{"id":13226,"date":"2021-07-01T13:18:10","date_gmt":"2021-07-01T11:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/come-rimproverare-un-dipendente\/"},"modified":"2024-12-02T08:50:50","modified_gmt":"2024-12-02T06:50:50","slug":"come-rimproverare-un-dipendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/come-rimproverare-un-dipendente\/","title":{"rendered":"Come rimproverare un dipendente"},"content":{"rendered":"\n

Come rimproverare un dipendente<\/h2>\n
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I datori di lavoro rimproverano un dipendente quando commette errori. Non \u00e8 che non sappiano che non dovrebbero rimproverare il loro dipendente per aver commesso un errore. Ma a volte capita che tu debba lasciare che le cose accadano in modo tale che non commettano lo stesso errore un’altra volta. <\/p>\n\n

Anche cos\u00ec, alcuni consulenti di leadership sono dell’opinione che rimproverare un dipendente o punirlo per aver fatto qualcosa di sbagliato non funzioner\u00e0 come strategia a lungo termine per cambiare le sue prestazioni o il suo comportamento. Ma quando vedi un dipendente commettere un grave errore, come gridare a un cliente anche quando aveva torto o arrivare in ritardo di proposito, c’\u00e8 qualcosa che dovresti fare. Perch\u00e9 cose del genere non possono essere ignorate. <\/p>\n\n

Potresti inviare segnali sbagliati di disciplina e cattiva condotta<\/strong><\/h3>\n\n

A volte, pu\u00f2 succedere che il dipendente stesso non sia in colpa, \u00e8 solo che le circostanze hanno causato i problemi che stava causando e lui stesso vuole cambiarli. In ogni caso, il tuo staff sar\u00e0 in grado di esibirsi solo quando c’\u00e8 un leader di supporto. Anche quando hai voglia di strapparti tutti i capelli, digrignare i denti e sbattere i pugni contro il muro, sarebbe un bene per la salute dell’azienda e per la tua salute generale se ti fermassi a pensare se quello che stai facendo \u00e8 giusto.<\/p>\n\n

Secondo Jean-Fran\u00e7ois Manzoni e Jean-Louis Barsoux, due comportamentisti organizzativi francesi, il termine per questo \u00e8 la sindrome del set-up-to-fall. Significa che le prestazioni dei dipendenti sono caratterizzate dal modo in cui sono i loro supervisori. Quando c’\u00e8 influenza reciproca e fiducia reciproca, c’\u00e8 apertura. Barsoux e Manzoni sono dell’opinione che quando i dipendenti vengono trattati come persone del “gruppo esterno”, l’accento sar\u00e0 maggiormente posto su politiche, norme e regolamenti. Questo perch\u00e9 vengono trattati come braccianti e quindi gestiti in modo meno personale e pi\u00f9 formale. Sottolineano che quando i dipendenti avvertono una smentita, tendono a chiudersi e persino a mettersi sulla difensiva nei confronti del loro comportamento. \u00c8 vero che una disciplina efficace fa bene all’azienda, ma questo messaggio dovrebbe essere inviato in modo chiaro. Le sfide devono essere affrontate prima che sfuggano di mano e la tua azienda dovrebbe agire in modo tale che sia il dipendente che il datore di lavoro smettano di controllarsi a vicenda e inizino a lavorare sulla fiducia e sul rispetto reciproci. <\/p>\n

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Invece di rimproverare il tuo dipendente, concentrati su ci\u00f2 che pu\u00f2 essere fatto<\/i><\/p>\n\n

La rabbia e la delusione sono emozioni negative. Ecco i modi per affrontare tale negativit\u00e0 e aumentare la produttivit\u00e0 del dipendente<\/b><\/p>\n\n

Imparare a gestirsi<\/h3>\n\n

Questo \u00e8 probabilmente difficile perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 facile trovare errori negli altri e gestirli. Quindi, prima di confrontarsi con il dipendente su qualcosa che pensi abbia fatto, sarebbe una buona cosa confermarlo con lui prima di uscire allo scoperto. Ancora peggio sarebbe chiederglielo quando ci sono altri membri della squadra con lui. Lo renderesti solo antagonista. Sarebbe perfetto se gestissi la questione in privato, il che sarebbe anche positivo perch\u00e9 non reagirai nella foga del momento.<\/p>\n

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Ascolta di pi\u00f9, cos\u00ec potrai vedere anche il suo punto di vista<\/h3>\n\n

Non \u00e8 facile pensare dal punto di vista dell’altra persona, soprattutto quando c’\u00e8 molto in gioco. Come un buon datore di lavoro, \u00e8 tuo compito ascoltare, prima di saltare alle conclusioni. Quando capisci perch\u00e9 un determinato dipendente ha fatto quello che ha fatto, ti aiuterebbe a parlare con lui in un modo migliore.<\/p>\n\n

Focus sul risultato del progetto<\/h3>\n\n

Quando rimproveri un dipendente, concentrati sul futuro del progetto, piuttosto che lanciare un attacco personale. Anche se sei deluso dal fatto che il dipendente sia diventato negligente, deve essere fedele al progetto. Se il dipendente si sente punito, ci\u00f2 influenzerebbe la sua creativit\u00e0 e il suo impulso.<\/p>\n\n

Sii specifico quando stai rimproverando<\/h3>\n\n

Invece di essere generico, puoi andare nello specifico mentre rimproveri. Se sai che qualcuno nella tua squadra \u00e8 stato in ritardo due volte nell’ultima settimana, puoi dirgli che in particolare, ad esempio, sei stato in ritardo “x” minuti luned\u00ec o mercoled\u00ec sei stato in ritardo “y” minuti.<\/p>\n\n

Consigli con buone intenzioni<\/h3>\n\n

Quando non mostri il tuo disappunto e la tua rabbia, sarebbe pi\u00f9 facile consigliare il personale con buone intenzioni. Qualunque sia l’errore, potrebbe essere stato un cattivo giudizio o un errore da parte del dipendente. Se gli dai un pestaggio completo ora, svanir\u00e0 lo scopo, perch\u00e9 quello che potrebbe sembrare buon senso per te, non lo sar\u00e0 per lui.<\/p>\n\n

Rimproverare in modo tale che si impegni con te<\/h3>\n\n

Alla fine della giornata, l’impegno \u00e8 ci\u00f2 che vuoi da un dipendente. Quindi devi fargli capire che il cambiamento che ti aspetti da lui \u00e8 per il bene generale e per elevare la qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n\n

Nessun rimprovero del panino, per favore<\/h3>\n
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La vecchia tecnica di smussare il rimprovero a strati di complimenti non va bene. Se dici 5 cose buone su di lui e un rimprovero, potrebbe prendere alla leggera il rimprovero.<\/p>\n\n

Conclusione<\/h3>\n\n

Secondo uno studio di Psychtests.com<\/a> , i dipendenti accettano effettivamente le critiche costruttive in modo positivo. Quindi, se vuoi rimproverare un dipendente per qualcosa che ha fatto, assicurati di farlo con tatto, cos\u00ec non sar\u00e0 un attacco alla sua persona, ma al modo in cui affronta il compito.<\/p>\n\n

Link interessanti sull’argomento:Il modo giusto di rimproverare un dipendente<\/a><\/span><\/span>Modi efficaci per rimproverare i dipendenti <\/a><\/span><\/span>Come rimproverare e gestire i dipendenti <\/a><\/span><\/span> <\/p>\n\n

Immagini: Flickr.com\/ Michel Banabila\/<\/a> VFS Digital Design\/<\/a> Steve Jurvetson<\/a><\/p>\n\n

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L’autore: Reema Oamkumar \u00e8 impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n