{"id":22135,"date":"2021-12-01T16:06:47","date_gmt":"2021-12-01T14:06:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/?p=22135"},"modified":"2025-01-10T07:54:07","modified_gmt":"2025-01-10T05:54:07","slug":"vantaggi-e-svantaggi-delloutsourcing-nearshore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/vantaggi-e-svantaggi-delloutsourcing-nearshore\/","title":{"rendered":"Vantaggi e svantaggi dell’outsourcing nearshore?"},"content":{"rendered":"\n

Vantaggi e svantaggi dell’outsourcing nearshore?<\/h2>\n\n
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Molte societ\u00e0 di sviluppo software preferiscono esternalizzare i loro progetti o parti dei loro progetti o processi a talenti residenti nei paesi vicini. Questo si chiama outsourcing nearshore<\/strong> e ti offre un vantaggio competitivo nel panorama digitale. Tuttavia, non sono stati affidati in outsourcing solo i progetti software, ma anche molti altri generi di attivit\u00e0 e servizi.<\/p>\n\n

In realt\u00e0, ci sono tre forme di outsourcing: Nearshoring, Offshoring e Onshoring.<\/strong> Abbiamo gi\u00e0 spiegato cos’\u00e8 il nearshoring, diamo un’occhiata agli altri due.<\/p>\n\n

Nell’outsourcing onshore<\/strong> , il lavoro verr\u00e0 svolto nel paese di origine, l’unica cosa \u00e8 che puoi stipulare un contratto con un’altra societ\u00e0 nello stesso paese e portare a termine il lavoro l\u00ec. <\/p>\n\n

Nell’outsourcing offshore<\/strong> , puoi collaborare con un’azienda di un paese completamente diverso che potrebbe essere geograficamente lontano da te. In questo modo \u00e8 possibile completare i costi aziendali vitali a costi ridotti. <\/p>\n\n

Se hai deciso di provare il percorso di outsourcing nearshore, allora sarebbe bene conoscere i vantaggi e gli svantaggi della scelta e saprai come andare avanti. Alcuni dei vantaggi rapidi includerebbero il risparmio sui costi, l’accesso a competenze e talenti rari e la flessibilit\u00e0 di scalare su e gi\u00f9. Tuttavia, dovresti essere ugualmente consapevole anche del rovescio della medaglia perch\u00e9 in quel momento sarai in grado di prendere una decisione pi\u00f9 saggia.<\/p>\n\n

Gli aspetti positivi dell’outsourcing nearshore:<\/strong><\/h3>\n\n

1. Compatibilit\u00e0 fuso orario<\/strong><\/h3>\n\n

Quando i fusi orari tra le due squadre (una interna e l’altra esternalizzata) corrispondono, ci sar\u00e0 una proficua collaborazione per tutto il giorno. Non devi pi\u00f9 inviare un messaggio e attendere una risposta il giorno successivo a causa della differenza di fuso orario. In questo modo, modifiche e nuove esigenze possono essere comunicate rapidamente, avere riunioni in tempo reale e risparmiare molto tempo e risorse perch\u00e9 non devi pi\u00f9 viaggiare avanti e indietro. <\/p>\n\n

2. Compatibilit\u00e0 culturale<\/strong><\/h3>\n\n

Ci sar\u00e0 molto in comune con le culture delle persone che risiedono nei paesi vicini. Da interessi e Mi piace alla condivisione di film e canzoni preferiti. Questo li aiuterebbe a costruire relazioni e il legame sar\u00e0 molto pi\u00f9 forte. Sarebbe anche facile incorporare il team esterno nella cultura dell’azienda perch\u00e9 sarebbe in grado di capirlo molto meglio dei team di paesi lontani. <\/p>\n\n

3. Qualit\u00e0 delle infrastrutture<\/strong><\/h3>\n\n

\u00c8 probabile che i team in outsourcing dispongano di un’infrastruttura migliore per portare a termine il tuo progetto perch\u00e9 sono focalizzati sulla fornitura di servizi specializzati. Quindi aggiorneranno regolarmente i loro strumenti e le loro tecnologie e invieranno i loro team ad aggiornare le proprie competenze per rimanere competitivi sul mercato. <\/p>\n\n

4. Le barriere linguistiche non esistono<\/strong><\/h3>\n\n

Un altro vantaggio dell’assunzione di un partner nearshore \u00e8 che non devi pi\u00f9 preoccuparti delle barriere linguistiche. Le parole non andranno pi\u00f9 perse in problemi di comunicazione. Poich\u00e9 la maggior parte delle persone capisce l’inglese, sarebbe pi\u00f9 facile comunicare con le persone, includendo il sapore locale e lo slang. Ci sono molti paesi pronti a lavorare, ma non sono molto bravi in inglese e i problemi tendono a sorgere man mano che la relazione va avanti.<\/p>\n\n

I contro:<\/strong><\/h3>\n\n

1. Il fattore costo<\/strong><\/h3>\n\n

Non c’\u00e8 dubbio che dovrai alzare l’asticella del tuo budget con l’outsourcing nearshore. Il costo sar\u00e0 di gran lunga superiore a quello che \u00e8 necessario spendere con l’outsourcing in altri paesi. Il focus \u00e8 sulla qualit\u00e0 fornita piuttosto che sul budget. Quindi, se stai andando per l’outsourcing nearshore, sarebbe saggio rendersi conto che dovrai espandere il budget per soddisfare i requisiti del progetto. <\/p>\n\n

2. La sensazione di “noi” contro “loro”<\/strong><\/h3>\n\n

Non \u00e8 facile sviluppare quella sensazione di far parte di una squadra. Ci sar\u00e0 sempre un’emozione “Noi contro loro” sospesa nell’aria. E ci saranno ancora alcune differenze culturali che potrebbero ancora ostacolare, ma non sarebbe cos\u00ec evidente come l’esternalizzazione in un paese lontano. <\/p>\n\n

3. Le scelte sono poche<\/strong><\/h3>\n\n

Non hai molte opzioni nella scelta dei paesi in quanto puoi guardare solo un numero limitato di aziende con cui collaborare. Le tue mani sono legate e potresti anche non trovare la migliore corrispondenza. <\/p>\n\n

4. Non sei pronto per dare potere alle squadre<\/strong><\/h3>\n\n

Il team esterno deve essere sufficientemente abilitato su ci\u00f2 che ci si aspetta da loro. L’azienda partner li formerebbe e aggiornerebbe le competenze, ma dovrai educarli e aggiornarli sugli obiettivi che stai cercando di raggiungere. I team interni ed esterni devono essere disposti a coesistere e imparare a condividere gli strumenti e le tecnologie per il successo del progetto. \u00c8 importante assumere un’azienda rinomata perch\u00e9 potrebbero essere in gioco molti dati e la protezione della propriet\u00e0 intellettuale e dei dati dei consumatori \u00e8 una priorit\u00e0. <\/p>\n\n

Cose da cercare in un potenziale partner<\/strong><\/h3>\n\n

Una volta che sei sicuro di dover esternalizzare il tuo progetto a un gruppo di talenti in un paese diverso, puoi iniziare a cercare un potenziale partner. Dai un’occhiata a queste cose nel tuo potenziale partner:<\/p>\n\n

Azienda con sede nel tuo fuso orario<\/strong><\/h3>\n\n

Idealmente, l’azienda pu\u00f2 avere sede nel Regno Unito o in Germania. Avere una relazione domestica \u00e8 sempre utile per appianare le rughe o le protuberanze che potrebbero sorgere nel rapporto di lavoro lungo il percorso. Aiuter\u00e0 anche a sviluppare una relazione pi\u00f9 duratura, perch\u00e9 le leggi saranno le stesse, la valuta sar\u00e0 la stessa e anche la cultura si sovrapporr\u00e0.<\/p>\n\n

Collaborare con un’azienda della dimensione giusta<\/strong><\/h3>\n\n
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Per dimensione, non intendiamo la dimensione fisica, ma un’azienda in grado di scalare e crescere man mano che cresce la tua. Ci sono molte aziende a cui puoi esternalizzare il tuo lavoro, ma spesso potrebbero non avere l’infrastruttura o le risorse per scalare, n\u00e9 le risorse<\/p>\n\n

assumere un eccellente team di sviluppatori di software. Il team del partner dovrebbe essere come un’estensione del tuo team, quindi dovrebbe avere una piena comprensione della missione, degli obiettivi e degli obiettivi della tua azienda. <\/p>\n\n

Assicurati che abbiano un’attivit\u00e0 consolidata<\/strong><\/h3>\n\n

Mentre abbiamo spiegato che lo sviluppo del software dovrebbe essere abbastanza ingegnoso da crescere e svilupparsi secondo i requisiti del cliente, \u00e8 anche importante che non dovrebbero essere come i funghi, in forte espansione oggi, spariti domani. Quindi fai uno studio approfondito dell’azienda con cui stai collaborando, cos\u00ec puoi essere certo che rimarranno in attivit\u00e0 per tutto il tempo necessario. Altri modi per verificare la sicurezza aziendale:<\/p>\n\n

Controlla le loro testimonianze <\/p>\n\n

Rivedi le loro pagine sui social media e controlla quanto sono attive<\/p>\n\n

Rivedere i loro white paper e casi di studio per sapere come hanno gestito i vari progetti<\/p>\n\n

Controlla la loro lista clienti<\/p>\n\n

Ottieni dettagli specifici su come sono cresciuti\/diminuiti nel corso degli anni<\/p>\n\n

Conclusione<\/strong><\/h3>\n\n

Scegliere il partner giusto ti aiuterebbe a raggiungere i tuoi obiettivi di business molto pi\u00f9 velocemente, ridurre i costi, innovare meglio e rilasciare un prodotto di alta qualit\u00e0 sul mercato che attirerebbe utenti e fan pi\u00f9 fedeli. Navigare nel modo giusto, considerare i pro ei contro dell’outsourcing nearshore ed evitare le potenziali insidie pu\u00f2 sicuramente rendere l’intero processo di successo. <\/p>\n\n

Link interessanti:<\/strong><\/h3>\n\n

Perch\u00e9 le aziende scelgono l’outsourcing Nearshore?<\/a><\/p>\n\n

Maggiori informazioni sull’outsourcing Nearshore<\/a><\/p>\n\n

Immagini: Canvas <\/p>\n\n

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L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n