ソフトウェア開発におけるチーム・エクステンションとは？
前書き
チーム・エクステンションは現在、ソフトウェア開発の分野で非常によく使われるシナリオだ。 簡単に言えば、既存の会社に追加リソースを導入して、仕事やプロジェクトをスピードアップさせるということだ。 これは、既存のチームを補完するものとして、現在ではソフトウェア開発で一般的に使われている。 チームの拡張は、新しい従業員を雇用して加えるか、ベンダーと契約するか、時には両方のアプローチを組み合わせることによって行われる。
これはソフトウェア開発チームにとって貴重なツールだが、正しく行うことも重要だ。 それがうまくいけば、チームの穴を適切な人材で埋めることができる。
チーム・エクステンションの仕組み
チームエクステンションでは、担当プロジェクトに専念する開発者チームを持つことができます。 これは専属チームを獲得するように聞こえるかもしれないが、拡張チームは専属チームを獲得するようなものではない。
この場合、チームはその延長として働くため、企業文化に適応し、同じ目標達成に向けて努力し、企業そのものの一部となる。 ほとんど正社員のようなものだ。
エクステンデッド・チームの構造も、社内のチームと似ている。 チームを管理するプロジェクト・マネジャーが存在し、タスクの見直しや新しいタスクの割り当てなどを行いながら、チームを導き、指導する。 IT人材派遣会社から開発者チームを雇用する場合、オンボーディング・プロセスがあり、そこで彼らは企業文化への適応を学ぶことになる。
チーム延長のメリット
- 会社が厳しい期限に間に合わせなければならない場合– 厳しい期限に間に合わせなければならず、スタッフがすでに決められた仕事に多くの時間を費やしている場合、人を増やす以外に道はない。 そうすることで、フレッシュな人材が仕事をするようになり、誰もが生産的な時期に動けるようになる。
- 製品に新機能を追加する – 製品に新機能を追加する必要があるが、チームにはそのために必要な専門知識がない場合、そのタスクを実行できるチームを追加で雇う必要がある。 また、チームが複雑なプロジェクトに取り組んでいて、新しい技術に詳しい人材が必要な場合にも役立つだろう。
- 短期間での生産性の向上 – より多くの人が同じプロジェクトに取り組み、複雑で困難なタスクは拡張チームが処理するため、プロジェクトはより早く終了し、生産性も向上する。
- 採用やオンボーディングのコストが不要に なる – 拡張チームモデルでは、採用やオンボーディングの必要がなくなる。なぜなら、先に説明したように、彼らはIT人材派遣会社によって主に採用され、すでにアイデアを持っているからだ。
- チームの補完として行動する – 拡大チームは社内チームにとって脅威にはならないし、脅威を感じる必要もない。 彼らは社内のチームを補完し、プロジェクトの成功を支援するだけである。 彼らは会社の目標達成に貢献する。
これは関係者全員にとって、ある意味ウィンウィンの状況だ。 プロジェクトマネージャーは、スキルのギャップを埋め、プロジェクトのコントロールボタンが彼らの手にあることで、プロジェクトが予定通りに進むことを喜ぶだろう。
チーム延長の際に考慮すべき要素
Team Extensionは、あらゆるソフトウェア開発チームにとって貴重なツールです。 しかし、チームを拡大する際には、コスト、管理、文化的な適合性を考慮する必要があるため、複数の要素を考慮することも重要である。 チームを雇う前に十分なリサーチを行い、自分に最適なオプションを選ぶことをお勧めする。
しかし、フィット感が完璧でなければその目的を失ってしまうので、他のいくつかの要素も考慮するのが賢明だろう。 ひとつは、新しいチームが会社の文化や価値観と一致しなければならないことだ。 そして、新しいリソースをチームに統合するプロセスについて、明確な計画を立てることも重要だ。 そして最後に、プロジェクトの進捗状況をモニターし、軌道に乗っているかどうかを確認することが重要である。
チーム・エクステンション・モデルは誰に最も適しているのだろうか？
Team Extensionモデルは、新興企業から大企業まで、あらゆるビジネスに最適です。 技術系新興企業にとっては、専門チームをわざわざ雇用することなく拡張チームを確保できるため助かるが、企業にとっては、世界中、特に東欧で利用可能な大規模なIT技術者プールを利用し、そのスキルをギャップを埋めるために利用できるため、このアイデアを受け入れている。
このモデルは、もしあなたが探しているなら、完璧なものだろう：
- 経費の節約– 人材が豊富で多様であるため、優れた選択肢が非常に多く、予算に応じて開発者を雇うことができる。
- 柔軟性を享受する – デジタル・ツールの膨大な可用性のおかげで、チームは物理的にオフィスに出勤する必要がなく、世界中のどこからでも自由に、柔軟に仕事ができる。
- 迅速な規模拡大 – 成長企業には、それを支える適切な技術人材が必要だ。 チーム・エクステンションを使えば、より速くスケーリングするという目標を簡単に達成することができる。
- 自由に使える優れたスキルと才能– 特定のスキルを求めていて、社内のチームにそれがない場合、グローバルな才能を活用し、特定のスキルを持つチームを編成することができる。
チーム・エクステンション・モデルは、専用開発チーム・モデルとは大きく異なる。 一般的にDDTモデルとして知られるこのモデルは、正社員以外のプロジェクトを完了させるために最もよく利用されるシナリオである。
DDTモデルでは、あなたはチーム全体を巻き込み、彼らは別のオフィスでプロジェクトに取り組む。 既存のチームを補完する役割ではない。 DDTモデルは、締め切りが迫っていてプロジェクトが複雑な場合に有効だ。 チームはお客様のプロジェクトに専念するため、チームを供給するベンダーは適切な知識、スキル、経験を持つチームメンバーを選びます。
結論
ソフトウェア開発プロジェクトのアウトソーシングを決定した場合、プロジェクトを成功させるためのオプションがいくつかありますが、Team Extensionモデルは間違いなく最も求められているものの1つです。 このモデルによって、新たなスキルを持った人材を社内のチームと相乗的に働かせることができ、彼らのスキルを補うことで、企業の目標達成を可能にする。 これは良い選択肢であり、専属チームモデルも同様だ。
興味深いリンク：
写真：Canva
著者：Sascha Thattilは、YUHIROグループの一員であるSoftware-Developer-India.comで働いています。 YUHIROは、IT企業、代理店、IT部門にプログラマーを提供するドイツとインドの企業です。
