{"id":11666,"date":"2021-06-30T17:18:43","date_gmt":"2021-06-30T15:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hva-er-rollen-til-en-scrum-master\/"},"modified":"2021-07-04T11:58:12","modified_gmt":"2021-07-04T09:58:12","slug":"hva-er-rollen-til-en-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hva-er-rollen-til-en-scrum-master\/","title":{"rendered":"Hva er rollen til en Scrum Master?"},"content":{"rendered":"\n

Hva er rollen til en Scrum Master<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

I en tidligere artikkel ga vi en introduksjon til Agile Scrum og forklarte hvordan det har hjulpet deg med \u00e5 frigj\u00f8re produkter i et «Faster Time To Market» -scenario.<\/p>\n\n\n\n

I denne artikkelen vil vi gi et innblikk i rollene og ansvaret til Scrum Master, og hvordan han kan lykkes i jobben, og styre teamet sitt til m\u00e5lrealisering.<\/p>\n\n\n\n

Scrum Master guider hele teamet, og s\u00f8rger for at de f\u00f8lger Scrum-reglene. Faktisk leder han ulike prosjektgrupper og oppn\u00e5r milep\u00e6ler og leveranser. Disse gruppene inkluderer menneskene som jobber med produktet, tester det, analyserer det for kvalitet og interessentene som har forretningsinteresse i prosjektet.<\/p>\n\n\n\n

Broen mellom det konseptualiserende og det faktiske produktet skal gj\u00f8res sterk, for til slutt er han ansvarlig for \u00e5 komme ut med en leveranse som ser ut og fungerer n\u00f8yaktig som de planla.<\/p>\n\n\n\n

Orkestratoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

SM lager programvare hele dagen, han er bindeleddet mellom produkteieren og teamene, og han utvikler ogs\u00e5 produktetterslepet. Rollen til en SM som er forskjellig fra selskap til selskap, avhengig av konteksten, men generelt m\u00e5 han \/ gj\u00f8re f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n

Samarbeidende<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som forklart tidligere fungerer SM som koblingen mellom forskjellige team og produkteieren, s\u00e5 han m\u00e5 v\u00e6re samarbeidsvillig nok med dem begge.<\/p>\n\n\n\n

Han forst\u00e5r behovene til teamet sitt, s\u00f8rger for at de har tilstrekkelige ressurser til \u00e5 fullf\u00f8re prosjektet, motiverer og inspirerer dem, og derved oppmuntrer til produktivitet og kvalitet p\u00e5 sluttproduktet. Han er ogs\u00e5 ansvarlig for \u00e5 oppmuntre til samarbeid mellom teammedlemmer og mellom organisasjonen og teamet.<\/p>\n\n\n\n

Oppmerksom<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En god observat\u00f8r vil v\u00e6re et godt teammedlem og tilrettelegger. S\u00e5 for \u00e5 styre laget sitt i riktig retning, m\u00e5 han observere aktivitetene til laget, og sl\u00e5 inn med r\u00e5dene sine n\u00e5r de m\u00f8ter hindringer.<\/p>\n\n\n\n

Han skal ogs\u00e5 kunne oppdage avvik i sprintsyklusene, hvis de oppst\u00e5r.<\/p>\n\n\n\n

Viktig takeaway<\/strong> : Scrum Master m\u00e5 ha Kaizen-tankegang, der han jobber for kontinuerlig forbedring av alle – inkludert de i toppledelsen og teammedlemmene.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e6r en god trener<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som forklart tidligere, er det SMs rolle \u00e5 opprette prosjektgrupper ombord, integrere dem i organisasjonen og utdanne dem om prosjektets m\u00e5l og visjon.
Han fungerer som en p\u00e5litelig trener for teamet, ved \u00e5 overv\u00e5ke fremdriften og gi tilbakemelding i tide.<\/p>\n\n\n\n

Han driver en kultur for l\u00e6ring og inkorporerer smidig praksis for \u00e5 bringe inn \u00f8nskede resultater. Han fungerer som koblingen for informasjonsutveksling mellom prosjektgruppen og andre mennesker i selskapet og aksjon\u00e6rer, og s\u00f8rger for at alle er p\u00e5 samme side.<\/p>\n\n\n\n

Fjerne hindringene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En rekke hindringer kan st\u00e5 i veien for teamet n\u00e5r de skal ut av et prosjekt. SMs prim\u00e6re rolle er \u00e5 forst\u00e5, gjenkjenne og fjerne hindringene.<\/p>\n\n\n\n

Han m\u00e5 prioritere dem, og finne en gjennomf\u00f8rbar l\u00f8sning. Han m\u00e5 omfavne metoder som vil gi b\u00e6rekraftig produktivitet blant teamet.<\/p>\n\n\n\n

Ingeni\u00f8rpraksis som f\u00f8rer til leveranser<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

SM l\u00e6rer teamet sitt \u00e5 kj\u00f8re automatiserte bygg og kontinuerlig integrering for \u00e5 forbedre prosjekteffektiviteten. Disse byggene er mye bedre enn de tradisjonelle prosessene fordi de reduserer risikoen og arbeidet med \u00e5 frigj\u00f8re et produkt.<\/p>\n\n\n\n

Han jobber for \u00e5 forbedre produktkvaliteten ved \u00e5 integrere beste praksis som parprogrammering i teamet, men s\u00f8rger for at produktet slippes i tide. Scrum Master er ansvarlig overfor b\u00e5de organisasjonen han jobber for og produkteieren.<\/p>\n\n\n\n

Mot organisasjonen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n