{"id":14935,"date":"2021-07-01T16:43:00","date_gmt":"2021-07-01T14:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvordan-administrere-et-team-av-ingeniorer\/"},"modified":"2021-07-04T13:50:46","modified_gmt":"2021-07-04T11:50:46","slug":"hvordan-administrere-et-team-av-ingeniorer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvordan-administrere-et-team-av-ingeniorer\/","title":{"rendered":"Hvordan administrere et team av ingeni\u00f8rer"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan administrere et team av ingeni\u00f8rer<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Det er ikke lett \u00e5 h\u00e5ndtere et team av ingeni\u00f8rer fordi de vanligvis kommer fra forskjellige bakgrunner og har forskjellige perspektiver og kunnskapsniv\u00e5. Hvis du er i stand til \u00e5 h\u00e5ndtere alle like bra, blir du vellykket med \u00e5 f\u00e5 frem de beste resultatene fra teamet ditt. De vanlige problemene n\u00e5r du h\u00e5ndterer et team, er mangel p\u00e5 riktig ledelse og mangel p\u00e5 riktig kommunikasjon, og dette vil f\u00f8re deg til manglende produktivitet. Situasjonen blir til og med alvorlig n\u00e5r du leder et eksternt team fordi du ikke kan se teamet ditt hver dag for \u00e5 administrere eller hjelpe dem. Her er noen tips om hvordan du administrerer teamet ditt av ingeni\u00f8rer:<\/p>\n\n\n\n

Planlegg en-til-en-m\u00f8ter og sett en dag for det samme <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den beste m\u00e5ten \u00e5 hindre ansatte i \u00e5 avbryte arbeidet ditt, er \u00e5 sette av en bestemt dag for dem \u00e5 snakke med deg og diskutere fremdriften i arbeidet. Du kan gj\u00f8re dette privat med hver enkelt, og som en gruppe, slik at du vet hva hver enkelt som et individ gj\u00f8r, og hvor langt de g\u00e5r i gruppen. P\u00e5 denne m\u00e5ten kan du bidra til \u00e5 sette prioriteringene, fjerne hindringer, omfordele ressurser og hjelpe prosjektet \u00e5 bevege seg raskere enn planlagt.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f8rg for at du gir dem riktig instruksjonsniv\u00e5<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Du har kanskje h\u00f8rt ordtaket «Behandle folk hvordan du vil bli behandlet», men dette gjelder ikke overalt. Noen ganger m\u00e5 du v\u00e6re veldig tydelig og eksplisitt i instruksjonene dine, og noen ganger m\u00e5 du bare gi en oversikt over hva du trenger, og det ville v\u00e6re tilstrekkelig.<\/p>\n\n\n\n

Motiverende ord og samtaler<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alle liker \u00e5 bli verdsatt for jobben de gj\u00f8r – helt fra et lite barn som gl\u00f8der under morens ros, til en erfaren ansatt hvis sjef vil rose ham for en godt utf\u00f8rt jobb. De fleste trives med disse rosene, og de vil f\u00f8le seg komfortable og inspirerte n\u00e5r de h\u00f8rer motiverende samtaler. S\u00e5 ikke v\u00e6r for gjerrig med bel\u00f8nningene og gratulasjonene dine. Noen ansatte vil ha M & Ms, filmbilletter eller til og med en lagfest en gang i blant, som bel\u00f8nning for oppn\u00e5dde milep\u00e6ler.<\/p>\n\n\n\n

Slutt \u00e5 p\u00e5peke feil under m\u00f8tene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Selv om vi alle vet at «\u00e5 feile er menneskelig», glemmer vi det noen ganger, spesielt hvis det er den andre personen som gj\u00f8r feilen. Hvis personalet ditt gj\u00f8r feil, er ikke m\u00f8tet plattformen for \u00e5 lufte det ut. Hvis du roper p\u00e5 personalet ditt under et m\u00f8te, vil de ta det personlig og vil aldri stole p\u00e5 deg igjen. Hvis du tilfeldigvis roper p\u00e5 dem og du skj\u00f8nner at du har gjort en feil, m\u00e5 du umiddelbart fjerne det med de ber\u00f8rte individene, i stedet for \u00e5 vente. Hvis du venter med \u00e5 fjerne det med dem, vil bitterheten i dem vokse, s\u00e5 det beste du kan gj\u00f8re er \u00e5 snakke med dem akkurat da, personlig, hvis mulig, og be om unnskyldning. Ja, \u00e5 rope er en feil, og unnskyldning er den eneste grasi\u00f8se tingen \u00e5 gj\u00f8re. \u00c5 f\u00e5 tillit er det f\u00f8rste trinnet for \u00e5 lykkes med \u00e5 administrere teamet ditt av ingeni\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e5ndterer ikke-ut\u00f8vere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvis du tilfeldigvis har en ikke-ut\u00f8ver i teamet ditt, ville det v\u00e6re en god ting \u00e5 tilbringe mer tid med den personen og finne \u00e5rsaken til deres d\u00e5rlige ytelse. Kanskje de har et problem som p\u00e5virker arbeidet deres. Mens du konsentrerer deg om kunstnerne under, ikke glem \u00e5 holde \u00f8ye med ut\u00f8verne ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e6r leder, ikke en diktator<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e5r du bestemte deg for \u00e5 administrere teamet ditt i bokstavelig forstand, ville du se liten suksess. P\u00e5 den annen side, hvis du leder teammedlemmene dine, vil de sannsynligvis lytte til deg. De vil ha noen som setter klare, realistiske m\u00e5l og hjelper dem med \u00e5 n\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n

Svar p\u00e5 teamets ideer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En god teamleder er noen som lytter til teamets ideer, og hvis gode nok, fortsetter med det samme og hvis ikke, endrer det samme. Ideen er \u00e5 oppmuntre teamet til \u00e5 komme med sine egne innovative ideer.<\/p>\n\n\n\n

Fremhever styrkene deres og konsentrerer seg om svake punkter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hvert lag har medlemmer med mange styrker og svakheter. Du m\u00e5 v\u00e6re en god leder og identifisere styrkene deres og gratulere dem med det samme. P\u00e5 den annen side m\u00e5 du ikke se bort fra svakhetene deres, eller forringe dem, men heller hjelpe dem med \u00e5 overvinne svakheten og bli sterke ut\u00f8vere.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikasjon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

For alt i verden er kommunikasjon viktig. Hvis Gud har gitt oss to \u00f8rer og en munn, er det av en grunn. Teamledere skal lytte mer og snakke mindre. Alle problemer oppst\u00e5r n\u00e5r du lytter mindre og snakker mer. En god lagleder m\u00e5 f\u00f8rst v\u00e6re en god lytter, og deretter en motivator og kaptein p\u00e5 andreplass.<\/p>\n\n\n\n

Ikke la folk v\u00e6re alene og tenke at de ville prestere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lagmedlemmene dine skal ikke v\u00e6re alene; noen kan utf\u00f8re og noen kan gli bort fra m\u00e5let. S\u00e5 s\u00f8rg for at du er der med dem fysisk og f\u00f8lelsesmessig, formelt og uformelt.<\/p>\n\n\n\n

Skape rapport mellom to lag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Utviklingsteamet og testteamet ditt m\u00e5 ha en rapport med hverandre, selv om de er geografisk spredt. For \u00e5 redusere alle problemene for\u00e5rsaket av avstand, m\u00e5 du introdusere alle slags \u00f8yeblikkelige kommunikasjonsmetoder mellom teammedlemmene. S\u00f8rg for at det er konstant kommunikasjonsflyt mellom dem.<\/p>\n\n\n\n

Konklusjon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det er ikke lett \u00e5 administrere et team, men du kan lykkes ved \u00e5 f\u00f8lge de ovennevnte retningslinjene og med erfaring. Vellykkede ledere og teamledere har fulgt punktene som er nevnt her med suksess. Derfor er det h\u00f8yst sannsynlig at du ogs\u00e5 kan pr\u00f8ve dem.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:<\/p>\n\n\n\n

Tips for \u00e5 bli vellykket innen ingeni\u00f8rfag <\/a><\/span><\/span>
Gyldne regler for administrerende ingeni\u00f8rer<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ woodleywonderworks \/ Nystrom \/ Global \/ Cardus<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n