{"id":11257,"date":"2021-06-30T16:01:05","date_gmt":"2021-06-30T14:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/15-fordeler-med-et-eksternt-team\/"},"modified":"2021-07-04T15:45:09","modified_gmt":"2021-07-04T13:45:09","slug":"15-fordeler-med-et-eksternt-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/15-fordeler-med-et-eksternt-team\/","title":{"rendered":"15 fordeler med et eksternt team"},"content":{"rendered":"\n

15 fordeler med et eksternt team<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det er flere fordeler n\u00e5r du har medlemmer andre steder.<\/p>\n\n\n\n

Her er de viktigste fordelene med \u00e5 ha et eksternt team:<\/p>\n\n\n\n

1) Pris<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er mye billigere \u00e5 ha utviklere eller ansatte som jobber i land som India eller Filippinene.<\/p>\n\n\n\n

Selv om du ansetter en ekstern ansatt via et serviceselskap, betaler du fortsatt mindre enn et vanlig teammedlem i land som USA eller Storbritannia.<\/p>\n\n\n\n

2) St\u00f8rre utvalg<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du \u00f8nsker \u00e5 ansette bare regionalt, kan du ha tilgang til et sv\u00e6rt begrenset arbeidskraftbasseng. Hvis regionen din har rundt 300 000 innbyggere, kan det v\u00e6re 1 prosent, dvs. 3000 mennesker kan ha ekspertkunnskapene i et programmeringsspr\u00e5k eller en spesifikk teknologi du trenger. Men disse 3000 spesialistene kan allerede v\u00e6re ansatt i store organisasjoner, som har st\u00f8rre midler.<\/p>\n\n\n\n

Hvis du er et selskap med 1 til 50 ansatte, kan du ha problemer med \u00e5 tiltrekke deg riktig talent.<\/p>\n\n\n\n

Ved \u00e5 se p\u00e5 andre steder i verden, kan du utvide rekkevidden uendelig. Det er til og med sm\u00e5 byer over hele verden, som kanskje har det rette eksterne teammedlemmet du leter etter.<\/p>\n\n\n\n

3) Mindre regelverk<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tjenesteleverand\u00f8ren, som du ansetter den eksterne programmereren eller eksperten gjennom, vil h\u00e5ndtere alle skatter, arbeidsrett, kontorutstyr, datamaskiner, internett, anlegg og mange andre relaterte ting, som du m\u00e5 gi hvis du ansetter lokalt.<\/p>\n\n\n\n

4) Du kan konsentrere deg om arbeidet ditt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ettersom alle de forel\u00f8pige tingene blir tatt vare p\u00e5 (skatt, datamaskin, internett osv.), Kan du fokusere med programvareutvikleren, webdesigneren, koderen, tekstforfatteren eller den andre, p\u00e5 oppgaven. Noe som er en stor fordel.<\/p>\n\n\n\n

5) Flere fakturerbare timer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En annen fordel, som kommer fra punkt 3, er at du kan fakturere flere timer, som spares av at tjenesteleverand\u00f8ren tar over disse tingene. Timeprisen din vil definitivt v\u00e6re h\u00f8yere enn budsjettet som kreves av offshore- eller nearshore-selskapet.<\/p>\n\n\n\n

6) Europeiske eller amerikanske kunder er sv\u00e6rt attraktive for fjernarbeidere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I India, Pakistan og lignende land er det veldig attraktivt \u00e5 jobbe for kunder fra land som Storbritannia, USA eller Tyskland.<\/p>\n\n\n\n

De ansatte liker de nyeste teknologiene og den internasjonale eksponeringen de f\u00e5r gjennom disse aktivitetene.<\/p>\n\n\n\n

7) Mindre behov for kontorlokaler<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Anta at du allerede har et 5-medlemsteam p\u00e5 din n\u00e5v\u00e6rende plassering og n\u00f8yaktig 5 arbeidsplasser. Hva om du vil engasjere en sjette person? Det ville bare v\u00e6re mulig hvis du ville utvide kontorlokalet (i tilfelle det er mulig). Mer sannsynlig vil du trenge \u00e5 leie flere kontorlokaler, som kan v\u00e6re for store for et ekstra teammedlem. Det betyr at overhead vil \u00f8ke eksponentielt.<\/p>\n\n\n\n

Men hvis du ser p\u00e5 eksterne leverand\u00f8rer i outsourcingsteder i n\u00e6rheten eller offshore, vil de tilby kontorlokaler. Du kan nesten f\u00e5 20 ansatte til, uten \u00e5 m\u00e5tte bygge en ekstra arbeidsplass (som vil medf\u00f8re kostnader som ekstra datamaskiner, standard programvarelisenser, skjermer og flere ting).<\/p>\n\n\n\n

8) Mindre tid til ledelse er n\u00f8dvendig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Husker du den gangen den ansatte klagde, at tekoker mangler melk og sukker? Disse tider er forbi \ud83d\ude0a Tjenesteleverand\u00f8ren tar seg av disse tingene.<\/p>\n\n\n\n

Disse foresp\u00f8rslene kan i noen tilfeller ta mye tid.<\/p>\n\n\n\n

Dette er et punkt du ikke b\u00f8r undervurdere n\u00e5r du engasjerer eksterne lag.<\/p>\n\n\n\n

9) Lavere arbeidsrettslige krav<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I vestlige land er det strenge arbeidslover. En liten feil i den skriftlige kontrakten, og du kan bli utsatt for store b\u00f8ter (hvis den ansatte saks\u00f8ker deg). I asiatiske land er arbeidslovene mildere, og p\u00e5 den andre siden gjelder de ikke direkte for deg. Hvilket betyr at du ikke engang trenger \u00e5 bry deg om den delen.<\/p>\n\n\n\n

10) Mindre papirarbeid<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du ansetter en ansatt lokalt, er det mye papirarbeid. Det starter med arbeidsavtalen, for \u00e5 sende m\u00e5nedlige l\u00f8nnsslipp og lignende dokumenter du trenger \u00e5 beholde eller opprette.<\/p>\n\n\n\n

I de fleste tilfeller vil du v\u00e6re p\u00e5lagt \u00e5 ha m\u00e5nedlig, kvartalsvis eller \u00e5rlig avkastning i forhold til personalet.<\/p>\n\n\n\n

Hvis du for eksempel har en offshore outsourcingpartner i India, unng\u00e5r du det ekstra arbeidet.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

11) Mindre behov for admin-ansatte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r du har et stort utviklerbasseng internt, m\u00e5 du ha flere medlemmer, bare for \u00e5 administrere disse menneskene, som en administrator, en IT-administrator (i noen tilfeller vanligvis outsourcet til IT-selskaper), en personalsjef, en lagleder osv.<\/p>\n\n\n\n

Dette er ogs\u00e5 et krav fra fortiden hvis du har ekstern tilgang til en arbeidsstyrke. IT-selskapet eller outsourcingleverand\u00f8ren vil s\u00f8rge for at dette personalet er tilgjengelig.<\/p>\n\n\n\n

12) Mer fleksibilitet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du er klar til \u00e5 betale en h\u00f8yere timepris, ukentlig eller m\u00e5nedlig pris, vil outsourcingfirmaet tillate kortere avbestillingsperioder for tjenestene.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 den m\u00e5ten kan du enkelt skalere opp eller ned. Noe som ikke er lett mulig med fast ansatte, som ser etter langsiktige engasjementer. Tjenesteleverand\u00f8ren vil s\u00f8rge for at ressurser offshore eller nearshore plasseres i andre oppgaver (fordi ogs\u00e5 de outsourcede ansatte verdsetter langsiktige jobbmuligheter).<\/p>\n\n\n\n

13) Mulighet for \u00e5 f\u00e5 h\u00f8yt kvalifiserte eksperter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I Europa kan det v\u00e6re vanskelig \u00e5 f\u00e5 en h\u00f8yt kvalifisert ingeni\u00f8r, hvis det er et lite byr\u00e5 eller et en-manns-programvarefirma.<\/p>\n\n\n\n

Men hvis utviklerne eller eksperten er i India, kan de v\u00e6re mer enn glade for \u00e5 jobbe for disse britiske eller tyske selskapene, fordi de vet at de kan l\u00e6re spesifikke ferdigheter ved hjelp av disse kundene.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 det blir mulig \u00e5 skaffe slike spesialister.<\/p>\n\n\n\n

14) Ansettelsesprosessen er lettere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det kan ta opptil 3 til 6 m\u00e5neder og lenger tid \u00e5 finne talent i USA eller Storbritannia. Det inneb\u00e6rer ekstra kostnader som abonnement p\u00e5 jobbportaler, stillingsannonser og kanskje til og med \u00e5 jobbe med et HR-byr\u00e5, som jobber p\u00e5 provisjonsbasis (de tar fra 10 til 30 prosent av \u00e5rsl\u00f8nnen som provisjon n\u00e5r utvikleren blir ansatt).<\/p>\n\n\n\n

Disse tingene blir overtatt av det eksterne selskapet. De har et internt eller eksternt ansettelsesteam som vil ta seg av disse tingene. Hvis de er spesialister, kan de allerede ha passende kandidater klare eller finne dem, hvis de f\u00e5r den n\u00f8dvendige tidsrammen. De vil forh\u00e5ndsvelge de beste 2 eller 3 kandidatene, som deretter kan intervjues av deg og deretter ansettes. Dermed vil en god del av arbeidet h\u00e5ndteres av partneren din i Asia.<\/p>\n\n\n\n

15) \u00c5 bli et globalt selskap<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En annen viktig faktor er at du ved \u00e5 ansette i andre deler av verden blir et globalt selskap som har tilgang til forskjellige ideer og ulike meninger. Synet ditt p\u00e5 \u00e5 l\u00f8se utfordringer blir st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n

Konklusjon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er fordeler og kanskje ogs\u00e5 noen ulemper (som \u00e5 ikke v\u00e6re p\u00e5 samme kontor). Men fordelene oppveier vanligvis alle mangler ved denne forlovelsesmodellen.<\/p>\n\n\n\n

Hva er din erfaring med eksternt samarbeid? Vil gjerne h\u00f8re fra deg.<\/p>\n\n\n\n

Interessante artikler:
Noen regler du kan f\u00f8lge n\u00e5r du har et eksternt team<\/a>
Hemmeligheter om slike lag skrevet av Atlassian<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Sascha Thattil jobber p\u00e5 Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n