{"id":22728,"date":"2022-01-11T10:01:39","date_gmt":"2022-01-11T08:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/?p=22728"},"modified":"2025-01-10T07:49:27","modified_gmt":"2025-01-10T05:49:27","slug":"perche-il-tuo-tentativo-di-outsourcing-offshore-sara-molto-probabilmente-una-delusione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/it\/perche-il-tuo-tentativo-di-outsourcing-offshore-sara-molto-probabilmente-una-delusione\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 il tuo tentativo di outsourcing offshore sar\u00e0 molto probabilmente una delusione?"},"content":{"rendered":"\n

Perch\u00e9 il tuo tentativo di outsourcing offshore sar\u00e0 molto probabilmente una delusione?<\/h2>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

L’offshoring \u00e8 una strategia interessante per realizzare i tuoi obiettivi di business e molte aziende si mettono in movimento senza pensare alle sfide che potrebbero presentarsi. L’obiettivo principale dell’outsourcing offshore \u00e8 rendere le cose pi\u00f9 facili per la tua azienda, in modo da poter canalizzare le risorse verso altri obiettivi. <\/p>\n\n

Quando disponi di talenti qualificati provenienti da altre fonti che lavorano su determinati progetti per la tua azienda, le risorse della tua azienda possono essere utilizzate per altri scopi. Nell’outsourcing offshore, assumi una o pi\u00f9 societ\u00e0 di un altro paese per eseguire i processi IT o abilitati dall’IT. Questa azienda potrebbe provenire da un altro continente, quindi il tuo team non deve necessariamente provenire dai paesi vicini. <\/p>\n\n

Se fatto correttamente, lo sviluppo di software offshore ti d\u00e0 accesso a servizi di alta qualit\u00e0 a costi economici, rispetto alle altre alternative. C’\u00e8 un pool di talenti in rapida crescita e un’eccellente infrastruttura disponibile in questi paesi, vale a dire India, America Latina, Filippine, Cina, Russia, ecc. Anche alcuni paesi dell’Europa orientale si stanno unendo alla ricerca di talenti IT di alta qualit\u00e0. <\/p>\n\n

Nonostante il clamore creato dai vantaggi e dai vantaggi dell’outsourcing offshore, ci sono alcune sfide che potrebbero non renderlo la scelta giusta per tutti. \u00c8 vero che l’outsourcing offshore non \u00e8 per tutti ma con un po’ di cautela e facendo le giuste svolte si pu\u00f2 raggiungere la meta desiderata. Ecco come procedere.<\/p>\n\n

Come convertire una grande delusione in una risorsa<\/strong><\/h3>\n\n

1. Il pomo della discordia sar\u00e0 sempre l’estensione del controllo<\/strong><\/p>\n\n

A tutti piace prendere il controllo, ma chi si prende le responsabilit\u00e0 volontariamente? Soprattutto quando devi rispondere a qualcuno. Quando un fornitore di servizi contrae un contratto con un’azienda su un particolare progetto, \u00e8 imperativo prendere una decisione su quanta libert\u00e0 ha il fornitore di servizi riguardo al progetto e quanto l’azienda pu\u00f2 coinvolgere nella gestione dei subappaltatori. <\/p>\n\n

Questo \u00e8 un punto importante che dovrebbe essere incluso durante la stesura del contratto e per prevenire futuri alterchi. Se un’azienda incarica un fornitore di servizi per un particolare progetto, \u00e8 responsabilit\u00e0 del fornitore di servizi completare il progetto con quel particolare team. Qualsiasi cambiamento in questo dovrebbe essere reso chiaro all’azienda. Quindi scrivi chiaramente che tipo di decisioni pu\u00f2 prendere il fornitore di servizi e quanto controllo l’azienda pu\u00f2 imporre al fornitore di servizi. <\/p>\n\n

2. Essere vaghi sui potenziali costi e rischi<\/strong><\/p>\n\n

\u00c8 importante che l’azienda abbia aspettative ragionevoli riguardo al fornitore di servizi. Avere aspettative irrealistiche pu\u00f2 portare a grandi delusioni. \u00c8 davvero una sfida che non dovrebbe essere presa alla leggera. \u00c8 importante che tutti siano sulla stessa pagina quando inizia il progetto. Il fornitore di servizi dovrebbe essere trasparente con i costi coinvolti e i potenziali costi coinvolti e non dovrebbe mai mentire per paura di perdere il progetto. Non c’\u00e8 vergogna come perdere un cliente e lasciare un potenziale imprenditore scontento, perch\u00e9 le cattive notizie viaggiano sempre pi\u00f9 velocemente. <\/p>\n\n

3. Vacanze e dipendenti scontenti<\/strong><\/p>\n\n

La stagione delle vacanze offre dipendenti scontenti perch\u00e9 preferiscono trascorrere del tempo con le loro famiglie o andare in vacanza. Non preferirebbero essere legati ai loro telefoni per le chiamate di lavoro. Il problema si verifica quando si esternalizza in un paese che segue regole religiose completamente diverse. E anche le date delle festivit\u00e0 pubbliche sarebbero tutte diverse. Quindi, se vuoi che il lavoro non venga interrotto, potresti dover discutere le vacanze con il fornitore del servizio e raggiungere un accordo per evitare delusioni. <\/p>\n\n

4. Il tuo inglese non \u00e8 il mio inglese<\/strong><\/p>\n\n

Sebbene tu possa ottenere una squadra di lavoratori in grado di comunicare in inglese, non vi \u00e8 alcuna garanzia che conoscano il tuo stile. Molte aziende lo hanno capito abbastanza tardi nel progetto che mentre entrambe le parti parlano inglese, ci\u00f2 che effettivamente intendono potrebbe essere diverso. <\/p>\n\n

Le ipotesi non dette sono un altro problema. Soprattutto quando la comunicazione non \u00e8 faccia a faccia, non c’\u00e8 modo di decifrare cosa pensa l’altra parte. \u00c8 importante mettere la comunicazione in parole reali, piuttosto che fare espressioni facciali nelle videoconferenze e grugnire nelle chiamate vocali. <\/p>\n\n

Le discrepanze nella lingua inglese e la loro comprensione di entrambe le parti sono importanti. Una volta superate queste sfide, \u00e8 possibile migliorare la dinamica aziendale. <\/p>\n\n

5. Non sono riuscito a consegnare<\/strong><\/p>\n\n

Il peggior incubo di ogni imprenditore potrebbe avverarsi quando il venditore non riesce a consegnare. Potrebbero esserci una serie di ragioni per cui il fornitore non \u00e8 stato in grado di consegnare e se non disponi di un piano di emergenza, hai perso tempo e risorse. Se stai esternalizzando per la prima volta, assicurati di assumere un fornitore che ha il pi\u00f9 alto tasso di successo nella consegna. Se disponi di un budget sufficiente, puoi assumere pi\u00f9 fornitori per ridurre i rischi. <\/p>\n\n

6. Tempo e impegno per trasferire la conoscenza<\/strong><\/p>\n\n

C’\u00e8 tempo e fatica nel trasferire la conoscenza del progetto al fornitore. Dovranno comunicare lo stesso al team dietro il progetto. Il trasferimento improprio delle conoscenze porter\u00e0 a un calo della produttivit\u00e0, quindi se non stai effettivamente viaggiando dal fornitore per spiegare i requisiti del progetto, implementa tutte le modalit\u00e0 necessarie di comunicazione digitale per coprire tutti i punti. Decidi il numero dei membri del team perch\u00e9 non puoi aumentare e diminuire il numero e cambiare le persone in seguito. Assicurati che non ci siano ritardi o errori nel trasferimento delle conoscenze. <\/p>\n\n

7. La violazione dei dati e la perdita dei diritti di propriet\u00e0 intellettuale sono le maggiori minacce<\/strong><\/p>\n\n

L’outsourcing diventa il pi\u00f9 grande errore della tua vita quando la sicurezza dei tuoi dati viene violata e non puoi farci nulla. Assicurati che il venditore non lasci aperta la porta sul retro in modo che le informazioni fondamentali sulla tua attivit\u00e0 e sui suoi segreti vengano rubate. <\/p>\n\n

Per assicurarti che ci\u00f2 non accada, firma documenti legalmente vincolanti come NDA con il venditore. Il venditore sar\u00e0 quindi pi\u00f9 attento a tenere aperta quella porta sul retro. Ad esempio, se il fornitore serve il settore sanitario, deve seguire le regole e i regolamenti imposti dall’HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act). <\/p>\n\n

Pensieri conclusivi<\/strong><\/h3>\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n

Queste sono alcune delle sfide che le aziende devono affrontare quando esternalizzano i progetti ai fornitori, \u00e8 possibile superarle seguendo determinate regole e non essendo eccessivamente frettolosi. <\/p>\n\n

I fornitori fanno inoltre in modo di incrociare tutte le ‘t’ e mettere un punto sulle ‘i’ prima di intraprendere un nuovo progetto. Dopotutto, devono essere abbastanza degni se vogliono portare a termine un altro grande progetto. I venditori si dedicano anche a estesi programmi di formazione per garantire che i membri del loro team conversano bene, comprendano la lingua e la cultura di un paese straniero, le attivit\u00e0 sociali e persino il modo di vestirsi. In questo modo puoi trasformare qualcosa che avrebbe potuto diventare una delusione e una passivit\u00e0 in una risorsa che cambier\u00e0 la tua attivit\u00e0. <\/p>\n\n

\u00c8 vero, l’outsourcing non \u00e8 un gioco da ragazzi, ma \u00e8 imperativo sapere dove si trovano le sfide e lavorare su di esse.<\/p>\n\n

Link interessanti:<\/strong><\/h3>\n\n

Che cos’\u00e8 l’outsourcing offshore?<\/a><\/p>\n\n

I vantaggi e i vantaggi dell’outsourcing offshore<\/a><\/p>\n\n

Immagini: Canvas <\/p>\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

L’autore: Sascha Thattil lavora presso Software-Developer-India.com che fa parte del gruppo YUHIRO. YUHIRO \u00e8 un’impresa tedesco-indiana che fornisce programmatori ad aziende IT, agenzie e dipartimenti IT.<\/p>\n\n

<\/p>\n