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n