{"id":13912,"date":"2021-07-01T16:19:49","date_gmt":"2021-07-01T14:19:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/outsourcing-til-india-fordeler-og-ulemper\/"},"modified":"2021-07-04T14:35:44","modified_gmt":"2021-07-04T12:35:44","slug":"outsourcing-til-india-fordeler-og-ulemper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/outsourcing-til-india-fordeler-og-ulemper\/","title":{"rendered":"Outsourcing til India: Fordeler og ulemper"},"content":{"rendered":"\n

Outsourcing til India: Fordeler og ulemper<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bedrifter tildeler ofte spesifikk forretningsprosess til tjenesteleverand\u00f8rer utenfor selskapet. Dette kan v\u00e6re i deres land eller utenfor det. Denne outsourcingprosessen har v\u00e6rt et stort l\u00f8ft for \u00e5 realisere forretningsm\u00e5l bortsett fra \u00e5 rekvirere ressurser og spare arbeidskraft.<\/p>\n\n\n\n

Visste du at trenden med outsourcing dateres helt tilbake til 1700-tallet? Ideen startet rundt den industrielle revolusjonens tid da produksjonsbedrifter begynte \u00e5 lete etter billigere land for \u00e5 produsere sine produkter. Hvis de st\u00f8rste bekymringene i l\u00f8pet av den tiden var kostnadsbesparende og \u00e5 kontrollere antall ansatte, er det viktigste i dag \u00e5 v\u00e6re i forkant i virksomheten ved \u00e5 utnytte egen kjernekompetanse.<\/p>\n\n\n\n

Bedrifter startet outsourcingarbeid som de ikke hadde noen konkurranse internt om, spesielt ikke-kjernefunksjonene.<\/p>\n\n\n\n

India er en stor akt\u00f8r innen outsourcing og har tiltrukket seg arbeid fra forskjellige deler av verden. Dette er fordi kvaliteten p\u00e5 arbeidet som leveres over flere vertikaler forblir konsistent (spesielt n\u00e5r du ansetter ekspertene) og p\u00e5 niv\u00e5 med det som forventes. BPO-sektoren i den indiske IT \/ ITES-industrien er den nest st\u00f8rste i verden, og vokser fremdeles i en enorm hastighet.<\/p>\n\n\n\n

La oss n\u00e5 se p\u00e5 de st\u00f8rste fordelene og ulempene ved outsourcing til India <\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Rikelig engelsktalende arbeidskraft<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Spr\u00e5k er et viktig problem n\u00e5r du tildeler arbeid til en person. Riktig kommunikasjonsferdighet fra begge parter sikrer vellykkede resultater. India, sammenlignet med Kina, har en enest\u00e5ende oversikt over \u00e5 ha eksemplariske engelskkunnskaper, og dermed f\u00f8de konstante og \u00e5pne kommunikasjonskanaler. Andre hovedkonkurrenter som indisk st\u00e5r overfor er Russland, Filippinene, Irland, Israel og Indonesia. Spr\u00e5ksystemet i India er hovedstyrken bak det, takket v\u00e6re det velutviklede utdanningssystemet i landet.<\/p>\n\n\n\n

    1. India har et stort talentbasseng<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n
      \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

      Tilgangen p\u00e5 arbeidskraft i India er virkelig utrolig p\u00e5 grunn av ulik bakgrunn som folk kommer fra. Du har ingeni\u00f8rer, vitenskap og finanseksperter, MBA, journalister, virtuelle assistenter og mange andre som har utrolige talenter. Du finner et hvilket som helst antall talenter i f\u00f8lgende sektorer – Apotek, bioteknologi, medisin, jus, utdanning og oppl\u00e6ring, analyse, design og animasjon, ingeni\u00f8rfag, forskning og utvikling, advokatfullmektig og intelligens. Det var mangel p\u00e5 h\u00f8yt kvalifisert arbeidskraft i andre land som India s\u00e5 ut til \u00e5 fylle.<\/p>\n\n\n\n

      1. Indianere er villige til \u00e5 jobbe p\u00e5 rare timer<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

        En av de beste tingene med India er at folk er villige til \u00e5 jobbe til klientens timer. De kan jobbe p\u00e5 dagtid, slik at arbeidet n\u00e5r dem n\u00e5r det er arbeidstid for klienten. P\u00e5 denne m\u00e5ten er kundene sikre p\u00e5 kvalitetsarbeid og ingen tapte dager. Og de jobber netter for \u00e5 sikre at det er konstant samarbeid n\u00e5r det trengs. Denne fleksibiliteten er en stor fordel for India.<\/p>\n\n\n\n

        1. Bedrifter kan fokusere p\u00e5 kjernekompetanse<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Personalet i en bedrift vil ikke v\u00e6re helt dyktig til alle oppgavene. S\u00e5 det beste \u00e5 gj\u00f8re er \u00e5 outsource dem til folk som er dyktige og dyktige p\u00e5 det. P\u00e5 denne m\u00e5ten trenger ikke ansatte \u00e5 kaste bort tid, penger og ressurser for \u00e5 gj\u00f8re noe de ikke er dyktige p\u00e5. De kan konsentrere seg om kjernekompetanse og jobbe mot \u00e5 realisere forretningsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

          1. St\u00f8rste unge sysselsettbare befolkning<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

            India er for tiden p\u00e5 vei til \u00e5 bli nasjonen med den st\u00f8rste unge sysselsettbare befolkningen i hele verden. Ettersom ungdommer blir introdusert for en digital trend veldig tidlig i livet, vil den gjennomsnittlige arbeidende indianeren v\u00e6re rundt 29, noe som er mye lavere enn andre land. 37 er gjennomsnittsalderen<\/a> for en kinesisk person og 48 for japansk sysselsettbar befolkning.<\/p>\n\n\n\n

            Merkelig nok er det noen av fordelene vi nevnte ovenfor som ogs\u00e5 f\u00f8rer til ulemper ved outsourcing. La oss se p\u00e5 et par av dem<\/em>:<\/p>\n\n\n\n

            \"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

            1. Spr\u00e5kbarriere<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Tidligere nevnte vi at indianere kan h\u00e5ndtere outsourcet arbeid fordi de har gode ferdigheter i engelsk. Men ofte overg\u00e5r skriveferdighetene sine taleferdigheter, og n\u00e5r meldinger formidles gjennom Skype-samtaler eller vanlige telefonsamtaler, er det sjansen for at visse ord kan feiltolkes. Uttalen, tonen og intonasjonen varierer fra den indiske m\u00e5ten \u00e5 snakke engelsk p\u00e5. Uansett hvor hardt du pr\u00f8ver, er det ikke lett for en indianer \u00e5 snakke som en vestlending.<\/p>\n\n\n\n

              1. Arbeid kan bare hentes fra engelsktalende land<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Siden engelsk er det eneste mediet der de fleste indianere kommuniserer til omverdenen, kan det dukke opp problemer, spesielt for det generelle sysselsettingssegmentet. I slike tilfeller kan outsourcet arbeid bare mottas fra engelsktalende land.<\/p>\n\n\n\n

                1. Arbeidskvaliteten kan lide hvis du ikke tilordner oppgaver til et p\u00e5litelig byr\u00e5<\/strong><\/h3><\/li><\/ol>\n\n\n\n

                  Hvis du ser p\u00e5 antall outsourcing-selskaper i India, vil du ha hodet p\u00e5 deg. Det er for mange av dem, mens bare noen f\u00e5 av dem gir kvalitetsarbeid. Hvis kvaliteten p\u00e5 arbeidet m\u00e5 v\u00e6re p\u00e5 niv\u00e5 med dine forventninger og forretningsm\u00e5l, ikke bare g\u00e5 etter hva deres nettsteder sier.<\/p>\n\n\n\n

                  S\u00f8rg for at du gir arbeid til selskaper med en arbeidsstyrke som har gjennomg\u00e5tt utmerket oppl\u00e6ring. V\u00e6r forsiktig med folk som hopper p\u00e5 tilbudet ditt og ser ivrige etter \u00e5 behage. Og s\u00f8rg for at du ikke gir noen stramme frister i begynnelsen, fordi dette kan v\u00e6re en stor hindring for kvaliteten p\u00e5 arbeidet.<\/p>\n\n\n\n

                  Konklusjon<\/h3>\n\n\n\n

                  N\u00e5r du veier fordeler og ulemper, kan du se at f\u00f8rstnevnte oppveier sistnevnte. For \u00e5 sikre at du bare f\u00e5r fordeler mens du outsourcer til India, m\u00e5 du s\u00f8rge for at du gj\u00f8r unders\u00f8kelsene dine godt. Det er alltid fordelaktig \u00e5 s\u00f8ke referanser fra personer som allerede har gjort lignende prosjekter. Det er ogs\u00e5 viktig \u00e5 sjekke ut anmeldelser f\u00f8r du faktisk legger ut arbeid. N\u00e5 oppst\u00e5r det faktiske sp\u00f8rsm\u00e5let – Hva skal du egentlig outsource?<\/p>\n\n\n\n

                  Alt som ikke faller innenfor kjernekompetansen til din bedrift kan outsources. Som eksempler har du f\u00f8lgende:<\/p>\n\n\n\n