{"id":16097,"date":"2021-07-01T17:31:11","date_gmt":"2021-07-01T15:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/hvordan-handtere-et-team-eksternt\/"},"modified":"2021-07-04T13:35:44","modified_gmt":"2021-07-04T11:35:44","slug":"hvordan-handtere-et-team-eksternt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.software-developer-india.com\/no\/hvordan-handtere-et-team-eksternt\/","title":{"rendered":"Hvordan h\u00e5ndtere et team eksternt"},"content":{"rendered":"\n

Hvordan h\u00e5ndtere et team eksternt<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Strategier som kan hjelpe deg med \u00e5 administrere eksternt team<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c5 skape muligheter som ville f\u00e5 teammedlemmene til \u00e5 samhandle med hverandre<\/h2>\n\n\n\n

Den viktigste ulempen med \u00e5 ha et eksternt team er at teammedlemmene kan v\u00e6re lokalisert i forskjellige geografiske land. S\u00e5 de kan aldri se hverandre eller til og med snakke med hverandre. S\u00e5 det ville v\u00e6re bedre \u00e5 skape muligheter der medlemmene ville bli kjent med hverandre, ha et slags virtuelt m\u00f8te og «komme sammen» der de kan samhandle med hverandre og dele en vits eller to. Lag sosiale grupper der alle medlemmene i teamet blir medlemmer, slik at de kan samhandle en gang i blant. N\u00e5r de n\u00e5r samme frekvens, ville det v\u00e6re lettere \u00e5 f\u00e5 jobben gjort.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5 starte et chatterom<\/h2>\n\n\n\n

\u00c5 initiere et chatterom der teammedlemmene kan samhandle med hverandre og legge igjen meldinger, vil ogs\u00e5 bidra til \u00e5 skape den frekvensen og vennligheten blant dem. Chatterom er mer personlig enn e-post, og svaret vil derfor ogs\u00e5 v\u00e6re mye st\u00f8rre. For \u00e5 sikre at chatterom ikke er forstyrrelser for teammedlemmene og er til hinder for arbeidets fremgang, m\u00e5 du s\u00f8rge for at det er et morsomt chatterom der de ogs\u00e5 kan diskutere saker som ikke er forretningsrelaterte (som de kan gj\u00f8re i l\u00f8pet av ikke-arbeidstid).<\/p>\n\n\n\n

Gi aldri opp den gammeldagse telefonen<\/h2>\n\n\n\n

Det er sant at det er mange kommunikasjonsmidler n\u00e5r du har internett, men ingenting kan redusere fordelene som tilbys gjennom den gode gamle telefonen. Telefonkommunikasjon er spontan, gj\u00f8r kommunikasjonen enklere. Telefonsamtaler og videokonferanser via Skype er ogs\u00e5 gode kommunikasjonsformer fordi du kan snakke med teamet direkte.<\/p>\n\n\n\n

Innlemme rapporteringssystemer og planlegge arbeidstid<\/h2>\n\n\n\n

Det er sant at n\u00e5r du ansetter et eksternt team, har teamet frihet til \u00e5 levere n\u00e5r det passer deg. Men for \u00e5 holde i t\u00f8ylene og for \u00e5 sikre at arbeidet blir fullf\u00f8rt i tide, kan du planlegge arbeidstid. Opprettholde en logg gjennom Excel-arket eller lignende applikasjoner for \u00e5 kontrollere fremdriften til teamet og individuelle medlemmer. Innprent et system der de m\u00e5tte rapportere fremdriften i prosjektet. Dette vil tillate deg \u00e5 holde rede p\u00e5 prosjektet og hver persons fremgang ogs\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Innf\u00f8r systemet med \u00e5 gi insentiver<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00c5 gi insentiver (helst monet\u00e6re) vil v\u00e6re en annen metode for \u00e5 sikre suksess i prosjektet ditt og lojaliteten til teammedlemmene \/ medarbeiderne dine. Konkurranse mellom kolleger i et eksternt team er praktisk talt frav\u00e6rende. Sunn eller usunn konkurranse skjer bare mellom kolleger p\u00e5 et kontor, s\u00e5 innf\u00f8ring av insentivsystemet vil motivere dem til \u00e5 prestere bedre.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5 ha klare kutt og oppn\u00e5elige m\u00e5l og m\u00e5l<\/h2>\n\n\n\n

Hver ansatt \u00f8nsker at hans \/ hennes selskap skal prestere bra fordi hans \/ hennes overlevelse er basert p\u00e5 det. Et team vil utf\u00f8re n\u00e5r det vet at det er et m\u00e5l \u00e5 oppn\u00e5. S\u00e5 s\u00f8rg for at alle teammedlemmene er klar over m\u00e5lene til selskapet og oppfordre dem til \u00e5 oppn\u00e5 det. Derfor, hvis de mangler fordelen av daglig en-til-en-interaksjon, vil de f\u00f8le «handling p\u00e5 arbeidsplassen» n\u00e5r de oppn\u00e5r disse m\u00e5lene.<\/p>\n\n\n\n

Vanlige en-mot-en<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00c5 bygge en rapport med de ansatte er ganske viktig ettersom du ikke ser dem p\u00e5 et kontor hver dag. S\u00e5 del en vits eller to med dem, sp\u00f8r etter helsa, familiemedlemmer og ta deg tid til sm\u00e5prat. Det ville fungere utrolig bra. Selv om du er opptatt, kan du planlegge en en-mot-en fordi avbestilling vil f\u00f8re til vrede blant teammedlemmene, og de vil f\u00e5 ideen om at du ikke er en person som vil sitte med dem og snakke. N\u00e5r du gj\u00f8r det p\u00e5 denne m\u00e5ten, kan eksterne ansatte ogs\u00e5 v\u00e6re en del av det som skjer p\u00e5 kontoret ditt.<\/p>\n\n\n\n

Interessante lenker:
Hvordan administrere et team eksternt<\/a><\/span><\/span>
Hvordan kontrollere et team <\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Bilder: Flickr.com\/ Jurvetson \/ Case<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Forfatteren: Reema Oamkumar er engasjert som en tankeleder hos Software-Developer-India.com som er en del av YUHIRO Group. YUHIRO er en tysk-indisk bedrift som tilbyr programmerere til IT-selskaper, byr\u00e5er og IT-avdelinger.<\/p>\n