{"id":13822,"date":"2021-07-01T16:17:49","date_gmt":"2021-07-01T14:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/custom-software-development-company-services\/"},"modified":"2021-07-04T14:37:42","modified_gmt":"2021-07-04T12:37:42","slug":"custom-software-development-company-services","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/custom-software-development-company-services\/","title":{"rendered":"Tilpassede tjenester for programvareutvikling"},"content":{"rendered":"\n


Tilpassede tjenester for programvareutvikling<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vi er en selskap<\/strong> som bygger eksterne digitale team for byr\u00e5er, IT-tjenesteleverand\u00f8rer og IT-avdelinger.<\/p>\n\n\n\n

Her diskuterer vi utfordringene, mulige l\u00f8sninger, fordelene med outsourcing og tilleggsinformasjon om utvikling av tilpasset programvare.<\/p>\n\n\n\n

Innledning: Utfordringer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r man bygger IT-l\u00f8sninger, er det mange utfordringer. N\u00e5r du involverer en tredjepartsleverand\u00f8r blir det enda mer komplisert.<\/p>\n\n\n\n

Noen av disse utfordringene er:<\/p>\n\n\n\n

  1. \u00c5penhetssp\u00f8rsm\u00e5l<\/strong> : \u00c5 s\u00f8rge for at tredjepartsleverand\u00f8ren gir innsikt i hvordan programvaren er utviklet, og at det ikke er noen «r\u00f8ykskjerm» som prosjektledere og selgere som forhindrer en n\u00e6rmere gjennomgang av de interne prosessene.<\/li>
  2. Hvem jobber med prosjektet<\/strong> : I noen tilfeller vet ikke partneren som outsourcer arbeidet, hvem som faktisk jobber med IT-prosjektet. Sp\u00f8rsm\u00e5l som \u201cHvilken type programmerere er involvert?\u201d, \u201cEr de alle erfarne IT-fagfolk?\u201d, \u201cEr det de som jobbet med pr\u00f8veprosjektene, som ble nevnt i salgsfasen?\u201d, \u201cEr det testere \/ kvalitet analytikere og applikasjonsarkitekter involvert? \u201d,\u201c Eller er det bare juniorprogrammerere p\u00e5 laget? \u201d forbli i noen tilfeller ubesvart.<\/li>
  3. Tillit problemer<\/strong> : Hvor oppriktig er leverand\u00f8ren av IT-tjenester? Arbeider de med h\u00f8y integritet? Er de helt \u00e5pne, hvis noe negativt skjer? Eller skjuler de mulige problemer som kan oppst\u00e5 i fremtiden? Som vedlikehold eller skalerbarhet i systemet, som bare kan bli funnet i fremtiden og ikke umiddelbart etter overlevering av prosjektet.<\/li>
  4. Faktureringsrelatert gjennomsiktighet<\/strong> : Fakturerer de flere timer enn n\u00f8dvendig? Setter de for store marginer p\u00e5 kostnadene?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Vanligvis vil gjennomsiktighet n\u00e5r det gjelder hvem som jobber med prosjektet og faktureringsrelaterte sp\u00f8rsm\u00e5l, \u00f8delegge forholdet mellom leverand\u00f8r og partneren som har outsourcet arbeidet.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c5rsakene til disse problemene er \u00e5 finne p\u00e5 outsourcingbedriftens side, s\u00e5 vel som p\u00e5 partnersiden.<\/p>\n\n\n\n

    Problemer med leverand\u00f8r (IT-leverand\u00f8r):<\/p>\n\n\n\n

    1. Kjenner ikke betalingsadferden til klienten<\/strong> : Vil klienten betale alle regningene i tide? Vil de trekke betalingene over lang tid? Vil de ikke betale regningene og si at prosjektet ikke ble levert i riktig kvalitet eller tid? Alt dette vil f\u00e5 tjenesteleverand\u00f8ren til \u00e5 n\u00f8le med \u00e5 ta med seg \u201cA\u201d -teamet sitt til prosjektet og unng\u00e5r \u00e5 bruke for mye tid i utgangspunktet, f\u00f8r han har svar p\u00e5 sp\u00f8rsm\u00e5lene.<\/li>
    2. Har ikke den n\u00f8dvendige kompetansen, men trenger prosjektet p\u00e5 grunn av intern kostnadsstruktur<\/strong> : Noen ganger har tilpassede applikasjonstjenesteleverand\u00f8rer h\u00f8ye m\u00e5nedlige kostnader p\u00e5 grunn av l\u00f8nn og annen infrastruktur (leie, datamaskiner, internett, overhead osv.). Dette vil f\u00e5 noen leverand\u00f8rer til \u00e5 ta prosjekter, noe de ikke kan gj\u00f8re i h\u00f8y kvalitet til best mulig pris. For \u00e5 dekke utgiftene vil de ta prosjektet uansett.<\/li>
    3. \u00d8nsker \u00e5 unng\u00e5 krypskyting av ansatte<\/strong> : Ved \u00e5 skjule programmererne bak prosjektledere og selgere, vil IT-leverand\u00f8ren s\u00f8rge for at en mulig pochering av talent unng\u00e5s. Fordi hvis leverand\u00f8ren ikke kjenner partnerenes oppf\u00f8rsel, kan det v\u00e6re at de begynner \u00e5 ansette dem bort. Denne «r\u00f8ykskjermen» vil for\u00e5rsake problemer med kommunikasjonen, fordi alle meldinger m\u00e5 g\u00e5 via forskjellige mennesker, som ikke gir diskusjonen mye verdi.<\/li>
    4. \u00d8nsker \u00e5 s\u00f8rge for at fakturering og innsats er i balanse<\/strong> : Selgeren kan v\u00e6re dypt involvert i prosessen, for \u00e5 sikre at fakturering og innsats er i balanse. Men dette vil ikke hjelpe prosjektet som s\u00e5dan, og er i stedet bare nyttig for leverand\u00f8ren.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Partner (klient) problemer:<\/p>\n\n\n\n

      1. Kan jeg v\u00e6re sikker p\u00e5 at sluttresultatet er det jeg forventet?<\/strong>: N\u00e5r et team p\u00e5 5 personer jobber i 7 m\u00e5neder p\u00e5 prosjektet, blir alle regningene betalt og s\u00f8knaden levert, vil jeg v\u00e6re sikker p\u00e5 at jeg f\u00e5r en l\u00f8sning som er skalerbar og vedlikeholdbar? Dette kan partneren bare vite etter flere m\u00e5neders interntesting, samt ytterligere tilbakemeldinger fra sluttkunder.<\/li>
      2. Vil jeg betale for mye for tjenester av lav kvalitet?<\/strong>: Som nevnt i begynnelsen, kan partneren ikke v\u00e6re sikker p\u00e5 hvem som jobber med applikasjonen, hvis transparens mangler. Dette vil igjen kunne p\u00e5virke kvaliteten p\u00e5 utgangen.<\/li>
      3. Hvordan kan jeg s\u00f8rge for at produktet kan vedlikeholdes i fremtiden?<\/strong>: Hva med kodestandarder, dokumentasjon og vedlikeholdsevne? Kan v\u00e5rt eget team eller et team fra en annen leverand\u00f8r enkelt vite hva som skjer i koden og bygge videre p\u00e5 det? Dette er ting som er viktige i tilpasset programvareutvikling. Fordi en god prosentandel av prosjektene mislykkes p\u00e5 neste trinn.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Mulige l\u00f8sninger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

        Tredjepartsleverand\u00f8ren som bygger applikasjonen, m\u00e5 v\u00e6re sikker p\u00e5 at han f\u00e5r l\u00f8nn for tjenestene og p\u00e5 den andre siden \u00f8nsker \u00e5 samarbeide med p\u00e5litelige partnere.<\/p>\n\n\n\n

        Partneren \u00f8nsker \u00e5 s\u00f8rge for \u00e5 f\u00e5 den beste verdien for et rimelig budsjett. En l\u00f8sning som er skalerbar, rask og vedlikeholdbar.
        Vi har jobbet mange \u00e5r med flere kunder fra hele verden. For \u00e5 v\u00e6re \u00e6rlig: Noen av disse prosjektene mislyktes p\u00e5 grunn av \u00e5rsakene nevnt i begynnelsen av teksten.<\/p>\n\n\n\n

        Siden 2014 endret vi modellen v\u00e5r til \u00e5 tilby dedikerte IT-eksperter til v\u00e5re partnere, dette har v\u00e6rt poenget der ting blir veldig positive. Med de fleste klientene fra den tiden jobber vi fremdeles i dag.<\/p>\n\n\n\n

        Hvordan dedikerte team fungerer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        I stedet for \u00e5 gj\u00f8re det tradisjonelle outsourcing-samarbeidet, hvor leverand\u00f8ren tar alle kravene fra start til slutt, vil det v\u00e6re h\u00f8yere involvering p\u00e5 klientsiden.<\/p>\n\n\n\n

        For dette kreves f\u00f8lgende ting p\u00e5 partnersiden:<\/p>\n\n\n\n

        • a) En prosjektleder<\/strong> : Denne personen burde allerede ha gjort prosjekter knyttet til applikasjonsutvikling. Han \/ hun vil dermed ha kunnskap om hvilke utfordringer som kan komme opp i IT-prosjekter og hvordan de kan l\u00f8ses.<\/li>
        • b) En kodeekspert<\/strong> : Noen p\u00e5 partnersiden, som kjenner koding ut og inn. Dette vil s\u00f8rge for at den leverte programmeringen kan kontrolleres av partnerselskapet. Sv\u00e6rt raskt kan eventuelle problemer bli funnet p\u00e5 denne m\u00e5ten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          For \u00e5 spare arbeidskraft, kan prosjektlederen ogs\u00e5 v\u00e6re personen som er kodingsekspert.<\/p>\n\n\n\n

          F\u00f8lgende ting kreves fra leverand\u00f8rsiden:<\/p>\n\n\n\n

          • a) Direkte tilgang til programmererne:<\/strong> Leverand\u00f8ren vil gi direkte tilgang til utviklerne, for \u00e5 sikre at kommunikasjonen er jevn og at kommunikasjonshull unng\u00e5s. I de fleste tilfeller vil IT-eksperten p\u00e5 leverand\u00f8rsiden og kodingseksperten p\u00e5 partnersiden finne den rette l\u00f8sningen p\u00e5 de arkitektoniske problemene, som kan komme opp.<\/li>
          • b) Et ordtak i valg av teammedlemmer<\/strong> : Leverand\u00f8ren vil gi partneren muligheten til \u00e5 velge teammedlemmene som skal jobbe med prosjektet. Dette er viktig, ettersom partneren kan ha sin egen arbeidskultur, kvalitetskrav og egne IT- og prosjektledelsesverkt\u00f8y. For dette vil leverand\u00f8ren levere CV-ene til programmererne, og klienten kan velge det.<\/li>
          • c) Mulighet for \u00e5 bes\u00f8ke hverandre<\/strong> : Programvareutviklingstjenesteleverand\u00f8ren skal tillate klienten \u00e5 bes\u00f8ke sin egen plassering, eller at teammedlemmene kan bes\u00f8ke klienten om n\u00f8dvendig. Dette vil s\u00f8rge for at det blir opprettet et sterkere b\u00e5nd mellom teamene p\u00e5 stedet og utenfor stedet. \u00c5 m\u00f8te hverandre direkte vil gj\u00f8re en stor forskjell for lagsamarbeidet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Her en forklaringsvideo om hvordan en slik prosess kan se ut:<\/p>\n\n\n\n

            \n