{"id":12949,"date":"2021-07-01T13:11:40","date_gmt":"2021-07-01T11:11:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-tips-voor-het-vinden-van-de-juiste-ontwikkelaar\/"},"modified":"2021-07-03T13:28:49","modified_gmt":"2021-07-03T11:28:49","slug":"101-tips-voor-het-vinden-van-de-juiste-ontwikkelaar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/nl\/101-tips-voor-het-vinden-van-de-juiste-ontwikkelaar\/","title":{"rendered":"101 tips voor het vinden van de juiste ontwikkelaar"},"content":{"rendered":"\n

101 tips voor het vinden van de juiste ontwikkelaar<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Hier zijn 101 tips die u kunnen helpen de juiste ontwikkelaar voor uw bedrijf te vinden. Met de juiste software-experts kunt u de dromen van uw klant verwezenlijken.<\/p>\n\n\n\n

Het vinden van de juiste ontwikkelaar is vaak de grootste uitdaging voor IT- en softwarebedrijven. Aangezien webprojecten van verschillende omvang, type en doel kunnen zijn, zou het kiezen van een expert op het gebied van softwareontwikkeling uitsluitend afhangen van uw vereisten. Vaak kan het moeilijk zijn om de juiste persoon te vinden, omdat het niet mogelijk is voor een enkele ontwikkelaar om alle kwaliteiten te hebben.<\/p>\n\n\n\n

Daarom hebben we diepgaand onderzoek en enqu\u00eates uitgevoerd en hebben we 101 tips bedacht om u te helpen de juiste softwarepersoon voor uw project te vinden. Kies de tips die meer geschikt zijn voor uw vereisten en het zou u helpen de juiste pasvorm te krijgen.<\/p>\n\n\n\n

1) Zoek naar waarden <\/strong>
De programmeur moet in staat zijn om waarde toe te voegen aan het team, wat betekent dat hij moet werken aan het formuleren van de bedrijfswaarde en deze op het hoogste niveau handhaven tijdens het opleveren van zijn project. Hij moet ook beginnen met het toevoegen van waarde aan het team waarmee hij werkt, wat betekent dat hij op meer dan \u00e9\u00e9n manier een aanwinst moet zijn.<\/p>\n\n\n\n

2) Neem de tijd om te huren <\/strong>
Het wervingsproces zelf moet intens zijn. Als u gehaast inhuurt, krijgt u misschien niet de juiste persoon, dus doorloop het hele aanwervingsproces voordat u de persoon kiest die geschikt is voor de baan.<\/p>\n\n\n\n

3) Voer een codeertest uit <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Geef de toekomstige werknemer een codeertest om te controleren of hij de juiste persoon voor de baan is. Zo niet, dan verspil je je tijd.<\/p>\n\n\n\n

4) Controleer houding <\/strong>
Controleer de barometer van hun houding en hoe ze reageren op werkstress voordat ze iemand aannemen. Je hebt toch geen zwak persoon nodig die bezwijkt onder druk?<\/p>\n\n\n\n

5) Betrek senior ontwikkelaar <\/strong>
Als u van plan bent een nieuwe programmeur in dienst te nemen, zorg er dan voor dat u de senioren in het team op de hoogte houdt van wat er gebeurt. Geef ze ook de kans om op het interviewbord te zitten.<\/p>\n\n\n\n

6) Houd verschillende rondes van interviews <\/strong>
Het is niet zo dat de personeelsmanagers meerdere sollicitatierondes voor de lol afnemen, ze doen het omdat ze zo het neusje van de zalm kunnen aannemen. De laatste sollicitatieronde zal u kunnen vertellen of een prospect goed is voor uw bedrijf of niet.<\/p>\n\n\n\n

7) Nodig ze uit voor de lunch <\/strong>
Het uitnodigen van sollicitanten voor de lunch zou een geweldige manier zijn om een informeel gesprek met hen te hebben. Je zult ook in staat zijn om te meten hoe goed ze zullen geleren met je team.<\/p>\n\n\n\n

8) Breng een dag met ze door <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wanneer je ontwikkelaars online inhuurt, breng dan een hele dag met hen door om meer te weten te komen over hun persoonlijkheid en om te weten of ze geschikt zijn voor de baan.<\/p>\n\n\n\n

9) Vraag hen waarom ze hun vorige baan hebben verlaten <\/strong>
Het is altijd belangrijk om te weten waarom een ontwikkelaar zijn vorige baan heeft verlaten – is het omdat zijn baan niet goed betaalde, of niet uitdagend genoeg? Is er een ander probleem?<\/p>\n\n\n\n

10) Zoek uit of ze teamspelers zijn <\/strong>
Alles valt vanzelf op zijn plaats wanneer ontwikkelaars teamspelers zijn en elkaars vaardigheden en tekortkomingen respecteren. Als er concurrentie is tussen teamleden, zal uw project eronder lijden.<\/p>\n\n\n\n

11) Hackathons uitvoeren <\/strong>
Hackathons kunnen u helpen verder te kijken dan cv’s en interviews en de productieve capaciteiten van de sollicitant te controleren. Hackathons zijn tegenwoordig trendy, dus maak er het beste van.<\/p>\n\n\n\n

12) Bezoek conferenties (om potenti\u00eble ontwikkelaars te ontmoeten) <\/strong>
Op conferenties kun je veel getalenteerde ontwikkelaars ontmoeten, laat deze kans niet voorbij gaan, want zelfs als de ontwikkelaar er niet aan denkt om zich bij je bedrijf aan te sluiten, kan hij het gewoon doen, nadat hij klaar is met praten met je.<\/p>\n\n\n\n

13) Zoek uit of ze goed zijn in netwerken <\/strong>
Softwareprogrammeurs moeten ook goede netwerkers zijn, omdat dit nuttig zou zijn voor goede bedrijfsresultaten en voor webontwikkeling.<\/p>\n\n\n\n

14) Conferenties leiden <\/strong>
Uw bedrijf kan een conferentie organiseren die specifiek gericht is op ontwikkelaars die gespecialiseerd zijn in een specifieke technologie. Dit zou verschillende bekwame ontwikkelaars aan uw deur brengen.<\/p>\n\n\n\n

15) Nodig goede ontwikkelaars uit om op die conferenties te spreken <\/strong>
Om te controleren of deze ontwikkelaars echt zo goed zijn als ze exposeren, nodigt u ze uit om te spreken op de conferenties; je zult op die manier hun ervaringsniveau kunnen meten.<\/p>\n\n\n\n

16) Stel de ontwikkelaars voor aan het team voordat u een beslissing neemt om iemand aan te nemen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Als je een paar ontwikkelaars hebt gemarkeerd die je overweegt in dienst te nemen, laat ze dan kennismaken met het huidige team; misschien zou dat je helpen je te concentreren op de meest gewilde.<\/p>\n\n\n\n

17) Vraag een niet-technisch persoon om het interview bij te wonen <\/strong>
Vraag een niet-technisch persoon om het interview met de programmeur bij te wonen, omdat hij vanuit een ander oogpunt zou beoordelen hoe de kandidaat in staat zou zijn om met deadlines om te gaan, in een team te werken, taken te beheren enzovoort.<\/p>\n\n\n\n

18) Lees meer over hun persoonlijkheid <\/strong>
Er is altijd vraag naar een persoon met een goed karakter en morele waarden. Je kunt licht werpen op hun persoonlijkheid door een paar persoonlijke vragen, interesses en antipathie\u00ebn te stellen.<\/p>\n\n\n\n

19) Vraag naar hun hobby’s <\/strong>
Het is ook belangrijk om te weten wat voor soort persoon u in dienst neemt, dus informeer naar hun hobby’s om te weten wat hen interesseert.<\/p>\n\n\n\n

20) Zoek uit of ze een blog hebben <\/strong>
Bloggen is geen hobby meer, het heeft een serieuze rol te spelen in welke branche je ook bent. Een ontwikkelaar met een populaire, hooggeplaatste blog is zeker een troef; laat hem niet gaan.<\/p>\n\n\n\n

21) Zoek uit of ze online aanwezig zijn <\/strong>
Een ontwikkelaar met een online aanwezigheid zal gemakkelijk doorzoekbaar zijn in Google. Zo kun je meer kennis over hem en zijn werk opdoen. Maar dan zijn er ontwikkelaars die liever een laag profiel houden, maar nog steeds uitstekend zijn in codering. In dat geval moet u andere methoden gebruiken om zo’n ontwikkelaar te vinden.<\/p>\n\n\n\n

22) Stel hem\/haar voor aan de CEO <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vraag de mening van de CEO en presenteer de referenties en werkcapaciteiten van de programmeur voordat u het laatste woord geeft.<\/p>\n\n\n\n

23) Controleer hun vermogen om oplossingen te testen <\/strong>
Woorden zijn soms niet genoeg; je moet tests uitvoeren om te controleren of de programmeur inderdaad kan coderen en glitches in softwareontwikkeling kan oplossen.<\/p>\n\n\n\n

24) Ontdek wat hun mening is over softwarekwaliteit <\/strong>
De kennis van de programmeur op het gebied van SQA of Software Quality Assurance is een pr\u00e9, want dat zou veel betekenen voor uw bedrijf.<\/p>\n\n\n\n

25) Vraag ze naar hun idolen in programmeren <\/strong>
Wie verafgoodt de kandidaat? Dat zou een voordeel zijn om te weten, want je kunt verwachten dat hun werk in hun voetsporen treedt; en je kunt peilen wat ze verwachten te bereiken.<\/p>\n\n\n\n

26) Vraag ze waarom ze zijn gaan programmeren <\/strong>
Passie in wat je ook kiest, is een voordeel, dus je moet weten waarom ze de programmeertaak op zich hebben genomen. Is het gewoon een baan voor hen? Of zijn ze echt ge\u00efnteresseerd in het maken van een stempel in de software-industrie?<\/p>\n\n\n\n

27) Vraag hen naar hun opleidingsachtergrond <\/strong>
Je programmeur moet een achtergrond hebben in wiskunde en wetenschappen. Zorg er dus voor dat ze in beide een basisopleiding hebben.<\/p>\n\n\n\n

28) Vraag ze naar hun belangrijkste les uit hun diploma’s <\/strong>
als je meer wilt weten over het karakter van je toekomstige medewerkers, moet je weten wat ze door hun opleiding hebben vergaard. Soms is er meer dan alleen academici.<\/p>\n\n\n\n

29) Ontdek hun leiderschapspotentieel <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Niet alle software-experts zijn goede leiders; sommigen hebben de neiging hun focus te verliezen wanneer ze de leidende rol op zich nemen. Daarom, als u een goede leider in uw expert wilt, zorg er dan voor dat u zo’n persoon inhuurt.<\/p>\n\n\n\n

30) Controleer hun communicatieve vaardigheden <\/strong>
Een goede software-expert moet ook goed kunnen communiceren. Dit komt omdat mensenvaardigheden erg belangrijk zijn bij het samenwerken met andere teamleden.<\/p>\n\n\n\n

31) Controleer hun e-mailantwoorden: waar zijn ze correct geformatteerd? <\/strong>
Controleer of uw prospect de e-mailrichtlijnen en etiquette volgt. Zijn\/haar e-mail mag er immers niet uitzien of aanvoelen als spam.<\/p>\n\n\n\n

32) Weten ze van cyberbeveiliging? <\/strong>
Zorg ervoor dat uw programmeur op zijn minst een minimale kennis van beveiliging heeft; de minimale kennis is natuurlijk afhankelijk van wat uw voorkeuren zijn, afhankelijk van het programma, de code, de gebruikte bibliotheken enzovoort.<\/p>\n\n\n\n

33) Wat weten ze over schaalbare IT-oplossingen? <\/strong>
Een doordacht geplande webapplicatie moet naadloos schaalbaar zijn. Is hij bekend met de belangrijkste agile-benaderingen voor het omgaan met schaalbaarheidsvereisten?<\/p>\n\n\n\n

34) Vraag naar hun mening over het documenteren van software <\/strong>
Vraag hen wat ze weten over het documenteren van software. Het is eigenlijk zeer zeldzaam om ontwikkelaars te vinden die hun eigen code kunnen documenteren.<\/p>\n\n\n\n

35) Laat ze een stukje code zien en vraag ze naar hun mening <\/strong>
Een echte ontwikkelaar zou alles over codes moeten weten, dus je kunt hem zeker een code laten zien en controleren hoeveel hij ervan weet.<\/p>\n\n\n\n

36) Controleer of ze op tijd zijn voor het interview <\/strong>
Stiptheid is een deugd die belangrijk is in elk werk dat je doet. Zo is het ook bij softwareontwikkeling, omdat het handhaven van deadlines erg belangrijk is.<\/p>\n\n\n\n

37) Vraag hen hoe ze het kantoor hebben bereikt <\/strong>
Het zal helpen om de stemming te verlichten en de druk weg te nemen tijdens het interview. Dat kun je als voorgerecht misschien houden, als voorbehoud om vragen te stellen.<\/p>\n\n\n\n

38) Controleer of ze vragen stellen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vragen stellen is een belangrijke vaardigheid voor een ontwikkelaar, omdat hij de exacte vereisten van de klanten moet weten<\/p>\n\n\n\n

39) Controleer of ze nieuwsgierig zijn naar het leren van nieuwe technologie\u00ebn <\/strong>
U hebt een zeer vindingrijk persoon nodig als uw werknemer, dus als dat nodig is, moet hij nieuwe technologie\u00ebn leren en de nodige stappen ondernemen om het project vooruit te helpen.<\/p>\n\n\n\n

40) Bel de vorige werkgever en kom meer te weten over de programmeur <\/strong>
De programmeur ziet er misschien uit als een droom die uitkomt, maar je moet nog meer over hem te weten komen bij zijn vorige werkgever. Het zal licht werpen op zijn karakter en loyaliteit.<\/p>\n\n\n\n

41) Bel de voorlaatste werkgever en praat over de kandidaat <\/strong>
Om de kandidaat te kennen, moet u hem ook met zijn voorlaatste werkgever bespreken. Het zou je helpen te begrijpen hoe hij zich heeft ontwikkeld en ontwikkeld sinds zijn laatste baan.<\/p>\n\n\n\n

42) Vraag hen naar hun mening over de kantoorruimte <\/strong>
Het zou een goed idee zijn om hun mening over kantoorruimte te kennen, ze moeten tenslotte uren aan projecten werken, je moet weten of ze handig zijn.<\/p>\n\n\n\n

43) Hebben ze eerder in een soort leidinggevende positie gewerkt? <\/strong>
Dit zou een goede zaak zijn om te weten, vooral omdat je in de toekomst zou willen dat hij een toekomstige leidinggevende functie op zich neemt.<\/p>\n\n\n\n

44) Stel ze hypothetische vragen<\/strong>
Zoals \u201cAls het water op kantoor op is en de beheerder niet bereikbaar is. Wat zou jij doen?” Een goed antwoord zou zijn: “Ik zou proberen het aantal mensen van de waterleverancier te achterhalen en nieuw water bestellen”. Het vermogen om initiatief te nemen is hierbij belangrijk. Misschien maak je hier een nieuwe leider mee.<\/p>\n\n\n\n

45) Probeer een vorige of huidige collega te bereiken en vraag naar hun mening <\/strong>
Alvorens het definitieve antwoord aan de sollicitant te geven, kunt u het advies vragen van de huidige collega waarmee zij op de vorige werkplek hebben samengewerkt. Het zal meer licht werpen op de ontwikkelaar als persoon.<\/p>\n\n\n\n

46) Vraag hen naar hun salarisverwachting <\/strong>
Natuurlijk komt het allemaal neer op geld, dus zorg dat dat duidelijk is voordat u verdere toezeggingen doet.<\/p>\n\n\n\n

47) Vraag hen wat ze zouden willen, afgezien van de salariscomponent <\/strong>
Verwachten ze extraatjes en bonussen, afgezien van het salaris. Zo ja, wat is het?<\/p>\n\n\n\n

48) Controleer wat voor soort kantoorcultuur hij\/zij verkiest <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

De werkplek is een ruimte waar uw ontwikkelaar graag naartoe zou moeten komen en een lovenswaardige productiviteit moet leveren. In dat geval moet u de cultuur bieden die hij\/zij het liefste heeft.<\/p>\n\n\n\n

49) Neem contact met hen op over hun vermogen om met buitenlandse klanten te communiceren <\/strong>
Een van de belangrijkste vereisten wanneer u iemand voor uw bedrijf inhuurt, is kennis van verschillende talen. Tweetalige vaardigheid is een must, en hij \/ zij moet zeer goed zijn in het Engels en de verschillen tussen Brits en Amerikaans Engels begrijpen.<\/p>\n\n\n\n

50) Controleer hun ervaring in het communiceren met buitenlandse klanten <\/strong>
U kunt hun claims kruiselings controleren door dit te bevestigen met een vorige collega of werknemer.<\/p>\n\n\n\n

51) Zoek uit of ze de basis van verkopen kennen<\/strong>
Vooral in kleine bedrijven moet iedereen een verkoper zijn voor het respectieve bedrijf waarvoor ze werken.<\/p>\n\n\n\n

52) Vraag ze naar hun beste werk tot nu toe <\/strong>
De ontwikkelaar zou je met trots laten zien wat zijn beste werk zou zijn. Dat zou je een idee geven van zijn vaardigheidsniveau.<\/p>\n\n\n\n

53) Vraag ze waar ze bijzonder trots op zijn als het op werk aankomt <\/strong>
Je prospect zou zeker een speciale vaardigheid hebben die hij je graag wil laten zien.<\/p>\n\n\n\n

54) Vraag ze een presentatie van 4 minuten te houden over een van hun belangrijkste technologische vaardigheden <\/strong>
Als u wilt weten in hoeverre uw ontwikkelaar bedreven is in een speciale technologie, kunt u hem een presentatie laten geven. Let op de stroom waarin hij spreekt, hoe hij met het onderwerp omgaat, zijn zelfvertrouwen, houding enzovoort.<\/p>\n\n\n\n

55) Vraag hen naar hun mening over multitasking <\/strong>
Ontwikkelaars moeten goed kunnen multitasken, maar niet op het niveau dat de productiviteit be\u00efnvloedt. Dit moet iets zijn waar je naar moet zoeken in een ontwikkelaar.<\/p>\n\n\n\n

56) Zijn ze in staat om doelen voor zichzelf te stellen? <\/strong>
Een goede ontwikkelaar moet in staat zijn om doelen voor zichzelf te stellen zonder te wachten op het aandringen van de baas en ervoor zorgen dat hij ze ook bereikt als er niemand over zijn schouder meekijkt.<\/p>\n\n\n\n

57) Controleer of ze gemotiveerd zijn, of dat er altijd iemand achter hen moet staan om het werk af te maken <\/strong>
Een gemotiveerd persoon heeft niemand na hem nodig om de voortgang van het werk te controleren.<\/p>\n\n\n\n

58) Wat betekent professionaliteit voor hen? <\/strong>
Haal de definitie van professionaliteit uit de mond van de expert. Komt zijn idee van professionaliteit overeen met het jouwe?<\/p>\n\n\n\n

59) Ontdek hoe ze handelen onder druk <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

De software-expert voor u is misschien op de best mogelijke manier getalenteerd en bekwaam. Maar u moet ervoor zorgen dat hij ook onder druk zijn productiviteit op peil houdt.<\/p>\n\n\n\n

60) Zoek uit of ze kalm en vriendelijk kunnen blijven als de cli\u00ebnt boos wordt <\/strong>
Welke software je ook bedenkt, het is heel belangrijk om te weten dat de klant het laatste woord heeft. Als de klant blij is, ben jij blij; als de klant boos wordt, dan moet je hem blij maken. Er is geen uitweg.<\/p>\n\n\n\n

61) Vraag hen wat de nieuwste technologie was waarin ze werkten <\/strong>
Het is altijd een troef om een ontwikkelaar te hebben die bedreven is in de nieuwste technologie. Zorg er dus voor dat je die vraag niet mist.<\/p>\n\n\n\n

62) Draagt hij\/zij bij aan een open source community? <\/strong>
Geeft uw sollicitant iets terug aan de open source-gemeenschap? Wat is zijn mening daarover? Hecht hij waarde aan de interactie met collega-ontwikkelaars? Als de aanvrager bijdraagt aan een open gemeenschap, betekent dit dat hij iets goeds wil doen, iets zinvols.<\/p>\n\n\n\n

63) Vraag hen wat de toekomst van softwareontwikkeling zal zijn? <\/strong>
Wat is het oordeel van de aanvrager over de toekomst van softwareontwikkeling over 10 jaar?<\/p>\n\n\n\n

64) Vraag bij hen na hoe ze met tegenslag zouden omgaan. Voorbeeld<\/strong>
Wat als het bedrijf moest verhuizen naar een kleinere en veel eenvoudigere faciliteit, zou de ontwikkelaar daar dan ook naartoe verhuizen? \u2013 Is de ontwikkelaar klaar om zich aan te passen als het bedrijf ongunstige omstandigheden doormaakt? Zou hij het werk willen voortzetten?<\/p>\n\n\n\n

65) Wie was hun grootste mentor? <\/strong>
Er moet beslist een mentor of idool zijn achter het succes van elke man. Wie ziet uw expert als zijn mentor?<\/p>\n\n\n\n

66) Vraag hen om zichzelf te beoordelen op een schaal van 1 tot 10 als het gaat om hun technische vaardigheden <\/strong>
Zelfbeoordeling op de juiste snaar is niet eenvoudig. U kunt dit controleren wanneer u uw sollicitant vraagt om zichzelf te beoordelen.<\/p>\n\n\n\n

67) Vraag ze hoe ze hun laatste werkgever hebben gevonden <\/strong>
Krijg een idee van de netwerkvaardigheden van uw ontwikkelaar door na te gaan hoe ze over hun vorige werkgevers hebben gehoord. Hoe breder het netwerk, hoe beter ze weten wat er speelt in hun vakgebied.<\/p>\n\n\n\n

68) Vraag hen hoe ze uw jobaanbieding hebben gevonden <\/strong>
Dit zou u laten begrijpen hoe ze zichzelf op de hoogte houden van de nieuwste gebeurtenissen in de technische wereld.<\/p>\n\n\n\n

69) Vraag hen waarom ze denken dat de laatste werkgevers hen hebben aangenomen <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dit is waarschijnlijk een vraag die elke HR-manager aan een nieuwe sollicitant zal stellen. Hoewel het clich\u00e9 is, is het erg belangrijk om dit te vragen en het antwoord te horen.<\/p>\n\n\n\n

70) Zijn ze ge\u00efnteresseerd in dingen buiten softwareontwikkeling? <\/strong>
Dit zou u helpen de persoon onder de persona van de software-expert te begrijpen.<\/p>\n\n\n\n

71) Controleer hun bereidheid om onder de projectmanager te werken, zodra ze lid worden van uw organisatie <\/strong>
Een software-expert moet bereid zijn om onder de projectmanager te werken totdat hij bekend is met de regels en voorschriften binnen uw organisatie. Zou hij daartoe bereid zijn?<\/p>\n\n\n\n

72) Zullen ze klaar zijn om naar andere teamgenoten te luisteren? <\/strong>
Hoe goed zou de nieuwe rekruut een teamwerker zijn? Als hij niet bereid is om de meningen en suggesties van de rest van de mensen in zijn team te accepteren, dan zou het heel moeilijk zijn.<\/p>\n\n\n\n

73) Weten ze wat globalisering betekent? <\/strong>
Kennis over globalisering is een belangrijk onderdeel in business en technologie. Dit zou ontwikkelaars helpen om apps te bouwen op basis van de behoeften van de consumenten.<\/p>\n\n\n\n

74) Hebben ze met teams op afstand gewerkt? <\/strong>
De ervaring van de ontwikkelaar in het werken voor teams op afstand zou een troef zijn.<\/p>\n\n\n\n

75) Hebben ze rechtstreeks met een buitenlandse klant gewerkt? <\/strong>
Door rechtstreeks met een buitenlandse klant te werken, krijgt de ontwikkelaar een idee over hoe hij zich tegenover deze mensen moet gedragen. Meestal zal een buitenlandse cli\u00ebnt stipter zijn of ge\u00efnteresseerd zijn in een specifieke behandeling.<\/p>\n\n\n\n

76) Wat is hun mening over junior ontwikkelaars? <\/strong>
Als u een senior softwarepersoon in dienst neemt, moet hij als mentor optreden voor de junioren in uw bedrijf door hen te begeleiden en te adviseren. Is hij er klaar voor?<\/p>\n\n\n\n

77) Wat betekent integriteit voor hen? <\/strong>
Integriteit is een karaktereigenschap die uw medewerkers zouden moeten hebben. Er zijn geen twee manieren over.<\/p>\n\n\n\n

78) Vraag hen naar hun bereidheid om te veranderen. <\/strong>
Zeker in de huidige tijd verandert de wereld snel. Dus ontwikkelaars moeten veranderen volgens de heersende situatie.<\/p>\n\n\n\n

79) Heeft hij\/zij een sterke expertise in uw domein? <\/strong>
Wat is uw specifieke domein? Kan uw ontwikkelaar zich daarin vinden?<\/p>\n\n\n\n

80) Lees de waarden van uw bedrijf aan hen voor en ontdek of zij zich hierin kunnen vinden <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dit is erg belangrijk om te weten of u de juiste persoon inhuurt. Ze moeten in staat zijn de waarden van uw bedrijf te begrijpen en ermee om te gaan, anders kunnen ze ze later misschien niet hooghouden.<\/p>\n\n\n\n

81) Vraag hen of ze het softwareproject van begin tot eind aankunnen<\/strong>
Vooral in kleinere bedrijven is het soms belangrijk, dat de ontwikkelaars een project van begin tot eind kunnen uitvoeren.<\/p>\n\n\n\n

82) Vraag of ze zelfstandig kunnen werken <\/strong>
Net zoals de programmeur goed moet zijn tijdens het werken in teamverband, moet hij ook even productief zijn als hij zelfstandig werkt.<\/p>\n\n\n\n

83) Vraag hen naar hun mening over de zakelijke kant<\/strong>
De zakelijke kant is meestal de kant, die de eis stelt voor de te ontwikkelen software. Soms weten de zakenmensen niets van softwareontwikkeling. Het zal dus interessant zijn om te weten hoe zij met dit soort mensen en eisen omgaan.<\/p>\n\n\n\n

84) Wat voor soort boeken lezen ze? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Een goed gelezen persoon is altijd een troef. Het zou goed zijn om te weten in wat voor soort boeken hij\/zij ge\u00efnteresseerd is.<\/p>\n\n\n\n

85) Ontdek wat hen drijft <\/strong>
Sommige mensen worden gemotiveerd door geld, anderen worden gemotiveerd door geweldige dingen te bouwen of de wereld te laten zien hoe goed programmeurs ze zijn.<\/p>\n\n\n\n

86) Maak contact met hen op sociale media <\/strong>
Een ambitieus persoon zou actief zijn op sociale media om zijn professionele netwerk te laten groeien door kennis te delen en zijn eigen persoonlijke merk op te bouwen.<\/p>\n\n\n\n

87) Wat is de grootste uitdaging die ze hebben overwonnen? <\/strong>
Het zou interessant zijn om vast te stellen met welke grootste uitdagingen uw nieuwe rekruut wordt geconfronteerd, en welke maatregelen hij\/zij heeft genomen om deze te overwinnen en te voorkomen dat ze zich in de toekomst voordoen.<\/p>\n\n\n\n

88) Check of ze een \u201cCan Do\u201d mentaliteit hebben<\/strong>
Bij softwareontwikkeling gaat het meestal om het cre\u00ebren van nieuwe dingen die er voorheen niet waren. Hebben ze een “Can Do”-mentaliteit, of zullen ze twijfelen aan een nieuwe eis die zich voordoet.<\/p>\n\n\n\n

89) Controleer hun cijfers op bachelor- en masterniveau <\/strong>
Het zou goed zijn om de onderwijskwalificaties van uw kandidaten te kennen, omdat het goed zou zijn om te weten of ze academisch briljant waren.<\/p>\n\n\n\n

90) Controleer of ze al enige tijd in het buitenland hebben gewoond<\/strong>
Het zal een ontwikkelaar helpen als hij\/zij in het buitenland heeft gewoond. Ze zullen de dingen vanuit een ander perspectief bekijken.<\/p>\n\n\n\n

91) Wie zijn de softwareontwikkelaars die ze bewonderen?<\/strong>
Ze zouden ernaar streven om te leren van softwareontwikkelaars die zeer beroemde apps ontwikkelden en uiteindelijk hun eigen stijl maakten.<\/p>\n\n\n\n

92) Controleer op hiaten in hun cv’s <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Zelfs als je het druk hebt, neem dan de tijd om hun cv minutieus door te nemen, want het interview zou het beste moment zijn om je twijfels over hun professionele en persoonlijke leven weg te nemen.<\/p>\n\n\n\n

93) Verifieer bij de vorige werkgevers<\/strong>
De ontwikkelaars toetreden en vertrekken data. Om er zeker van te zijn dat de programmeur de waarheid spreekt, zou het geen kwaad kunnen om de data van in- en uitdiensttreding te bevestigen bij de vorige werkgevers.<\/p>\n\n\n\n

94) Geef ze een logische test <\/strong>
Een logische denker zijn is een persoonlijkheidskenmerk dat je programmeur zou moeten hebben. Ze zullen immers vaak de regels van de logica moeten volgen om hun projecten uit te voeren en oplossingen te bedenken.<\/p>\n\n\n\n

95) Geef ze een kleine teamwerktaak<\/strong>
Dit werkt natuurlijk alleen als er meerdere programmeurs bij het interview aanwezig zijn. Het kan gaan over het bouwen van iets met papier of het oplossen van een probleem.<\/p>\n\n\n\n

96) Waar zien ze zichzelf over 1 jaar, 5 jaar en 10 jaar <\/strong>
Wat zijn de mijlpalen die de sollicitanten stellen voor hun eigen loopbaan. Lijken ze ambitieus genoeg of gaan ze liever met de stroom mee?<\/p>\n\n\n\n

97) Wat voor professionele langetermijndoelen hebben ze? <\/strong>
Houdt uw programmeur van een persoon die de doelen zal volgen? Wat is hij van plan te bereiken in een tijdspanne van bijvoorbeeld 5 tot 10 jaar? Welke doelen hebben ze de afgelopen jaren bereikt? Zijn ze vastgehouden aan de vorige doelen?<\/p>\n\n\n\n

98) Welk vak vonden ze het leukst tijdens een universitaire of diplomastudie? <\/strong>
Het zou interessant zijn om het favoriete onderwerp van de programmeur op te merken en of de carri\u00e8re die hij\/zij koos er overeenkomsten mee vertoonde.<\/p>\n\n\n\n

99) Wat zou de tweede keuze zijn geweest als beroep, naast softwareontwikkeling? <\/strong>
Als de aanvrager er niet voor had gekozen programmeur te worden, wat zou hij dan anders zijn geworden?<\/p>\n\n\n\n

100) Waarom willen ze in ons bedrijf werken? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wat is misschien, afgezien van het geldelijke voordeel en de positie, de andere reden waarom uw ontwikkelaar met u zou willen samenwerken? Zit er een persoonlijke reden of motivatie achter?<\/p>\n\n\n\n

101) Hoe spreken ze over hun vorige bedrijven? <\/strong>
Spreken ze positief over hun vorige bedrijven of slecht? Als ze negatief spreken, is de kans groot dat ze dat ook in jouw geval zullen doen.<\/p>\n\n\n\n

Interessante links over het onderwerp:<\/p>\n\n\n\n

6 tips voor het vinden van de juiste ontwikkelaar<\/a><\/span><\/span>
Stappen om de juiste softwareontwikkelaar voor uw startup te vinden<\/a><\/span><\/span>
Hoe u de juiste ontwikkelaar inhuurt <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Afbeeldingen: Flickr.com\/ Joone Hur\/ Murch\/ Software\/ oogdruppelaar\/ Osse\/ Regan\/ Steven Lilley\/ Oregon Department\/ Flazingo Photos\/ Helder da Rocha\/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

De auteur: Reema Oamkumar is aangesteld als thought leader bij Software-Developer-India.com, een onderdeel van de YUHIRO Group. YUHIRO is een Duits-Indiase onderneming die programmeurs levert aan IT-bedrijven, agentschappen en IT-afdelingen.<\/p>\n