{"id":14182,"date":"2021-07-01T16:25:43","date_gmt":"2021-07-01T14:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvordan-styrke-bandet-mellom-de-ansatte-og-selskapet\/"},"modified":"2021-07-04T14:29:45","modified_gmt":"2021-07-04T12:29:45","slug":"hvordan-styrke-bandet-mellom-de-ansatte-og-selskapet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvordan-styrke-bandet-mellom-de-ansatte-og-selskapet\/","title":{"rendered":"Hvordan styrke b\u00e5ndet mellom de ansatte og selskapet"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan styrke b\u00e5ndet mellom de ansatte og selskapet<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Unn deg de ansatte godt, og de vil behandle bedriften din godt!
Jo sterkere b\u00e5ndet du er i stand til \u00e5 opprettholde med dine ansatte, jo sterkere b\u00e5nd de dyrker med din bedrift og dine kunder. \u00c5 ha et sterkt b\u00e5nd med dine ansatte betyr ikke at du gir dem et treningsstudio, et bordtennisbord og gratis mat; det g\u00e5r utover alt det. \u00c5 generere en atmosf\u00e6re av positivitet vil gj\u00f8re arbeidsplassen til et lykkelig sted, og du vil nyte mer produktivitet og lojaliteten til dine ansatte.<\/p>\n\n\n\n

Her er noen enkle m\u00e5ter du kan styrke b\u00e5ndet du har med dine ansatte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Styrking av b\u00e5ndet kan gj\u00f8res hvor som helst – det kan v\u00e6re n\u00e5r du er ute i marken med dem, p\u00e5 arbeidsplassen eller hvor du har arrangert fritidsaktiviteter med dem. La oss utforske noen av dem her:<\/p>\n\n\n\n

Planlegg m\u00f8ter for \u00e5 feire milep\u00e6ler <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unn deg samv\u00e6rsfeiringer der du kan feire milep\u00e6lene dine ansatte oppn\u00e5r. Eller sett av en dag der du kan anerkjenne og gratulere alle dine ansatte som har oppn\u00e5dd milep\u00e6ler i en bestemt m\u00e5ned. Dette gir noe de ansatte kan se frem til, og er sv\u00e6rt motiverende.<\/p>\n\n\n\n

Avslappingstid gjennom utflukter <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Alt spill og ikke noe arbeid, gj\u00f8r Jack til en kjedelig gutt! Enten det er et barn eller en voksen, gjelder det samme p\u00e5 en arbeidsplass, selv om ikke i samme frekvens. Du m\u00e5 sette av litt tid hver m\u00e5ned som avslapningstid. Det kan v\u00e6re en morsom fest hver m\u00e5ned eller en tur to ganger i l\u00f8pet av en m\u00e5ned. Turen kan v\u00e6re til et n\u00e6rliggende feriested hvor du og teamet ditt kan slappe av en dag, snakke, slappe av og ta en drink eller to. Kanskje du kan pr\u00f8ve en annen kultur for hver tur og pr\u00f8ve forskjellige retter ogs\u00e5. Dette vil skape b\u00e5nd med dine ansatte, og noe de vil begynne \u00e5 se frem til. Gj\u00f8r turen unik og annerledes s\u00e5 mye som mulig. Du kan innlemme aktiviteter, musikk og til og med familie en eller to ganger i \u00e5ret. Du kan til og med sette av noen timer for \u00e5 bli kjent med arbeidsgiverne dine utenfor deres arbeid; kort sagt, slutte \u00e5 opptre som sjef og begynn \u00e5 oppf\u00f8re deg som en leder.<\/p>\n\n\n\n

Alle liker litt spilletid <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unn deg spilletid med dine ansatte, og du kan se hvor langt det g\u00e5r i \u00e5 styrke b\u00e5ndet du har med dine ansatte. Hver uke eller fjorten dager kan du samles i en park i n\u00e6rheten og spille plen og brettspill.<\/p>\n\n\n\n

Familiemiddager <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planlegg familiemiddager med dine ansatte en gang i l\u00f8pet av seks m\u00e5neder, selv om du ikke feirer noen milep\u00e6l. Bli kjent med dine ansatte og deres familier utenfor arbeidsplassen. Innimellom kan du planlegge arrangementer som karaoke- og sangkonkurranser der barna til de ansatte kan stille ut talentene sine.<\/p>\n\n\n\n

Sjekk \u201cHva er p\u00e5 tallerkenen min\u201d <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hver uke kan hele teamet m\u00f8tes og sammenligne notater om hva de har fullf\u00f8rt forrige uke, og andre kan komme med innspill og forslag for \u00e5 sikre at prosjektet blir fullf\u00f8rt i tide. Dette er ikke micromanaging, men et vennlig m\u00f8te der positivitet spiller en viktig rolle.<\/p>\n\n\n\n

\u201cJeg er bartender denne uken\u201d <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Planlegg et cocktailparty med dine ansatte og glem at du er sjefen. Hver uke kan du eller en ansatt i teamet ditt fungere som bartender, og alle kan ta en drink eller to sammen. Du kan ogs\u00e5 diskutere dagens begivenheter, prestasjoner og m\u00e5l. Skap en uformell atmosf\u00e6re for \u00e5 bli bedre kjent med de ansatte. De kan til og med fortelle deg fakta og tall som de n\u00f8ler med \u00e5 fortelle deg p\u00e5 jobben.<\/p>\n\n\n\n

Planlegg sykkelmaraton <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Velg et flott landskap og g\u00e5 p\u00e5 sykkelmaraton for en god sosial sak. Dette vil ikke bare bidra til \u00e5 skape b\u00e5nd mellom deg og dine ansatte, men du gj\u00f8r ogs\u00e5 noe for samfunnet ditt til gjengjeld. En aktivitet som absolutt er bra for helsen din.<\/p>\n\n\n\n

Du kan styrke b\u00e5ndet mens du er sammen med dem p\u00e5 arbeidsplassen ogs\u00e5. Slik kan du gj\u00f8re dem <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hold disse kommunikasjonslinjene \u00e5pne <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det meste av tiden er forholdet som hindrer forholdet feil eller ingen kommunikasjon i det hele tatt med dine ansatte. S\u00e5 lag et arbeidsmilj\u00f8 der de ansatte er i stand til \u00e5 snakke \u00e5pent med deg. Hvis det er mulig, kan du \u00e5pne nettpratlinjer med de ansatte fordi noen ganger liker folk \u00e5 kommunisere visse ting over chatten i stedet for personlig.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5 respektere er trikset for \u00e5 f\u00e5 dem i h\u00e5nden <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Respekter alle; enten det er din underordnede p\u00e5 jobben eller et barn du ser p\u00e5 veien, alle p\u00e5legger respekt. N\u00e5r du behandler mennesker med respekt, f\u00e5r du det tilbake. Respekter dine ansatte og styrke b\u00e5ndet du har med dem. Hvis du har et problem med en av dem, m\u00e5 du ikke skjemme dem foran de andre; ring ham \/ henne til kontoret og snakk vennlig.<\/p>\n\n\n\n

Dele inntektene n\u00e5r du h\u00f8ster fortjeneste <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Du vet at det delvis er den ansattes h\u00e5ndverk som har gitt deg \u00f8kt avkastning. S\u00e5 tror du ikke de fortjener en andel av overskuddet ogs\u00e5? Hvis du f\u00f8ler at det ikke er tid for en h\u00f8yning, kan du alltid gi dem en bonus n\u00e5r du mottar en fet l\u00f8nnsslipp fra en klient. Penger er alltid et insentiv for arbeidet med \u00e5 bli ferdig. N\u00e5r du gir dem insentiver p\u00e5 denne m\u00e5ten, motiverer du dem bare til \u00e5 jobbe \u00e6rlig og sannferdig.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:
 De beste m\u00e5tene \u00e5 styrke b\u00e5ndet ditt med teamet ditt <\/a><\/span><\/span>
Ulike m\u00e5ter \u00e5 bygge et sterkere forhold til ansatte <\/a><\/span><\/span>
 Hvordan du kan f\u00e5 kontakt med dine ansatte n\u00e6rmere.<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flicker.com \/ Team Extension \/ PRONASA Goddard Space \/ Los Alamos National Labo<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som tankeleder p\u00e5 www.Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n