{"id":13799,"date":"2021-07-01T16:17:10","date_gmt":"2021-07-01T14:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/come-delegare-correttamente\/"},"modified":"2021-07-04T06:39:50","modified_gmt":"2021-07-04T04:39:50","slug":"come-delegare-correttamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/come-delegare-correttamente\/","title":{"rendered":"Come delegare correttamente"},"content":{"rendered":"\n

Come delegare correttamente<\/h2>\n\n\n\n
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Ogni progetto di successo ha un team di persone talentuose e competenti dietro di esso. La velocit\u00e0 di completamento, ovviamente, dipender\u00e0 dalla squadra che riuscirai a mettere insieme. Ecco perch\u00e9 delegare compiti alle persone giuste \u00e8 cos\u00ec importante. Nessuno pu\u00f2 gestire un progetto da solo, il team deve fondersi bene l’uno con l’altro, lavorare in tangenza l’uno con l’altro e anticipare le reciproche esigenze. Chiunque lavori da solo sar\u00e0 in grado di coprire solo una breve distanza, ma un leader con una buona squadra pu\u00f2 scalare grandi altezze.<\/p>\n\n\n\n

Tenendo presente questo, diamo un’occhiata ad alcuni motivi per cui alcune persone evitano di delegare completamente i compiti:<\/p>\n\n\n\n

Il motivo principale<\/strong> il motivo per cui le persone non delegano i compiti \u00e8 perch\u00e9 non hanno il tempo di impegnarsi. Inoltre, trovano noioso spiegare la strategia a qualcun altro e poi assicurarsi di aver compreso il concetto. Ma questa non \u00e8 una buona mossa perch\u00e9 quando svolgi tutte le attivit\u00e0 da solo, non stai sfruttando al meglio il tuo tempo.<\/p>\n\n\n\n

In secondo luogo,<\/strong> quando svolgi tutti i compiti da solo, stai ostacolando gli altri che vedono questa come un’opportunit\u00e0 per migliorare le proprie capacit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

In terzo luogo,<\/strong> puoi sfruttare le capacit\u00e0 di altre persone e persino colmare la debolezza che potresti avere quando stai facendo un progetto.<\/p>\n\n\n\n

Attraverso la delega, stai sfruttando al meglio il tuo tempo e allo stesso tempo aiuti anche altre persone a crescere.<\/p>\n\n\n\n

Allora quando deleghi?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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La risposta \u00e8 abbastanza semplice. Puoi delegare quando ritieni di poter utilizzare le capacit\u00e0 di altre persone. Se \u00e8 un compito che solo tu puoi fare, allora ovviamente non puoi delegare. Ma quando hai qualcuno nella tua squadra che ha le competenze e le conoscenze necessarie, puoi delegare a loro.<\/p>\n\n\n\n

Delegare i compiti in modo efficace<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c8 una sfida: delegare i compiti in modo efficace e delegare le cose giuste. Se stai delegando un compito a una persona che non pu\u00f2 farlo nel modo giusto, allora lo sforzo \u00e8 sprecato. Qui abbiamo delineato alcuni passaggi per aiutarti a delegare in modo efficace:<\/p>\n\n\n\n

  1. Scelta dei compiti da delegare<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Il tempo \u00e8 fondamentale quando sei impegnato in un progetto, quindi puoi delegare qualsiasi attivit\u00e0 che non sei in grado di svolgere. Usa il tuo tempo e le tue capacit\u00e0 sull’aspetto pi\u00f9 critico del business.<\/p>\n\n\n\n

    1. Scegliere la persona giusta per svolgere il compito<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Questo \u00e8 possibile quando hai un’idea dei talenti e delle capacit\u00e0 di tutte le persone della tua squadra. Delegare il compito giusto alla persona giusta porterebbe al successo il progetto. Se devi assumere una nuova persona, ricordati sempre di puntare sul talento, l’abilit\u00e0 e l’esperienza piuttosto che sulla retribuzione.<\/p>\n\n\n\n

      1. Abbi fiducia nelle capacit\u00e0 delle persone a cui deleghi i compiti<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Una volta delegato il compito giusto alla persona giusta, abbi fiducia nelle sue capacit\u00e0. Non guardarsi alle spalle per vedere se stanno facendo bene il loro compito. Dai loro la possibilit\u00e0 di svolgere il compito a modo loro.<\/p>\n\n\n\n

        1. Le istruzioni devono essere chiare<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          La chiave sta nello spiegare i dettagli dei progetti e dei requisiti nel modo giusto. Le tue istruzioni non dovrebbero essere troppe o troppo poche. Se dai troppe istruzioni, l’ascoltatore potrebbe sentirsi insultato, se le istruzioni non sono sufficienti, potresti non ottenere i risultati desiderati. Ma s\u00ec, il follow-up \u00e8 buono.<\/p>\n\n\n\n

          1. Delega risultati misurabili<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Quando deleghi delle attivit\u00e0, assicurati che anche i risultati siano menzionati chiaramente. Se non riesci a misurare il risultato, \u00e8 perch\u00e9 non riesci a gestire bene l’attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

            1. Autorit\u00e0 e responsabilit\u00e0 insieme al compito<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
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              Quando deleghi un compito al tuo team, assicurati di dare loro la responsabilit\u00e0 e l’autorit\u00e0 in modo che possano prendere decisioni cruciali, anche se sei assente. Qui l’attenzione dovrebbe essere sui risultati e non sui dettagli di come una persona farebbe il lavoro. Quando deleghi un compito, stai delegando anche l’autorit\u00e0 e questo a sua volta porta alla fiducia nella relazione.<\/p>\n\n\n\n

              1. Il controllo nelle tue mani<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Quando deleghi correttamente, hai il controllo finale nelle tue mani. \u00c8 vero che puoi dare loro il potere di prendere decisioni importanti, ma devi stabilire e mantenere il controllo in modo da non esagerare.<\/p>\n\n\n\n

                Come manager, il successo sta nel non esercitare troppo controllo: si chiama microgestione ed \u00e8 pi\u00f9 detestato dai membri del team. Quando eserciti la giusta quantit\u00e0 di controllo, permetti alle persone di esibirsi al meglio delle loro capacit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

                Infine, Accettare il lavoro delegato nella sua forma completa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                Una volta che il lavoro \u00e8 delegato a un team, ti aspetti che il lavoro venga consegnato in tempo. Il lavoro completato determinerebbe il successo del tuo lavoro; se accetti un lavoro a met\u00e0 o di bassa qualit\u00e0, significa che il tuo team non sa come farlo nel modo giusto e potrebbe non imparare mai a farlo correttamente. E quando viene restituito un buon lavoro, premialo o lodalo. Questo \u00e8 il modo in cui deleghi correttamente le attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

                Link interessanti sull’argomento:
                Come delegare con successo <\/a><\/span><\/span>
                Diversi modi per delegare in modo pi\u00f9 efficace<\/a><\/span><\/span>
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                Immagini: Flicker.com \/ Ministero degli Esteri estone<\/a> | Anna Martin<\/a> | Maryland GovPics<\/a><\/p>\n\n\n\n

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                L’autore: Reema Oamkumar \u00e8 impegnato come leader di pensiero presso www.Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n