{"id":12857,"date":"2021-07-01T13:09:38","date_gmt":"2021-07-01T11:09:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/101-tips-for-a-finne-riktig-utvikler\/"},"modified":"2021-07-04T14:58:48","modified_gmt":"2021-07-04T12:58:48","slug":"101-tips-for-a-finne-riktig-utvikler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/101-tips-for-a-finne-riktig-utvikler\/","title":{"rendered":"101 tips for \u00e5 finne riktig utvikler"},"content":{"rendered":"\n

101 tips for \u00e5 finne riktig utvikler<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Her er 101 tips som kan hjelpe deg med \u00e5 finne den rette utvikleren for virksomheten din. Med de rette programvareekspertene kan du oppn\u00e5 kundens dr\u00f8mmer.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5 finne riktig utvikler er ofte den st\u00f8rste utfordringen IT- og programvareselskaper st\u00e5r overfor. Siden webprosjekter kan v\u00e6re av forskjellig st\u00f8rrelse, type og form\u00e5l, vil valg av programvareutviklingsekspert bare avhenge av dine behov. Ofte kan det v\u00e6re vanskelig \u00e5 finne den rette personen fordi det ikke er mulig for en enkelt utvikler \u00e5 ha alle kvalitetene.<\/p>\n\n\n\n

Derfor har vi utf\u00f8rt grundige unders\u00f8kelser og unders\u00f8kelser og har kommet med 101 tips som hjelper deg med \u00e5 finne den rette programvarepersonen for prosjektet ditt. Velg tipsene som passer bedre for dine behov, og det vil hjelpe deg \u00e5 f\u00e5 riktig passform.<\/p>\n\n\n\n

1) Se etter verdier <\/strong>
Programm\u00f8ren skal v\u00e6re i stand til \u00e5 gi teamet merverdi, noe som betyr at han b\u00f8r g\u00e5 i retning av \u00e5 formulere forretningsverdien og opprettholde den til det h\u00f8yeste niv\u00e5et mens han leverer prosjektet. Han b\u00f8r ogs\u00e5 begynne \u00e5 tilf\u00f8re verdi til teamet han jobber med, noe som betyr at han skal v\u00e6re en ressurs p\u00e5 flere m\u00e5ter enn en.<\/p>\n\n\n\n

2) Ta deg tid til \u00e5 ansette <\/strong>
Selve ansettelsesprosessen skal v\u00e6re intens. Hvis du ansetter i en hast, f\u00e5r du kanskje ikke den rette personen, s\u00e5 g\u00e5 gjennom hele ansettelsesprosessen f\u00f8r du velger personen som passer til jobben.<\/p>\n\n\n\n

3) Gj\u00f8r en kodingstest <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Gi den potensielle medarbeideren en kodetest for \u00e5 sjekke om han vil v\u00e6re den rette personen for jobben. Hvis ikke, kaster du bort tiden din.<\/p>\n\n\n\n

4) Sjekk holdning <\/strong>
Sjekk barometeret for holdningen deres og hvordan de reagerer p\u00e5 arbeidsstress f\u00f8r du ansetter. Du trenger ikke en skr\u00f8pelig person som smuldrer under press, gj\u00f8r du?<\/p>\n\n\n\n

5) Involver seniorutvikler <\/strong>
Hvis du planlegger \u00e5 ansette en ny programmerer, m\u00e5 du s\u00f8rge for at du holder eldre i teamet oppmerksom p\u00e5 hva som skjer. Gi dem ogs\u00e5 en sjanse til \u00e5 sitte i intervjutavlen.<\/p>\n\n\n\n

6) Ha flere intervjurunder <\/strong>
Det er ikke det at ansettelseslederne gjennomf\u00f8rer flere intervjuer for moro skyld, de gj\u00f8r det fordi det er slik de vil kunne ansette kremen av talent. Den siste intervjurunden vil kunne fortelle deg om et prospekt er bra for din bedrift eller ikke.<\/p>\n\n\n\n

7) Inviter dem til lunsj <\/strong>
\u00c5 invitere s\u00f8kere til lunsj vil v\u00e6re en fin m\u00e5te \u00e5 ha en uformell diskusjon med dem. Du vil ogs\u00e5 kunne m\u00e5le hvor godt de vil gelere med teamet ditt.<\/p>\n\n\n\n

8) Tilbring en dag med dem <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e5r du ansetter utviklere p\u00e5 nettet, kan du tilbringe en hel dag med dem for \u00e5 vite mer om deres personlighet og for \u00e5 vite om de vil v\u00e6re gode for jobben.<\/p>\n\n\n\n

9) Sp\u00f8r dem hvorfor de forlot sine tidligere jobber <\/strong>
Det er alltid viktig \u00e5 vite hvorfor en utvikler forlot sin forrige jobb – er det fordi jobben hans ikke betalte bra, eller ikke var utfordrende nok? Er det noe annet problem?<\/p>\n\n\n\n

10) Finn ut om de er lagspillere <\/strong>
Alt vil falle naturlig p\u00e5 plass n\u00e5r utviklere er lagspillere og respekterer hverandres ferdigheter og mangler. Hvis det er konkurranse blant medlemmene av teamet, vil prosjektet ditt lide.<\/p>\n\n\n\n

11) Gj\u00f8r hackaton <\/strong>
Hackathons vil kunne hjelpe deg med \u00e5 se utover CV og intervjuer og sjekke s\u00f8kerens produktive evner. Hackathons er trendy n\u00e5, s\u00e5 gj\u00f8r det beste ut av det.<\/p>\n\n\n\n

12) Bes\u00f8k konferanser (for \u00e5 m\u00f8te potensielle utviklere) <\/strong>
P\u00e5 konferanser kan du m\u00f8te mange talentfulle utviklere, ikke la denne muligheten g\u00e5, for selv om utvikleren ikke tenker \u00e5 bli med i firmaet ditt, kan han bare gj\u00f8re det etter at han er ferdig med \u00e5 snakke med deg.<\/p>\n\n\n\n

13) Finn ut om de er gode p\u00e5 nettverk <\/strong>
Programvareprogrammerere m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re gode nettverksbyggere, da dette vil v\u00e6re nyttig for gode forretningsresultater og for webutvikling.<\/p>\n\n\n\n

14) gjennomf\u00f8re konferanser <\/strong>
Bedriften din kan v\u00e6re vert for en konferanse rettet spesielt til utviklere som spesialiserer seg p\u00e5 en bestemt teknologi. Dette vil bringe flere dyktige utviklere rett utenfor d\u00f8ren.<\/p>\n\n\n\n

15) Be gode utviklere snakke p\u00e5 disse konferansene <\/strong>
For \u00e5 sjekke om disse utviklerne virkelig er like gode som de stiller ut, inviter dem til \u00e5 tale p\u00e5 konferansene; vil du v\u00e6re i stand til \u00e5 m\u00e5le deres erfaringsniv\u00e5 p\u00e5 den m\u00e5ten.<\/p>\n\n\n\n

16) Presenter utviklerne for teamet f\u00f8r du tar en ansettelsesbeslutning <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e5r du har merket noen f\u00e5 utviklere som du vurderer \u00e5 ansette, s\u00e5 la dem m\u00f8te det n\u00e5v\u00e6rende teamet; kanskje det vil hjelpe deg \u00e5 konsentrere deg om de mest etterspurte.<\/p>\n\n\n\n

17) Be en ikke-teknisk person delta p\u00e5 intervjuet <\/strong>
F\u00e5 en ikke-teknisk person til \u00e5 delta p\u00e5 programmererintervjuet, fordi han vil vurdere fra et annet synspunkt hvordan kandidaten vil v\u00e6re i stand til \u00e5 h\u00e5ndtere tidsfrister, jobbe i et team, administrere oppgaver og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

18) Finn ut mer om deres personlighet <\/strong>
En person med god karakter og moralske verdier er alltid etterspurt. Du kan kaste lys over personligheten deres ved \u00e5 stille noen personlige sp\u00f8rsm\u00e5l, interesser og misliker.<\/p>\n\n\n\n

19) Sp\u00f8r om hobbyene deres <\/strong>
Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 vite hva slags person du ansetter, s\u00e5 sp\u00f8r om hobbyene deres for \u00e5 vite hva som interesserer dem.<\/p>\n\n\n\n

20) Finn ut om de har en blogg <\/strong>
Blogging er ikke en hobby lenger, det har en seri\u00f8s rolle \u00e5 spille i hvilken bransje du er i. En utvikler med en popul\u00e6r, h\u00f8yt rangert blogg er definitivt en ressurs; ikke la ham g\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

21) Finn ut om de har en online tilstedev\u00e6relse <\/strong>
En utvikler med online tilstedev\u00e6relse vil v\u00e6re lett s\u00f8kbar i Google. Du kan f\u00e5 mer kunnskap om ham og hans arbeid p\u00e5 denne m\u00e5ten. Men s\u00e5 er det utviklere som foretrekker \u00e5 holde lav profil, men som fortsatt er utmerkede i koding. I s\u00e5 fall m\u00e5 du trykke p\u00e5 andre metoder for \u00e5 finne en slik utvikler.<\/p>\n\n\n\n

22) Presentere ham \/ henne for administrerende direkt\u00f8r <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00e5 mening fra administrerende direkt\u00f8r og presenter programmererens legitimasjon og arbeidsevne f\u00f8r du gir det siste ordet.<\/p>\n\n\n\n

23) Kontroller deres evne til \u00e5 teste l\u00f8sninger <\/strong>
Ord er noen ganger ikke nok; du m\u00e5 utf\u00f8re tester for \u00e5 sjekke om programmereren faktisk kan kode og l\u00f8se feil i programvareutvikling.<\/p>\n\n\n\n

24) Finn ut hva deres mening er om programvarekvalitet <\/strong>
Programmererens kunnskap om SQA eller programvarekvalitetssikring er en fordel fordi det vil bety mye for virksomheten din.<\/p>\n\n\n\n

25) Sp\u00f8r dem om deres idoler i programmering <\/strong>
Hvem forguder kandidaten? Det ville v\u00e6re en fordel \u00e5 vite fordi du kan forvente at arbeidet deres f\u00f8lger i deres fotspor; og du kan m\u00e5le hva de forventer \u00e5 oppn\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

26) Sp\u00f8r dem hvorfor de gikk inn i programmering <\/strong>
Lidenskap i det du velger er en fordel, s\u00e5 du b\u00f8r vite \u00e5rsaken bak \u00e5 begynne programmeringsjobben. Er det bare en jobb for dem? Eller er de virkelig interessert i \u00e5 sette merke i programvarebransjen?<\/p>\n\n\n\n

27) Sp\u00f8r dem om deres utdanningsbakgrunn <\/strong>
Programmereren din skal ha bakgrunn fra matematikk og naturfag. S\u00e5 s\u00f8rg for at de har en grunnleggende utdannelse i begge.<\/p>\n\n\n\n

28) Sp\u00f8r dem om deres viktigste leksjon fra gradene <\/strong>
Hvis du vil vite mer om karakteren til fremtidige ansatte, m\u00e5 du vite hva de fikk gjennom utdannelsen. Noen ganger er det noe mer enn bare akademikere.<\/p>\n\n\n\n

29) Finn ut om lederpotensialet deres <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ikke alle programvareeksperter er gode ledere; noen har en tendens til \u00e5 miste fokus n\u00e5r de tar lederrollen. Derfor, hvis du vil ha en god leder i eksperten din, m\u00e5 du s\u00f8rge for \u00e5 ansette en slik person.<\/p>\n\n\n\n

30) Sjekk deres kommunikasjonsevner <\/strong>
En god programvareekspert m\u00e5 ogs\u00e5 v\u00e6re god p\u00e5 kommunikasjon. Dette er fordi menneskers ferdigheter er veldig viktige mens du jobber i samarbeid med andre teammedlemmer.<\/p>\n\n\n\n

31) Sjekk svarene deres p\u00e5 e-post: Hvor de var riktig formatert? <\/strong>
Sjekk om potensielle kunder f\u00f8lger retningslinjer og etikette for e-post. Hans \/ hennes e-post skal tross alt ikke se ut eller f\u00f8les som spam.<\/p>\n\n\n\n

32) Kjenner de til cybersikkerhet? <\/strong>
S\u00f8rg for at programmereren din har minst et minimum av kunnskap om sikkerhet; Minstekunnskapen vil selvf\u00f8lgelig v\u00e6re avhengig av hva dine preferanser er, avhengig av program, kode, biblioteker som brukes og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

33) Hva vet de om skalerbare IT-l\u00f8sninger? <\/strong>
En gjennomtenkt planlagt webapplikasjon skal v\u00e6re skalerbar s\u00f8ml\u00f8st. Er han kjent med de viktigste smidige tiln\u00e6rmingene for \u00e5 h\u00e5ndtere skalerbarhetskrav?<\/p>\n\n\n\n

34) Sp\u00f8r om deres mening om dokumentasjonsprogramvare <\/strong>
Sp\u00f8r dem hva de vet om dokumentasjonsprogramvare. Det er faktisk veldig sjelden \u00e5 finne utviklere som kan dokumentere sin egen kode.<\/p>\n\n\n\n

35) Vis dem et stykke kode, og sp\u00f8r dem om deres mening <\/strong>
En ekte utvikler b\u00f8r vite alt om koder, s\u00e5 du kan definitivt vise ham en kode og sjekke hvor mye han vet om det.<\/p>\n\n\n\n

36) Sjekk om de er punktlige til intervjuet <\/strong>
Punktlighet er en dyd viktig i enhver jobb du gj\u00f8r. Det er det ogs\u00e5 i programvareutvikling, fordi det er veldig viktig \u00e5 opprettholde frister.<\/p>\n\n\n\n

37) Sp\u00f8r dem om hvordan de n\u00e5dde kontoret <\/strong>
Det vil bidra til \u00e5 lette stemningen og ta av presset under intervjuet. Du kan beholde det som en startpakke kanskje, som et utelukkelse for \u00e5 stille sp\u00f8rsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

38) Sjekk om de stiller sp\u00f8rsm\u00e5l<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00c5 stille sp\u00f8rsm\u00e5l er en viktig ferdighet for en utvikler, da han trenger \u00e5 finne ut de n\u00f8yaktige kravene fra kundene<\/p>\n\n\n\n

39) Sjekk om de er nysgjerrige p\u00e5 \u00e5 l\u00e6re nye teknologier <\/strong>
Du trenger en veldig ressurssterk person som ansatt, s\u00e5 hvis behovet oppst\u00e5r, m\u00e5 han l\u00e6re seg ny teknologi og utf\u00f8re de n\u00f8dvendige grepene for \u00e5 ta prosjektet videre.<\/p>\n\n\n\n

40) Ring den forrige arbeidsgiveren og finn ut mer om programmereren <\/strong>
Programmereren kan se ut som en dr\u00f8m som g\u00e5r i oppfyllelse, men du m\u00e5 fortsatt finne ut mer om ham fra sin tidligere arbeidsgiver. Det vil kaste lys over hans karakter og lojalitet.<\/p>\n\n\n\n

41) Ring nest siste arbeidsgiver og snakk om kandidaten <\/strong>
For \u00e5 f\u00e5 vite om kandidaten, m\u00e5 du ogs\u00e5 diskutere ham med den nest siste arbeidsgiveren. Det vil hjelpe deg \u00e5 forst\u00e5 hvordan han utviklet seg og utviklet seg siden forrige jobb.<\/p>\n\n\n\n

42) Sp\u00f8r dem om deres mening om kontorlokalet <\/strong>
Det vil v\u00e6re en god ide \u00e5 vite hva de mener om kontorlokaler, n\u00e5r alt kommer til alt de m\u00e5 bruke timer p\u00e5 \u00e5 jobbe med prosjekter, m\u00e5 du vite om de vil v\u00e6re praktiske.<\/p>\n\n\n\n

43) Har de jobbet i en slags lederstilling f\u00f8r <\/strong>
Dette ville v\u00e6re en god ting \u00e5 vite, spesielt siden du i fremtiden vil at han skal innta en fremtidig lederstilling.<\/p>\n\n\n\n

44) Still dem hypotetiske sp\u00f8rsm\u00e5l<\/strong>
Som \u201cHvis vannet p\u00e5 kontoret er ferdig, og administratoren ikke er tilgjengelig. Hva ville du gjort?» Et godt svar vil v\u00e6re «Jeg vil pr\u00f8ve \u00e5 finne ut antall vannleverand\u00f8rfolk og bestille nytt vann». Evnen til \u00e5 ta initiativ er viktig her. Du har kanskje laget en ny leder her.<\/p>\n\n\n\n

45) Pr\u00f8v \u00e5 n\u00e5 en tidligere eller n\u00e5v\u00e6rende arbeidskollega og sp\u00f8r om deres mening <\/strong>
F\u00f8r du gir det endelige svaret til s\u00f8keren, kan du sp\u00f8rre r\u00e5d fra n\u00e5v\u00e6rende kollega som de har jobbet med p\u00e5 forrige arbeidsplass. Det vil kaste mer lys over utvikleren som person.<\/p>\n\n\n\n

46) Sp\u00f8r dem om deres l\u00f8nnsforventning <\/strong>
Selvf\u00f8lgelig koker det hele ned til penger, s\u00e5 f\u00e5 det ryddet f\u00f8r du gj\u00f8r ytterligere forpliktelser.<\/p>\n\n\n\n

47) Sp\u00f8r dem hva de vil ha, bortsett fra l\u00f8nnskomponenten <\/strong>
Forventer de noen fordeler og bonuser, bortsett fra l\u00f8nnen. I s\u00e5 fall hva er det?<\/p>\n\n\n\n

48) Sjekk hva slags kontorkultur han \/ hun foretrekker <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Arbeidsplassen er et sted utvikleren din b\u00f8r ha glede av \u00e5 komme til og levere prisverdig produktivitet. I s\u00e5 fall m\u00e5 du gi den kulturen han \/ hun foretrekker.<\/p>\n\n\n\n

49) Ta kontakt med dem om deres evne til \u00e5 kommunisere med utenlandske kunder <\/strong>
En av de viktigste forutsetningene n\u00e5r du ansetter noen til bedriften din, er kunnskap om forskjellige spr\u00e5k. Tospr\u00e5klig ferdighet er et must, og han \/ hun m\u00e5 v\u00e6re veldig god p\u00e5 engelsk, og forst\u00e5 forskjellene mellom engelsk og amerikansk engelsk.<\/p>\n\n\n\n

50) Sjekk deres erfaring med \u00e5 kommunisere med utenlandske kunder <\/strong>
Du kan kryssjekke p\u00e5standene deres ved \u00e5 bekrefte dette med tidligere kollega eller ansatt.<\/p>\n\n\n\n

51) Finn ut om de vet det grunnleggende om \u00e5 selge<\/strong>
Spesielt i sm\u00e5 selskaper trenger alle \u00e5 v\u00e6re selger for det respektive selskapet de jobber for.<\/p>\n\n\n\n

52) Sp\u00f8r dem om deres beste arbeid s\u00e5 langt <\/strong>
Utvikleren ville v\u00e6re stolt av \u00e5 vise deg hva hans beste arbeid ville v\u00e6re. Det vil gi deg en ide om hans ferdighetsniv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

53) Sp\u00f8r dem hva de er spesielt stolte av n\u00e5r det gjelder arbeid <\/strong>
Din potensielle kunde vil definitivt ha en spesiell ferdighet som han d\u00f8r for \u00e5 vise deg.<\/p>\n\n\n\n

54) Be dem holde en 4-minutters presentasjon om en av deres viktigste teknologiske ferdigheter <\/strong>
For \u00e5 vite hvor mye utvikleren din er dyktig p\u00e5 en spesiell teknologi, kan du la ham presentere. Legg merke til flyten han snakker i, hvordan han h\u00e5ndterer emnet, hans selvtillit, holdning og s\u00e5 videre.<\/p>\n\n\n\n

55) Sp\u00f8r dem om deres mening om multitasking <\/strong>
Utviklere m\u00e5 v\u00e6re gode p\u00e5 multitasking, men ikke p\u00e5 niv\u00e5et som p\u00e5virker produktiviteten. Dette m\u00e5 v\u00e6re noe du b\u00f8r se etter hos en utvikler.<\/p>\n\n\n\n

56) Er de i stand til \u00e5 sette seg m\u00e5l <\/strong>
En god utvikler m\u00e5 v\u00e6re i stand til \u00e5 sette m\u00e5l for seg selv uten \u00e5 vente p\u00e5 sjefens prodding og s\u00f8rge for at han oppn\u00e5r dem selv n\u00e5r det ikke er noen som ser over skulderen.<\/p>\n\n\n\n

57) Sjekk om de er selvmotiverte, eller om noen alltid trenger \u00e5 st\u00e5 bak dem for \u00e5 fullf\u00f8re arbeidet <\/strong>
En selvmotivert person trenger ikke noen etter ham for \u00e5 sjekke fremdriften i arbeidet.<\/p>\n\n\n\n

58) Hva betyr profesjonalitet for dem <\/strong>
F\u00e5 definisjonen av profesjonalitet fra ekspertens egen munn. Samsvarer ideen hans om profesjonalitet med din?<\/p>\n\n\n\n

59) Finn ut hvordan de opptrer under press <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Programvareeksperten foran deg kan v\u00e6re talentfull og dyktig p\u00e5 best mulig m\u00e5te. Men du m\u00e5 s\u00f8rge for at han opprettholder produktivitetstempoet selv under press.<\/p>\n\n\n\n

60) Finn ut om de kan v\u00e6re rolige og vennlige hvis klienten blir sint <\/strong>
Uansett hvilken programvare du kommer p\u00e5, er det veldig viktig \u00e5 vite at klienten har det siste ordet. Hvis klienten er forn\u00f8yd, er du forn\u00f8yd; Hvis klienten blir sint, m\u00e5 du gj\u00f8re ham lykkelig. Det er ingen vei ut.<\/p>\n\n\n\n

61) Sp\u00f8r dem om hva den nyeste teknologien var der de arbeidet <\/strong>
Det er alltid en ressurs \u00e5 ha en utvikler som er dyktig i den nyeste teknologien. S\u00e5 s\u00f8rg for at du ikke g\u00e5r glipp av det sp\u00f8rsm\u00e5let.<\/p>\n\n\n\n

62) Bidrar han \/ hun til et open source-fellesskap? <\/strong>
Gir s\u00f8keren noe tilbake til open source-fellesskapet? Hva er hans mening om det? Verdsetter han samspillet med andre utviklere? Hvis s\u00f8keren bidrar til et \u00e5pent fellesskap, betyr det at han vil gj\u00f8re noe godt, noe meningsfylt.<\/p>\n\n\n\n

63) Sp\u00f8r dem hva fremtiden for programvareutvikling vil v\u00e6re? <\/strong>
Hva er s\u00f8kerens mening om fremtiden for programvareutvikling om 10 \u00e5r?<\/p>\n\n\n\n

64) Sjekk med dem, hvordan de vil takle motgang. Eksempel<\/strong>
Hva om selskapet trengte \u00e5 flytte til et mindre og mye enklere anlegg, ville utvikleren ogs\u00e5 flytte dit? – Er utvikleren klar til \u00e5 justere hvis selskapet g\u00e5r gjennom ugunstige forhold? Vil han fortsette med jobben?<\/p>\n\n\n\n

65) Hvem var deres st\u00f8rste mentor? <\/strong>
Det m\u00e5 definitivt v\u00e6re en mentor eller idol bak enhver manns suksess. Hvem ser eksperten din som sin mentor?<\/p>\n\n\n\n

66) Be dem rangere seg p\u00e5 en skala fra 1 til 10 n\u00e5r det gjelder deres tekniske ferdigheter <\/strong>
Selvvurdering p\u00e5 riktig tone er ikke en enkel ting. Du kan sjekke dette n\u00e5r du ber s\u00f8keren din om \u00e5 rangere seg selv.<\/p>\n\n\n\n

67) Sp\u00f8r dem hvordan de fant sine siste arbeidsgivere <\/strong>
F\u00e5 et snev av dine utvikleres nettverksferdigheter ved \u00e5 sjekke hvordan de h\u00f8rte om sine tidligere arbeidsgivere. Jo bredere nettverket er, desto bedre har de kunnskap om hva som skjer i deres felt.<\/p>\n\n\n\n

68) Sp\u00f8r dem om hvordan de fant ditt jobbtilbud <\/strong>
Dette vil la deg forst\u00e5 hvordan de holder seg oppdatert om de siste hendelsene i teknologiverden.<\/p>\n\n\n\n

69) Sp\u00f8r dem hvorfor de tror at de siste arbeidsgiverne ansatte dem <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dette er sannsynligvis et sp\u00f8rsm\u00e5l hver HR-sjef vil stille til en ny s\u00f8ker. Selv om det er klisj\u00e9fullt, er det veldig viktig \u00e5 sp\u00f8rre dette og h\u00f8re svaret.<\/p>\n\n\n\n

70) Er de interessert i ting utenfor programvareutvikling? <\/strong>
Dette vil hjelpe deg med \u00e5 forst\u00e5 personen under programvareekspertpersonen.<\/p>\n\n\n\n

71) Kontroller at de er villige til \u00e5 jobbe under prosjektlederen n\u00e5r de er med i organisasjonen din <\/strong>
En programvareekspert m\u00e5 v\u00e6re villig til \u00e5 jobbe under prosjektlederen til han blir underlagt reglene i organisasjonen din. Ville han v\u00e6re villig til \u00e5 gj\u00f8re det?<\/p>\n\n\n\n

72) Vil de v\u00e6re klare til \u00e5 lytte til andre lagkamerater? <\/strong>
Hvor god teamarbeider vil den nye rekrutten v\u00e6re? Hvis han ikke er villig til \u00e5 akseptere meningene og forslagene til resten av folket i teamet hans, ville det v\u00e6re veldig vanskelig.<\/p>\n\n\n\n

73) Vet de hva globalisering betyr? <\/strong>
Kunnskap om globalisering er en viktig komponent i virksomhet og teknologi. Dette vil hjelpe utviklere med \u00e5 bygge apper i henhold til forbrukernes behov.<\/p>\n\n\n\n

74) Har de jobbet med eksterne lag? <\/strong>
Utviklerens erfaring med \u00e5 jobbe for eksterne team ville v\u00e6re en ressurs.<\/p>\n\n\n\n

75) Har de jobbet direkte med en utenlandsk klient? <\/strong>
\u00c5 jobbe direkte med utenlandske kunder gir en ide til utvikleren om hvordan de skal oppf\u00f8re seg mot disse menneskene. Mesteparten av tiden vil en utenlandsk klient v\u00e6re mer punktlig eller er interessert i en bestemt type behandling.<\/p>\n\n\n\n

76) Hva er deres mening om juniorutviklere <\/strong>
Hvis du ansetter en senior programvareperson, m\u00e5 han opptre som en mentor for juniorene i bedriften din ved \u00e5 veilede og gi dem r\u00e5d. Er han klar til \u00e5 gj\u00f8re det?<\/p>\n\n\n\n

77) Hva betyr integritet for dem? <\/strong>
Integritet er et karaktertrekk, personalet ditt burde ha. Det er ingen to m\u00e5ter med det.<\/p>\n\n\n\n

78) Sp\u00f8r dem om deres vilje til \u00e5 endre seg. <\/strong>
Spesielt i dagens tider endrer verden seg raskt. S\u00e5 utviklere m\u00e5 endre seg i henhold til den r\u00e5dende situasjonen.<\/p>\n\n\n\n

79) Har han \/ hun sterk kompetanse p\u00e5 domenet ditt? <\/strong>
Hva er ditt spesifikke domene? Kan utvikleren din forholde seg til det?<\/p>\n\n\n\n

80) Les bedriftens verdier for dem, og finn ut om de kan forholde seg til det <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Dette er veldig viktig \u00e5 vite om du ansetter riktig person. De b\u00f8r v\u00e6re i stand til \u00e5 forst\u00e5 og forholde seg til bedriftens verdier, ellers vil de kanskje ikke kunne opprettholde dem senere.<\/p>\n\n\n\n

81) Sp\u00f8r dem om de kan h\u00e5ndtere programvareprosjekt fra slutt til slutt<\/strong>
Spesielt i mindre selskaper er det noen ganger viktig at utviklerne kan implementere et prosjekt fra start til slutt.<\/p>\n\n\n\n

82) Sp\u00f8r dem om de kan jobbe uavhengig <\/strong>
Akkurat som programmereren m\u00e5 v\u00e6re god mens han jobber som et team, m\u00e5 han v\u00e6re like produktiv mens han jobber selvstendig ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

83) Sp\u00f8r dem om deres meninger om forretningssiden<\/strong>
Virksomhetssiden er vanligvis siden, noe som gir kravet om at programvaren skal utvikles. Noen ganger vet ikke forretningsfolk om programvareutvikling. S\u00e5 det vil v\u00e6re interessant \u00e5 vite hvordan de h\u00e5ndterer slike mennesker og krav.<\/p>\n\n\n\n

84) Hva slags b\u00f8ker leser de? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

En godt lest person er alltid en ressurs. Det ville v\u00e6re bra \u00e5 vite hva slags b\u00f8ker han \/ hun er interessert i.<\/p>\n\n\n\n

85) Finn ut hva som driver dem <\/strong>
Noen mennesker motiveres av penger, andre motiveres av \u00e5 bygge store ting eller vise verden hvor gode programmerere de er.<\/p>\n\n\n\n

86) F\u00e5 kontakt med dem p\u00e5 sosiale medier <\/strong>
En ambisi\u00f8s person ville v\u00e6re aktiv p\u00e5 sosiale medier for \u00e5 utvide sitt profesjonelle nettverk ved \u00e5 dele kunnskap og bygge sitt eget personlige merke.<\/p>\n\n\n\n

87) Hva er den st\u00f8rste utfordringen de har overvunnet? <\/strong>
Det ville v\u00e6re interessant \u00e5 merke seg de st\u00f8rste utfordringene den nye rekrutten din st\u00e5r overfor, og hvilke tiltak han \/ hun tok for \u00e5 overvinne dem og forhindre at de oppst\u00e5r i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

88) Sjekk om de har en \u201cCan Do\u201d -mentalitet<\/strong>
I programvareutvikling vil det vanligvis dreie seg om \u00e5 lage nye ting, som ikke var der f\u00f8r. Har de en «Can Do» -mentalitet, eller vil de tvile p\u00e5 noe nytt krav som dukker opp.<\/p>\n\n\n\n

89) Kontroller karakterene deres p\u00e5 bachelor- og masterniv\u00e5 <\/strong>
Det ville v\u00e6re bra \u00e5 kjenne dine pedagogiske kvalifikasjoner, fordi det ville v\u00e6re bra \u00e5 vite om de var faglig str\u00e5lende.<\/p>\n\n\n\n

90) Sjekk om de har bodd i utlandet en stund<\/strong>
Det vil hjelpe en utvikler hvis han \/ hun har bodd i utlandet. De vil se ting fra et annet perspektiv.<\/p>\n\n\n\n

91) Hvem er programvareutviklerne de beundrer?<\/strong>
De ville streve for \u00e5 l\u00e6re av programvareutviklere som utviklet veldig ber\u00f8mte apper og til slutt lage sin egen stil.<\/p>\n\n\n\n

92) Se etter hull i CV-ene <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Selv om du er opptatt, m\u00e5 du ta deg tid til \u00e5 g\u00e5 gjennom CV-en deres minuti\u00f8st fordi intervjuet vil v\u00e6re den beste tiden \u00e5 fjerne tvilen din om deres profesjonelle og personlige liv.<\/p>\n\n\n\n

93) Bekreft med tidligere arbeidsgivere<\/strong>
Utviklerne blir med og forlater datoer. For \u00e5 sikre at programmereren forteller sannheten, ville det ikke skade \u00e5 bekrefte datoene for p\u00e5melding og avgang, hos de tidligere arbeidsgiverne.<\/p>\n\n\n\n

94) Gi dem noen logikkpr\u00f8ver <\/strong>
\u00c5 v\u00e6re en logisk tenker er et personlighetstrekk som programmereren din burde ha. Tross alt vil de ofte m\u00e5tte f\u00f8lge reglene for logikk for \u00e5 gj\u00f8re prosjektene sine og for \u00e5 finne l\u00f8sninger.<\/p>\n\n\n\n

95) Gi dem et lite teamarbeidsoppgave<\/strong>
Dette fungerer selvf\u00f8lgelig bare hvis det er flere programmerere som deltar i intervjuet. Det kan dreie seg om \u00e5 bygge noe med papir eller l\u00f8se et problem.<\/p>\n\n\n\n

96) Hvor ser de seg selv om 1 \u00e5r, 5 \u00e5r og 10 \u00e5r <\/strong>
Hva er milep\u00e6lene som s\u00f8kerne har satt for sin egen karriere. Virker de ambisi\u00f8se nok, eller foretrekker de \u00e5 g\u00e5 med str\u00f8mmen?<\/p>\n\n\n\n

97) Hva slags langsiktige faglige m\u00e5l har de <\/strong>
Liker programmereren din en person som vil f\u00f8lge m\u00e5lene? Hva planlegger han \u00e5 oppn\u00e5 i l\u00f8pet av si, 5 til 10 \u00e5r? Hvilke m\u00e5l har de oppn\u00e5dd de tidligere \u00e5rene? Har de holdt seg til de tidligere m\u00e5lene?<\/p>\n\n\n\n

98) Hvilket fag likte de mest under universitets- eller vitnem\u00e5lsstudier? <\/strong>
Det ville v\u00e6re interessant \u00e5 merke seg programm\u00f8rens favorittfag og om karrieren han \/ hun valgte hadde noen likheter med det.<\/p>\n\n\n\n

99) Hvilket ville ha v\u00e6rt andrevalget som yrke, ved siden av programvareutvikling? <\/strong>
Hvis s\u00f8keren ikke hadde valgt \u00e5 bli programmerer, hva ville han ellers blitt?<\/p>\n\n\n\n

100) Hvorfor vil de jobbe i selskapet v\u00e5rt? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Bortsett fra den \u00f8konomiske fordelen og posisjonen, hva er kanskje den andre grunnen til at utvikleren din vil samarbeide med deg? Er det noen personlig grunn eller motivasjon som ligger bak?<\/p>\n\n\n\n

101) Hvordan snakker de om sine tidligere selskaper? <\/strong>
Snakker de positivt om sine tidligere selskaper eller d\u00e5rlig? Hvis de snakker negativt, er sjansen stor for at de ogs\u00e5 vil gj\u00f8re det samme.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:<\/p>\n\n\n\n

6 tips for \u00e5 finne riktig utvikler<\/a><\/span><\/span>
Fremgangsm\u00e5te for \u00e5 finne riktig programvareutvikler for oppstart<\/a><\/span><\/span>
Hvordan ansette riktig utvikler <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ Joone Hur \/ Murch \/ Programvare \/ \u00f8yedropper \/ Osse \/ Regan \/ Steven Lilley \/ Oregon Department \/ Flazingo Photos \/ Helder da Rocha \/ PROSteven Lilley<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n