{"id":13275,"date":"2021-07-01T13:19:06","date_gmt":"2021-07-01T11:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hva-er-egenskapene-til-en-vellykket-cio\/"},"modified":"2021-07-04T14:45:07","modified_gmt":"2021-07-04T12:45:07","slug":"hva-er-egenskapene-til-en-vellykket-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hva-er-egenskapene-til-en-vellykket-cio\/","title":{"rendered":"Hva er egenskapene til en vellykket CIO"},"content":{"rendered":"\n

Hva er egenskapene til en vellykket CIO<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

I et skiftende IT-scenario lurer du kanskje p\u00e5 hva som bidrar med hovedtrekkene til en vellykket CIO. Egenskaper kan komme og g\u00e5, men det er noen som aldri vil endre seg, og disse fortsetter \u00e5 toppe listen v\u00e5r, \u00e5r etter \u00e5r:<\/p>\n\n\n\n

Solid forst\u00e5else av selskapets \u00f8konomiske helse<\/h3>\n\n\n\n

Det er CIOs plikt \u00e5 sjekke selskapets \u00f8konomiske tilstand f\u00f8r han tar investeringsbeslutninger. CIO m\u00e5 kunne forklare hvordan IT-avdelingen kan h\u00f8ste fortjeneste mens de betaler for seg selv. M\u00e5let med virksomheten er \u00e5 utvikle seg til et vellykket fortjenestesenter der 1 og 1 legger sammen til skjema 3.<\/p>\n\n\n\n

Strategisk tenkning er et godt trekk \u00e5 ha<\/h3>\n\n\n\n

Hver CIO m\u00e5 v\u00e6re god til strategisk tenking fordi bare da vil han v\u00e6re i stand til \u00e5 st\u00f8tte m\u00e5lene og m\u00e5lene for virksomheten. Han b\u00f8r ta med seg nye tekniske tjenester og l\u00f8sninger for \u00e5 n\u00e5 disse m\u00e5lene. Med strategisk planlegging kan du alltid holde deg oppdatert p\u00e5 hva som skjer i IT-bransjen, hvor virksomheten din er p\u00e5 vei og hvordan du kan gj\u00f8re den relevant for bedriftens initiativer.<\/p>\n\n\n\n

Ledere b\u00f8r forst\u00e5 sitt folk<\/h3>\n\n\n\n

Dette er en utfordrende, men unektelig viktig egenskap som hver CIO m\u00e5 ha. N\u00e5r du har folk som har god teknisk bakgrunn og som er gjennomsyret av forretningsf\u00f8lelse, kan du trene dem til \u00e5 v\u00e6re «ditt folk». De vil alltid v\u00e6re tro mot dine forretningsm\u00e5l og definitivt et aktivum du kan bruke.<\/p>\n\n\n\n

En informasjonsansvarlig b\u00f8r v\u00e6re velkjent ikke av hans betegnelse, men av hans rolle<\/h3>\n\n\n\n

Det er hver CIOs rolle \u00e5 heve selskapets status ved \u00e5 bringe nye virksomheter og foreta nye investeringer. S\u00e5 den virkelige kraften i arbeidet ditt kan bare v\u00e6re tydelig n\u00e5r du kan vise verdien av det, ikke bare ved \u00e5 liste opp det ansvaret du kan gj\u00f8re.<\/p>\n\n\n\n

CIO kan v\u00e6re evangelister, ledere og til og med digitale trenere<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

CIO m\u00e5 v\u00e6re dyktige ledere som spiller en n\u00f8kkelrolle som evangelister, digitale trenere og ledere. For eksempel b\u00f8r enhver organisasjon ha noen som kan forst\u00e5 l\u00f8ftet om ulike digitale trender og bruke de som kan v\u00e6re gode og l\u00f8nnsomme for organisasjonen. En god leder i en CIO vil kunne se potensialet for innovasjon i dem.<\/p>\n\n\n\n

CIO er selvbevisste<\/h3>\n\n\n\n

Ingen leder kan ta selskapet sitt til toppniv\u00e5 uten \u00e5 v\u00e6re klar over sine egne kvaliteter og evner. Forst\u00e5 deg selv, dine begrensninger, og l\u00e6r deg deretter \u00e5 styrke dine styrker og styrke svakhetene dine, slik at de forsvinner helt. Hvis det er noen begrensninger som st\u00e5r i veien for suksess, b\u00f8r de ogs\u00e5 overvinnes. Derfor sies det at CIO-er m\u00e5 v\u00e6re f\u00f8lelsesmessig str\u00e5lende, for n\u00e5r de er det, vil de kunne m\u00e5le sine styrker og svakheter vellykket. I f\u00f8lge topp CIO-ledere topper emosjonell glans 80-90% av suksessen din<\/a> som CIO. Det trekker faktisk grensen mellom en vanlig leder og en eksepsjonell leder.<\/p>\n\n\n\n

Noen ganger kan det hende du trenger \u00e5 lede Shadow IT<\/h3>\n\n\n\n

Bruken av Shadow IT \u00f8ker definitivt, og det er ikke noe du b\u00f8r oppmuntre fordi hver bedrift trenger teknologi som passer for deres virksomhet. I stedet for \u00e5 opprettholde streng kontroll med all teknologi som er innlemmet i selskapet ditt, er det viktig \u00e5 godta nye teknologiforesp\u00f8rsler, fordi jo mer du lager teknologi, jo mer vil det v\u00e6re bra for selskapet. Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 trekke grensen mellom avfallsteknologi og teknologi du vil bruke. Shadow IT eller Stealth IT er et begrep som brukes om informasjonsteknologiske prosjekter som noen ganger administreres i organisasjonen, og uten kunnskap fra IT-avdelingen.<\/p>\n\n\n\n

Arbeide med de rette menneskene og delegere ordentlig<\/h3>\n\n\n\n

Som nevnt ovenfor er det naturlig for CIOer \u00e5 ha visse styrker og svakheter. Derfor, som IT-ledere, m\u00e5 det v\u00e6re i din makt \u00e5 omgi deg med mennesker som vil utfylle din styrke og \u00f8ke omr\u00e5dene du kan v\u00e6re svak p\u00e5. Du m\u00e5 kunne jobbe med de rette menneskene og l\u00e6re \u00e5 skalere talentene deres ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikasjonsevner, selvf\u00f8lgelig<\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det sier seg selv at du som IT-leder m\u00e5 ha up\u00e5klagelig kommunikasjonsevne som et grunnleggende trekk. Du har kanskje \u00e5 gj\u00f8re med forskjellige typer mennesker fra forskjellige avdelinger. Du m\u00e5 vite hvordan du m\u00e5ler situasjonen og kommuniserer p\u00e5 riktig m\u00e5te. \u00c5 gni folk p\u00e5 feil m\u00e5te kan vise seg \u00e5 ha skadelige effekter.<\/p>\n\n\n\n

Ikke pr\u00f8v \u00e5 spille noen rolle, v\u00e6r ditt naturlige selv<\/h3>\n\n\n\n

Du kan ha en flott CIO-modell som motivator. Det kan v\u00e6re CN Ram, Vinner av Konrad Zuse Medal of Honor; Ex-Group President & CIO hos Essar Group eller Lalit Sawhney, Ex-SVP (CIO) hos Reliance Communication and Ex-Head, Information Systems: Hindustan Unilever Ltd., men husk alltid \u00e5 v\u00e6re deg selv og ikke skyggen til noen du beundrer.<\/p>\n\n\n\n

I Avslutning<\/h3>\n\n\n\n

Endelig en veldig viktig en \u00e5 fylle p\u00e5 – En tilb\u00f8yelighet til \u00e5 investere i neste generasjons trend<\/strong>
Unge CIO-er konsentrerer seg om \u00e5 investere i neste generasjons trend. For eksempel er business class video en av de st\u00f8rste tingene for neste generasjons ledere. Dette er fordi de har innsett at video er noe hvert selskap b\u00f8r investere i. P\u00e5 samme m\u00e5te m\u00e5 hver CIO unders\u00f8ke hva han skal investere i for \u00e5 forbedre sin virksomhet. Denne investeringen inkluderer infrastruktur, teknologi, applikasjoner, teknologi og selvf\u00f8lgelig talent.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:
Vanlige trekk som deles av topp CIO<\/a><\/span><\/span>
Lederskapskvaliteter til vellykkede CIO-er<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n