{"id":16177,"date":"2021-07-01T17:32:49","date_gmt":"2021-07-01T15:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/come-gestire-un-team-da-remoto\/"},"modified":"2021-07-04T06:09:19","modified_gmt":"2021-07-04T04:09:19","slug":"come-gestire-un-team-da-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/come-gestire-un-team-da-remoto\/","title":{"rendered":"Come gestire un team da remoto"},"content":{"rendered":"\n

Come gestire un team da remoto<\/h2>\n\n\n\n
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Strategie che ti aiuteranno a gestire il tuo team remoto remote<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creare opportunit\u00e0 che facciano interagire i membri del team tra loro<\/h2>\n\n\n\n

Lo svantaggio pi\u00f9 importante di avere un team remoto \u00e8 che i membri del team possono trovarsi in diversi paesi geografici. Quindi potrebbero non vedersi mai e nemmeno parlare tra loro. Quindi sarebbe meglio creare opportunit\u00e0 in cui i membri possano conoscersi, avere una sorta di incontro virtuale e “riunirsi” dove possono interagire tra loro e condividere uno scherzo o due. Crea gruppi sociali in cui tutti i membri del team diventano membri in modo che possano interagire di tanto in tanto. Una volta raggiunta la stessa frequenza, sarebbe pi\u00f9 facile portare a termine il lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Avvio di una chat room<\/h2>\n\n\n\n

Avviare una chat room in cui i membri del team possono interagire tra loro e lasciare messaggi aiuterebbe anche a creare quella frequenza e cordialit\u00e0 tra di loro. Le chat room sono pi\u00f9 personalizzate delle e-mail e quindi anche la risposta sarebbe molto maggiore. Per garantire che le chat room non siano distrazioni per i membri del team e siano un ostacolo nel progresso del lavoro, assicurati che ci sia una chat room divertente in cui possano discutere anche questioni non relative all’attivit\u00e0 (cosa che possono fare durante le ore non lavorative).<\/p>\n\n\n\n

Non rinunciare mai al telefono vecchio stile<\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 vero, ci sono molti mezzi di comunicazione quando si dispone di Internet, ma nulla pu\u00f2 escludere i vantaggi forniti dal buon vecchio telefono. La comunicazione telefonica \u00e8 spontanea, facilita la comunicazione. Anche le telefonate e le videoconferenze tramite Skype sono ottime forme di comunicazione perch\u00e9 puoi parlare direttamente con il team.<\/p>\n\n\n\n

Incorporare sistemi di reporting e programmare l’orario di lavoro<\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 vero che quando assumi un team remoto, il team ha la libert\u00e0 di consegnare a proprio piacimento. Ma per tenere le redini e per garantire che il lavoro sia completato in tempo, puoi programmare l’orario di lavoro. Mantenere un registro tramite il foglio excel o qualsiasi applicazione simile per verificare i progressi del team e dei singoli membri. Inculcare un sistema attraverso il quale dovrebbero riportare lo stato di avanzamento del loro progetto. Ci\u00f2 ti consentirebbe di tenere traccia del progetto e anche dei progressi di ogni persona.<\/p>\n\n\n\n

Introdurre il sistema degli incentivi<\/h2>\n\n\n\n
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Dare incentivi (preferibilmente monetari) sarebbe un altro metodo per garantire il successo del tuo progetto e la lealt\u00e0 dei membri del tuo team\/dipendenti. La concorrenza tra i colleghi di un team remoto \u00e8 praticamente inesistente. La concorrenza sana o malsana avviene solo tra colleghi in un ufficio, quindi l’introduzione del sistema di incentivi li motiverebbe a svolgere meglio.<\/p>\n\n\n\n

Avere obiettivi e obiettivi chiari e raggiungibili<\/h2>\n\n\n\n

Ogni dipendente vorrebbe che la sua azienda funzionasse bene perch\u00e9 la sua sopravvivenza si basa su di essa. Una squadra si esibir\u00e0 quando sa che c’\u00e8 un obiettivo da raggiungere. Quindi assicurati che tutti i membri del team siano consapevoli degli obiettivi dell’azienda e incoraggiali a raggiungerli. Quindi, se non hanno il beneficio dell’interazione quotidiana uno a uno, sentiranno “l’azione sul posto di lavoro” quando raggiungeranno questi obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Uno contro uno normale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Costruire un rapporto con i dipendenti \u00e8 molto importante perch\u00e9 non li vedi tutti i giorni in un ufficio. Quindi condividi una o due battute con loro, chiedi della loro salute, dei membri della famiglia e trova il tempo per le chiacchiere. Funzionerebbe sorprendentemente bene. Anche se sei impegnato, pianifica un incontro individuale perch\u00e9 la cancellazione causerebbe risentimento tra i membri del team e avrebbero l’idea che non sei una persona che vorrebbe sedersi con loro e parlare. Quando lo fai in questo modo, anche i dipendenti remoti possono far parte di ci\u00f2 che sta accadendo nel tuo ufficio.<\/p>\n\n\n\n

Link interessanti:
Come gestire un team da remoto<\/a><\/span><\/span>
Come controllare una squadra <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Immagini: Flickr.com\/ Jurvetson\/ Case<\/p>\n\n\n\n

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L’autore: Reema Oamkumar \u00e8 impegnato come leader di pensiero presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n