{"id":11431,"date":"2021-06-30T16:04:56","date_gmt":"2021-06-30T14:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hva-du-skal-unnga-i-offshore-outsourcing\/"},"modified":"2021-07-04T15:42:14","modified_gmt":"2021-07-04T13:42:14","slug":"hva-du-skal-unnga-i-offshore-outsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hva-du-skal-unnga-i-offshore-outsourcing\/","title":{"rendered":"Hva du skal unng\u00e5 i offshore outsourcing"},"content":{"rendered":"\n

Hva du skal unng\u00e5 i offshore outsourcing<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Prosessen med Offshore Outsourcing har utviklet seg til \u00e5 bli en moden forretningspraksis. Det stadig skiftende og dynamiske forretningslandskapet krever p\u00e5litelige, dyktige og talentfulle team og arbeidere.<\/p>\n\n\n\n

Outsourcing gjorde det mulig \u00e5 ha de beste menneskene p\u00e5 b\u00e5ten din. Selv da har selskaper gjort sv\u00e6rt kostbare feil som de har funnet vanskelig \u00e5 rette opp. Til slutt, hva f\u00f8rer feilene til? Ingenting annet enn, d\u00e5rlig ressursbruk, uf\u00f8lsom sl\u00f8sing med tid og alarmerende drenering av penger.<\/p>\n\n\n\n

Noen generelle feil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her er noen feil som selskaper gj\u00f8r mens de outsourcer arbeidet sitt:<\/p>\n\n\n\n

1. Velge det billigste alternativet og ikke g\u00e5 etter de beste tjenestene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du kan bli fristet til \u00e5 g\u00e5 etter de billigste tjenestene i markedet, men du m\u00e5 kanskje betale en patetisk pris for det. Noen ganger, p\u00e5 bekostning av hele prosjektet! S\u00e5 ikke fokuser p\u00e5 \u00e5 spare noen f\u00e5 dollar, men heller p\u00e5 operativ effektivitet, p\u00e5litelighet og deres evne til \u00e5 stole p\u00e5 sofistikert infrastruktur og verkt\u00f8y.<\/p>\n\n\n\n

2. Ikke f\u00f8lge kommunikasjonsreglene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Riktig kommunikasjon er n\u00f8kkelen til suksess i alle forhold, og n\u00e5r teamet bor p\u00e5 et annet sted helt, m\u00e5 du alltid ha \u00e5pne kommunikasjonskanaler. S\u00f8rg for at dere begge er p\u00e5 samme side, og hvis en av partene ikke forst\u00e5r hva den andre \u00f8nsker, kan det p\u00e5virke hele prosjektet. P\u00e5 denne m\u00e5ten vil det ikke v\u00e6re misn\u00f8ye i begge ender.<\/p>\n\n\n\n

3. Definere ikke KPI-ene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hver bedrift har sine egne n\u00f8kkelindikatorer eller KPI-er. Det er ved hjelp av disse indikatorene at du kan overv\u00e5ke og kontrollere ytelsen til outsourcingteamet. \u00c5 lage feil valgberegninger kan v\u00e6re skadelig, og du f\u00e5r ikke de \u00f8nskede resultatene. Definer KPI i samsvar med oppgavene som skal outsources. S\u00e5 beregningene b\u00f8r tilpasses i stedet for \u00e5 bruke et sett med forh\u00e5ndsdefinerte.<\/p>\n\n\n\n

4. Har fordommer mot tjenesteleverand\u00f8rene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du har kanskje h\u00f8rt skrekkhistorier fra venner og kolleger, men det betyr ikke at du skal ha en d\u00e5rlig historie. Hvis du ansetter riktig, er sjansene for \u00e5 gj\u00f8re alvorlige feil praktisk talt frav\u00e6rende. F\u00f8r du signerer den endelige avtalen med en tjenesteleverand\u00f8r, m\u00e5 du s\u00f8rge for at de forst\u00e5r hva dine krav er og at du forst\u00e5r hva deres evner og ferdigheter er.<\/p>\n\n\n\n

Du kan aldri raskt l\u00f8se noen problemer ved \u00e5 ha det travelt med \u00e5 ansette, fordi du kan ansette gale mennesker. Hvis du har et problem som m\u00e5 l\u00f8ses \u00f8yeblikkelig, er outsourcing aldri en rask l\u00f8sning.<\/p>\n\n\n\n

Hva du skal unng\u00e5<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Dette er bare noen f\u00e5 av de vanligste feilene som bedrifter gj\u00f8r mens de ansetter tjenesteleverand\u00f8rer til \u00e5 gj\u00f8re outsourcingarbeid. Som forklart tidligere, m\u00e5 du v\u00e6re veldig forsiktig n\u00e5r du ansetter et eksternt team. Og her er noen flere ting du m\u00e5 unng\u00e5 n\u00e5r du legger ut outsourcing:<\/p>\n\n\n\n

1. Unng\u00e5: Outsourcing hvis internt kan takle oppgaven<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Feil: Ikke vite om outsourcing er n\u00f8dvendig<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Her er hva du gj\u00f8r<\/strong> : F\u00f8r du g\u00e5r ned p\u00e5 banen for outsourcing, sp\u00f8r deg selv – Trenger jeg virkelig \u00e5 outsource? Bare fordi alle konkurrerende selskaper gj\u00f8r det, betyr det ikke at du ogs\u00e5 skal gj\u00f8re det. Definer m\u00e5lene dine, og hva kan du tjene p\u00e5 \u00e5 outsource arbeidet ditt? Hvis outsourcing ikke gir verdi til prosjektet, er det ingen vits i \u00e5 g\u00e5 videre med det.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 den annen side, hvis du tildeler prosjektet til ditt interne team, finn ut om det vil skyve alle de andre prosjektene til side? Hvis du trenger et team som bruker mer enn 50 timer i uken p\u00e5 prosjektet, kan du vurdere \u00e5 outsource.<\/p>\n\n\n\n

2. Unng\u00e5: For store utgifter p\u00e5 prosjektet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her er feilen: Overvurdering av kostnadsbesparelser<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Her er hva du gj\u00f8r<\/strong> : Hvis du tror at outsourcing av prosjektet ditt vil spare tid, penger og ressurser i det lange l\u00f8p, er du i et frekt sjokk. Selvf\u00f8lgelig er det ikke slik at outsourcing tapper ressursene dine, men du m\u00e5 v\u00e6re forsiktig. Hvis du ikke ansetter n\u00f8ye, kan det g\u00e5 d\u00e5rlig, og du m\u00e5 kanskje vurdere \u00e5 ansette et annet team for \u00e5 fullf\u00f8re prosjektet.<\/p>\n\n\n\n

For \u00e5 sikre at beslutningen om outsourcing var riktig, b\u00f8r du vurdere kvaliteten p\u00e5 teamet, reiseutgiftene, kommunikasjonsutgiftene og s\u00e5 videre. Det anbefales \u00e5 se p\u00e5 kostnadsstrukturen hvert \u00e5r, fordi driftskostnadene sannsynligvis vil \u00f8ke \u00e5rlig.<\/p>\n\n\n\n

3. Unng\u00e5: Ansette det f\u00f8rste laget som kommer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her er feilen: Ikke \u00e5 velge riktig leverand\u00f8r<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Her er hva du gj\u00f8r<\/strong> : Selvf\u00f8lgelig virker dette som den mest \u00e5penbare tingen \u00e5 gj\u00f8re. Mens du er p\u00e5 jakt fra en tjenesteleverand\u00f8r, m\u00e5 du f\u00f8lge alle regler for ansettelse. Sett minst fem av de beste p\u00e5 listen og sammenlign tjenestene, fordelene, ferdighetene, fordelene de tilbyr og s\u00e5 videre. Du kan ogs\u00e5 studere deres persona, kulturen og verdiene de f\u00f8lger og metodene de f\u00f8lger for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene. Analyser dem, og velg de som virker lovende.<\/p>\n\n\n\n

Som neste trinn kan du holde m\u00f8ter med selskapets representanter og l\u00e6re mer om ferdighetene og talentene i teamet, engasjementet i prosjektet, deres evne til \u00e5 l\u00f8se dine smertepoeng og s\u00e5 videre. Du kan til og med be om individuell CV for hver utvikler i teamet for \u00e5 sikre at du f\u00e5r de beste menneskene til jobben din.<\/p>\n\n\n\n

4. Unng\u00e5: \u00c5 g\u00e5 etter den faste prisstrukturen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Her er feilen: Ender med \u00e5 betale mer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Her er hva du gj\u00f8r<\/strong> : Selv om du kanskje blir fristet til \u00e5 g\u00e5 etter modeller med fast pris, kan det p\u00e5virke verdien og kvaliteten p\u00e5 prosjektet. Leverand\u00f8ren vil ogs\u00e5 sitere en h\u00f8yere pris fordi han tar hensyn til alle risikoen som f\u00f8lger med prosjektet. Og det ville v\u00e6re for risikabelt, spesielt hvis du vil gj\u00f8re endringer senere.<\/p>\n\n\n\n

Og s\u00e5 m\u00e5 du stoppe prosjektet og g\u00e5 inn i lange diskusjoner og senere forhandlinger om hva som var inkludert i den faste prisen og hva som ikke var. Denne planen ender kanskje ikke pent.<\/p>\n\n\n\n

Noen tanker til slutt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dette er noen av de vanligste feilene som er gjort av selskaper som \u00f8nsker \u00e5 outsource. Du kan enkelt unng\u00e5 disse feilene ved \u00e5 gj\u00f8re det rette. Og mens du gj\u00f8r alle ovennevnte trekk, m\u00e5 du forberede det interne teamet ditt til \u00e5 samarbeide med sine eksterne kolleger. La dem ha et virtuelt m\u00f8te for \u00e5 bli kjent med hverandre, og dere er klar til \u00e5 dra.<\/p>\n\n\n\n

Interessante artikler:
Ta en titt p\u00e5 disse beste tipsene for \u00e5 overleve offshore outsourcing<\/a>
Tips om hvordan du kan unng\u00e5 IT-outsourcingfeil<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ ILO \/ Karl Herler<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n
\u00d8nsker du \u00e5 ansette programvareutviklere?<\/div>
Kontakt oss for \u00e5 spare opptil 50% av utviklingskostnadene og raskere levering<\/div><\/div>