{"id":14224,"date":"2021-07-01T16:26:42","date_gmt":"2021-07-01T14:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvordan-gjore-overgangen-fra-et-lite-team-til-en-stor-organisasjon\/"},"modified":"2021-07-04T14:29:04","modified_gmt":"2021-07-04T12:29:04","slug":"hvordan-gjore-overgangen-fra-et-lite-team-til-en-stor-organisasjon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvordan-gjore-overgangen-fra-et-lite-team-til-en-stor-organisasjon\/","title":{"rendered":"Hvordan gj\u00f8re overgangen fra et lite team til en stor organisasjon"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan gj\u00f8re overgangen fra et lite team til en stor organisasjon<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Det er dr\u00f8mmen til alle sm\u00e5 selskaper \u00e5 bli store. Akkurat som et barn dr\u00f8mmer om \u00e5 bli stor og sterk som sin far, er det et naturlig grep for sm\u00e5 bedrifter \u00e5 utvide seg og vokse til de n\u00e5r m\u00e5let sitt. Men for et barn er vekst en naturlig prosess; foreldrene hans gir ham tilstrekkelig ern\u00e6ring for \u00e5 f\u00e5 det fysiske selvet til \u00e5 vokse, men for at en oppstart skal bli stor og stor, m\u00e5 du virkelig gj\u00f8re mye hardt arbeid.<\/p>\n\n\n\n

Anta at du er et selskap som selger programvareprodukter, og vil utvide til maskinvare og deretter til implementering og andre tjenester etter hvert, s\u00e5 blir ikke veien lett. Men mange selskaper har gjort dette, og med hell ogs\u00e5. Her er noen perfekte eksempler p\u00e5 sm\u00e5 team-selskaper som virkelig gjorde det stort – Mc Donalds startet som en liten restaurant, og n\u00e5 har den kjeder over hele verden; Hewlett Packard ble startet av to menn som jobbet i en garasje; Hershey startet med en enkelt sjokoladebutikk og gikk konkurs, ikke en gang, men to ganger, f\u00f8r bordene snudde og han begynte \u00e5 tiltrekke seg suksess.<\/p>\n\n\n\n

Ikke alle kan realisere dr\u00f8mmen om \u00e5 bli stor. Hvorfor er det slik?<\/h3>\n\n\n\n

Tilgang til markedet <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det grunnleggende kravet til ethvert oppstartsselskap er tilgang til markedet. Hvis tilgangen din er begrenset, vil veksten din bli hemmet. Med markedstilgang menes her global tilgang. Du kan oppn\u00e5 vekst bare hvis du n\u00e5r globale h\u00f8yder. Lokale og nasjonale markeder hemmer faktisk veksten din fordi du ikke kommer lenger, og som de sier, \u201chimmelen er grensen\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Innovasjon <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Innovasjon er n\u00f8kkelen til vekst. Du kan ikke forbli stillest\u00e5ende og selge de samme produktene og de samme ideene hvis du vil oppn\u00e5 globale h\u00f8yder. S\u00e5 innovasjon m\u00e5 v\u00e6re din virksomhets mantra.<\/p>\n\n\n\n

Finans og kapital <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du vil vokse, m\u00e5 du ha kontanter; mange bedrifter vakler og faller hvis de ikke har penger til \u00e5 vokse. Du m\u00e5 kanskje slippe litt egenkapital for \u00e5 f\u00e5 tak i kontanter, men det er verdt innsatsen du tar.<\/p>\n\n\n\n

Ledelsen burde ha mettet <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Suksessen til et selskap ligger i innsatsen til lederen som driver det. Hvis du har en god teamleder og ledere, kan du forvente at selskapets m\u00e5l skal n\u00e5s. Du kan ogs\u00e5 starte vekstprosessen ved \u00e5 ansette en sterk gruppe mennesker som til slutt vil bli lederne som tyr til suksess p\u00e5 globalt niv\u00e5. Dette er de virkelige menneskene som vil vokse din bedrift.<\/p>\n\n\n\n

Slik kan du gj\u00f8re overgangen fra liten til stor:<\/h3>\n\n\n\n

\u00c5 starte riktig partnerskap <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

N\u00e5r du er liten, trenger du storebrors hjelpende h\u00e5nd for \u00e5 m\u00f8te den store, d\u00e5rlige verden. P\u00e5 samme m\u00e5te kan du samarbeide selskapet ditt med et gigantisk \/ st\u00f8rre selskap. For eksempel samarbeidet Unidesk med Dell f\u00f8r det vokste fra \u00e5 v\u00e6re en ren leverand\u00f8r av virtuell stasjon\u00e6r administrasjon. Selv om Dell tjente $ 10 for hver $ 1 inntekt de tjente, mottok Unidesk en langt st\u00f8rre global eksponering enn det de ans\u00e5 mulig. N\u00e5r du fungerer som et lite selskap, kan du kanskje ikke tilby totall\u00f8sninger til kundene dine, men n\u00e5r du samarbeider med riktig selskap, kan du v\u00e6re totalleverand\u00f8r. Noen sm\u00e5 selskaper klager over at de ikke kan ha de samme leverand\u00f8rforholdene som store selskaper har med leverand\u00f8rene, men du f\u00e5r begynne et sted.<\/p>\n\n\n\n

Markedssegmentering <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er ikke mulig \u00e5 m\u00e5lrette mot alle menneskene i verden. Lag et segment og m\u00e5lrett dem. Se p\u00e5 Pepsi, de kunne ikke konkurrere med cola, fordi det allerede var godt etablert. Men senere opprettet de sitt eget nisjemarked. S\u00e5 i stedet for \u00e5 drive et tapende spill med en stor gigant, lager du et segment og konsentrerer deg om \u00e5 \u00f8ke rekkevidden der. Velg din demografi og fokuser markedsaktivitetene dine i det omr\u00e5det. Du vil sikkert se suksess der.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan kan du v\u00e6re annerledes?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du m\u00e5 ikke bare f\u00f8le og handle annerledes, du m\u00e5 v\u00e6re annerledes i hva du selger og hvordan du markedsf\u00f8rer. Se p\u00e5 Compaq, de er kreditert for \u00e5 v\u00e6re det f\u00f8rste selskapet som solgte de f\u00f8rste personlige b\u00e6rbare PC-ene. De pr\u00f8vde \u00e5 v\u00e6re annerledes, tappet p\u00e5 et marked som hadde stort potensiale og ble vellykket. Hvis du har kapital, kan du samarbeide med mindre selskaper i ditt fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 vokse. Sakte og sakte blir du en total tjenesteleverand\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n

Kan du bli ledende i ditt nisjemarked? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Store bedrifter blir ofte store fordi de ble ledere i det de gjorde. P\u00e5 samme m\u00e5te kan du konsentrere deg om et sterkt salgsaspekt og bli en leder der. Eller kanskje du kan g\u00e5 inn p\u00e5 et marked i et annet land og utnytte potensialet der. Dette er akkurat som historien om to selgere fra to fremtredende skofirmaer da de bes\u00f8kte et afrikansk land. Selgerne bes\u00f8kte landet og s\u00e5 at folk var barbeint. En selger kom tilbake og rapporterte til selskapet at alle menneskene var barfot og derfor ikke ville ha behov for sko. Den andre personen ringte og rapporterte at siden alle menneskene var barfot, har selskapet et stort potensiale der. Hvilket selskap tror du ville v\u00e6re mest suksessfull i deres virksomhet? Det andre selskapet, selvf\u00f8lgelig. Dette var et dristig trekk, men en som umiddelbart ble vellykket. Dette selskapet oppdaget nettopp en enorm mulighet for vekst og brukte den til deres fordel.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 siste tanker<\/h3>\n\n\n\n

S\u00e5 som du ser er det ikke lett, og ikke alle selskaper kan gj\u00f8re det stort, men hvis du har tro og tillit til deg selv, kan du kombinere dem med tipsene nevnt ovenfor, du kan definitivt utvide det.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:
De beste m\u00e5tene \u00e5 utvide virksomheten din<\/a><\/span><\/span>
Strategier som kan gj\u00f8re sm\u00e5bedrifter for store<\/a><\/span><\/span>
 Hvordan gj\u00f8re sm\u00e5 selskaper store? <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flicker.com \/ belpo \/ Yahoo<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som tankeleder p\u00e5 www.Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n