{"id":15638,"date":"2021-07-01T17:17:33","date_gmt":"2021-07-01T15:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hva-du-bor-vurdere-nar-du-outsourcer-til-india\/"},"modified":"2021-07-04T13:47:20","modified_gmt":"2021-07-04T11:47:20","slug":"hva-du-bor-vurdere-nar-du-outsourcer-til-india","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hva-du-bor-vurdere-nar-du-outsourcer-til-india\/","title":{"rendered":"Hva du b\u00f8r vurdere n\u00e5r du outsourcer til India"},"content":{"rendered":"\n

Hva du b\u00f8r vurdere n\u00e5r du outsourcer til India<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Bedriftskonglomerater og til og med sm\u00e5 bedrifter begynner \u00e5 innse bekvemmeligheten ved outsourcing til India. Over tid har de klart \u00e5 bygge bro over kulturelle hull, overvinne tidssoneproblemer og l\u00e6rt \u00e5 kommunisere uten behov for interaksjon ansikt til ansikt.<\/p>\n\n\n\n

Det nytter ikke \u00e5 gl\u00f8se disse utfordringene fordi de er tydelige helt fra starten. Suksessen med outsourcing ville v\u00e6re \u00e5 m\u00f8te disse utfordringene effektivt, men det er rent hardt arbeid. \u00c5 lede et globalt team for outsourcing krever erfaring og t\u00e5lmodighet.<\/p>\n\n\n\n

Tips for et vellykket samarbeid med en bedrift eller en individuell arbeidstaker<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nedenfor er nevnt visse tips som kan veilede firmaer under deres outsourcing.<\/p>\n\n\n\n

1. Opprettholde forholdet til n\u00f8kkelledelsen<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Det vil v\u00e6re tilr\u00e5delig \u00e5 ha en prosjektleder per prosjekt for \u00e5 unng\u00e5 forvirring. Konkret jevnaldrende vennskap blant n\u00f8kkelmedlemmene i begge lagene vil f\u00f8re til et langsiktig forretningsforhold da det f\u00f8rer til gjensidig forst\u00e5else og tillit.<\/p>\n\n\n\n

2. Viktigheten av \u00e5 v\u00e6re spesifikk<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Fjernkommunikasjon er det eneste mulige middelet for \u00e5 f\u00e5 arbeidet fullf\u00f8rt. Det er viktig at du vet hvordan du skal kommunisere riktig, ellers vil offshore-teamet aldri forst\u00e5 den virkelige betydningen av prosjektet ditt og dine forventninger. Det er viktig \u00e5 kartlegge et detaljert sett med instruksjoner slik at alle i teamet er godt klar over hva som m\u00e5 gj\u00f8res. Dette f\u00f8rer til n\u00f8yaktig og effektiv produksjon fra dem. Hvis det \u00e5 ta formulerte instruksjoner for hvert prosjekt tar en del av tiden din, vil tegninger av det ferdige produktet kommunisere til offshore-teamet hva som forventes av dem. P\u00e5 denne m\u00e5ten trenger du ikke \u00e5 bekymre deg for kulturforskjeller og spr\u00e5kbarrierer.<\/p>\n\n\n\n

3. Indianere er t\u00e5lmodige og villige til \u00e5 endre seg<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Sammenlignet med offshore-folk fra andre land, er indianere generelt kjent for \u00e5 ha mer t\u00e5lmodighet. S\u00e5 hvis du vil endre noe i prosjektet midtveis, vil du oppdage at indianere er mer im\u00f8tekommende.<\/p>\n\n\n\n

4. Lage en st\u00f8tteklausul<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

\u00c5 ansette et offshore-team er kanskje det f\u00f8rste trinnet i outsourcing. Men husk \u00e5 ha et st\u00f8tteteam p\u00e5 plass fordi du vil trenge fortsatt st\u00f8tte selv etter at prosjektet er fullf\u00f8rt. Dette vil normalt ogs\u00e5 bli gitt av offshore-teamet, bare husk \u00e5 bekrefte det.<\/p>\n\n\n\n

5. T\u00e5lmodighet mens du ansetter<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Bare fordi du ansetter et online team, betyr ikke det at du vil f\u00e5 et kompetent innen f\u00e5 minutter etter start. Det vil ta tid, sannsynligvis en m\u00e5ned eller s\u00e5, \u00e5 samle et team som du kan nyte et langsiktig samarbeid med. Hvis du har det travelt med \u00e5 ansette, vil du sannsynligvis ende opp med \u00e5 lede et desillusjonert team og et ufullstendig prosjekt med s\u00e5 mange hull. Motst\u00e5 fristelsen til \u00e5 pakke sammen og dra n\u00e5r du ikke finner riktig team; det tar tid.<\/p>\n\n\n\n

Potensielle fallgruver i outsourcing og hvordan du kan unng\u00e5 dem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En stor fordel med outsourcing til India er at du kan spare penger og samtidig finne det perfekte teamet for prosjektgjennomf\u00f8ring. Allikevel er det noen potensielle fallgruver knyttet til outsourcing. La oss unders\u00f8ke hva de er og s\u00f8ke l\u00f8sninger for det samme.<\/p>\n\n\n\n

1. Evaluerer ikke banerekorden til laget<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

Som selskap investerer du penger i \u00e5 ansette et team av tjenesteleverand\u00f8rer til gjennomf\u00f8ring av et prosjekt. Men har du sjekket deres track record for \u00e5 evaluere opplevelsen deres? NiSource Inc. hadde en gang en avtale med IBM, et 10-\u00e5rig outsourcingprosjekt p\u00e5 1,6 milliarder dollar som endte med en fiasko. S\u00e5 husk dette – feil kan ogs\u00e5 skje med store konglomerater, hvis teamet ikke er kompetent.<\/p>\n\n\n\n

2. Hold deg unna typene som bare sier «ja»<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

I et fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 behage, selv om de ikke er helt sikre p\u00e5 prosjektet, er frilansere ofte enige om hva «klienten» eller «sjefen» krever. Ideene til prosjektene overf\u00f8res og frilanseren begynner \u00e5 jobbe bare for \u00e5 innse halvveis at han ikke er fullt utstyrt for \u00e5 h\u00e5ndtere kravene til klienten. Dette skaper desillusjon og frustrasjon for begge sider. Forsikre deg om at du velger et offshore-team som med sannhet vil fortelle deg hva som kan gj\u00f8res og hva som ikke kan. Det ville v\u00e6re bedre \u00e5 ansette et selskap som ikke er altfor ivrig etter \u00e5 si ja, fordi de kanskje ikke kan levere det som kreves. Hvis du trenger en hammer, kan du g\u00e5 til et firma som leverer en hammer, ikke en skrutrekker.<\/p>\n\n\n\n

3. Manglende engasjement<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\n

D\u00e5rlig kvalitetskontroll, lang budprosess, tap av strategistilpasning og redusert firmaloyalitet er andre ulemper ved outsourcing. Det kan ogs\u00e5 skje at teamet kan bestemme seg for \u00e5 slutte f\u00f8r prosjektet er ferdig. Minimer slike risikoer ved \u00e5 g\u00e5 gjennom ansettelsesprosessen p\u00e5 en bevisst og informert m\u00e5te. Gode referanser fra tidligere kunder vil hjelpe deg med \u00e5 forst\u00e5 tjenesteleverand\u00f8renes arbeidskapasitet og en ide om hva du kan forvente av ordningen.<\/p>\n\n\n\n

Til tross for ulempene med outsourcing til India, har landet vist seg \u00e5 v\u00e6re en av de hotteste destinasjonene for outsourcing. Med outsourcing-selskaper som sopper i alle deler av landet, blir du presentert for et stort talentbasseng av dyktige fagpersoner som ikke bare har betydelig kompetanse n\u00e5r det gjelder arbeidsomr\u00e5det, men som ogs\u00e5 er gode p\u00e5 multitasking. Suksessen med outsourcingvirksomheten din vil naturligvis avhenge av effektiviteten og dyktigheten til tjenesteleverand\u00f8rene dine, s\u00e5 husk \u00e5 stille dem strategiske sp\u00f8rsm\u00e5l, sjekk referansene og intervju deres tidligere kunder, s\u00e5 det ikke blir noen ubehagelige overraskelser.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker om emnet:
Ting du b\u00f8r vurdere n\u00e5r du skal offshore med IT-prosjekter<\/a><\/span><\/span>
Problemer du kan st\u00f8te p\u00e5 n\u00e5r du outsourcer til India<\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ Keller \/ Hillary<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar jobber som innholdsforfatter p\u00e5 Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n