{"id":13303,"date":"2021-07-01T13:19:41","date_gmt":"2021-07-01T11:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/quali-sono-le-caratteristiche-di-un-cio-di-successo\/"},"modified":"2021-07-04T06:46:54","modified_gmt":"2021-07-04T04:46:54","slug":"quali-sono-le-caratteristiche-di-un-cio-di-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/quali-sono-le-caratteristiche-di-un-cio-di-successo\/","title":{"rendered":"Quali sono le caratteristiche di un CIO di successo"},"content":{"rendered":"\n

Quali sono le caratteristiche di un CIO di successo<\/h2>\n\n\n\n
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In uno scenario IT in continua evoluzione, ci si potrebbe chiedere cosa contribuisce alle caratteristiche principali di un CIO di successo. I tratti possono andare e venire, ma ce ne sono alcuni che non cambieranno mai e questi continuano a essere in cima alla nostra lista, anno dopo anno:<\/p>\n\n\n\n

Solida comprensione della salute finanziaria dell’azienda<\/h3>\n\n\n\n

\u00c8 dovere del CIO verificare le condizioni finanziarie dell’azienda prima di prendere decisioni di investimento. Il CIO deve essere in grado di spiegare come il reparto IT pu\u00f2 trarre profitto pagando da solo. L’obiettivo dell’azienda \u00e8 evolversi in un centro di profitto di successo in cui 1 e 1 si sommano per formare 3.<\/p>\n\n\n\n

Il pensiero strategico \u00e8 una buona caratteristica da avere<\/h3>\n\n\n\n

Ogni CIO deve essere bravo nel pensiero strategico perch\u00e9 solo cos\u00ec sar\u00e0 in grado di supportare gli obiettivi e gli obiettivi del business. Dovrebbe portare nuovi servizi tecnici e soluzioni per raggiungere questi obiettivi. Con la pianificazione strategica, puoi sempre tenerti aggiornato su ci\u00f2 che sta accadendo nel settore IT, dove \u00e8 diretta la tua attivit\u00e0 e come renderla rilevante per le iniziative della tua azienda.<\/p>\n\n\n\n

I leader dovrebbero capire la loro gente<\/h3>\n\n\n\n

Questa \u00e8 una caratteristica impegnativa, ma innegabilmente importante, che ogni CIO deve possedere. Quando hai persone con un buon background tecnico e imbevute di senso degli affari, puoi addestrarle a essere “la tua gente”. Saranno sempre fedeli ai tuoi obiettivi di business e sicuramente una risorsa di cui puoi fare uso.<\/p>\n\n\n\n

Un CIO dovrebbe essere ben noto non per la sua designazione, ma per il suo ruolo<\/h3>\n\n\n\n

\u00c8 compito di ogni CIO elevare lo status dell’azienda portando nuove iniziative e facendo nuovi investimenti. Quindi il vero potere del tuo lavoro pu\u00f2 essere evidente solo quando puoi mostrarne il valore, non semplicemente elencando le responsabilit\u00e0 che puoi fare.<\/p>\n\n\n\n

I CIO possono essere evangelisti, leader e persino coach digitali<\/h3>\n\n\n\n
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I CIO devono essere leader capaci che svolgono un ruolo chiave come evangelisti, coach digitali e leader. Ad esempio, ogni organizzazione dovrebbe avere qualcuno in grado di comprendere la promessa di varie tendenze digitali e utilizzare quelle che possono essere utili e redditizie per l’organizzazione. Un buon leader in un CIO sar\u00e0 in grado di vedere il potenziale di innovazione in loro.<\/p>\n\n\n\n

I CIO sono consapevoli di s\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Nessun leader pu\u00f2 portare la propria azienda ai massimi livelli senza essere consapevole delle proprie qualit\u00e0 e capacit\u00e0. Comprendi te stesso, i tuoi limiti e poi impara a migliorare i tuoi punti di forza e potenziare le tue debolezze in modo che svaniscano del tutto. Se ci sono dei limiti che ostacolano il successo, anche quelli dovrebbero essere superati. Quindi, si dice che i CIO devono essere emotivamente brillanti, perch\u00e9 quando lo sono, saranno in grado di valutare con successo i loro punti di forza e di debolezza. Secondo i migliori leader CIO, la brillantezza emotiva \u00e8 al top 80-90% del tuo successo<\/a> come CIO. In realt\u00e0 traccia il confine tra un leader ordinario e un leader eccezionale.<\/p>\n\n\n\n

A volte potresti dover dirigere Shadow IT<\/h3>\n\n\n\n

L’uso di Shadow IT \u00e8 decisamente in aumento e questo non \u00e8 qualcosa che dovresti incoraggiare perch\u00e9 ogni azienda ha bisogno di una tecnologia adatta alla propria attivit\u00e0. Piuttosto che mantenere un controllo rigoroso di ogni tecnologia incorporata nella tua azienda, \u00e8 imperativo accettare nuove richieste di tecnologia perch\u00e9 pi\u00f9 fai tecnologia, pi\u00f9 sar\u00e0 positivo per l’azienda. \u00c8 anche importante tracciare il confine tra la tecnologia degli sprechi e la tecnologia che utilizzerai. Shadow IT o Stealth IT \u00e8 un termine utilizzato per i progetti di tecnologia dell’informazione che a volte vengono gestiti all’interno dell’organizzazione e all’insaputa del reparto IT.<\/p>\n\n\n\n

Lavorare con le persone giuste e delegare correttamente<\/h3>\n\n\n\n

Come accennato in precedenza, \u00e8 naturale che i CIO abbiano determinati punti di forza e di debolezza. Pertanto, come leader IT, deve essere in tuo potere circondarti di persone che completeranno la tua forza e amplificheranno le aree in cui potresti essere debole. Devi essere in grado di lavorare con le persone giuste e imparare a scalare anche i loro talenti.<\/p>\n\n\n\n

Abilit\u00e0 comunicative, ovviamente<\/h3>\n\n\n\n
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Inutile dire che, in qualit\u00e0 di leader IT, \u00e8 necessario disporre di impeccabili capacit\u00e0 di comunicazione come tratto fondamentale. Potresti avere a che fare con diversi tipi di persone provenienti da diversi dipartimenti. Devi sapere come valutare la situazione e comunicare nel modo giusto. Strofinare le persone nel modo sbagliato pu\u00f2 rivelarsi avere effetti dannosi.<\/p>\n\n\n\n

Non provare a recitare una parte, sii te stesso naturale<\/h3>\n\n\n\n

Potresti avere un ottimo modello CIO come tuo motivatore. Potrebbe essere CN Ram, vincitore della Medaglia d’Onore Konrad Zuse; Ex-Group President & CIO presso Essar Group o Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) presso Reliance Communication ed Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., ma ricorda sempre di essere te stesso e non l’ombra di qualcuno che ammiri.<\/p>\n\n\n\n

In chiusura<\/h3>\n\n\n\n

Infine, uno molto importante per coronare il tutto – Un’inclinazione a investire nella tendenza della prossima generazione<\/strong>
I giovani CIO si concentrano sul fare i loro investimenti nella tendenza della prossima generazione. Ad esempio, il video di classe business \u00e8 una delle cose pi\u00f9 importanti per i dirigenti di nuova generazione. Questo perch\u00e9 hanno capito che il video \u00e8 qualcosa in cui ogni azienda dovrebbe investire. Allo stesso modo, ogni CIO deve esaminare in cosa dovrebbe investire per migliorare la propria attivit\u00e0. Questo investimento include infrastrutture, tecnologia, applicazioni, tecnologia e, naturalmente, talento.<\/p>\n\n\n\n

Link interessanti sull’argomento:
Tratti comuni condivisi dai migliori CIO<\/a><\/span><\/span>
Qualit\u00e0 di leadership di CIO di successo<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

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L’autore: Reema Oamkumar \u00e8 impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n