{"id":15840,"date":"2021-07-01T17:25:46","date_gmt":"2021-07-01T15:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvordan-gjore-overgangen-fra-frilanser-til-bedriftseier\/"},"modified":"2021-07-04T13:39:50","modified_gmt":"2021-07-04T11:39:50","slug":"hvordan-gjore-overgangen-fra-frilanser-til-bedriftseier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvordan-gjore-overgangen-fra-frilanser-til-bedriftseier\/","title":{"rendered":"Hvordan gj\u00f8re overgangen fra frilanser til bedriftseier"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan gj\u00f8re overgangen fra frilanser til bedriftseier<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Overgangen fra \u00e5 v\u00e6re frilanser til en fullverdig bedriftseier er virkelig fascinerende, og fremgangen kan v\u00e6re ganske rask, forutsatt at du vet hvordan du spiller spillereglene.<\/p>\n\n\n\n

Scenarioet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En frilanser som starter sin egen virksomhet med et team av frilansere.<\/p>\n\n\n\n

Hendelsene som f\u00f8rte til scenariet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Frilansere f\u00e5r normalt arbeidet sitt fra europeiske land og USA. Hendelsene som startet dette scenariet er ogs\u00e5 ganske interessante – vestlige selskaper som \u00f8nsker \u00e5 utvide portef\u00f8ljen, vil kreve ekstra personell for \u00e5 administrere prosjektene. \u00c5 ansette interne team vil ofte v\u00e6re veldig kostbart og tidkrevende. Hyppigheten av arbeidet som er delegert til dem, vil ogs\u00e5 v\u00e6re avhengig av prosjektene som er vunnet. Hvis et europeisk selskap ansetter en gruppe p\u00e5 ti utviklere p\u00e5 en permanent l\u00f8nn for \u00e5 gj\u00f8re en serie prosjekter, m\u00e5 de beholde dem selv n\u00e5r prosjektene er ferdige. Noen ganger m\u00e5tte selskapet betale vanlig l\u00f8nn selv n\u00e5r det ikke er noe arbeid. Dette f\u00f8rer til et tapp av selskapets ressurser som f\u00f8rer til d\u00e5rlig forvaltning av midler. Det er her frilansere kommer inn fordi de blir ansatt bare n\u00e5r det er jobb. Frilanserne vil bli betalt n\u00e5r prosjektet er fullf\u00f8rt, og deretter vil de bare ansette p\u00e5 nytt n\u00e5r selskapet trenger ekstra arbeidskraft. I tillegg har ikke arbeidsgiveren l\u00f8nn for helsemessige fordeler, ferietid og pensjonsytelser til frilansere, og sparer dermed infrastrukturkostnadene. Dette har f\u00e5tt flere selskaper til \u00e5 danne en jevn gruppe frilansere som jobber uavhengig, og som vil levere etter behov.<\/p>\n\n\n\n

Fordeler for frilanseren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En frilanser som har omtrent 10-15 vanlige kunder, vil alltid finne en jevn str\u00f8m av arbeid fra den ene eller den andre kilden. En talentfull og sertifisert frilanser, som jobber som grafisk designer, webutvikler, virtuell assistent eller innholdsforfatter, trenger ikke lenger \u00e5 jakte p\u00e5 en jobb n\u00e5r han er i stand til \u00e5 betjene den jevne str\u00f8mmen av klienter. N\u00e5r arbeidet er st\u00f8dig, kan han danne sitt eget team av frilansere, som han kan trene og h\u00e5ndtere, og tildele arbeid til. Teamet hans m\u00e5 velges n\u00f8ye fordi han ikke har r\u00e5d til \u00e5 ha noen i teamet sitt som vil gi middelm\u00e5dig arbeid.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5 kommer fangsten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Frilansere kan ansettes hvor som helst i ordet. Normalt foretrekker vestlige land \u00e5 ansette frilansere fra India fordi arbeidskostnadene er billigere her enn i deres egne land. Hvis du ansetter en innf\u00f8dt frilans nettutvikler for $ 160 for en time, forestill deg hva kostnaden vil v\u00e6re hvis han blir ansatt i 100 timer. Dette beviser at \u00e5 ansette en frilanser i hjemlandet er veldig ublu. Hastigheten i India ville v\u00e6re betydelig lavere og kvaliteten p\u00e5 arbeidet, utmerket. India har talent; du trenger bare \u00e5 trykke p\u00e5 dem p\u00e5 de riktige stedene. Opprinnelig var ikke europeiske land s\u00e5 opptatt av \u00e5 sende arbeid til India eller noe annet land fordi de hadde foretrukket \u00e5 konsentrere seg om lokalt talent og andre normer. Men til slutt har ting g\u00e5tt videre, og arbeidet hadde begynt \u00e5 sive inn fra Europa. Dette er fordi indiske outsourcere har begynt \u00e5 innrette seg for \u00e5 overholde standardene som kreves av dem, spesielt Nederland, Tyskland, Sveits og Norden.<\/p>\n\n\n\n

Tiden for \u00e5 g\u00e5 videre fra frilanser til bedriftseier<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\"Administrerende<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

N\u00e5r jobben er god og l\u00f8nnen er like god, kan du vokse fra en enmannsh\u00e6r til en bedriftseier ved \u00e5 ansette et team av frilansere ogs\u00e5. Antall ansatte du skal ansette til arbeidet ditt, vil avhenge av antall prosjekter du har i h\u00e5nden og sannsynligvis vil f\u00e5. I hver frilanserkarriere ville det v\u00e6re en liten periode der det ville v\u00e6re mindre arbeid, men n\u00e5r du er bedriftseier, m\u00e5 du betale dine ansatte og kaste faktureringstimer.
Det er frilansere som venter p\u00e5 sidelinjen, klare til \u00e5 ta det store spranget, men de vet ofte ikke n\u00e5r eller hvordan. Det beste alternativet er \u00e5 starte med noe lite og deretter bygge det opp til et selskap der du enkelt kan im\u00f8tekomme frilansere og betale dem. Du kan ogs\u00e5 samarbeide med andre frilansere og starte et selskap der du sammen kan gj\u00f8re prosjekter og tjene penger p\u00e5 dem. Kanskje du er en webutvikler og du kjenner en grafisk designer og en innholdsforfatter som du kan g\u00e5 sammen med og starte et selskap med. Det er sant at slike selskaper er ni et dusin, men ikke mange av dem er veldig flinke til \u00e5 gj\u00f8re det, eller de vet ikke hvordan de skal vinne prosjekter. Som frilanser kan du ha en rekke sideprosjekter som vil ha et eget liv etter hvert som tiden g\u00e5r. Med n\u00f8ye planlegging vil disse sideprosjektene som opprinnelig tjente litt penger, gradvis g\u00e5 videre til noe som blir st\u00f8rre, og du trenger ansatte for \u00e5 h\u00e5ndtere dem.<\/p>\n\n\n\n

Som konklusjon m\u00e5 du vite at overgang fra frilanser til bedriftseier har et par fordeler ogs\u00e5<\/strong><\/h3>\n\n\n\n